デイサービス・訪問介護 フランチャイズ
リゾートアロハのフランチャイズ初期費用・ロイヤリティ・評判と事業所の増減
リゾートアロハのフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：採算未確認）です。初期費用は「非公開（加盟金330万円・税込・研修費込みのみ。物件・内装・送迎車は書かれていない）」、毎月本部に払う費用は月16.5万円（支払条件は未確認）です。
リゾートアロハのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 330万円 |
|---|---|
| 契約の年数・違約金 | 3年・違約金は公開資料に記載なし |
| 事業所の増減 | 24事業所（推移は未比較） |
| 見送る条件 | 開業総額が説明会でしか出ないまま契約を急かされるなら見送ります |
判定
様子見パチンコや麻雀、ビリヤードで遊べる終日型のデイサービスです。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：採算未確認
お金
- 事業に必要な現金（借入前）
- 採算未計算（型違い）
試算した店の型が募集中の店と違うため、必要な現金を出さない
出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-28確認）・出典2（2026-10-28確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算）
確認状態：必要額未確定（試算した店の型が募集中の店と違う）
- 店の営業利益（人を雇う）
- −8.6万円／月
都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う
人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益
借入返済・本人の税と社会保険の前
注記の全文（4件）
- 初期費用の範囲：試算した店の型が募集中の店と違うため、必要な現金を出さない（募集中の型の見積書で確かめる）
- 確認状態：必要額未確定（試算した店の型が募集中の店と違う）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収：採算未計算（試算した店の型が募集中の店と違う）
- 確かさD（根拠）：初期費用の総額が未確認で回収を計算できないか、試算なし
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：初期費用の総額と内訳（物件取得・内装・マシン・送迎車）。 ほか6件（未解決の必須5件）
この本部について検索される疑問への答え
- リゾートアロハの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は330万円、初期費用は「非公開（加盟金330万円・税込・研修費込みのみ。物件・内装・送迎車は書かれていない）」です。初期費用の総額は未確認で、必要額は本部の見積書で確かめます。
- リゾートアロハのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は月16.5万円（支払条件は未確認）（税込）です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- リゾートアロハのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 採算未計算（型違い）です。試算した店の型が今募集している店の型と違うため、利益と回収を出していません。理由：通常規模型（定員20〜30名程度・50〜100坪）の終日型（9:15〜16:20・月〜土と祝日・入浴と食事つき）で、当サイトの4つの型（民家型の小規模デイ・リハビリ型の半日デイ2種・訪問介護）のどれにも当てはまらない。年収も推計していません。
- リゾートアロハの評判は？事業所は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の事業所一覧の推移は比べられておらず、確認できた事業所数は24事業所（2026-10-28）です。
- リゾートアロハのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：採算未確認）です。見送る条件の1つ目は「開業総額が説明会でしか出ないまま契約を急かされるなら見送ります」です。
- リゾートアロハの契約期間・違約金は？
- 契約期間は3年（公式資料の記載・2026年10月28日確認）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月28日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：デイサービス・訪問介護フランチャイズ20社の比較・デイサービス・訪問介護の開業資金・デイサービス・訪問介護のロイヤリティ・デイサービス・訪問介護の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
本部は岐阜県美濃加茂市の株式会社クレドで、公式の全国事業所一覧は24件です。
内訳は直営4・FC店20で、FC店のうち4件は開業予定です〔集計 2026-10-28〕。条件は本部原稿に出ています。加盟金330万円（税込・研修費込み）、ロイヤリティは月額固定16万5,000円（税込）、契約は3年で以降は自動更新です〔公表〕。ただ、物件・内装・マシン・送迎車を含む初期費用の総額は書かれていません。
定員20〜30名程度の通常規模の終日型は当サイトの試算の4つの型に当てはまらず、採算は計算していません。本部の収支モデル『売上537万円・利益170万円』〔公表〕も、稼働率と平均要介護度が書かれておらず、既存の事業所の実績かどうか分かりません。募集は富山・石川・福井・岐阜・愛知・静岡・三重・滋賀・京都の9府県に限られます〔公表〕。
進めてよい条件
- 物件・内装・マシン・送迎車・運転資金を含む開業総額が書面で出ること。
- 既存の加盟店の平均利用率と平均要介護度の実績（モデルではなく）が書面で出て、全国平均（通常規模型67.9%）を上回ること。
