調査方法：数字の出し方と計算式

更新 2026-10-03｜評価の方法｜データのダウンロード

このページは、当サイトの数字をどう集め、どう計算したかの記録です。同じ資料と同じ式を使えば、同じ数字が出るように書いています。判定の物差し（6つの項目と◎○△×）は評価の方法にあります。

記録から方法が読み取れない点は「未確認」と書いています。分かっていないことを、分かったように書かないためです。

1. 調査の対象と調査日

対象の23本部

選び方

23本部は、どれもFC加盟店を募集するページを持つパーソナルジムの本部です。2026年10月1日に23ページすべてを開き、表示されること（HTTP 200）と、募集終了・停止の文言がないことを確かめました。

対象の条件（2026年10月版）

次の3つをすべて満たす本部を対象にしています。

1. 2026年9〜10月に、FCポータル（フランチャイズの窓口・アントレ・フランチャイズ比較ネットなど）か検索で「パーソナルジム フランチャイズ」を調べて見つかった
2. パーソナルジムとして、加盟店を募集するページを公開している
3. 調査日（2026年10月1日）に、そのページが表示され、募集終了の文言がない

初版では、どのポータル・検索語で何件見つかったかという抽出の記録を残していませんでした。そのため、この23本部は「国内のパーソナルジムFC本部すべて」ではありません。次回の更新から、検索語・抽出日・除外した理由を記録し、このページで公開します。

初版の後に見つかった本部（次回の更新で追加予定）

記事の「最も安い」「最も多い」などの表現は、すべて「調査対象23本部の中で」という意味です。

調査日

2. 判定ラベルの基準

本部ごとの結論は、次の5つのラベルで示します。2026年10月1日時点の公開情報にもとづく判定です。

ラベルの決め方

ラベルは点数の合計では決めていません。先に本部ごとの検討メモを作り、編集部がラベルを決めます編集部判断。

検討メモでは、次の9つの領域を本部ごとに1つ以上の事実で確かめます。

決めていないこと

「条件次第」と「様子見」は、次のように分けています。どちらも「強みはあるが、確かめないと判断できない点が残る」本部です。

• 条件次第：加盟店の実績はあるが、初期費用の総額・本部への支払いなど、判断に必要な数字の一部が公開されていない
• 様子見：数字は出ているが、加盟店の多くが開業2年未満などで、店が続くかを判断できる実績がまだ少ない

数値の閾値（何%以上なら様子見、など）は設けていません。上の考え方で編集部が判断し、理由は本部ページの「調査結果」に書いています。

情報の確かさ（公開情報が十分／一部不足／不足）は別に示しています。考え方は次のとおりです。

• 公開情報が十分：初期費用の総額・本部への毎月の支払い・既存店の収支の3つを、本部自身が公開している
• 一部不足：3つのどれかが欠けている、またはFCポータル・業界誌など本部以外の資料でしか確認できない
• 不足：本部への毎月の支払いが公開されていない（ほかの2つがあっても、毎月の負担が分からないため）

赤（重大な警戒）を付ける場合

赤は次の3つに限ります。

1. 店舗一覧から店が大きく減っている
2. 本部の収支の計算が合わない
3. 行政・消費者団体の記録がある

「社員が少ない」「設立が若い」は赤にしません。確認事項（黄）として、説明会で聞くことに入れます。

3. 店舗一覧の3年比較

取得のしかた

1. 各本部の公式サイトにある店舗一覧のページを決める
2. 2026年10月1日に、そのページの店舗をすべて記録する
3. 同じページの過去の姿を、Wayback Machine（web.archive.org）の保存から開いて記録する
4. 過去と現在の店を1店ずつ突き合わせる

過去の保存は、2023年秋ごろ・2024年・2025年の各1点を使いました。保存がない本部は、いちばん古い保存を起点にしています。保存日の選び方を書いた規則は、記録にありません（未確認）。

Emiry&Co.の一覧は、ブラウザ上で描画されるページです。ヘッドレスChromeで表示して記録しました。

数えないもの

LUAANA GYMは、パーソナルジム・ピラティス・フィットネスクラブの3業態を合算しています。

店の照合

本部ごとに、一覧から確実に取れる手がかりで照合しました。

改名と移転の扱い

3つ目の扱いでは、実際は移転でも「消えた店」に数えます。消えた店が多めに出る方向のずれです。

「一覧から消えた」の定義

一覧から消えた店 ＝ 起点の一覧にあり、2026年10月1日の一覧にない店

一覧から消えた店が、すべて閉店とは限りません。移転・改名・一覧の作り直しの可能性があります。

起点より後に開いて、途中で消えた店は、上の定義には入りません。これは時点ごとの増減（steps）に別に記録しています。たとえばBEYONDは、定義上の消えた店は3店です。途中で開いて消えた2店を加えると5店になり、本部ページでは5店と書いています。

