民間学童フランチャイズの開業ガイド
民間学童FCの失敗原因｜11本部の教室推移と売却43件を分析
更新内容：民間学童の開業ガイドとして新規公開しました。
売却案件の本文には「コロナ禍で人員確保に苦戦し赤字」「業績悪化」「定員割れ」が繰り返し出てきます当事者投稿。1施設の売却案件の希望額の中央値は500万円で、1円〜100万円の出品も複数ありました当サイト集計。
| 指標 | この記事で確認できた範囲 |
|---|---|
| 在籍が下位の水準（25人）の試算 | 10本部すべてが都市部で赤字当サイト試算 |
| 教室一覧から外れる割合 | 多くの本部で年3〜5%、MOCOPLAは年15.5%（母数5）当サイト集計 |
| Kids DuoのFC校の中途終了 | 2022年度7校→2023年度11校→2024年度18校公的資料 |
| 民間学童の売却案件 | 43件（重複除く）。1施設の希望額の中央値500万円（23件）当サイト集計 |
結論：失敗は4つの経路で起きる
| 経路 | 起きること | 確かめる数字 |
|---|---|---|
| 1. 在籍が損益分岐に届かない | 在籍25人前後で止まり、人件費と家賃が賄えない | 既存校の平均・下位25%の在籍数 |
| 2. 人が確保できない | 教室長の離脱、指導員の欠員で運営が止まる | 既存校の離職率、欠員時の本部の補充 |
| 3. 料金と需要がずれる | 公的クラブの約10倍の料金に見合う理由を作れない | 商圏の公的クラブの終了時刻・待機児童 |
| 4. 本部が縮む | 加盟校の撤退・直営化、本部の方針転換 | 教室一覧の新旧比較、中途終了の件数 |
経路1：在籍が損益分岐に届かない
同じ式で計算すると、都市部の家賃での損益分岐は在籍30〜55人でした（Kids Duoは在籍105人の水準で85人）当サイト試算。国の基準の1支援の単位は「おおむね40人以下」です公的資料。
| 本部 | 損益分岐 都市部／地方 | 在籍25人・都市部の月の利益 |
|---|---|---|
| えすこーと（仮定） | 30人／30人 | 約−13万円 |
| ハウマイツ・スクール | 35人／35人 | 約−50万円 |
| VISION UP | 40人／35人 | 約−57万円 |
| 学童クラブアウラ（仮定） | 45人／40人 | 約−44万円 |
| MANABASE | 55人／50人 | 約−70万円 |
売却案件で在籍数が書かれた民間学童18件の中央値は25名でした当サイト集計。神奈川の案件は在籍20〜30名で、売上90万円に対し経費160万円（家賃55万円・人件費85万円）と書かれていました（期間の記載なし）当事者投稿。神戸の案件は損益分岐45名に対し在籍40名です当事者投稿。
経路2：人が確保できない
学童のパート求人の時給の中央値は1,209円で、2026年度の最低賃金（東京1,280円・神奈川1,279円）を下回りました第三者取材公的資料。公的クラブ側も、月9,000円相当の処遇改善を1,028自治体（63.0%）が実施しています公的資料。人の取り合いになります。
| 売却案件の記載 | 出典 |
|---|---|
| 2店舗目の出店直後に教室長が体調不良になり、売却を検討（Kids Duo型の英語学童） | スピードM&A 37035当事者投稿 |
| 従業員4名＋売主のうち2名が退職を申し出 | バトンズ 43202当事者投稿 |
| コロナ禍で人員確保に苦戦し赤字継続 | バトンズ 10189・33536当事者投稿 |
英語学童では外国人講師の確保も要ります。Kids Duoは初期費用に「外国人講師採用・研修費（2名分）130万円」を含み、本部の子会社が採用を支援します本部公表。ECCみらいは講師をライブ配信で使い、アライブは本部が派遣する形です本部公表。
経路3：料金と需要がずれる
公的クラブの利用料は月4,000〜6,000円が最多です公的資料。民間学童の週5の料金は、公開6本部で月4万1,800〜10万4,227円でした本部公表。
| 民間学童が選ばれる理由 | 公的クラブの状況 |
|---|---|
| 19時以降の預かり | 19時を超えて開くクラブは7.4%公的資料 |
| 待機児童の受け皿 | 待機は1万6,330人（2025年5月）、10月には7,363人に減る公的資料 |
| 英語・学習・習い事の上乗せ | 公的クラブは遊びと生活の場が中心 |
国は学校内の受け皿を増やす方針で、登録児童は2030年頃に約165万人でピークと見ています公的資料。待機児童の受け皿としての需要は、中期的に縮む方向です編集部判断。