- 指定申請の支援と、生活相談員・看護職員の採用支援の中身が書面で分かること。
見送る条件
- 開業総額が説明会でしか出ないまま契約を急かされるなら見送ります。加盟金330万円は入口の費用にすぎず、50〜100坪の物件と7〜8名の職員〔公表〕を先に用意します。
- 募集の9府県の外で開きたいなら見送ります。本部は地域を限って募集しています。
- 遊びの多さだけで選ぶなら見送ります。売上を決めるのは利用率と介護報酬です。遊びの設備がそろっていても、人員基準を満たす職員がいなければ報酬は減ります。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：収支モデルの稼働率・平均要介護度・地域区分と、ロイヤリティが販管費に入…／ロイヤリティの課金開始と、システム料など他の毎月の費用の有無 |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 未確認 |
| 契約期間 | 確認済み（3年。本部原稿『3年間／以降自動更新』。更新料の記載なし） |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（5件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 初期費用の総額と内訳（物件取得・内装・マシン・送迎車）。（本部ごと）
- 収支モデルの稼働率・平均要介護度・地域区分と、ロイヤリティが販管費に入っているか。（本部ごと）
- ロイヤリティの課金開始と、システム料など他の毎月の費用の有無。（本部ごと）
- 中途解約の違約金・競業避止。（本部ごと）
- 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検（誰が・何を・年何回）と、事故・虐待防止の研修が加盟店の決まりか。（本部ごと）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目7件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 初期費用の総額と内訳（物件取得・内装・マシン・送迎車）。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 収支モデルの稼働率・平均要介護度・地域区分と、ロイヤリティが販管費に入っているか。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 3. ロイヤリティの課金開始と、システム料など他の毎月の費用の有無。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 4. 中途解約の違約金・競業避止。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 5. 勤務表と請求の照合・加算の算定の点検（誰が・何を・年何回）と、事故・虐待防止の研修が加盟店の決まりか。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 6. 2022年に開所を告げた『アロハ安曇野』が今の一覧にない理由と、ほかに一覧から消えた事業所があるか（一覧の過去の版が保存されていない）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 7. 出店予定の市町村が通所介護の新規指定を受け付けているか。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項5件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はデイサービス・訪問介護の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
リゾートアロハの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は5件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
リゾートアロハの説明会・資料で聞く質問（7問）
- 必須初期費用の総額と内訳（物件取得・内装・マシン・送迎車）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須収支モデルの稼働率・平均要介護度・地域区分と、ロイヤリティが販管費に入っているか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須ロイヤリティの課金開始と、システム料など他の毎月の費用の有無は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須中途解約の違約金・競業避止は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須勤務表と請求の照合・加算の算定の点検（誰が・何を・年何回）と、事故・虐待防止の研修が加盟店の決まりか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる2022年に開所を告げた『アロハ安曇野』が今の一覧にない理由と、ほかに一覧から消えた事業所があるか（一覧の過去の版が保存されていない）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる出店予定の市町村が通所介護の新規指定を受け付けているか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はデイサービス・訪問介護の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
収支の要約
採算未計算：試算した店の型が、今募集している店の型と違うため、回収・損益分岐・必要な現金を出していません。理由：通常規模型（定員20〜30名程度・50〜100坪）の終日型（9:15〜16:20・月〜土と祝日・入浴と食事つき）で、当サイトの4つの型（民家型の小規模デイ・リハビリ型の半日デイ2種・訪問介護）のどれにも当てはまらない。募集中の型の見積書と収支例で確かめてください。
