クリーニング（衣類） フランチャイズ
クリーニング店のフランチャイズ12社を、取り分の率・1時間あたりの手取り・店の減り方で比べる
決められた営業時間に店に立てて、任される店の売上の実例を書面で確かめられる人が検討する業態です。自宅や今の店の一角で取次店を兼業する人は、取り分の率と売上の見込みで判断します。
12本部を調べた編集部の結論：この業態の加盟は「店を持つ投資」ではなく「決められた時間に店に立つ請負」
12本部のうち、おすすめ0社・条件次第1社・様子見8社・おすすめしない3社（編集部判断）。
このページで分かること：公表の初期費用・毎月の本部費・店の増減・全本部を同じ式で計算した試算。初期費用の6費目がそろい、事業に必要な現金（借入前）を試算できたのは12本部中0本部です。残りの本部は、必要な現金を本部の見積書で確かめる必要があります。
| 調査対象 | 12本部（公表拠点数の合算（数える単位が本部ごとに違う：公式一覧8本部・IR資料・決算1本部。同じ単位の実績比較には使わない）。公表の店舗総数 2,284店（総数を確認できた9本部の合計。3本部は総数未確認で、0とは数えていない。うち3本部は店単位の照合をしていない公表値（IR資料・決算の公表値1本部・公式一覧の総数2本部））。うち店単位で照合した6本部の照合範囲の現在数 1,414店） |
|---|---|
| 観測日（店一覧） | 2026年8月20日〜2026年10月17日 |
| 更新 | 2026年10月24日 |
| 判定の内訳 | おすすめ 0社・条件次第 1社・様子見 8社・おすすめしない 3社 |
調査の範囲（店数の数え方・導入）
- 店舗数は総数を確認できた9本部（3本部は総数未確認で、0とは数えていない）の全国の公表総数の合計（直営と加盟店を含む。比較表の各本部の「全国の公表総数」を足した数）。
- 各本部の店舗数を数えた日（観測日）は2026年8月20日〜2026年10月17日で、ノムラクリーニングは2026年8月20日の公表値・きょくとうは2026年8月31日の公表値です。
- 当サイトが確認した日は2026年10月24日です。
- きょくとうは店単位の照合をしていないIR資料・決算の公表値です。
- ノムラクリーニング・スワローチェーンは店単位の照合をしていない公式一覧の総数です。
- 過去の一覧と店名・住所で突き合わせたのは6本部です（6本部は店舗単位の照合が未実施）。
持ち出しは保証金10万円〜と小さい一方、収入は店の売上の20〜33%だけで、店の営業時間がそのまま勤務時間になる本部もあります。家庭のクリーニング支出は1992年の約4分の1に減り、公式の一覧から3割の店が消えた本部もありました。12本部の取り分・最低保証・店の入れ替わりを同じ条件で並べています。7項目に答えると、条件に合う本部が絞れます。
公的・業界の市場データ、上場2社（きょくとう・白洋舍）の決算、12本部の募集条件、公式の店舗一覧の過去との店単位の突き合わせ、募集ページの過去の版、売却案件、報道を調べ、売上の水準を置ける本部を同じ式（店の月商×加盟者の取り分の率−加盟者が持つ定額。最低保証は別に）で試算しました。
- この業態は本部（工場）が店の売上を受け取り、加盟者には売上の20〜33%を手数料として払う『逆向きの歩合』で、初期費用より『決められた営業時間で働いた1時間あたりの手取り』が分かれ目です。
- 12本部の募集ページ（今と過去の版）、上場2社（きょくとう・白洋舍）の決算短信と有価証券報告書、6本部の公式の店舗一覧の過去（Web Archive）との突き合わせ、きょくとうの決算短信の店舗数、厚生労働省・総務省・帝国データバンクの統計、売りに出ている衣類クリーニングの案件37件を見ました編集部の集計（2026年10月17日）。そのうえで、編集部ならこう選ぶ、という判断を書きます。
9領域で確認12本部を同じ9つの領域で調べた結果です。総合順位ではありません。選び方
判定は公開情報と当サイトの試算による。
状況別の第一候補
| あなたの状況と適用条件 | 編集部の第一候補と判定 | 候補になる条件（候補なしの行は再検討できる条件） | 見送る条件 |
|---|---|---|---|
首都圏・中京の都市部で、決められた営業時間に店に立てて、売上の安定した店を任されたい（この行の想定：都市部・本人が現場に立つ）適用条件適用条件：都市部の家賃・月商216万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）（この状況の試算。本部の判定の条件とは別） | ポニークリーニングの資料を取る（条件次第） 条件次第 主な理由：本部費未確定 回収 4か月（都市部の家賃・月商216万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）） 区分・逆転するとき・リスク候補の区分：資料を取る候補（参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））のため、手残りの優劣は結論にしない） 逆転するとき：任される店の直近2年の売上が、税込で年2,020万円に届かない いちばんのリスク：最低保証の年330万円に近い店だと1時間1,151円で、最低賃金を下回る（試算） | 任される店の直近2年の売上（月ごと）が書面で出て、税込で年2,020万円を超えていること（ひとりで東京都の最低賃金に届く売上。地方なら1,861万円。当サイトの試算）。 | 最低保証の年330万円に近い店を任されるなら見送ってください。決められた営業時間で割ると1時間1,151円で、東京都の最低賃金を下回ります（当サイトの試算・参考）。 |
