デイサービス・訪問介護 フランチャイズ
デイサービス・訪問介護のフランチャイズ11社を、介護報酬・人員基準・事業所の入れ替わりで比べる
介護の人員基準を満たす職員を雇い続けられる法人（新設を含む）か、オーナー本人が管理者（生活相談員・サービス提供責任者）として常勤で入れる人が検討する業態です。採算は利用率と人件費でほぼ決まります。
決め手は「職員を集め続けられるか」「既存の加盟事業所の利用率が、全国平均を上回るか」「本部が加盟店の何を点検しているか」の3つです。
11本部を調べた編集部の結論：職員を雇ってデイサービスを開くなら、今回の11本部に「5年で初期費用が戻る」と言える本部はありませんでした。
11本部のうち、おすすめ0社・条件次第0社・様子見9社・おすすめしない2社（編集部判断）。
このページで分かること：公表の初期費用・毎月の本部費・事業所の増減・全本部を同じ式で計算した試算。初期費用の6費目がそろい、事業に必要な現金（借入前）を試算できたのは11本部中0本部です。残りの本部は、必要な現金を本部の見積書で確かめる必要があります。
| 調査対象 | 11本部（公表の事業所総数 1,198事業所（総数を確認できた9本部の合計。2本部は総数未確認で、0とは数えていない）。うち事業所単位で照合した9本部の照合範囲の現在数 1,198事業所（3本部は一部地域だけの照合）） |
|---|---|
| 観測日（事業所一覧） | 2026年10月11日 |
| 更新 | 2026年10月12日 |
| 判定の内訳 | おすすめ 0社・条件次第 0社・様子見 9社・おすすめしない 2社 |
調査の範囲（事業所数の数え方・導入）
事業所数は総数を確認できた9本部（2本部は総数未確認で、0とは数えていない）の全国の公表総数の合計（直営と加盟店を含む。比較表の各本部の「全国の公表総数」を足した数）。各本部の事業所数を数えた日（観測日）は2026年10月11日で、当サイトが確認した日は2026年10月12日です。過去の一覧と事業所名・住所で突き合わせたのは9本部です。
売上は国が決めた介護報酬で、費用の6割は人件費です。宣伝の『営業利益率27%』『45〜55%』を、人員基準を満たす配置と全国平均の利用率で計算し直し、公式の事業所一覧の入れ替わりと行政処分も確かめました。7項目に答えると、条件に合う本部が絞れます。
- 厚生労働省の介護事業経営概況調査と報酬の告示、WAMの経営分析、東京商工リサーチの倒産集計、リハプライドの法定開示書面とレコードブックの親会社IR、11本部の費用と契約、公式の事業所一覧の過去との突き合わせ、募集ページの過去の版、売却案件、自治体の行政処分の発表を調べ、試算できる7本部を同じ式（人員基準を満たす配置・告示の単位から組み立てた1回の介護報酬）で試算しました。
- デイサービス（通所介護・リハビリ型）と訪問介護のFC本部11社の公開情報を集めました。公式の事業所一覧は、9本部について過去の保存と1つずつ突き合わせています（突き合わせた本部の今の事業所は合計1,198）。国の介護事業経営概況調査と報酬の告示、2026年6月の処遇改善加算の拡充、東京商工リサーチの倒産集計、自治体の行政処分の発表、売りに出ている事業所も見ています。そのうえで、編集部ならこう選ぶ、という判断を書きます。
- この業態の売上は、国が決めた介護報酬です。値上げはできず、費用の6割は人件費で、人員基準を割れば報酬が減り、配置を偽れば指定を取り消されます。だから「利益率」の宣伝より、利用率と人の確保を先に見ます。高齢者を預かり、家に上がる仕事でもあるので、ほかの業態より評価の項目を増やしました。
9領域で確認11本部を同じ9つの領域で調べた結果です。総合順位ではありません。選び方
判定は公開情報と当サイトの試算による。
状況別の第一候補
| あなたの状況と適用条件 | 編集部の第一候補と判定 | 候補になる条件（候補なしの行は再検討できる条件） | 見送る条件 |
|---|---|---|---|
| 職員を雇ってリハビリ型デイを始めたい法人（この行の想定：都市部・人を雇う） 適用条件：利用率80%・都市部・職員を雇う条件で、回収46か月（判明分の初期費用1,683万円〈税込換算〉・当サイトの試算） | リハプライド（様子見）を資料で比べる 資料を取る候補（参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らないのため、手残りの優劣は結論にしない） 様子見 主な理由：採算未確認 回収 10年の計算期間内に戻らない（都市部の家賃・延べ利用713回・人を雇う（店の営業利益で回収）） 逆転するとき：既存加盟店の平均利用率が75%を超え、内外装を含む総額が書面で出る いちばんのリスク：全国平均の利用率では、判明分の初期費用も10年で戻らない（都市部・人を雇う・参考）（試算） | 内外装・物件取得・送迎車を含む開業総額が書面で出ること。 | 利用率の見込みが全国平均（通常規模型67.9%）程度なら見送ります。人件費（6名で月233万円）が固定でかかり、利用が伸びるまでの資金の持ち出しは初期費用を含めて3,492万円になります（試算）。 |
| 小さな資金で訪問介護を始めたい（この行の想定：都市部・人を雇う） 適用条件：月850回の訪問・都市部・職員を雇う条件で、回収19か月（当サイトの試算） | 訪問介護本舗（様子見）を資料で比べる 資料を取る候補（参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））のため、手残りの優劣は結論にしない） 様子見 主な理由：実績不足 回収 1年7か月（19か月）（都市部の家賃・延べ利用850回・人を雇う（店の営業利益で回収）） 逆転するとき：加盟事業所の一覧と、開業1年目の訪問回数が書面で出る いちばんのリスク：ヘルパーが集まらず、月400回の訪問なら月の利益は−12.2万円（試算） | 今の加盟事業所の一覧（所在地・開業年）が書面で出て、半分以上が開業1年を超えていること。 | ヘルパーを自分で集める当てがないなら見送ります。黒字に必要な訪問は月479回です（都市部・試算）。 |