別の型の試算（資料。試算した店の型が募集中の店と違う。判定・比較には使わない）
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 非公開（加盟金330万円・税込・研修費込みのみ。物件・内装・送迎車は書かれていない） 当サイト集計（公表の費目の合計。総額は非公開） 税込 概算・目安・自己資金だけの表示 含む：本部契約費 出典・算式：出典1（2026-10-28確認）・出典2（2026-10-28確認）。ほかの本部と比べる：デイサービス・訪問介護20本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 月16.5万円（支払条件は未確認） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティの定額は本部原稿に明記 率の出典：契約条件の明記（本部原稿『ロイヤリティ 月額固定16万5000円』 税込 延べ利用182回・都市部の売上に対して約8.2%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… 出典・算式：出典1（2026-10-28確認）・出典2（2026-10-28確認）。ほかの本部と比べる：デイサービス・訪問介護20本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 -8.6万円／本人勤務の労働報酬込み現金 26万円（生活費月25万円控除後の回収原資 1万円） 地方の家賃：雇用時の利益 -13.7万円／本人勤務の労働報酬込み現金 21万円（生活費月25万円控除後の回収原資 -4万円） 当サイト試算 延べ利用182回・20坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：含む：本部契約費。物件取得費は含むか不明・内装・設備は含むか不明・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明
- 確認状態：金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティの定額は本部原稿に明記。課金の始まり（開所月から・指定日から）と、ロイヤリティ以外の毎月の支払いの有無は未確認
- 確認状態：率の出典：契約条件の明記（本部原稿『ロイヤリティ 月額固定16万5000円（税込）』。2025-07-09の保存から同じ。第三者の紹介サイト（2021年9月時点の調査）は『1カ月15万円』（税区分の記載なし）で、税別15万円の税込表示と同じ額）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
詳細を開く（地域比較・月の延べ利用回数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | -8.6万円 | -13.7万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナー本人が管理者として常勤で入る・参考） | 26万円 | 21万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 1万円 | -4万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | － | － |
| 家計の分を引く前の現金（オーナー本人が管理者として常勤で入る）（入金のずれ込みなし・参考） | － | － |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り（入金のずれ込みなし・参考） | － | － |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り（入金のずれ込み込み・代表） | － | － |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
地域条件の比較（介護報酬の単価と家賃）
| 項目 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 1回あたりの介護報酬（地域区分の単価） | 11,021円 | 10,319円 |
| 売上（月・標準の利用） | 200.6万円 | 187.8万円 |
| 家賃（月） | 24.2万円 | 16.5万円 |
| 人件費（月・配置は下の注記） | 136.6万円 | 136.6万円 |
地域条件の比較（家賃だけの比較ではない）：地方は介護報酬の単価が低く売上が12.8万円少ない一方、家賃は7.7万円安い。人件費は同じ配置で置くため、売上の差が家賃の差より大きく、地方の利益が5.1万円低い（本部への支払いは売上に連動して動く）。配置：地域密着型通所介護・7〜8時間（定員10名・民家改装）。定員10名以下の地域密着型通所介護の人員基準（管理者・生活相談員・看護職員か介護職員1以上・機能訓練指導員）に、入浴と送迎を回す実務の配置を足した当サイトの想定。給与は令和7年度概況調査の地域密着型通所介護（令和6年度決算）。管理者兼生活相談員1名（月301,214円）・介護職員2名（月310,744円）・看護職員兼機能訓練指導員0.5名（月292,945円）・送迎・補助0.5名（月236,902円）に会社負担15%を足した。処遇改善加算は全額を賃金に回す決まりのため、この給与に含まれているとみなす。オーナーの報酬は含まない
月の延べ利用回数が変わったときの月の利益
| 月の延べ利用回数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 延べ利用150回 | -43.9万円 | -46.7万円 |
| 延べ利用182回 | -8.6万円 | -13.7万円 |
| 延べ利用213回 | 25.6万円 | 18.3万円 |
| 月の延べ利用回数 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 延べ利用150回 | -9.2万円 | -12.1万円 |
| 延べ利用182回 | 26万円 | 21万円 |
