デイサービス・訪問介護 フランチャイズ
ブルーミングケアのフランチャイズ初期費用・ロイヤリティ・評判と事業所の増減
ブルーミングケアのフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：採算未確認）です。初期費用は「約1,880万円（本部原稿・税込）＋運転資金約800万〜1,000万円。建物は本部から転貸（賃料は別）」、毎月本部に払う費用は売上の5%（支払条件は未確認）です。
ブルーミングケアのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 577.5万円 |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 約1,880万円（本部原稿・税込）＋運転資金約800万〜1,000万円。建物は… |
| 毎月本部に払う | 売上の5%（支払条件は未確認） |
| 契約の年数・違約金 | 3年・違約金は公開資料に記載なし |
| 事業所の増減 | 81事業所（推移は未比較） |
| 見送る条件 | 転貸の条件が出ないなら見送ります |
判定
様子見本部が建物を新築して加盟者に貸す、転貸型のデイサービスです。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：採算未確認
お金
- 事業に必要な現金（借入前）
- 採算未計算（型違い）
試算した店の型が募集中の店と違うため、必要な現金を出さない
出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-15確認）・出典10（2026-10-15確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算）
確認状態：必要額未確定（試算した店の型が募集中の店と違う）
- 店の営業利益（人を雇う）
- −3.1万円／月
都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う
人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益
借入返済・本人の税と社会保険の前
注記の全文（4件）
- 初期費用の範囲：試算した店の型が募集中の店と違うため、必要な現金を出さない（募集中の型の見積書で確かめる）
- 確認状態：必要額未確定（試算した店の型が募集中の店と違う）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収：採算未計算（試算した店の型が募集中の店と違う）
- 確かさD（根拠）：初期費用の総額が未確認で回収を計算できないか、試算なし
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：転貸賃料（物件ごと）と転貸契約の中途解約の条件。 ほか4件（未解決の必須3件）
ブルーミングケアの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
ブルーミングケアの説明会・資料で聞く質問（5問）
- 必須転貸賃料（物件ごと）と転貸契約の中途解約の条件は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須ロイヤリティの対象（保険外の宿泊・食費を含むか）と税区分は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須求人費176万円・運転資金800万〜1,000万円を含めた開業総額は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる事業所数の表示（公式FCサイト約50・本部原稿99・公式一覧81）の違いの説明は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる収益モデルの前提が変わっても数字が変わらない理由は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はデイサービス・訪問介護の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
同じ型ポラリスデイサービスセンター様子見
初期 非公開・判定の理由：採算未確認
判定が同じレコードブック様子見
初期 開業資金目安3,000万〜3,500万円。判明した費目は1,127.5万円・判定の理由：採算未確認
この本部について検索される疑問への答え
- ブルーミングケアの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は577.5万円、初期費用は「約1,880万円（本部原稿・税込）＋運転資金約800万〜1,000万円。建物は本部から転貸（賃料は別）」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- ブルーミングケアのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の5%（支払条件は未確認）（税区分不明）です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- ブルーミングケアのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 採算未計算（型違い）です。試算した店の型が今募集している店の型と違うため、利益と回収を出していません。理由：通常規模型（定員20〜25名）の終日型に保険外の宿泊（個室9室）を組み合わせ、建物を本部から転貸で借りる型で、当サイトの4つの型（民家型の小規模デイ・リハビリ型の半日デイ2種・訪問介護）のどれにも当てはまらない。年収も推計していません。
- ブルーミングケアの評判は？事業所は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の事業所一覧の推移は比べられておらず、確認できた事業所数は81事業所（2026-10-15）です。
- ブルーミングケアのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：採算未確認）です。見送る条件の1つ目は「転貸の条件が出ないなら見送ります」です。
- ブルーミングケアの契約期間・違約金は？