| 定員10名の民家型デイを人に任せたい（この行の想定：都市部・人を雇う） | 該当なし 候補が現れる条件：本部の既存事業所の利用率と1回あたりの報酬の実績が書面で出る いちばんのリスク：全国平均の利用率で、職員を雇うと毎月赤字（試算） | 候補条件未設定（該当する本部がない） | 今は候補なし |
| お泊りデイ（宿泊）込みで回したい（この行の想定：都市部・人を雇う） | 該当なし 候補が現れる条件：宿泊の届出・夜勤者・定員を本部が研修で求めていると確かめられる いちばんのリスク：保険外の宿泊に国の指針の届出と夜勤者が要り、定員超過で指定取消の例がある | 候補条件未設定（該当する本部がない） | 今は候補なし |
候補は資料請求と説明会で比べる段階の判定。「候補になる条件」「見送る条件」は各本部の判断票（進めてよい条件・見送る条件）の1つ目をそのまま載せたもので、どちらも本部ページに全文がある。「この条件では候補なし」の行は、進めてよい条件の代わりに、確認した値で同じ条件の試算をやり直して赤字が解消するかを見る「再検討できる条件」を載せる。「逆転するとき」は第一候補が入れ替わる条件で、候補になる条件ではない
編集部の説明（全文）
いちばん大事なのは1行目です。職員を雇ってデイサービスを開くなら、今回の11本部に「5年で初期費用が戻る」と言える本部はありませんでした。 全国の通所介護の利用率（WAMの2023年度で通常規模型67.9%・地域密着型72.8%行政資料）で、人員基準を満たす職員の給与（国の概況調査）を置くと、定員の大きいリハビリ型でも、職員を雇う形の月の利益は23.1万円〜25.3万円にとどまります（都市部・試算）。
宣伝の「営業利益率45〜55%」「平均的な営業利益率27%」は、全国の収支差率6%前後（令和6年度決算行政資料）の数倍です。
条件から候補を絞る
予算・働き方・地域・都道府県の4項目で候補を絞り、残りは「追加条件」で指定します。
加盟可能性（募集地域・加盟資格・プラン）は採算より先に判定します。
予算・加盟する人（個人か法人か）・資格・働き方を、それぞれ別に選んでください。結果の上に、最後に採用した条件を1行で出します。
出す場所と店の条件
| 予算 | 予算は、初期費用に使える総額（自己資金と借入の合計）を、本部が公表している初期費用の総額の上限と比べて判定します。公表上限は本部の目安の上限で、実際の見積りの上限ではありません。上限や総額が公表されていない本部は「予算に合うか未確認」と表示し、予算内とは扱いません。 |
|---|---|
| 法人限定 | 「法人限定」は評価ではなく加盟の条件で、法人だけが加盟できる本部です。加盟する人を「法人」にすると候補に入ります。 |
| 運営条件・あなたの条件で計算 | 結果の「運営条件」は選んだ条件と本部の運営の形が合うか、「あなたの条件で計算」は、この業態の絞り込みで選べる条件（家賃の地域・運営のしかた・業態ごとの追加の質問）をその本部の試算に当てはめた結果で、計算に使った条件（家賃・人数や件数の水準）を結果の行に書いています。 |
| 判定の区別 | 「予算内」（公表上限が予算以下）、「採算あり」（選んだ条件で試算が黒字）、「公表募集条件に適合」（募集地域と加盟資格。審査の通過を意味しない）は別々の判定です。 |
| 募集地域 | 募集地域は、都道府県を選ぶと採算より先に2段で判定します。募集地域の公表がない本部も「加盟可能性未確認」です。 |
| 標準条件の参考 | 「標準条件の参考」は、標準の月の延べ利用回数（182回）・都市部の家賃などの標準の条件で黒字になるかで、あなたの場所や雇い方での採算ではありません。本部への支払いか主要な入力が未確認の本部は「未確認」とします。 |
| そのほか | 営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字など）・予備・生活費は、公表の初期費用とは別に用意してください。選べない条件（あなたの商圏の客数・単価、借入）は入っていません。まず本部が公表した募集地域（地方区分）に入るかを見て、入らなければ候補から外します。次に、対象外の県名を記録した本部はその県で外し、対象外の県があると公表されていても県名を記録できていない本部（キングラムの13道府県など）は「加盟可能性未確認」とします。 |
全11本部の比較
| 本部 | 判定と適用条件 | 必要資金 | 毎月本部に払う費用 | 回収期間（判定の条件） | 損益分岐の月の延べ利用回数 | 事業所の増減 | 事故・虐待防止の公表・処分 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| レコードブック | 様子見 理由：採算未確認結論を読む親会社が上場（インターネットインフィニティー）で、四半期ごとの新規・閉鎖数まで出ている本部です。公式一覧は2023年9月の221から今250（名鉄との合弁19を含む）へ、消えたのは16（7.2%）でした〔集計 2026-10-11〕。（続きは本部ページ） | 公表額 開業資金目安3,000万〜3,500万円必要現金：未確定公表額：開業資金目安3,000万〜3,500万円（公式・法人Aプラン）。判明した費目は1,127.5万円 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の6%＋月11万円確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認・税区分不明 | 3年6か月（42か月）都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用550回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） | 423回都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）／参考・判定を変える入力が未確認 | 221→250事業所全国 250事業所2023-09から・新規45・消失16 全国の公表総数 250事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| リハプライド | 様子見 理由：採算未確認結論を読むこの業態でいちばん開示が厚い本部です。