業態横断ガイド
法人の新規事業としてフランチャイズに加盟する:全員雇用と2店目の資金

対象:本部ページのある10業態すべてです(パーソナルジム・24時間ジム・ネイル・まつげサロン・美容室・脱毛サロン・民間学童・学習塾・個別指導・買取店・放課後等デイサービス・児童発達支援・ハウスクリーニング)。
結論:1店の利益より先に、2店目までの資金の山を見る
編集部の判断を先に、表にまとめます。
| 法人の状況 | 編集部の判断 | 理由 |
|---|---|---|
| 1店の試算で稟議を通そうとしている | 2店目を開く時期まで入れた資金で判断する | 2店目を12か月後に開くと、必要な現金は1店の1.08〜2倍(中央値1.88倍)。1店目の赤字が終わる前に2店目の支出が重なる |
| 既存社員を店長にする | 社員の給与と会社負担を店の費用に入れる | 既存社員でも給与はかかる。全員雇用の試算はこの扱い |
| 法人限定の本部を検討している | 全員雇用の試算がある本部で比べる | 法人限定は14本部。そのうち全員雇用の試算がない本部(東京インターナショナルスクール アフタースクール・ダスキン メリーメイド・ダスキン サービスマスター)は、比べる数字がない |
| 管理部門費を含めた投資判断 | 自社の管理費を足して計算し直す | 管理部門費・複数拠点の管理者・本社の配賦・採用費は未対応で、この記事の数字に入っていない |
編集部の一言はこうです。稟議には、1店の利益ではなく「2店目までの最大の資金不足」と「自社の管理費を引いた利益」を書いてください。
先に断っておくこと
- 全員雇用: 店長・スタッフをすべて雇い、オーナーは現場に立たない試算です(各業態の「人を雇う」試算)。標準の水準・都市部・税抜で、借入の返済・法人税の前です編集部の試算。
- 2店の資金の重なり: 1店目と同じ型・同じ条件の2店目を12か月後に開くと置き、2店の月別の累積の収支を足して最も下がった額を、1店の最大の資金不足と比べました編集部の試算。本部費や開業支出に未確認がある本部も、確認済み費用だけの試算で倍率を出しています(倍率は参考)。
- 未対応: 法人の管理部門費・複数拠点の管理者(エリアの管理)・本社の配賦・採用費・保証債務・撤退時の支出は入れていません。
- ハウスクリーニング: オーナーが作業者の型が中心で、全員雇用の月別の試算がないため倍率を出していません。全員雇用(社員2名)の店の利益は業態ページの表にあります。
業態ごとの全員雇用の利益と、2店目の資金
全員雇用の試算の業態ごとの値です編集部の試算。
| 業態 | 本部数(法人限定) | 全員雇用の比較できる試算 | 店の営業利益(月・中央値)と黒字の本部 | 2店目を12か月後に開くときの必要現金(1店に対する倍率・中央値と幅) |
|---|---|---|---|---|
| パーソナルジム | 26本部(1本部) | 2本部 | 13.8万円・黒字1本部 | 1.86倍(1.25〜2倍・15本部) |
| 24時間ジム | 13本部(5本部) | 0本部 | - | 1.96倍(1.82〜2倍・9本部) |
| ネイル・まつげサロン | 19本部(0本部) | 3本部 | 2.8万円・黒字2本部 | 1.86倍(1.08〜1.95倍・10本部) |
| 美容室 | 19本部(1本部) | 0本部 | - | 1.9倍(1.6〜1.94倍・10本部) |
| 脱毛サロン | 18本部(0本部) | 3本部 | 7.6万円・黒字3本部 | 1.72倍(1.14〜1.99倍・12本部) |
| 民間学童 | 11本部(4本部) | 0本部 | - | 1.93倍(1.87〜1.96倍・4本部) |
| 学習塾・個別指導 | 16本部(0本部) | 1本部 | 26.5万円・黒字1本部 | 1.86倍(1.65〜1.98倍・8本部) |