| 延べ利用213回 | 60.2万円 | 53万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 月額固定16万5,000円（税込） | 毎月 | アントレの本部原稿（2026-10-23更新の版で確認） | 定額 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 不明 |
| 内装・設備・機器 | 不明 |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 不明 |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
初期費用の総額が分からないため、回収は計算していません。言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。
予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 代替値 | 1回あたりの介護報酬は、地域密着型通所介護（7〜8時間・要介護1〜3）の基本報酬と入浴介助・個別機能訓練加算、処遇改善加算Ⅳから計算した型の値 |
| 所要時間 | 共通の前提 | 1回はデイの利用者1名の1日か、訪問介護の1回の訪問。時間区分（7〜8時間・3〜4時間・身体介護の30分〜1時間など）は基本報酬の平均に織り込んだ業態の共通の前提 |
| 利用頻度 | 共通の前提 | 定員×月の営業日×利用率の3水準（標準はWAMの2023年度の全国平均：通常規模型67.9%・地域密着型72.8%）は業態の共通の前提。本部の既存の事業所の利用率は未確認 |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 当サイトの想定配置（人員基準の管理者・生活相談員・看護職員・介護職員・機能訓練指導員に、入浴と送迎の実務の配置を足したもの。給与は経営概況調査＋会社負担15%）で計算する業態の共通の前提。オーナー本人が管理者兼生活相談員として入る場合も並べる（回収は労働報酬を引く） |
| 初期総額 | 未確認 | 物件・内装などが別で総額が分からない |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 共通の前提 | 加算の取り方（入浴介助加算・個別機能訓練加算・処遇改善加算Ⅳ）は型ごとに置いた業態の共通の前提。本部の加盟事業所の加算の取得率は未確認。個別機能訓練加算は専従の機能訓練指導員が要る |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
採算未計算（試算した店の型が募集中の店と違う）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・延べ利用182回・20坪。介護報酬は非課税で費用は税込の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（介護報酬） | 200.6万円 | 200.6万円 |
| 本部への支払い | −16.5万円 | −16.5万円 |
| 職員の人件費 | −136.6万円 | −101.9万円 |
| 家賃 | −24.2万円 | −24.2万円 |
| 集客費 | −0万円 | −0万円 |
| 送迎車・光熱・通信・保険など | −31.9万円 | −31.9万円 |
| 店の営業利益 | −8.6万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 26万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 1万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費のうち管理者は月34.6万円です（人員基準を満たす配置で計算）。オーナー本人が管理者を兼ねると（都市部）、残る利益は月26万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月1万円）。既存の社員か新しく雇う人が管理者になる場合は、その給与と会社負担がかかるため、管理者を雇う場合と同じです。
試算は介護報酬（非課税）をそのまま、費用は税込で計算しています（本部費・家賃・初期費用は、税別・税区分不明の金額を1.1倍）。
月の延べ利用回数・退所率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | −8.6万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 客数・稼働率−20% | −48.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | −28.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 人件費＋10% | −22.3万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 立ち上がり1.5倍（9→14か月） | −8.6万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −82.4万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
共通の感度表：回収は計算不能（初期費用の総額が未確認）。同時の悪化で月の回収原資は−82.4万円。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上（介護報酬） | 非課税（税込・税抜の区別なし） | 11,021円（1回・都市部） 税の換算：そのまま |
| 本部への支払い | アントレの本部原稿『ロイヤリティ 月額固定16万5000円（税込）』。税込の表示のためそのまま。システム料など他の毎月の費用の有無は未確認 | 月165,000円 税の換算：税込で計算（税別・税区分不明は×1.1） |