JFAの法定開示書面に、本部の3期分の決算（2026年6月期の売上12.8億円・営業利益1,977万円）、FCの新規26・閉鎖28事業所（3年）、加盟者との訴訟0件、ロイヤリティ定額17万円（半日型・税別）まで出ています〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 加盟パッケージ・機器・備品で1,475万円必要現金：未確定公表額：加盟パッケージ・機器・備品で1,475万円（開示書面・税別）。内外装・物件・車両は別 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 月17万円確かさ：一部のみ確認本部費：月17万円（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税別 | 10年の計算期間内に戻らない都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用713回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない | 670回以上都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費が未確定（一部のみ確認） | 194→196事業所全国 196事業所2023-12から・新規24・消失22 全国の公表総数 196事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| コンパスウォーク | おすすめしない 理由：表示の食い違い結論を読む加盟を決める初期費用の表示が、本部原稿の中で合いません。『加盟金550万円＋開業支援費99万円＋保証金50万円の合計599万』は足すと699万円で、機器・送迎車・内外装を足した『初期投資合計 約1790万円』も費目の和は2,030万円です。（続きは本部ページ） | 公表額 費目の和2,030万円必要現金：未確定公表額：費目の和2,030万円（本部原稿の表示は約1,790万円）。物件取得・運転資金約1,500万円は別 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 月16.5万円確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認・税込として扱う（金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ）） | 10年の計算期間内に戻らない都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用713回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない | 665回都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認） | 124→176事業所（26都道府県のみ※）※全国 176事業所2023-08から・新規59（上限。過去の一覧が一部のみ）・消失7 全国の公表総数 176事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| だんらんの家 | 様子見 理由：採算未確認結論を読む宣伝と全国の実態の差がいちばん大きい本部です。公式は『平均的な営業利益率27%』『1日平均9名で利益約100万円』と書きますが〔公表〕、全国の地域密着型通所介護の収支差率は6.3%です〔令和7年度概況調査〕。（続きは本部ページ） | 公表額 865万円〜必要現金：未確定公表額：865万円〜（本部原稿）／公式の旧表示は設備投資約1,180万円・運転資金込み約1,900万円 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 月13万円確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認・税区分不明（金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ）・税区分が未確認か推定（ロイヤリティ）） | 10年の計算期間内に戻らない都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない | 188回都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認） | 161→168事業所全国 168事業所2024-05から・新規20・消失13 全国の公表総数 168事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| レッツ倶楽部 | 様子見 理由：本部費未確定結論を読む宣伝の利益率が、全国の実態と桁違いの本部です。公式の収支例は『月間売上 約450万円・営業利益率45〜55%』で〔公表〕、全国の通所介護の収支差率6.2%（令和6年度決算）と桁が違います。（続きは本部ページ） | 公表額 約5,500万円必要現金：試算なし公表額：約5,500万円（法人向けパッケージ・運転資金込み） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | （金額非公開の費用あり）…確かさ：非公開本部費：（金額非公開の費用あり） 確かさ：非公開・税区分不明 | 試算なし | － | 146→155事業所全国 155事業所2023-10から・新規33・消失24 全国の公表総数 155事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| リハビリデイサービスnagomi | 様子見 理由：縮小理由未確認結論を読むマシンを使わない3時間型で、親会社はLITALICO（東証プライム）です。