中四国の地方で、同じ型の委託店長として自分が店に立ちたい（この行の想定：地方・本人が現場に立つ）適用条件適用条件：地方の家賃・月商189万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）（この状況の試算。本部の判定の条件とは別） | ダイヤクリーニングの資料を取る（様子見） 様子見 主な理由：採算未確認 回収 7か月（地方の家賃・月商189万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）） 区分・逆転するとき・リスク候補の区分：資料を取る候補（参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））のため、手残りの優劣は結論にしない） 逆転するとき：店の売上の実例と、最低保障が2年目以降も月25万円と契約書に出る いちばんのリスク：平均の売上が公表されていない | 任される店の直近2年の売上が書面で出て、税込で年2,072万円を超えていること（ひとりで地方の最低賃金に届く売上。当サイトの試算）。 | 9〜19時の営業をスタッフで埋めないと回らないのにスタッフ代がオーナー持ちで、店の月商が最低保障の線（税抜125万円前後）に近いなら見送ってください。 |
| 自宅や今の店の一角で取次を兼業し、自分が店に立つ（この行の想定：都市部・本人が現場に立つ） | 見送り（売上の実例が出れば検討） 候補が現れる条件：近くの取次店の売上の実例が書面で出る いちばんのリスク：平均の売上を出す取次店の本部はスワロー（代理店・年商約600万円企業公表）だけで、取り分30%企業公表なら年164万円（税抜） | 候補条件未設定（該当する本部がない） | 今は候補なし |
| 工場から加盟したい（ホワイト急便の加盟工場）（この行の想定：都市部・人を雇う） | 見送り 候補が現れる条件：加盟工場の売上・費用・稼働率が出る いちばんのリスク：入会金200万〜600万円＋機械約6,000万円〔第三者資料〕で、地域の工場の会社の倒産例がある | 候補条件未設定（該当する本部がない） | 今は候補なし |
候補は資料請求と説明会で比べる段階の判定。「候補になる条件」「見送る条件」は各本部の判断票（進めてよい条件・見送る条件）の1つ目をそのまま載せたもので、どちらも本部ページに全文がある。「この条件では候補なし」の行は、進めてよい条件の代わりに、確認した値で同じ条件の試算をやり直して赤字が解消するかを見る「再検討できる条件」を載せる。「逆転するとき」は第一候補が入れ替わる条件で、候補になる条件ではない
編集部の説明（全文）
いちばん大事なのは、この業態の加盟は「店を持つ投資」ではなく「決められた時間に店に立つ請負」だということです。持ち出しは保証金10万〜38万円と全業態でいちばん小さい一方、収入は店の売上の20〜33%だけで、残りは工場の取り分です企業公表。だから元が取れるかではなく、1時間あたりいくら残るかで決めます編集部判断。今回の12本部に、編集部が勧められる本部（おすすめ）はありません。条件つきで勧められるのはポニークリーニングだけです。
条件から候補を絞る
予算・働き方・地域・都道府県の4項目で候補を絞り、残りは「追加条件」で指定します。
加盟可能性（募集地域・加盟資格・プラン）は採算より先に判定します。
予算・加盟する人（個人か法人か）・資格・働き方を、それぞれ別に選んでください。結果の上に、最後に採用した条件を1行で出します。
出す場所と店の条件
| 予算 | 予算は、初期費用に使える総額（自己資金と借入の合計）を、本部が公表している初期費用の総額の上限と比べて判定します。公表上限は本部の目安の上限で、実際の見積りの上限ではありません。上限や総額が公表されていない本部は「予算に合うか未確認」と表示し、予算内とは扱いません。 |
|---|---|
| 法人限定 | 「法人限定」は評価ではなく加盟の条件で、法人だけが加盟できる本部です。加盟する人を「法人」にすると候補に入ります。 |
| 運営条件・あなたの条件で計算 | 結果の「運営条件」は選んだ条件と本部の運営の形が合うか、「あなたの条件で計算」は、この業態の絞り込みで選べる条件（家賃の地域・運営のしかた・業態ごとの追加の質問）をその本部の試算に当てはめた結果で、計算に使った条件（家賃・人数や件数の水準）を結果の行に書いています。 |