介護報酬は非課税のため、試算は売上をそのまま、本部費・家賃・車両・初期費用を税込（税別・税区分不明の金額は1.1倍）で計算。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
リゾートアロハの代わりに見る本部
事業所の出入り
観測：起点未確認〜2026-10-28。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉鎖（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：内訳が未確認のため恒等式は検査できない
単位：事業所
第三者の紹介サイトは『全国15施設（2022年5月時点）』。公式ニュースは2022-06-02に『アロハ安曇野』の開所を告げたが、今の一覧に安曇野（長野県）はない（閉所か離脱かは未確認）。開業予定の4件（各務原・東部、各務原・西部、尾張北部、岡崎。いずれも仮称）は住所がなく、開業済みは20（直営4・FC16）
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（事業所） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 未確認 | 起点の日付は未確認 |
| 新しく掲載 | 未確認 | 事業所単位の照合は未実施 |
| 掲載消失 | 未確認 | 事業所単位の照合は未実施 |
| 現在 | 24事業所 | 2026-10-28の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2026-10-28〜2026-10-28。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉鎖（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開設
事業所単位の照合は未実施（総数のみ）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉鎖率・撤退率（公式の事業所一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
- 2023-09-10開業資金の表示記載なし保存版
- 2023-09-10ロイヤリティの表示記載なし保存版
- 2025-07-09開業資金の表示契約時に支払う費用 330万円（税込）＝加盟金330万円（研修費含む）。初回商品仕入れ費80万円程度（任意）保存版
- 2025-07-09ロイヤリティの表示月額固定16万5000円（税込）保存版
- 2026-10-28開業資金の表示契約時に支払う費用 330万円（税込）保存版
- 2026-10-28ロイヤリティの表示月額固定16万5000円（税込）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・ロイヤリティの表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2023-09-10 | 開業資金の表示 | 記載なし |
| 2023-09-10 | ロイヤリティの表示 | 記載なし |
| 2025-07-09 | 開業資金の表示 | 契約時に支払う費用 330万円（税込）＝加盟金330万円（研修費含む）。初回商品仕入れ費80万円程度（任意） |
| 2025-07-09 | ロイヤリティの表示 | 月額固定16万5000円（税込） |
| 2026-10-28 | 開業資金の表示 | 契約時に支払う費用 330万円（税込） |
| 2026-10-28 | ロイヤリティの表示 | 月額固定16万5000円（税込） |
比較候補
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた事業所の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月28日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：採算未確認 |
| 確認日 | 2026-10-28 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3を満たさない：当サイトの試算の型に通常規模の終日型がなく、採算を計算できない（採算未計算）。初期費用の総額も非公開で回収を計算できない。本部費はロイヤリティの定額まで確認（金額のみ確認・支払条件は未確認）。規則1は当たらない（一覧の過去の版がなく店の減少を数えられない。第三者の2022年5月の15施設から今24へ増えている）。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし。収支モデルの前提（稼働率など）が書かれていないのは、表示の食い違いではなく未確認として判断票に入れた |
| 理由 | 民家型（定員10名）の型で置いた数字は資料として本部ページに残すが、判定・比較には使わない |
| 判定を見直す条件 | 開業総額と既存加盟店の平均利用率が書面で出た場合。通常規模の終日型の型を当サイトが作った場合 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- アントレ リゾートアロハ／株式会社クレド（本部原稿：加盟金330万円・ロイヤリティ月額固定16万5,000円〈税込〉・契約3年／以降自動更新・月次収支モデル・募集地域9府県。10/23更新の版）（確認日 2026-10-28）
- アントレ リゾートアロハ（Web Archive 2025-07-09：同じ費用・収支モデル。オーナーレポート〈太郎丸〉1件）（確認日 2026-10-28）
- デイサービス リゾート アロハ（公式：『FC加盟店を募集しています』の案内とFC本部の連絡先）（確認日 2026-10-28）
- デイサービス リゾート アロハ 施設概要（公式：運営会社 株式会社クレド・設立 昭和59年8月・資本金1,000万円・代表取締役 安江建一）（確認日 2026-10-28）
- リゾートアロハ 全国事業所一覧（公式：令和7年4月更新・24件〈直営4・FC店20、うち開業予定4〉）（確認日 2026-10-28）