- 契約期間は3年（公式資料の記載・2026年10月15日確認）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月15日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：デイサービス・訪問介護フランチャイズ18社の比較・デイサービス・訪問介護の開業資金・デイサービス・訪問介護のロイヤリティ・デイサービス・訪問介護の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
本部が建物を新築して加盟者に貸す、転貸型のデイサービスです。
定員20〜25名の終日型に個室9室の宿泊を組み合わせ、初期投資は約1,880万円（税込）、ロイヤリティは総売上の5%（下限5万円・上限25万〜30万円）です〔公表〕。この型は当サイトの試算の4つの型に当てはまらず、採算は計算していません。
- 本部原稿の収益モデル『平均月商745万円・営業利益127万円』〔公表〕は、2024年の版と同じ数字のまま、前提だけが『稼働86.0%・3級地・平均介護2.9』から『稼働89.0%・平均介護2.5』に変わりました〔公表〕。既存事業所の実績としては受け取れません。事業所数も公式FCサイト約50・本部原稿99・公式一覧81で合いません〔集計 2026-10-15〕。
- 本部へ払う転貸賃料（モデルは月60万円・税別）〔公表〕と、契約が終わるときの建物の扱いが、この本部のいちばん大きな未確認です。
進めてよい条件
- 転貸契約の期間・賃料・中途解約の条件と、契約終了時の建物と利用者の扱いが書面で出ること。
- 既存事業所の平均稼働率と平均要介護度の実績（モデルではなく）が書面で出て、全国平均（通常規模型67.9%）を上回ること。
- 宿泊の届出・夜勤者の配置・宿泊定員を本部が研修とマニュアルで求めていると確かめられること。
見送る条件
- 転貸の条件が出ないなら見送ります。本部が貸主の建物では、やめるときの費用も、本部が倒れたときの事業所の存続も、本部次第です。
- お泊りの売上がないと回らない収支なら見送ります。宿泊は保険外で、届出と夜勤者が要ります。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：税区分が未確認か推定（ロイヤリティ）／ロイヤリティの対象（保険外の宿泊・食費を含むか）と税区分 |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 総額は確認（公表の総額）・未確認：求人費176万円・運転資金800万〜1,000万円を含めた開業総額 |
| 契約期間 | 確認済み（3年。本部原稿『契約期間 3年以上※地域によって異なります。（相談に応じて長期契約可）』。転貸の契約も最低3年（一部の地域は3年以上）） |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 転貸賃料（物件ごと）と転貸契約の中途解約の条件。（本部ごと）
- ロイヤリティの対象（保険外の宿泊・食費を含むか）と税区分。（本部ごと）
- 求人費176万円・運転資金800万〜1,000万円を含めた開業総額。（本部ごと）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目5件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 転貸賃料（物件ごと）と転貸契約の中途解約の条件。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 2. ロイヤリティの対象（保険外の宿泊・食費を含むか）と税区分。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 3. 求人費176万円・運転資金800万〜1,000万円を含めた開業総額。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 4. 事業所数の表示（公式FCサイト約50・本部原稿99・公式一覧81）の違いの説明。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 5. 収益モデルの前提が変わっても数字が変わらない理由。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はデイサービス・訪問介護の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
採算未計算：試算した店の型が、今募集している店の型と違うため、回収・損益分岐・必要な現金を出していません。理由：通常規模型（定員20〜25名）の終日型に保険外の宿泊（個室9室）を組み合わせ、建物を本部から転貸で借りる型で、当サイトの4つの型（民家型の小規模デイ・リハビリ型の半日デイ2種・訪問介護）のどれにも当てはまらない。募集中の型の見積書と収支例で確かめてください。
別の型の試算（資料。試算した店の型が募集中の店と違う。判定・比較には使わない）
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 約1,880万円（本部原稿・税込）＋運転資金約800万〜1,000万円。建物は本部から転貸（賃料は別） 本部公表 税込 公表の総額 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）・出典10（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：デイサービス・訪問介護18本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の5%（支払条件は未確認） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティは率・下限・上限まで本部原稿に明記 率の出典：契約条件の明記（本部原稿『本部へのロイヤリティ 総売り上げの5％』 費目ごと：金額は確認・税区分が未確認か推定（ロイヤリティ） 税区分不明 延べ利用182回・都市部の売上に対して約5.5%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：デイサービス・訪問介護18本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 -3.1万円／本人勤務の労働報酬込み現金 31.5万円（生活費月25万円控除後の回収原資 6.5万円） 地方の家賃：雇用時の利益 -7.5万円／本人勤務の労働報酬込み現金 27.1万円（生活費月25万円控除後の回収原資 2.1万円） 当サイト試算 延べ利用182回・20坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金は公表額が未確認で、営業中の赤字を月別の試算で推計して含む