年あたりの割合

期間中に消えた割合 ＝ 一覧から消えた店 ÷ 起点の店の数

年数 ＝ （最後の日付 − 起点の日付）÷ 365.25日

年あたりの割合 ＝ 1 −（1 − 期間中に消えた割合）^（1 ÷ 年数）

例：ダイエットパートナーは、2023年9月30日の81店のうち68店が消えました。68÷81＝0.84です。年数は約3.0年なので、1−0.16^(1/3)＝約45.7％になります。

本部ごとの結果（当サイト集計）

PLIZ GYMは2025年9月より古い保存がなく、比較期間は約1年です。かたぎり塾は3年の平均は年1.8％ですが、2025年9月→2026年10月の1年だけで29店が消えています。

本部が出す店舗数と、一覧で数えた数が合わない本部があります。本部ページでは、一覧で数えた数を使います。

4. 収支の標準化モデル

本部が出す収支モデルは、前提がそろっていません。そこで全本部を、同じ式・同じ相場で計算し直しました。これは当サイトの試算で、予想ではありません当サイト試算。

店の単位

1店＝トレーナーN人の店として計算します。Nは本部が公表した店の規模に合わせました。

月の売上

売れた時間 ＝ 150時間 × 稼働率 × N

売上 ＝ 売れた時間 × トレーナー1時間の売上

トレーナー1時間の売上は、会員向けの代表プランから出します。代表プランは「人気」「おすすめ」と書かれたプランです。

1回の料金 ＝ プランの月額 ÷ 月の回数

トレーナー1時間の売上 ＝ 1回の料金 ×（60分 ÷ 1回の分数）× 同時に教える人数

セミパーソナルの同時人数は、本部が公表した最大人数の半分としました。通い放題のプランは、月12回利用として1回の料金を出します。

月の費用

会員数 ＝ 売れた時間 ×（60分 ÷ 1回の分数）× 同時に教える人数 ÷ 会員1人の月の利用回数

利益 ＝ 売上 − 本部への支払い − トレーナーの報酬 − 家賃 − 決済手数料 − 集客費 − その他

集客費は「毎月やめる会員の数だけ、新しい会員を取り直す費用」です。広告費を本部に払う3本部（PLIZ GYM・T-BALANCE・TOKIEL）は、その広告費が集客費の代わりとしました。

オーナー自身が指導する場合は、トレーナーの報酬を（N−1）人分だけにします。浮いた分の利益には、オーナー自身の労働の対価が入っています。

前提の値と出典

相場の出典URLは、市場データの記録（market.json）にまとめています。

本部ごとの入力値

「計算しない」は、初期費用の総額が非公開か、一部の費目しか公表されていない本部です。回収期間と利回りを出していません。

入力値には、次の個別の判断が入っています編集部判断。

本部への支払いが非公開の本部

BEYOND・Forza・かたぎり塾・NEXUS・THE PERSONAL GYMの5本部は、毎月本部に払う額が公開されていません。この5本部は「売上の10％」と仮定して計算しました。

10％は、支払いを公開している18本部の「売上に対する本部への支払いの割合」（都市部・稼働率62％）の中央値です。この5本部の試算は「参考」と表示します。

税込・税別の扱い

税の換算はしていません。公表された数字を、そのまま式に入れています。

売上を税込で入れているため、消費税の納付分は差し引いていません。その分、利益は高めに出る方向です。

損益分岐の稼働率

稼働率を5％から100％まで1％ずつ上げ、利益が0円以上になる最初の稼働率です。都市部・業務委託トレーナーの条件で計算します。100％でも届かない場合は「到達せず」です。

売上に対する本部への支払いの割合

本部への支払いの割合 ＝ 本部への支払い ÷ 売上（都市部・稼働率62％）

会員1人あたりの継続売上（LTV）

LTV ＝ 代表プランの月額 × 継続月数

LTV ÷ 獲得費 ＝ LTV ÷ 1.5万円

売上で見た額で、報酬や本部への支払いを引く前の数字です。

回収期間・5年の利回り・最大の持ち出し

開業から60か月の、毎月の現金の流れで計算します。

1. 0か月目に初期費用を払う（マイナス）
2. 1〜6か月目は立ち上がり期間。稼働率は15％から目標まで直線で上がる
3. 7〜60か月目は目標の稼働率（40％／62％／80％）で続く
4. 毎月の利益は、上の式で計算する（トレーナー全員が業務委託）