| 判定の区別 | 「予算内」（公表上限が予算以下）、「採算あり」（選んだ条件で試算が黒字）、「公表募集条件に適合」（募集地域と加盟資格。審査の通過を意味しない）は別々の判定です。 |
| 募集地域 | 募集地域は、都道府県を選ぶと採算より先に2段で判定します。募集地域の公表がない本部も「加盟可能性未確認」です。 |
| 標準条件の参考 | 「標準条件の参考」は、標準の店の月商（216万円）・都市部の家賃などの標準の条件で黒字になるかで、あなたの場所や雇い方での採算ではありません。本部への支払いか主要な入力が未確認の本部は「未確認」とします。 |
| そのほか | 営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字など）・予備・生活費は、公表の初期費用とは別に用意してください。選べない条件（あなたの商圏の客数・単価、借入）は入っていません。まず本部が公表した募集地域（地方区分）に入るかを見て、入らなければ候補から外します。次に、対象外の県名を記録した本部はその県で外し、対象外の県があると公表されていても県名を記録できていない本部（キングラムの13道府県など）は「加盟可能性未確認」とします。 |
全12本部の比較
| 本部 | 判定と適用条件 | 必要資金 | 毎月本部に払う費用 | 回収期間（判定の条件） | 損益分岐の店の月商 | 店の増減 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ポニークリーニング | 条件次第 理由：本部費未確定結論を読む首都圏・中京で直営800店超を運営する穂高（ポニークリーニング）が、売上の安定した直営店の受付と運営を、パートナー店長に業務委託で任せる制度です。持ち出しは保証金10万円とつり銭だけで、収入は店の総売上の20%、年330万円の最低保証があります〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 保証金10万円＋つり銭必要現金：未確定公表額：保証金10万円＋つり銭（保証金は返金あり） 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の80%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の80%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明（金額は確認・適用時期が未確認（特別奨励金）） | 4か月地方・本人・参考地方の家賃・月商216万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） | 130万円以上（生活費月25万円まで賄う）地方・本人・参考地方の家賃・本人が現場に立つ・生活費月25万円控除後（回収と同じ条件）。事業支出だけを賄う境目は5万円（生活費を引く前）・参考・本部費が未確定（一部のみ確認） | 813→827店全国 827店2023-12から・新規51・消失37 全国の公表総数 827店（見出しの合計に使う値） |
| きょくとう | 様子見 理由：採算未確認結論を読む福岡の上場会社（東証スタンダード）の準直営店の運営を、ショップオーナーが委託契約で請け負い、スタッフも自分で雇います。保証金30万円で、収入は売上の約30%です〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 保証金30万円必要現金：未確定公表額：保証金30万円（スタッフはオーナーが雇う） 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の70%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の70%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明（金額は確認・適用時期が未確認（収入補助）） | 2年10か月（34か月）都市部・本人・参考都市部の家賃・月商89万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） | 84万円以上（生活費月25万円まで賄う）都市部・本人・参考都市部の家賃・本人が現場に立つ・生活費月25万円控除後（回収と同じ条件）。事業支出だけを賄う境目は1万円（生活費を引く前）・参考・本部費が未確定（一部のみ確認）／参考・判定を変える入力が未確認 | 450→470店（決算短信の全店（照合なし））全国 470店2023-02から・店舗単位の照合なし 全国の公表総数 470店（見出しの合計に使う値） |