- 確認状態：金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティは率・下限・上限まで本部原稿に明記。本部へ払う転貸の賃料は物件ごとに違い（モデルは60万円・税別）、システム料など他の本部への支払いの有無と、ロイヤリティの対象（保険外の売上を含むか）・税区分が未確認
- 確認状態：率の出典：契約条件の明記（本部原稿『本部へのロイヤリティ 総売り上げの5％（20名定員の場合：下限5万円、上限25万円）（25名定員の場合：下限5万円、上限30万円）』。2024-04の版は『総売り上げの5％（下限5万円～上限30万円）』）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
詳細を開く（地域比較・月の延べ利用回数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | -3.1万円 | -7.5万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナー本人が管理者として常勤で入る・参考） | 31.5万円 | 27.1万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 6.5万円 | 2.1万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 10年で戻らない | 10年で戻らない |
| 家計の分を引く前の現金（オーナー本人が管理者として常勤で入る）（入金のずれ込みなし・参考） | 85か月 | 96か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り（入金のずれ込みなし・参考） | 10年で戻らない | 10年で戻らない |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り（入金のずれ込み込み・代表） | 10年で戻らない | 10年で戻らない |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
地域条件の比較（介護報酬の単価と家賃）
| 項目 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 1回あたりの介護報酬（地域区分の単価） | 11,021円 | 10,319円 |
| 売上（月・標準の利用） | 200.6万円 | 187.8万円 |
| 家賃（月） | 24.2万円 | 16.5万円 |
| 人件費（月・配置は下の注記） | 136.6万円 | 136.6万円 |
地域条件の比較（家賃だけの比較ではない）：地方は介護報酬の単価が低く売上が12.8万円少ない一方、家賃は7.7万円安い。人件費は同じ配置で置くため、売上の差が家賃の差より大きく、地方の利益が4.4万円低い（本部への支払いは売上に連動して動く）。配置：地域密着型通所介護・7〜8時間（定員10名・民家改装）。定員10名以下の地域密着型通所介護の人員基準（管理者・生活相談員・看護職員か介護職員1以上・機能訓練指導員）に、入浴と送迎を回す実務の配置を足した当サイトの想定。給与は令和7年度概況調査の地域密着型通所介護（令和6年度決算）。管理者兼生活相談員1名（月301,214円）・介護職員2名（月310,744円）・看護職員兼機能訓練指導員0.5名（月292,945円）・送迎・補助0.5名（月236,902円）に会社負担15%を足した。処遇改善加算は全額を賃金に回す決まりのため、この給与に含まれているとみなす。オーナーの報酬は含まない
月の延べ利用回数が変わったときの月の利益
| 月の延べ利用回数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 延べ利用150回 | -36.5万円 | -38.7万円 |
| 延べ利用182回 | -3.1万円 | -7.5万円 |
| 延べ利用213回 | 29.2万円 | 22.7万円 |
| 月の延べ利用回数 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 延べ利用150回 | -1.8万円 | -4.1万円 |
| 延べ利用182回 | 31.5万円 | 27.1万円 |
| 延べ利用213回 | 63.8万円 | 57.4万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 総売上の5%（20名定員：下限5万円・上限25万円、25名定員：下限5万円・上限30万円。税区分不明） | 毎月（とみられる） | フランチャイズの窓口の本部原稿（2026/10/15更新） | 売上に比例（下限・上限あり） |
| 建物の転貸賃料（本部へ） | 物件ごと。収益モデルは月60万円（税別） | 毎月・契約は最低3年 | 本部原稿『土地オーナーから一括で借り上げ物件を最低３年契約で転貸借をするスキーム』 | 定額 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 含む |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用1,880万円（税込の公表額を税抜に換算）は、運転資金を除く5つの費目をすべて含む額です。運転資金は公表額が未確認ですが、営業中の赤字は月別の試算で推計して回収に含めています（使わずに残す予備資金は含みません）。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 代替値 | 1回あたりの介護報酬は、地域密着型通所介護（7〜8時間・要介護1〜3）の基本報酬と入浴介助・個別機能訓練加算、処遇改善加算Ⅳから計算した型の値 |
| 所要時間 | 共通の前提 | 1回はデイの利用者1名の1日か、訪問介護の1回の訪問。時間区分（7〜8時間・3〜4時間・身体介護の30分〜1時間など）は基本報酬の平均に織り込んだ業態の共通の前提 |
