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訪問マッサージ・訪問鍼灸(医療保険の療養費を使う在宅向け)の開業ガイド

訪問マッサージFCの失敗原因|施術管理者・施設中心・入金の遅れ・不正請求・改定

更新内容:2026-10-26 訪問マッサージ・訪問鍼灸の開業ガイドとして新規作成

対象:訪問マッサージ・訪問鍼灸フランチャイズ比較の9本部です。全業態の撤退の数字は「フランチャイズの閉店率・撤退率」にあります。

編集部の判断

この業態でいちばん多い失敗の形は、管理者を雇って始め、利用者が施設に寄り、1回の療養費が下がって利益が消えることです。

状況別:編集部ならこうする

あなたの状況編集部ならこうする
資格がなく、管理者も雇う地方で本部費の軽い本部に絞る。都市部で始めるなら見送る
施設とのつながりがある施設中心の収支を自分で計算する。集中率90%以上の8割算定と、グループ施設なら『特別の関係』の扱いを先に確かめる
有資格者で施術も自分でする独立と支援型を比べる。加盟するなら本部に払う5年の額を書き出す

失敗する7つの経路

経路何が起きるか数字
1. 施術管理者が辞める受領委任の請求ができない2021年1月から施術管理者に実務経験と研修が必要行政資料
2. 施設中心になる1回の療養費が下がる自宅1名4,650円、施設3〜9名2,810円(2026年7月)行政資料
3. 施設集中・特別の関係料金が8割、扱いの制限同じ施設への集中率90%以上で8割、月16回目以降は半額行政資料
4. 入金の遅れ給与を払えない申請から2〜6か月企業公表
5. 同意書と請求の不正受領委任の取扱いの中止施術管理者と開設者が原則5年行政資料
6. 管理者を雇う利益が残らないフレアスで都市部の月の利益6.5万円(試算)
7. 本部の一覧から消えるブランドと支援を失うKEiROW 302→282、からだ元気治療院 125→113(直近)編集部の集計(2026年10月26日)

店の入れ替わり

本部起点→今消えた店(割合)新しく載った店
KEiROW302→282(2024-03→)74(24.5%)54
からだ元気治療院122→113(2025-02→)13(10.7%)4
こころ治療院21→18(2024-03→)3(14.3%)0
らいふマッサージ治療院97→94(2024-07→)3(3.1%)0
リーフマッサージ治療院75→82(2024-06→)2(2.7%)9

編集部の集計(2026年10月26日)公式の店舗一覧を Web Archive の保存と店名で突き合わせました。一覧から消えた店は閉店と限りません。KEiROWで消えた74には、同じ市区町村で名前の似た店に替わった改名・移転の可能性があるものが最大で約20含まれます。

フレアスは上場会社で、加盟店数はIRで2年で328→361に増えていますが、閉店の数は公表されていません企業公表。


経路ごとの見分け方

1. 施術管理者が辞める:後任の当てがあるか

売りに出ている訪問鍼灸の事業に、『管理鍼灸師の退職』で閉院を考えている例がありました企業公表。

施術管理者が辞めたときに本部が代わりを出すかを、書面で聞いてください。9本部とも、この手当てを決まりとして書いていません。

2. 施設中心になる:自宅の利用者を紹介してもらえるか

3. 施設集中と特別の関係:グループの施設に頼っていないか

4. 入金の遅れ:売上3か月分を手元に

5. 同意書と請求の不正:誰が点検するか

6. 管理者を雇う:本部費の売上比を見る

7. 本部の一覧から消える:消えた理由を聞く


本部に出してもらう数字


根拠にしたデータ

内容データ
料金・改定厚生労働省の料金通知(令和6年・令和8年)と訂正の事務連絡
不正請求の処分関東信越・近畿厚生局の受領委任の取扱いの中止の公表
店の増減各本部の公式の店舗一覧と Web Archive の保存(2026-10-26に突き合わせ)
試算当サイトの標準化モデル。前提は市場・収益分析に

よくある質問

訪問マッサージのフランチャイズはなぜ失敗するのですか?

多いのは、管理者を雇って始めて利益が残らない、利用者が施設に寄って1回の療養費が下がる、入金の遅れで資金が尽きる、の3つです。

請求の不正が見つかれば、受領委任の取扱いが中止され、開設者も原則5年扱えません行政資料。

施術管理者が辞めたらどうなりますか?

一覧から消えた店はすべて閉店ですか?

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