ただ、公式の事業所一覧は2023年10月の112から今102へ減り、消えたのは14でした〔集計 2026-10-11〕。（続きは本部ページ） | 公表額 1,740万円程度必要現金：試算なし公表額：1,740万円程度（公式。運転資金別） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | （金額非公開の費用あり）…確かさ：非公開本部費：（金額非公開の費用あり） 確かさ：非公開・税区分不明 | 試算なし | － | 112→102事業所全国 102事業所2023-10から・新規4・消失14 全国の公表総数 102事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| ポラリスデイサービスセンター | 様子見 理由：採算未確認結論を読む加盟条件の表示は変わらないのに、初期費用の総額を一度も出していない本部です。医師が創業した自立支援型のデイで、ロイヤリティ6%・加盟金200万円（税別）・契約5年は2021年から変わっていません〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 非公開必要現金：試算なし公表額：非公開（加盟金200万円・税別のみ） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | 売上の6%確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認・税区分不明（金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ）） | 試算なし | － | 65→62事業所全国 62事業所2023-12から・新規1・消失4 全国の公表総数 62事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| 樹楽 団らんの家 | おすすめしない 理由：店の減少結論を読む公式の施設一覧から、3年半で起点の3割近くが消えた本部です。2023年3月の保存と1つずつ突き合わせると、照合できた20府県で73施設のうち21施設（28.8%）が消え、新しく載ったのは8施設で、60施設に減りました〔集計 2026-10-11〕。（続きは本部ページ） | 公表額 1,160万円必要現金：未確定公表額：1,160万円（公式・税別）＋運転資金約800万円 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 月10万円確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認・税区分不明（金額は確認・税区分が未確認か推定（ロイヤリティ）） | 10年の計算期間内に戻らない都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない | 185回都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認） | 73→60事業所（20府県のみ※）※全国 60事業所2023-03から・新規8（上限。過去の一覧が一部のみ）・消失21 全国の公表総数 60事業所（見出しの合計に使う値） | 公表あり（実施は未確認）行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：苦情・事故対応マニュアル、コンプライアンス研修会（公式） 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| ソレイルミナーレ・リハてらす | 様子見 理由：本部費未確定結論を読む直営店の利益と『オーナー撤退率0%』を掲げる本部です。直営店の年間営業利益は1,560万円です〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 2,950万円必要現金：試算なし公表額：2,950万円（本部原稿・内訳なし） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | （金額非公開の費用あり）…確かさ：非公開本部費：（金額非公開の費用あり） 確かさ：非公開・税区分不明 | 試算なし | － | 20→29事業所（観測は13か月だけ※）全国 29事業所2025-09から・新規9（上限。過去の一覧が一部のみ）・消失0 全国の公表総数 29事業所（見出しの合計に使う値） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| 訪問介護本舗 | 様子見 理由：実績不足結論を読む公表の開業総額が255万円（税込・本部原稿）と小さい、訪問介護の本部です。ロイヤリティは月商の5%（100万円までは月5.5万円）です〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 255万円必要現金：未確定公表額：255万円（本部原稿・税込） 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 月商の5%確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認本部費：月商の5%（月商100万円までは月5.5万円・税込。率の税区分は記載なし） 確かさ：金額のみ確認・支払条件は未確認・定額は税込・率の税区分は不明 | 1年7か月（19か月）都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用850回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） | 479回都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認） | －店全国は未確認全国の公表総数は未確認（見出しの合計に入れていない） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