| 白洋舍 | おすすめしない 理由：店の減少結論を読む1906年創業の上場会社（東証スタンダード）が、自分の店や建物を持つ人に受け渡し窓口の『チェーン店』を募集しています（保証金20万円〜・契約3年）〔公表〕。見送る理由は店の消え方です。（続きは本部ページ） | 公表額 営業保証金 最低20万円必要現金：試算なし公表額：営業保証金 最低20万円（改装費・レジは別） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | 売上の67〜80%確かさ：過去条件本部費：売上の67〜80%（金額非公開の費用あり） 確かさ：過去条件・税区分不明 | 試算なし | － | 359→264店全国 264店2024-06から・新規21・消失116 全国の公表総数 264店（見出しの合計に使う値） |
| ノムラクリーニング | 様子見 理由：本部費未確定結論を読む大阪・八尾のノムラクリーニング（約200店）が、土地やテナントを持つ法人に、クリーニング店・コインランドリー・その複合店のフランチャイズを提案します。個人は募集しておらず、費用と取り分は公表されていません〔公表〕。 | 公表額 法人限定・非公開必要現金：試算なし事業に必要な現金（借入前）：試算なし | （金額非公開の費用あり）…確かさ：非公開本部費：（金額非公開の費用あり） 確かさ：非公開・税区分不明 | 試算なし | － | 200店全国 200店全国の公表総数 200店（見出しの合計に使う値） |
| スワローチェーン | 様子見 理由：採算未確認結論を読む世田谷の加賀屋商会が、都内約200店のスワローチェーンの直営店を任せる『パートナーショップ』と、自宅や店の空きスペースで開く『代理店』を募集しています。パートナーは保証金20万円・売上の20%・最低保証年312万円で、『店舗の営業時間が勤務時間』です〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 パートナーは保証金20万円必要現金：未確定公表額：パートナーは保証金20万円。代理店は改装費のみ（額は非公開） 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の80%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の80%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 10年の計算期間内に戻らない都市部・本人・参考都市部の家賃・月商118万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない | 128万円以上（生活費月25万円まで賄う）都市部・本人・参考都市部の家賃・本人が現場に立つ・生活費月25万円控除後（回収と同じ条件）。事業支出だけを賄う境目は3万円（生活費を引く前）・参考・本部費が未確定（一部のみ確認）／参考・主要な入力が未確認 | 200店全国 200店全国の公表総数 200店（見出しの合計に使う値） |
| ダイヤクリーニング | 様子見 理由：採算未確認結論を読む岡山・広島・香川・兵庫で約170店を運営するダイヤクリーニングの店を、オーナー店長が業務委託で1店ずつ請け負います。持ち出しは契約金30万円など約38万円で、家賃・電気代は本部が持ち、収入は売上の20%、月25万円の最低保障があります〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 契約金30万円＋釣銭5万円＋備品3万円程度必要現金：未確定事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の80%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の80%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 7か月都市部・本人・参考都市部の家賃・月商189万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） | 130万円以上（生活費月25万円まで賄う）都市部・本人・参考都市部の家賃・本人が現場に立つ・生活費月25万円控除後（回収と同じ条件）。事業支出だけを賄う境目は5万円（生活費を引く前）・参考・本部費が未確定（一部のみ確認）／参考・主要な入力が未確認 | 132→169店全国 169店2023-09から・新規45・消失8 全国の公表総数 169店（見出しの合計に使う値） |
| 西洋舎 | 様子見 理由：縮小理由未確認結論を読む京都の西洋舎が、店舗スペースと開業資金を用意できる人に、加盟金・保証金0円で加盟店を募集しています〔公表〕。取り分も開業資金も公表がありません。（続きは本部ページ） | 公表額 加盟金・保証金0円必要現金：試算なし公表額：加盟金・保証金0円（開業資金は非公開） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | （金額非公開の費用あり）…確かさ：非公開本部費：（金額非公開の費用あり） 確かさ：非公開・税区分不明 | 試算なし | － | 84→79店全国 79店2023-12から・新規5・消失10 全国の公表総数 79店（見出しの合計に使う値） |