| 利用頻度 | 共通の前提 | 定員×月の営業日×利用率の3水準（標準はWAMの2023年度の全国平均：通常規模型67.9%・地域密着型72.8%）は業態の共通の前提。本部の既存の事業所の利用率は未確認 |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 当サイトの想定配置（人員基準の管理者・生活相談員・看護職員・介護職員・機能訓練指導員に、入浴と送迎の実務の配置を足したもの。給与は経営概況調査＋会社負担15%）で計算する業態の共通の前提。オーナー本人が管理者兼生活相談員として入る場合も並べる（回収は労働報酬を引く） |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 共通の前提 | 加算の取り方（入浴介助加算・個別機能訓練加算・処遇改善加算Ⅳ）は型ごとに置いた業態の共通の前提。本部の加盟事業所の加算の取得率は未確認。個別機能訓練加算は専従の機能訓練指導員が要る |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
延べ利用182回・開業から9か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：採算未計算（試算した店の型が募集中の店と違う）
出典：月別の回収表（検算）
採算未計算（試算した店の型が募集中の店と違う）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・延べ利用182回・20坪。介護報酬は非課税で費用は税込の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（介護報酬） | 200.6万円 | 200.6万円 |
| 本部への支払い | −11万円 | −11万円 |
| 職員の人件費 | −136.6万円 | −101.9万円 |
| 家賃 | −24.2万円 | −24.2万円 |
| 集客費 | −0万円 | −0万円 |
| 送迎車・光熱・通信・保険など | −31.9万円 | −31.9万円 |
| 店の営業利益 | −3.1万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 31.5万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 6.5万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費のうち管理者は月34.6万円です（人員基準を満たす配置で計算）。オーナー本人が管理者を兼ねると（都市部）、残る利益は月31.5万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月6.5万円）。
試算は介護報酬（非課税）をそのまま、費用は税込で計算しています（本部費・家賃・初期費用は、税別・税区分不明の金額を1.1倍）。月の延べ利用回数・退所率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | −3.1万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 客数・稼働率−20% | −41万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | −23.2万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 人件費＋10% | −16.8万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 立ち上がり1.5倍（9→14か月） | −3.1万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −74.8万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：基準で推薦の期限を超えるため、悪化はさらに延ばす向き（同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない）。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
回収の月別計算（検算）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 1,880万円 | 公表の初期費用 1,880万円（税込）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金を除く5費目を含む。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）と介護報酬の入金待ちは月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない |
| 定常の月の回収原資 | −3.1万円 | 都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 回収原資がマイナスのため計算できない | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 767.9万円（定常の原資の約－か月分） | 開業から9か月かけて延べ利用182回に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 10年の計算期間内に戻らない | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月の延べ利用回数） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −1,880万円 | −1,880万円 |
| 1か月目（延べ利用20回） | −175.9万円 | −2,056万円 |
| 2か月目（延べ利用40回） | −153.6万円 | −2,209万円 |
| 3か月目（延べ利用61回） | −131.3万円 | −2,341万円 |
| 4か月目（延べ利用81回） | −109万円 | −2,450万円 |
| 5か月目（延べ利用101回） | −87.4万円 | −2,537万円 |