| さくら・介護ステーション | 様子見 理由：本部費未確定結論を読む費用を本部の資料で確かめられない訪問介護の本部です。運営実績28年・全国100店舗をうたう訪問介護のFCで、レセプト業務を本部が代行します〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 非公開必要現金：未確定公表額：非公開（第三者サイトで加盟金200万円） 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の4%確かさ：第三者情報本部費：売上の4%（介護報酬の事務代行を含む）＋売上100万円までは5%（100万円超の率は未確認。第三者サイトの値） 確かさ：第三者情報・税込（第三者サイトの注記） | 計算不能（初期費用の総額が非公開）都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・延べ利用850回・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費を仮置き） | 524回都市部・人を雇う・参考都市部の家賃・人を雇う（回収と同じ条件）・参考・本部費を仮置き（非公開） | －店全国は未確認全国の公表総数は未確認（見出しの合計に入れていない） | 公表のまとめなし行政処分の記録 0件事故・苦情対応と虐待防止の研修：未確認 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検・事故と苦情の対応・本部による加盟事業所の点検と改善措置は、公開資料では確かめられていない（実施の質は未確認） |
回収・損益分岐の標準の水準（中位の人数・件数）は、全本部を同じ物差しで比べるための編集部の比較用条件で、その本部・地域・開業年数の実績で確認した水準ではありません（実績の中央値・下位の店の水準は未取得）。
「公表額」と「事業に必要な現金（借入前）」は別の値。未確認の本部は予算内とは判定しない。回収は各本部の判定に使う条件での試算で、参考の本部は順位に入れない
おすすめ 共通の4条件を確認できた。条件が合えば、資料を取り寄せて比べる価値がある
条件次第 強みはあるが、採算・本部費など判断を左右する点が未確認（主な理由を表示）
様子見 実績が浅い・縮小の理由が分からないなど、判断材料が足りない（主な理由を表示）
おすすめしない 店の減少や数字の食い違いがあり、今は新規加盟を勧めにくい
採算を決める条件
本人が現場に立つかどうかで、回収に回せる額が変わります（生活費月25万円を引いて比べる）。
| 本部 | 雇用時の利益（月） | 本人勤務の労働報酬込み現金（月） | 生活費月25万円控除後の回収原資（月） |
|---|---|---|---|
| レコードブック 参考 | 70.2万円 | 104.9万円 | 79.9万円 |
| リハプライド 参考 | 23.1万円 | 62.7万円 | 37.7万円 |
| コンパスウォーク 参考 | 25.3万円 | 64.9万円 | 39.9万円 |
| だんらんの家 参考 | -6.4万円 | 28.2万円 | 3.2万円 |
| 樹楽 団らんの家 参考 | -3.1万円 | 31.5万円 | 6.5万円 |
| 訪問介護本舗 参考 | 57.7万円 | 101.2万円 | 76.2万円 |
| さくら・介護ステーション 参考 | 46.2万円 | 89.7万円 | 64.7万円 |
雇用時の利益と本人勤務の現金は別の運営条件。同じ本部で足し引きしない
法人で始める場合：本人勤務・生活費控除後の値は法人の判断に使わない。法人向けの値は雇用時の利益の列。既存社員の配置費・管理者と管理部門費・保証債務・撤退時の支出を含む法人用の比較は未対応。2事業所目の開業時期で変わる事業に必要な現金（全員雇用）は前提と計算式にある
配置・立ち上がり・入金待ち（型ごとの共通データ）
| 段階 | 月 | 意味 |
|---|---|---|
| 提供月 | M | 利用者が通う・ヘルパーが訪問し、職員の給与が発生 |
| 請求月 | M＋1（10日まで） | 国保連に請求 |
| 入金月 | M＋2（15日ごろ） | 介護報酬が入金。それまでの給与・家賃は立替 |
| 給与支払月 | M＋1 | 提供月の給与を払う |
| 本部 | 型と立ち上がり | 定常時の介護報酬入金待ち相当額 | 回収（入金のずれ込みなし・参考→あり・代表） |
|---|---|---|---|
| レコードブック | 地域密着型通所介護・3〜4時間×2回転（リハビリ型・定員18名×2単位）・12か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 646.7万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 45か月（代表・入金のずれ込みあり） 参考：入金のずれ込みなしの損益の積み上げでは37か月 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
| リハプライド | 通常規模型通所介護・3〜4時間×2回転（リハビリ型・定員25名×2単位）・12か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 750.5万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 120か月（代表・入金のずれ込みあり） 参考：入金のずれ込みなしの損益の積み上げでは100か月 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