| サンレモン | おすすめしない 理由：店の減少結論を読む東京・埼玉のチェーンで、自宅の一部などで開く取次のFC店に、月間売上の27〜30%を払います〔公表〕。公式の店舗一覧は約3年半で69→59店に減り、起点の14店（20.3%）が消えました〔集計 2026-10-17〕。（続きは本部ページ） | 公表額 非公開必要現金：試算なし事業に必要な現金（借入前）：試算なし | 売上の70〜73%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の70〜73%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税別（募集ページ『表示価格はすべて消費税抜き』） | 試算なし | － | 69→59店全国 59店2023-01から・新規4・消失14 全国の公表総数 59店（見出しの合計に使う値） |
| 国際クリーニング | おすすめしない 理由：店の減少結論を読む東京・大森の工場を持つ国際クリーニングが、自宅の空きスペースや空き店舗で開く取次の加盟店を募集し、売上の約30%を払います。加盟料・保証金は預からず、収入予測によっては『出店をおすすめしない』とも書きます〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 FC加盟料・保証金なし必要現金：試算なし公表額：FC加盟料・保証金なし（改装費は別） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | 売上の70%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の70%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 試算なし | － | 20→16店全国 16店2023-09から・新規0・消失4 全国の公表総数 16店（見出しの合計に使う値） |
| フランス屋 | 様子見 理由：採算未確認結論を読む大阪・岸和田のフランス屋が、自宅や今の店のスペースで開く取次店を募集し、売上の25%を払います。加盟金・保証金・仕入資金は不要で、看板とカウンター備品は会社が用意します〔公表〕。（続きは本部ページ） | 公表額 加盟金・保証金・仕入資金は不要必要現金：試算なし公表額：加盟金・保証金・仕入資金は不要（改装費は場合により） 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | 売上の75%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の75%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 試算なし | － | －店全国は未確認全国の公表総数は未確認（見出しの合計に入れていない） |
| クリーニングピュアふらんせ | 様子見 理由：実績不足結論を読む秋田のキカワ（クリーニングピュアふらんせ）が、大曲エリアで先着3名の取次店オーナーを募集し、売上の30%を払います〔公表〕。取次店の実績（店数・続いた年数）は公開されていません。（続きは本部ページ） | 公表額 非公開必要現金：未確定公表額：非公開（大曲エリア・先着3名） 事業に必要な現金（借入前）：必要額未確定 | 売上の70%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の70%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 計算不能（初期費用の総額が非公開）都市部・本人・参考都市部の家賃・月商76万円・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（一部のみ確認））／この仮定で月次赤字 | 132万円以上（生活費月25万円まで賄う）都市部・本人・参考都市部の家賃・本人が現場に立つ・生活費月25万円控除後（回収と同じ条件）。事業支出だけを賄う境目は49万円（生活費を引く前）・参考・本部費が未確定（一部のみ確認）／参考・主要な入力が未確認 | －店全国は未確認全国の公表総数は未確認（見出しの合計に入れていない） |