| 買取店 | 15本部(1本部) | 2本部 | 86.4万円・黒字2本部 | 1.36倍(1.16〜1.4倍・5本部) |
| 放課後等デイサービス・児童発達支援 | 10本部(0本部) | 2本部 | −1万円・黒字1本部 | 1.96倍(1.94〜1.96倍・3本部) |
| ハウスクリーニング | 11本部(2本部) | 0本部 | - | - |
| 合計 | 158本部(14本部) | 13本部 | 7.4万円・黒字10本部 | 1.88倍(1.08〜2倍・76本部) |
比較できる試算の13本部のうち、全員雇用で標準の水準でも店が黒字の本部は10本部、赤字か損益ゼロの本部は3本部でした。全員雇用の店の営業利益の中央値は月7.4万円です。ここから自社の管理費を引くと、残りはさらに小さくなります。
本部ごとの1店・2店の事業に必要な現金は、各業態の前提と計算式の「法人で加盟する場合」の表にあります(例:パーソナルジム・学習塾・個別指導・放課後等デイサービス)。
法人限定の本部
- 法人だけが加盟できる本部は158本部中14本部でした(training BOXX・エニタイムフィットネス・chocoZAP・フィットイージー・FIT PLACE24・HYPER FIT24・サンキューカット・ハウマイツ・スクール・Kids Duo・東京インターナショナルスクール アフタースクール・VISION UP・エコリング・ダスキン メリーメイド・ダスキン サービスマスター)。
- 法人限定は評価ではなく加盟の条件です。
判定は、各本部ページで法人が加盟する場合として書いています。
契約前に書面で聞く5項目
- 全員雇用で運営している加盟店の、店長・スタッフの人数と人件費
- 法人が複数店を出すときの、2店目以降の加盟金・研修費の扱い
- 本部が多店舗の加盟店に求める管理体制(エリア担当者の配置など)
- 撤退するときの違約金・原状回復・リースの残りの扱い
- 代表者の個人保証を求めるか
よくある質問
法人がフランチャイズに加盟するときの注意点は?
本人が現場に立つ試算を使わず、全員雇用の試算と、2店目までの資金で判断します。
管理部門費・複数拠点の管理者・採用費は本部の資料に出ないため、自社で足して計算し直してください。
2店舗目を出すと資金はどれくらい必要?
- 1店目と同じ条件の2店目を12か月後に開くと、事業に必要な現金は1店の1.88倍(中央値)でした。1店目の赤字が終わる前に2店目の開業支出が重なるためです。
法人限定のフランチャイズ本部はどこ?
- 158本部のうち14本部が法人限定でした(training BOXX・エニタイムフィットネス・chocoZAP・フィットイージー・FIT PLACE24・HYPER FIT24・サンキューカット・ハウマイツ・スクール・Kids Duo・東京インターナショナルスクール アフタースクール・VISION UP・エコリング・ダスキン メリーメイド・ダスキン サービスマスター)。
既存の社員を店長にすれば人件費はかからない?
- かかります。既存社員でも給与と会社負担は店の費用です。全員雇用の試算は、店長を雇う場合と同じ扱いにしています。
根拠
- 全員雇用の店の営業利益・2店の資金の重なり:当サイトの試算(各業態の標準の水準・都市部・税抜。月別の累積の収支)編集部の試算
- 法人限定:各本部ページの加盟資格と出典(本部の募集ページ)企業公表
- 本部ごとの表:各業態の前提と計算式の「法人で加盟する場合」
- 集計の再現:`node scripts/guide_money_stats.mjs`(出力 content/guides/money_stats.json)
- あわせて読む:資金計画、ロイヤリティ相場、加盟金・初期費用の相場
業態を選んで、本部を絞る
業態を選び、予算と運営のしかたを答えると、比べるべき本部が2〜4社に絞れます。
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