- リゾートアロハ ニュース（公式：FC事業説明会の告知2017〜2019年、オンライン説明会の案内2021〜2023年、2022-06-02『祝！アロハ安曇野オープン♪＆開所式』）（確認日 2026-10-28）
- 国税庁 法人番号公表サイト 株式会社クレド（5200002016374）（確認日 2026-10-28）
- デイサービス リゾート アロハ（Web Archive 2023-09-10：FC加盟は別サイト aloha-fc.com へ。FC本部は可児市広見）（確認日 2026-10-28）
- 介護・福祉フランチャイズの紹介サイト リゾートアロハ（第三者：全国15施設〈2022年5月時点〉・ロイヤリティ1カ月15万円・2021年9月時点の調査）（確認日 2026-10-28）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
事業所の出入り（事業所名で突き合わせ）
過去の公式の事業所一覧の記録がなく、比べられません（現在24事業所）。
一覧から消えたことは閉鎖と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。第三者の紹介サイトは『全国15施設（2022年5月時点）』。公式ニュースは2022-06-02に『アロハ安曇野』の開所を告げたが、今の一覧に安曇野（長野県）はない（閉所か離脱かは未確認）。開業予定の4件（各務原・東部、各務原・西部、尾張北部、岡崎。いずれも仮称）は住所がなく、開業済みは20（直営4・FC16）
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 総額は非公開。公表されている費目の合計で 330万円（内装・物件などを含まない可能性があります（当サイト計算）） |
|---|---|
| 加盟金 | 330万円[1][2] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 月16.5万円（定額）[1][2] |
| 毎月本部に払う額（目安） | 月16.5万円（支払条件は未確認）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認（ロイヤリティの定額は本部原稿に明記。課金の始まり（開所月から・指定日から）と、ロイヤリティ以外の毎月の支払いの有無は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税込／初期費用の総額：税込 当サイトの試算は介護報酬（非課税）をそのまま、費用は税込で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
加盟金330万円（税込・研修費込み）と任意の初回商品仕入れ費80万円程度のほかは非公開
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
本部原稿『＜通常規模のデイサービスの月次収支モデル＞ ◎利益 170万円 ●売上 537万円 ●経費 367万円：人件費204万円＋販管費163万円 利用定員：20～30名程度 施設の広さ：50～100坪程度 営業日：月～土＋祝日営業 営業時間：9:15～16:20 スタッフ：7～8名程度』。『安定経営の詳細は説明会で！』[1][2]
- この数字の前提と抜けている費用: 定員は『20～30名程度』と幅があり、稼働率・平均要介護度・地域区分・家賃・送迎車・ロイヤリティの扱いは書かれていない。既存の事業所の実績か、モデルとして置いた数字かも書かれていない。回収の期間の表示はない
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 採算未計算（型違い）：本部の収支例は、今募集している店とは別の型の数字のため、回収の感度を出していません。募集中の型の収支例と見積書で確かめてください。
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社クレド[4][7] |
|---|---|
| 設立 | 1984-08[4][7] |
| 資本金 | 1,000万円[4][7] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 事業所数の増減
現在の事業所数: 24事業所（2026-10-28時点）
直営と加盟: 公式の全国事業所一覧が1件ずつ直営店・FC店を表示。今は直営4・FC20（開業予定4を含む）[5][6][9]
- 2022-05: 15事業所[9]
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 3年[1] |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 開業時研修（研修費は加盟金に含む）。2025年の版は開業後の追加研修・個別研修も書いていた（本部原稿）[1][2] |
|---|---|
| 開業支援 | 店舗選定（候補地の見学に本部担当者が同行）、オープンサポート（本部原稿。指定申請の支援は書かれていない）[1][2] |
| SV（巡回指導） | 2025年の版は『開業後も随時、経営に関するご相談を受けられる体制』『オンラインサポート』『業務支援システムやマニュアルも完備』。今の版は開業後のフォローの欄に開業前のサポートと同じ文が載っている[1][2] |
| 集客 | リゾートアロハの屋号と、パチンコ・麻雀などの遊びの仕組み、施設内通貨（本部原稿）[1][2] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
20社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の延べ利用回数（退所率は業態の共通の仮定）・職員の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の延べ利用回数のときの値です。黒字の境目は、月の延べ利用回数以外の前提をそろえて、黒字になる月の延べ利用回数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。