| ホワイト急便 | 様子見 理由：契約主体未確認結論を読む熊本発祥の全国チェーンで、営業店は約70万円（内外装は別）で開け、売上の25〜30%程度が手数料です〔公表〕。ただ契約の相手は全国本部ではなく『開業希望地のエリア担当工場』の会社で、山梨では担当の会社が2023年に破産して約60店が止まったと報じられました（日本テレビ系の記事の引用で、原文は未確認）〔第三者報道〕。（続きは本部ページ） | 公表額 営業店は約70万円程度必要現金：試算なし公表額：営業店は約70万円程度（内外装は別）。工場の加盟は入会金200万〜600万円＋機械約6,000万円 事業に必要な現金（借入前）：試算なし | 売上の70〜75%確かさ：一部のみ確認本部費：売上の70〜75%（金額非公開の費用あり） 確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 試算なし | － | －店全国は未確認全国の公表総数は未確認（見出しの合計に入れていない） |
回収・損益分岐の標準の水準（中位の人数・件数）は、全本部を同じ物差しで比べるための編集部の比較用条件で、その本部・地域・開業年数の実績で確認した水準ではありません（実績の中央値・下位の店の水準は未取得）。
「公表額」と「事業に必要な現金（借入前）」は別の値。未確認の本部は予算内とは判定しない。回収は各本部の判定に使う条件での試算で、参考の本部は順位に入れない
おすすめ 共通の4条件を確認できた。条件が合えば、資料を取り寄せて比べる価値がある
条件次第 強みはあるが、採算・本部費など判断を左右する点が未確認（主な理由を表示）
様子見 実績が浅い・縮小の理由が分からないなど、判断材料が足りない（主な理由を表示）
おすすめしない 店の減少や数字の食い違いがあり、今は新規加盟を勧めにくい
採算を決める条件
本人が現場に立つかどうかで、回収に回せる額が変わります（生活費月25万円を引いて比べる）。
| 本部 | 雇用時の利益（月） | 本人勤務の労働報酬込み現金（月） | 生活費月25万円控除後の回収原資（月） |
|---|---|---|---|
| ポニークリーニング 参考 | － | 42.2万円 | 17.2万円 |
| きょくとう 参考 | － | 26.7万円 | 1.7万円 |
| スワローチェーン 参考 | － | 23.1万円 | -1.9万円 |
| ダイヤクリーニング 参考 | － | 36.8万円 | 11.8万円 |
| クリーニングピュアふらんせ 参考 | － | 8.3万円 | -16.7万円 |
雇用時の利益と本人勤務の現金は別の運営条件。同じ本部で足し引きしない
法人で始める場合：本人勤務・生活費控除後の値は法人の判断に使わない。法人向けの値は雇用時の利益の列。既存社員の配置費・管理者と管理部門費・保証債務・撤退時の支出を含む法人用の比較は未対応。2店目の開業時期で変わる事業に必要な現金（全員雇用）は前提と計算式にある
本人が作業する場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・月商216万円。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
経路は1つ（本人が作業する場合）です。もう一方の運営条件の試算はありません。
この図の数値表
| 項目 | 本人が作業する場合 |
|---|---|
| 店の売上（税抜） | 216万円 |
| 本部への支払い | −172.8万円 |
| パートの人件費（オーナーがひとりで立つなら0） | −0万円 |
| 家賃 | −0万円 |
| 集客費（使わない。広告は本部） | −0万円 |
| 電話・水道・消耗品・決済手数料（取次店は光熱・通信） | −1万円 |
| 労働報酬込みの現金 | 42.2万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | −25万円 |
| 回収原資 | 17.2万円 |
回収（共通条件の順位）
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
「比較条件を満たす試算」の本部だけが順位の対象。参考・未確認・検算待ち・戻らない本部は下にまとめ、順位に入れていない。同じ条件で並べた順位で、各本部が勧める運営条件とは限らない。
単位：か月
全本部同じ条件（都市部の家賃・標準の店の月商・立ち上がり込み）。回収対象は公表の初期費用（判明分）
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（一部のみ確認））／この仮定で月次赤字
出典：前提と計算式
成立条件別の回収例（順位ではない）
| 本部 | 回収（判定の条件） | 成立条件と状態 |
|---|---|---|
| ポニークリーニング | 4か月 | 地方の家賃・月商216万円 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） |
| きょくとう | 2年10か月 | 都市部の家賃・月商89万円（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） |
| クリーニングピュアふらんせ | 計算不能（初期費用の総額が非公開） | 都市部の家賃・月商76万円（共通条件と同じ） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（一部のみ確認））／この仮定で月次赤字 |