立ち上がり中の稼働率（m か月目、m＝1〜6）＝ 15％ ＋（目標 − 15％）× m ÷ 6

初期費用は、公表の上限を使います。上限がなければ下限です。借入の返済と利息、税金、5年後に店を売る・閉める金額は含みません。

計算の例（BASIS・都市部・稼働率62％）

同じ条件で、損益分岐の稼働率は36％です。初期費用1,300万円での回収は55か月、5年の利回りは年4.0％です。最大の持ち出しは約1,318万円です。

5. 本部の体制（厚生年金の加入者）

調べたもの

加入者数の意味

厚生年金の加入者数は、gBizINFOに載る「厚生年金の適用事業所の被保険者数」です。本部の会社に、社会保険に入った人が何人いるかの目安になります。

本部1人あたりの店舗数 ＝ 2026年10月1日の一覧の店舗数 ÷ 厚生年金の加入者数

例：BEYONDは182店÷499人＝約0.4店、HPERは73店÷2人＝約36店です。加入者が0人の本部（GYM FIELD）は計算しません。

限界

加入者数は、会社の規模をつかむための参考値です。少ないことだけで、悪い本部とは判断しません。

6. 売却案件532件

対象のサイトと検索のしかた

取得日は2026年10月1日です。バトンズは成約済み・募集終了の案件も一覧に出るため、2018年以降の過去分を含みます。TRANBIは、取得時点で掲載中の案件だけです。

TRANBIで「パーソナルジム関連」とした基準の細部は、記録に残っていません（未確認）。

重複の除き方

532件 ＝ 収録549件 − 重複17件

バトンズとTRANBIで、タイトルと所在地が一致する案件を同じ案件とみなしました。17件はTRANBI側を数から外しています。

タイトルは違うが条件が一致する1件（TRANBI 30137とバトンズ 96580）は、同じ可能性ありと記録し、数には含めています。

記録した項目

TRANBIの譲渡資産の定型ラベル「営業権・FC」は、FCへの言及に数えていません。

欠けている値（532件のうち）

集計の結果（当サイト集計）

掲載年ごとでは、2022年58件、2023年83件、2024年105件、2025年121件、2026年（9月まで）123件です。掲載年が分からない案件が8件あります。

加盟店の案件の多くは「大手FC」「有名ブランド」と名前を伏せています。そのため、本部ごとの売却件数は出せません。

7. 根拠ラベルの定義

本文や表の数字には、出どころを示すラベルを付けます。

本部の主張には「本部の説明では」と主語を付けます。印象・伝聞・作った口コミは書きません。

8. お金と評価の分離

当サイトが受け取るお金

資料請求が成立すると、当サイトが本部から紹介料を受け取る場合があります。2026年10月2日時点で、紹介料の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は、本部名と報酬が発生する条件をこのページに載せます。紹介料の有無と額は、判定・おすすめの選定・掲載順に使いません。資料請求の送り先は、読者が選んで同意した本部だけです。

広告枠を設ける場合は「PR」と表示し、判定や順位の外に置きます。

評価に反映しないこと

• 紹介料・広告料の有無と額で、判定ラベル・掲載順・本文を変えません
• 資料請求フォームでは、本部を勝手に追加・チェックしません
• 本部ごとに、情報を本部へ渡すことの同意を取ります
• 本部から報酬を受ける場合があることを、フォームの前に書きます

本部からの訂正依頼

本部からの訂正依頼は、お問い合わせ・訂正窓口で受けます。該当ページのURL、正しい内容、その根拠（公式ページ等）を送ってください。

受付フォームは準備中です。

9. 限界と、更新のしかた

この調査の限界

更新のしかた

数字を変えたら、変えた日と中身をこのページの「更新履歴」に1行ずつ残します。

1行には、次の4つを書きます。

店舗一覧と料金は、取り直した日を調査日として書き換えます。前提の値を変えたときは、4章の表と、影響する本部の試算をまとめて計算し直します。

更新履歴

10. データのダウンロード

記事とレポートで使った数字を、CSV（UTF-8）で公開しています。置き場所は/data/です。