| 6か月目（延べ利用121回） | −66.3万円 | −2,604万円 |
| 7か月目（延べ利用142回） | −45.2万円 | −2,649万円 |
| 8か月目（延べ利用162回） | −24.2万円 | −2,673万円 |
| 9か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,676万円 |
| 10か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,679万円 |
| 11か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,682万円 |
| 12か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,685万円 |
| 18か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,704万円 |
| 24か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,723万円 |
| 30か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,742万円 |
| 36か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,761万円 |
| 42か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,779万円 |
| 48か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,798万円 |
| 54か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,817万円 |
| 60か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,836万円 |
| 66か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,854万円 |
| 72か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,873万円 |
| 78か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,892万円 |
| 84か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,911万円 |
| 90か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,929万円 |
| 96か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,948万円 |
| 102か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,967万円 |
| 108か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −2,986万円 |
| 114か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −3,004万円 |
| 120か月目（延べ利用182回） | −3.1万円 | −3,023万円 |
都市部の家賃・延べ利用182回・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上（介護報酬） | 非課税（税込・税抜の区別なし） | 11,021円（1回・都市部） 税の換算：そのまま |
| 本部への支払い | 本部原稿『総売り上げの5％（20名定員：下限5万円・上限25万円）』。税区分の記載なし→1.1倍。本部へ払う転貸賃料（収益モデルは月60万円・税別）は家賃として別 | 売上の5.5% 税の換算：税込で計算（税別・税区分不明は×1.1） |
| 初期費用 | 本部原稿『初期投資：約1880万円（税込）』。運転資金約800万〜1,000万円は別 | 18,800,000円 税の換算：税込で計算（税別・税区分不明は×1.1） |
介護報酬は非課税のため、試算は売上をそのまま、本部費・家賃・車両・初期費用を税込（税別・税区分不明の金額は1.1倍）で計算。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
ブルーミングケアの代わりに見る本部
事業所の出入り
観測：起点未確認〜2026-10-15。範囲：※一部の照合：公式の施設一覧は1ページ10件の分割表示で、Web Archive には1ページ目しか保存されていない。代わりに Web Archive に保存された施設の個別ページのURL（2021〜2024年、ブルーミングケアを含む66件）の施設名と、今の一覧81件（名前にブルーミングケアを含む。分類付き77＋分類なし4）を照合
掲載消失≠閉鎖（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：内訳が未確認のため恒等式は検査できない
単位：事業所
照合できたのは保存された個別ページの分だけで、起点の事業所舗数は出せない。今の一覧で2023-10以降に載った施設（投稿日）は花信風伊丹・千葉花見川・福岡南・松戸北小金・佐倉・秋津町・福岡東・姫路八代・岸和田・駒川（分類なし）・名古屋茶屋・沼津今沢・横浜小机・小田原浜町・福生熊川・大阪摂津・伊勢・堺美原・Spring和泉・八幡西・アヴァロン八尾。うち佐倉・八潮大瀬は公式トピックスで『譲渡開設』（加盟者の交代）。カイト鎌ヶ谷は今の『鎌ヶ谷大仏』と同じ施設の可能性がある。本部原稿の『99か所（建設中も含む）』は一覧81より18多い。起点の事業所舗数が出せないため、店の減少の規則には当てていない
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（事業所） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 未確認 | 起点の日付は未確認 |
| 新しく掲載 | 未確認 | 事業所単位の照合は未実施 |