| スワローチェーン | 10年の計算期間内に戻らない | 都市部の家賃・月商118万円（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない |
| ダイヤクリーニング | 7か月 | 都市部の家賃・月商189万円（共通条件と同じ） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） |
各本部の判定に使う条件（地域・働き方）での試算。投下する本人の労働が本部ごとに違うため、月数の大小は本部の優劣ではない
試算の前提
| 型 | 立ち上がり | 店の月商の3水準 | 人件費（月） |
|---|---|---|---|
| 委託店長型（本部の店を任される） | 3か月 | 173／216／259万円 | 0万円 |
| 委託店長型（スタッフは自分で雇う） | 3か月 | 71／89／107万円 | 0万円 |
| 取次店型（自分で窓口を用意する） | 6か月 | 38／76／152万円 | 0万円 |
黒字ライン（店の月商と月の利益）
店一覧から分かること
12本部のうち6本部は、公式一覧を店名・住所で突き合わせました（残りは総数のみ）。
| 本部 | 起点→現在（照合した範囲） | 全国の掲載総数 | 加盟店数 | 新しく掲載 | 掲載消失 | 掲載消失の割合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ポニークリーニング | 813→827店 2023-12〜2026-10・一覧の全部を照合 | 827店 公式一覧（照合）・区別なし | 全店が直営。パートナー店の数は非公開 | 51店 | 37店 | 5% 年あたり1.6%（約2.9年） |
| きょくとう | 450→470店 2023-02〜2026-08・照合範囲：決算短信の全店（照合なし） | 470店 IR資料・決算・内訳は未記録。本部の表示の総数（2026-08-31）。照合は決算短信の全店（照合なし） | 募集ページ『現在、全国で260店舗のショップオーナーの皆さまがご活躍されています』（2020年8月の版から同じ数字。店舗数が646店から470店に減る間も変わっていない） | 未確認 | 未確認 | 11% 年あたり3.2%（約3.5年） |
| 白洋舍 | 359→264店 2024-06〜2026-10・一覧の全部を照合 | 264店 公式一覧（照合）・区別なし | 今の一覧で直営とフランチャイズを絞り込める（2026-10-17：東京都はFC23店） | 21店 | 116店 | 未確認 |
| ノムラクリーニング | 未確認→200店 | 200店 公式一覧（総数）・区別なし。本部の表示の総数（2026-08-20）。照合は照合していない | 非公開 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
| スワローチェーン | 未確認→200店 | 200店 公式一覧（総数）・区別なし。本部の表示の総数（時点未記録）。照合は照合していない | 直営と代理店の内訳は非公開 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
| ダイヤクリーニング | 132→169店 2023-09〜2026-10・一覧の全部を照合 | 169店 公式一覧（照合）・区別なし | FAQ『ダイヤクリーニングのオーナー様は100名以上』。一覧に区別なし | 45店 | 8店 | 6% 年あたり2%（約3.1年） |
| 西洋舎 | 84→79店 2023-12〜2026-10・一覧の全部を照合 | 79店 公式一覧（照合）・区別なし | 一覧に『FC店』の印 | 5店 | 10店 | 未確認 |
| サンレモン | 69→59店 2023-01〜2026-10・一覧の全部を照合 | 59店 公式一覧（照合）・区別なし | 一覧に『直営』の印 | 4店 | 14店 | 未確認 |
| 国際クリーニング | 20→16店 2023-09〜2026-10・一覧の全部を照合 | 16店 公式一覧（照合）・区別なし | 一覧に区別なし。募集ページの加盟店の例は『大森山王店 1986年オープン』 | 0店 | 4店 | 未確認 |
| フランス屋 | 未確認→未確認店 | 未確認 単位は未記録・内訳は未記録。照合範囲は照合していない。全国の総数は未確認 | 非公開 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
| クリーニングピュアふらんせ | 未確認→未確認店 | 未確認 単位は未記録・内訳は未記録。照合範囲は照合していない。全国の総数は未確認 | 取次店の数は非公開 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