| コンパスウォーク | 通常規模型通所介護・3〜4時間×2回転（リハビリ型・定員25名×2単位）・12か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 750.5万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 10年で戻らない（代表・入金のずれ込みあり） 参考：入金のずれ込みなしの損益の積み上げでは103か月 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
| だんらんの家 | 地域密着型通所介護・7〜8時間（定員10名・民家改装）・9か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 401.2万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 10年で戻らない（代表・入金のずれ込みあり） 参考：入金のずれ込みなしの損益の積み上げでは10年で戻らない 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
| 樹楽 団らんの家 | 地域密着型通所介護・7〜8時間（定員10名・民家改装）・9か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 401.2万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 10年で戻らない（代表・入金のずれ込みあり） 参考：入金のずれ込みなしの損益の積み上げでは10年で戻らない 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
| 訪問介護本舗 | 訪問介護（事務所1か所・登録ヘルパー中心）・12か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 657.9万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 23か月（代表・入金のずれ込みあり） 参考：入金のずれ込みなしの損益の積み上げでは14か月 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
| さくら・介護ステーション | 訪問介護（事務所1か所・登録ヘルパー中心）・12か月 型ごとの配置と立ち上がり（共通データ） | 657.9万円 介護報酬は提供月の翌々月に入金。標準の売上2か月分 | 計算不能（初期費用の総額が非公開） 都市部の家賃・オーナー本人が管理者（デイは生活相談員、訪問介護はサービス提供責任者を兼ねる）・生活費控除後。右が入金のずれ込みを月別の残高に入れた回収で、加盟判断の代表の値。左は入れない損益の積み上げで参考。定常時の介護報酬入金待ち相当額（標準の売上2か月分）は目安で、事業に必要な現金ではない。必要な現金は、給与（提供月の翌月払い）・家賃・立ち上がりの赤字と入金のずれを同じ月別の残高に入れて出す（回収の代表値はこの残高による） |
入金のずれ込みを入れた系統は、立ち上がりの赤字と入金待ちを同じ月別の残高で数える（二重には足さない）。利用率は開業時の実績ではなく標準の水準から直線で増える前提
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・延べ利用550回・30坪。介護報酬は非課税で費用は税込の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（介護報酬） | 323.3万円 | 323.3万円 |
| 本部への支払い | −27.4万円 | −27.4万円 |
| 職員の人件費 | −144.3万円 | −109.7万円 |
| 家賃 | −36.3万円 | −36.3万円 |
| 集客費 | −0万円 | −0万円 |
| 送迎車・光熱・通信・保険など | −45.1万円 | −45.1万円 |
| 店の営業利益 | 70.2万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 104.9万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 79.9万円 |
回収（共通条件の順位）
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
「比較条件を満たす試算」の本部だけが順位の対象。参考・未確認・検算待ち・戻らない本部は下にまとめ、順位に入れていない。同じ条件で並べた順位で、各本部が勧める運営条件とは限らない。
単位：か月
全本部同じ条件（都市部の家賃・標準の月の延べ利用回数・立ち上がり込み）。回収対象は公表の初期費用（判明分）
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費を仮置き）
出典：前提と計算式
成立条件別の回収例（順位ではない）
| 本部 | 回収（判定の条件） | 成立条件と状態 |
|---|---|---|
| さくら・介護ステーション | 計算不能（初期費用の総額が非公開） | 都市部の家賃・延べ利用850回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費を仮置き） |
| だんらんの家 | 10年の計算期間内に戻らない | 都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない |
| リハプライド | 10年の計算期間内に戻らない | 都市部の家賃・延べ利用713回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない |
| レコードブック | 3年6か月 | 都市部の家賃・延べ利用550回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） |