大手でも、補助を受けない民間学童から撤退した例があります。JPホールディングスは民間学童を「再検証」とし、2020〜21年に全て閉じました公的資料。明光キッズeは2024年8月期に不採算校を閉じています公的資料。
経路4：本部が縮む
| 本部 | 公開情報で分かったこと |
|---|---|
| Kids Duo | FC校の中途終了が7→11→18校。FC校139→135校、直営73→83校公的資料。教室IDだけ変わった49校がある当サイト集計 |
| 東京インターナショナルスクール | 9校→7校。加盟校の大濠が閉校、夙川は加盟店から本部の運営へ。親会社が1年で2度変わった当サイト集計公的資料 |
| MOCOPLA | 起点5教室のうち大宮・東村山が消え、一時3教室に当サイト集計 |
| MANABASE | 2026年2月に開校済みの沼津が10月の一覧から消え、開業予定4校も消えた当サイト集計 |
| ハウマイツ・スクール | 開校約1年で閉じた校が2回（谷六・谷町四丁目）本部公表当サイト集計 |
「一覧から消えた」は閉校とは限りません。移転・統合・運営者の交代を含みます編集部判断。
撤退・売却時の損失
民間学童の売却案件43件のうち、希望額が分かる36件の中央値は995万円でした当サイト集計。1施設に限ると23件で中央値500万円、下位25%は150万円です当サイト集計。
| 区分 | 件数 | 希望額 |
|---|---|---|
| 全体（数値のある案件） | 36件 | 中央値995万円当サイト集計 |
| 1施設の案件 | 23件 | 中央値500万円、下位25%150万円、上位25%1,000万円当サイト集計 |
| 年間営業利益に対する希望額 | 6件 | 中央値3.8倍当サイト集計 |
初期費用が2,000万〜3,000万円規模の本部で開業し、赤字で売る場合は、初期費用の大半が戻らない計算になります編集部判断。
FCの契約にも出口の負担があります。Kids Duoは解除時の違約金が「過去最高額のロイヤリティの12か月分」で、事由によりさらに1,000万円が加算されます公的資料。終了後6か月は、同じ市区町村と隣接市区町村で同じ事業ができません公的資料。
届出と規制の見落とし
保護者が働いている小学生を放課後に預かる事業は、児童福祉法の放課後児童健全育成事業に当たり得ます（第6条の3第2項）公的資料。株式会社などが行うときは、あらかじめ市町村長に届け出ます（第34条の8第2項）公的資料。塾・スポーツクラブなどの類似事業は対象外とする自治体もあり、線引きは自治体の判断です公的資料。
| 見落とし | 起きること |
|---|---|
| 届出の要否を確かめない | 開業後に届出を求められ、面積・配置・資格の基準に合わせる改装や増員が要る |
| 送迎料に人件費相当を含める | 道路運送法の許可が要る（実費の範囲なら不要）公的資料 |
| 外国人講師の在留資格 | 預かりだけの業務は「技術・人文知識・国際業務」に該当しにくい公的資料 |
| おやつ・昼食の提供 | 調理して出す場合の扱いは、開く地域の保健所に確かめる公開情報なし |
失敗を避けるために本部に出してもらう数字
- 開業1年以上の既存校の平均と下位25%の在籍数・営業利益（直営と加盟を分けて）
- 過去3年に閉じた・運営者が変わった教室の数と理由
- 1人あたりの平均月謝（週何回の内訳）と、長期休み・延長の売上
- 既存校の指導員の人数・時給・離職率と、欠員時の本部の補充
- 開く市区町村で届出が要るか、本部の他の教室ではどうしているか
よくある質問
民間学童FCで失敗する一番の原因は何ですか？
在籍が損益分岐に届かないことです。当サイトの試算では、在籍25人だと試算した10本部すべてが都市部の家賃で赤字でした。
民間学童を売ればいくらで売れますか？
売却案件の1施設の希望額の中央値は500万円でした。希望額で、成約額ではありません。赤字の施設は1円〜100万円の出品もあります。
本部の閉校率はどこで分かりますか？
公表している本部はほとんどありません。当サイトは公式の教室一覧を過去の記録と比べて数えています。Kids Duoは法定開示書面に中途終了の件数が載っています。
この記事の数字の出し方
教室の推移は公式の教室一覧とWayback Machineの記録を教室名・URLで突き合わせた当サイトの集計（2026年10月3日）です。売却案件はバトンズ・TRANBIなどの公開ページの記載で、売り手の自己申告です。収支は当サイトの標準化モデル（在籍25／40／55人、1人あたりの月謝＝週5の料金×0.7×1.1）です。前提は市場・収益分析と評価の方法にあります。
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