| ホワイト急便 | 未確認→未確認店 | 未確認 単位は未記録・内訳は未記録。照合範囲は照合していない。全国の総数は未確認 | 営業店は担当工場の会社と契約。直営・FCの内訳は非公開 | 未確認 | 未確認 | 未確認 |
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。観測期間は本部ごとに違う
直営・FCを区別しない公式一覧の件数。総数だけの本部は内訳を数えていない
数える単位と範囲（全国の掲載総数の列）：公式一覧（照合）＝公式一覧の掲載を店名・住所で1件ずつ照合した数、公式一覧（総数）＝公式一覧の掲載数（照合なし）、法定開示書面＝法定開示書面の年度末の数、IR資料・決算＝IR資料・決算の公表の数。区別なし＝一覧が直営と加盟を分けていない（載る全件）、加盟店のみ＝直営を除く、直営と加盟店＝両方を含む。単位がそろわない本部どうしの数は、同じ単位の実績として比べない
観測期間が本部ごとに違うため、割合の単純な順位ではない。観測2年未満・一部の照合の本部は参考
契約前に確認すること
本部費・必要額・契約条件・安全は、書面で確かめてから進めます。
| 確認事項 | 確認する書面 | 進めない条件 |
|---|---|---|
| 毎月本部に払う費用の合計（指定先への支払いを含む） | 契約書・収支モデル・費用一覧 | 合計か上限が書面で出ない |
| 開業までの必要額と、保証金・運転資金の扱い | 見積書・法定開示書面 | 費目の欠けた総額しか出ない |
| 契約期間・更新・中途解約の違約金・競業避止 | 契約書・法定開示書面 | 書面で確認できない |
| 安全・法令の決まりが加盟店にも適用されるか | 運営マニュアル・契約書 | 方針の公開だけで加盟店への適用が分からない |
必須の確認は、1つでも書面で出なければその時点で保留する（評価の方法の判定の規則）
比べた本部の資料を、まとめて請求する
上の4項目は、本部の資料（見積書・契約書・法定開示書面）で確かめます。比較リストに入れた本部は、最初からチェックが入ります。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
承継・独立開業
| 比較項目 | FC新設 | 承継（売りに出ている店を買う） | 独立開業 |
|---|---|---|---|
| 初期費用・売値 | 公表下限 15万〜38万円（2社） | 売値の中央値 2,000万円（価格判明29件） | 本部費なし。設備・集客・研修の型は自分で作る |
| 売上・利益の実績 | 店の月商の3水準で試算（本部の実績は本部ごとに確認） | 売り手の申告のみ | 実績なし（自分の商圏の調査が要る） |
| 確認できる書面 | 法定開示書面・契約書・収支モデル | 在籍・会員名簿、決算書、賃貸借契約（売り手の申告） | － |
| 限界 | 本部の公表額に含まれない費目がある | 売り手の申告で第三者の検証はない。売りに出ている店は業界平均ではない | 型を作る時間と失敗の費用は自分が負う |
売却案件≠業界平均。売り手の申告で第三者の検証はない
母集団は事業承継サイトに載った案件（重複除く37件）
調査記録・出典
| 主題 | 場所 | 元データ |
|---|---|---|
| 状況別の第一候補 | このページ | 編集部の判断 |
| 条件から候補を絞る | このページ | 試算の前提と編集部の判定 |
| 全12本部の比較 | このページ | 本部の公開資料・試算・店舗一覧の照合 |
| 採算を決める条件 | このページ | 標準化モデルの試算 |
| 店一覧から分かること | このページ | 公式一覧の照合（Web Archive） |
| 契約前に確認すること | このページ | 業態別の評価項目 |
| 承継・独立開業 | このページ | 事業承継サイトの案件 |
| 市場・収益分析（全文） | /cleaning/report/ | レポート |
| 評価の方法 | /method/ | 判定の規則 |
よく検索される本部の疑問
VS2社の比較
よく比べられる組み合わせ
- ポニークリーニングとスワローチェーンを比較（判定：ポニークリーニング＝条件次第／スワローチェーン＝様子見）
- ポニークリーニングとダイヤクリーニングを比較（判定：ポニークリーニング＝条件次第／ダイヤクリーニング＝様子見）
- ダイヤクリーニングときょくとうを比較（判定：ダイヤクリーニング＝様子見／きょくとう＝様子見）
調べ方と広告の方針
- 数字は本部の公開情報・公的データ・公式店舗一覧の記録から集め、出典と確認日を付けています
- 収支は全本部を同じ式で試算しています。本部への支払いが非公開の本部は「参考」として区別します
- 現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
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