| 訪問介護本舗 | 1年7か月 | 都市部の家賃・延べ利用850回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） |
| コンパスウォーク | 10年の計算期間内に戻らない | 都市部の家賃・延べ利用713回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない |
| 樹楽 団らんの家 | 10年の計算期間内に戻らない | 都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う（店の営業利益で回収）（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない |
各本部の判定に使う条件（地域・働き方）での試算。投下する本人の労働が本部ごとに違うため、月数の大小は本部の優劣ではない
試算の前提
| 型 | 立ち上がり | 月の延べ利用回数の3水準 | 人件費（月） |
|---|---|---|---|
| 地域密着型通所介護・7〜8時間（定員10名・民家改装） | 9か月 | 150／182／213回 | 136.6万円 |
| 通常規模型通所介護・3〜4時間×2回転（リハビリ型・定員25名×2単位） | 12か月 | 578／713／840回 | 232.8万円 |
| 地域密着型通所介護・3〜4時間×2回転（リハビリ型・定員18名×2単位） | 12か月 | 454／550／643回 | 144.3万円 |
| 訪問介護（事務所1か所・登録ヘルパー中心） | 12か月 | 400／850／1200回 | 43.5万円 |
黒字ライン（月の延べ利用回数と月の利益）
事業所一覧から分かること
11本部のうち9本部は、公式一覧を事業所名・住所で突き合わせました（残りは総数のみ）。
| 本部 | 起点→現在（照合した範囲） | 全国の掲載総数 | 加盟店数 | 新しく掲載 | 掲載消失 | 掲載消失の割合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| レコードブック | 221→250事業所 2023-09〜2026-10・一覧の全部を照合 | 250事業所 公式一覧（照合）・直営と加盟店 | IR：2025年3月末 直営23・FC191・名鉄レコードブック22（合弁の直営）。2026-10-01 直営とFCで231事業所＋名鉄19＝250事業所 | 45事業所 | 16事業所 | 7% 年あたり2.4%（約3年） |
| リハプライド | 194→196事業所 2023-12〜2026-10・一覧の全部を照合 | 196事業所 公式一覧（照合）・直営と加盟店 | 法定開示書面：直営21・FC179・合計200（2026年6月現在） | 24事業所 | 22事業所 | 11% 年あたり4.1%（約2.8年） |
| コンパスウォーク | 124→176事業所 2023-08〜2026-10・照合範囲：26都道府県のみ※ | 176事業所 公式一覧（照合）・区別なし。本部の表示の総数（2026-10-11）。照合は26都道府県のみ※ | 一覧に区別なし。本部原稿『2023年7月時点で全国に159の拠点』 | 59事業所 上限。過去の一覧が一部しか保存されておらず、以前から載っていた店を含みうる | 7事業所 | 6% 年あたり1.8%（約3.2年） |
| だんらんの家 | 161→168事業所 2024-05〜2026-10・一覧の全部を照合 | 168事業所 公式一覧（照合）・区別なし | 一覧に直営・FCの区別なし。公式『全国200店舗展開中』、本部原稿『加盟事業所数 130』 | 20事業所 | 13事業所 | 8% 年あたり3.5%（約2.4年） |
| レッツ倶楽部 | 146→155事業所 2023-10〜2026-10・一覧の全部を照合 | 155事業所 公式一覧（照合）・区別なし | 区別なし。公式『全国171事業所（2025年9月現在、他ブランド含む）』 | 33事業所 | 24事業所 | 未確認 |
| リハビリデイサービスnagomi | 112→102事業所 2023-10〜2026-10・一覧の全部を照合 | 102事業所 公式一覧（照合）・区別なし | 区別なし。公式『全国100店舗（R5.4時点）』、2024年2月以前の表示は『全国150店舗』 | 4事業所 | 14事業所 | 未確認 |
| ポラリスデイサービスセンター | 65→62事業所 2023-12〜2026-10・一覧の全部を照合 | 62事業所 公式一覧（照合）・区別なし | 一覧は『ポラリスグループの事業所』で区別なし | 1事業所 | 4事業所 | 未確認 |
| 樹楽 団らんの家 | 73→60事業所 2023-03〜2026-10・照合範囲：20府県のみ※ | 60事業所 公式一覧（照合）・区別なし。本部の表示の総数（2026-10-11）。照合は20府県のみ※ | 一覧に区別なし | 8事業所 上限。過去の一覧が一部しか保存されておらず、以前から載っていた店を含みうる | 21事業所 | 29% 年あたり9.1%（約3.5年） |
| ソレイルミナーレ・リハてらす | 20→29事業所 2025-09〜2026-10・照合範囲：観測は13か月だけ※ | 29事業所 公式一覧（照合）・区別なし。本部の表示の総数（2026-10-11）。照合は観測は13か月だけ※ | 区別なし。『全国29店舗（直営・FC加盟店、2026年10月1日現在）』 | 9事業所 上限。過去の一覧が一部しか保存されておらず、以前から載っていた店を含みうる | 0事業所 | 未確認 |
| 訪問介護本舗 | 未確認→未確認事業所 | 未確認 単位は未記録・内訳は未記録 | 不明 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