| 掲載消失 | 未確認 | 事業所単位の照合は未実施 |
| 現在 | 81事業所 | 2026-10-15の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2026-10-15〜2026-10-15。範囲：※一部の照合：公式の施設一覧は1ページ10件の分割表示で、Web Archive には1ページ目しか保存されていない。代わりに Web Archive に保存された施設の個別ページのURL（2021〜2024年、ブルーミングケアを含む66件）の施設名と、今の一覧81件（名前にブルーミングケアを含む。分類付き77＋分類なし4）を照合
掲載消失≠閉鎖（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開設
事業所単位の照合は未実施（総数のみ）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉鎖率・撤退率（公式の事業所一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた事業所（3事業所）
ブルーミングケア 早良（福岡県）、ブルーミングケア千葉中央（千葉県）、ブルーミングケアカイト鎌ヶ谷（千葉県）
- 2021-07-25開業資金の表示公開なし（加盟店の声『最低でも自己資金700万円～1000万円』）保存版
- 2021-07-25ロイヤリティの表示公開なし保存版
- 2021-07-25事業所数の表示約50（建築中含む）保存版
- 2024-04-19開業資金の表示約1790万円（税込）・運転資金約800万円～1000万円保存版
- 2024-04-19ロイヤリティの表示総売り上げの5％（下限5万円～上限30万円）保存版
- 2024-04-19事業所数の表示約80（建築中含む）保存版
- 2026-10-15開業資金の表示約1880万円（税込）・運転資金約800万円～1000万円保存版
- 2026-10-15ロイヤリティの表示総売り上げの5％（20名定員：下限5万・上限25万、25名定員：下限5万・上限30万）保存版
- 2026-10-15事業所数の表示99（建設中含む）保存版
- 2026-10-15開業資金の表示公開なし保存版
- 2026-10-15ロイヤリティの表示公開なし保存版
- 2026-10-15事業所数の表示約50（2021年から同じ）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・ロイヤリティの表示・事業所数の表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2021-07-25 | 開業資金の表示 | 公開なし（加盟店の声『最低でも自己資金700万円～1000万円』） |
| 2021-07-25 | ロイヤリティの表示 | 公開なし |
| 2021-07-25 | 事業所数の表示 | 約50（建築中含む） |
| 2024-04-19 | 開業資金の表示 | 約1790万円（税込）・運転資金約800万円～1000万円 |
| 2024-04-19 | ロイヤリティの表示 | 総売り上げの5％（下限5万円～上限30万円） |
| 2024-04-19 | 事業所数の表示 | 約80（建築中含む） |
| 2026-10-15 | 開業資金の表示 | 約1880万円（税込）・運転資金約800万円～1000万円 |
| 2026-10-15 | ロイヤリティの表示 | 総売り上げの5％（20名定員：下限5万・上限25万、25名定員：下限5万・上限30万） |
| 2026-10-15 | 事業所数の表示 | 99（建設中含む） |
| 2026-10-15 | 開業資金の表示 | 公開なし |
| 2026-10-15 | ロイヤリティの表示 | 公開なし |
| 2026-10-15 | 事業所数の表示 | 約50（2021年から同じ） |
比較候補
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた事業所の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月24日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：採算未確認 |
| 確認日 | 2026-10-15 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3を満たさない：当サイトの試算の型に通常規模の終日型（宿泊つき・転貸）がなく、採算を計算できない（採算未計算）。本部費は転貸賃料が物件ごとで総額が決まらない。規則1は当たらない（起点を置けず店の減少を数えられない。事業所数の表示の差は建設中を含む数え方で、純減は確かめられない）。 |
|---|---|
| 採用した例外 | 事業所数の表示（本部原稿99・公式FCサイト約50・公式一覧81）と、収益モデルの前提の変化は本部に有利な向きだが、誤りと確定できないため決定的としない例外 |
| 理由 | 民家型（定員10名）の型で置いた数字は資料として本部ページに残すが、判定・比較には使わない |
| 判定を見直す条件 | 転貸の条件と既存事業所の平均稼働率が書面で出た場合。通常規模の終日型の型を当サイトが作った場合 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- フランチャイズの窓口 ブルーミングケア（本部原稿：初期投資約1,880万円の内訳・ロイヤリティ5%〈下限・上限〉・収益モデル・契約3年以上・99か所。2026/10/15更新）（確認日 2026-10-15）
- ブルーミングケア フランチャイズ加盟店募集（公式：約50事業所・約3年で回収・加盟店の声）（確認日 2026-10-15）
- 株式会社CareNation 会社概要（公式：資本金1,000万円・従業員317名）（確認日 2026-10-15）
- フランチャイズの窓口 ブルーミングケア 会社情報（本部原稿：売上13億3,513万円〈2023年6月期〉）（確認日 2026-10-15）
- CareNation 施設一覧（公式。WordPress REST の facitilies 232件のうち名前にブルーミングケアを含む81件〈分類付き77〉、2026-10-15取得）（確認日 2026-10-15）