| さくら・介護ステーション | 未確認→未確認事業所 | 未確認 単位は未記録・内訳は未記録 | 不明 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
掲載消失≠閉鎖（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開設。観測期間は本部ごとに違う
直営・FCを区別しない公式一覧の件数。総数だけの本部は内訳を数えていない
数える単位と範囲（全国の掲載総数の列）：公式一覧（照合）＝公式一覧の掲載を事業所名・住所で1件ずつ照合した数、公式一覧（総数）＝公式一覧の掲載数（照合なし）、法定開示書面＝法定開示書面の年度末の数、IR資料・決算＝IR資料・決算の公表の数。区別なし＝一覧が直営と加盟を分けていない（載る全件）、加盟店のみ＝直営を除く、直営と加盟店＝両方を含む。単位がそろわない本部どうしの数は、同じ単位の実績として比べない
観測期間が本部ごとに違うため、割合の単純な順位ではない。観測2年未満・一部の照合の本部は参考
契約前に確認すること
本部費・必要額・契約条件・安全は、書面で確かめてから進めます。
| 確認事項 | 確認する書面 | 進めない条件 |
|---|---|---|
| 毎月本部に払う費用の合計（指定先への支払いを含む） | 契約書・収支モデル・費用一覧 | 合計か上限が書面で出ない |
| 開業までの必要額と、保証金・運転資金の扱い | 見積書・法定開示書面 | 費目の欠けた総額しか出ない |
| 契約期間・更新・中途解約の違約金・競業避止 | 契約書・法定開示書面 | 書面で確認できない |
| 安全・法令の決まりが加盟店にも適用されるか | 運営マニュアル・契約書 | 方針の公開だけで加盟店への適用が分からない |
必須の確認は、1つでも書面で出なければその時点で保留する（評価の方法の判定の規則）
承継・独立開業
| 比較項目 | FC新設 | 承継（売りに出ている店を買う） | 独立開業 |
|---|---|---|---|
| 初期費用・売値 | 公表下限 1,160万〜1,160万円（1社） | 売値の中央値 2,400万円（価格判明101件） | 本部費なし。設備・集客・研修の型は自分で作る |
| 売上・利益の実績 | 月の延べ利用回数の3水準で試算（本部の実績は本部ごとに確認） | 売り手の申告のみ | 実績なし（自分の商圏の調査が要る） |
| 確認できる書面 | 法定開示書面・契約書・収支モデル | 在籍・会員名簿、決算書、賃貸借契約（売り手の申告） | － |
| 限界 | 本部の公表額に含まれない費目がある | 売り手の申告で第三者の検証はない。売りに出ている店は業界平均ではない | 型を作る時間と失敗の費用は自分が負う |
売却案件≠業界平均。売り手の申告で第三者の検証はない
母集団は事業承継サイトに載った案件（重複除く146件）
調査記録・出典
| 主題 | 場所 | 元データ |
|---|---|---|
| 状況別の第一候補 | このページ | 編集部の判断（人間の分析官） |
| 条件から候補を絞る | このページ | model_inputs・human.json |
| 全11本部の比較 | このページ | brands/*.json・model_out・store_flow |
| 採算を決める条件 | このページ | 標準化モデルの試算 |
| 事業所一覧から分かること | このページ | 公式一覧の照合（Web Archive） |
| 契約前に確認すること | このページ | 業態別の評価項目 |
| 承継・独立開業 | このページ | 事業承継サイトの案件 |
| 市場・収益分析（全文） | /kaigo/report/ | レポート |
| 評価の方法 | /method/ | 判定の規則 |
この判断の根拠
| 判断 | 根拠にしたデータ |
|---|---|
| 介護報酬の単価 | 厚生労働省の報酬告示・2024年度改定の資料、2026年6月の処遇改善加算の拡充の資料、地域区分の単価 |
| 人件費・収支差率 | 厚生労働省「令和7年度介護事業経営概況調査」（令和6年度決算） |
| 利用率 | WAM「2023年度 通所介護の経営状況」 |
| 事業所の増減 | 9本部の公式一覧を過去の保存（2023〜2025年）と2026年10月11日で突き合わせ |
| 行政処分 | 本部名・運営会社名・ブランド名での検索、自治体の発表 |
| 本部の決算 | リハプライドの法定開示書面、レコードブックの親会社IR |
| 倒産・休廃業 | 東京商工リサーチの集計 |
| 売りに出ている事業 | TRANBIの「通所介護・デイサービス」「訪問介護・訪問看護」 |
試算は、民家型の小規模デイ（定員10名・月25日）を利用率60%・72.8%・85%、リハビリ型（定員25名×2単位・月21日）を55%・67.9%・80%、リハビリ型（定員18名×2単位）を60%・72.8%・85%、訪問介護を月400回・850回・1,200回の3通りで計算しています。本部への支払いが第三者サイトの値しかない本部は、その値で仮置きし、参考にとどめています。
VS2社の比較
よく比べられる組み合わせ
- だんらんの家と樹楽 団らんの家を比較（判定：だんらんの家＝様子見／樹楽 団らんの家＝おすすめしない）
- リハプライドとコンパスウォークを比較（判定：リハプライド＝様子見／コンパスウォーク＝おすすめしない）
- レコードブックとリハプライドを比較（判定：レコードブック＝様子見／リハプライド＝様子見）
調べ方と広告の方針
- 数字は本部の公開情報・公的データ・公式の事業所一覧の記録から集め、出典と確認日を付けています
- 収支は全本部を同じ式で試算しています。本部への支払いが非公開の本部は「参考」として区別します
- 現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
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