- CareNation 施設一覧 ブルーミングケア（Web Archive 2023-09-30。1ページ目10件のみ保存）（確認日 2026-10-15）
- 国税庁 法人番号公表サイト 株式会社ＣａｒｅＮａｔｉｏｎ（3010401118882）（確認日 2026-10-15）
- フランチャイズの窓口 ブルーミングケア（Web Archive 2024-04-19：約80事業所・初期投資約1,790万円・稼働86.0%・3級地・平均介護2.9）（確認日 2026-10-15）
- ブルーミングケア FC加盟店募集（Web Archive 2021-07-25：約50事業所）（確認日 2026-10-15）
- 札幌市 介護サービス事業者に対する行政処分（2021-12-22。『ブルームケア』＝合同会社next Lifeの訪問介護。ブルーミングケアとは別の事業者）（確認日 2026-10-15）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
事業所の出入り（事業所名で突き合わせ）
過去の公式の事業所一覧の記録がなく、比べられません（現在81事業所）。
一覧から消えた事業所（3事業所）
同じ注記は上にあります（「ブルーミングケア 早良（福岡県）、ブ…」）
- 一覧から消えたことは閉鎖と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。照合できたのは保存された個別ページの分だけで、起点の事業所舗数は出せない。今の一覧で2023-10以降に載った施設（投稿日）は花信風伊丹・千葉花見川・福岡南・松戸北小金・佐倉・秋津町・福岡東・姫路八代・岸和田・駒川（分類なし）・名古屋茶屋・沼津今沢・横浜小机・小田原浜町・福生熊川・大阪摂津・伊勢・堺美原・Spring和泉・八幡西・アヴァロン八尾。
- うち佐倉・八潮大瀬は公式トピックスで『譲渡開設』（加盟者の交代）。カイト鎌ヶ谷は今の『鎌ヶ谷大仏』と同じ施設の可能性がある。本部原稿の『99か所（建設中も含む）』は一覧81より18多い。起点の事業所舗数が出せないため、店の減少の規則には当てていない
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 1,880万円[1][10]（本部原稿『初期投資：約1880万円（税込）』『運転資金：約800万円～1000万円』。内訳の和は577.5＋320＋176＋765＋10＝1,848.5万円で、総額より31.5万円少ない（本部に不利な向きの差。総額のほうで置く）。2024-04〜2025-02の版は『初期投資：約1790万円（税込）』） |
|---|---|
| 加盟金 | 577.5万円[1] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 765万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の5%[1]（計算の基準: 総売上（保険外のお泊り・食費を含むかは明記なし）） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の5%（支払条件は未確認）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月37.3万円。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認（ロイヤリティは率・下限・上限まで本部原稿に明記。本部へ払う転貸の賃料は物件ごとに違い（モデルは60万円・税別）、システム料など他の本部への支払いの有無と、ロイヤリティの対象（保険外の売上を含むか）・税区分が未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税込 当サイトの試算は介護報酬（非課税）をそのまま、費用は税込で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
公式FCサイトは費用を出さず、加盟店の声で『最低でも自己資金700万円～1000万円』と書く。本部原稿は応募種別を法人（個人は法人を設立）とする
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
本部原稿『平均月商約７４５万円（年商約８,９１９万円）』『※稼働８９．０％、級地、平均介護２．５の場合』『人件費：約３７２万円』『家賃：６０万円』『食材費：約４０万円』『その他経費（ロイヤリティを含む）：約１４５万円』『営業利益 約１２７万円』『※本収益モデルは、既存の事業所舗の収益の平均値等から作成したモデル収益であり、新規出店時における収益予測を示すものではありません。』『約25か月で初期投資が回収可能です。※地域区分5級地以上の場合。』『回収期間 約３年』。公式FCサイト『約3年で回収可能！』『約6ヶ月で収益が黒字化！』[1][10]
- この数字の前提と抜けている費用: 稼働89.0%・平均要介護度2.5（今の版）。2024-04〜2025-02の版は同じ月商745万円・人件費372万円・営業利益127万円のまま『稼働８６．０％、３級地、平均介護２．９の場合』と前提だけが違う。回収は同じページに『約25か月』と『約３年』が並ぶ。お泊り（保険外）と食費の売上を含む値とみられる
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 採算未計算（型違い）：本部の収支例は、今募集している店とは別の型の数字のため、回収の感度を出していません。募集中の型の収支例と見積書で確かめてください。
別の型の本部収支例による回収の感度（資料。今募集している店とは別の型の数字で、判定・比較には使わない）
回収期間の感度（当サイトの試算）
本部モデルの月売上745万円・月利益127万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の5%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用1,880万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 127万円 | 15か月（約1.3年） |
| 本部モデルの90% | 56.2万円 | 34か月（約2.8年） |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 127万円 | 15か月（約1.3年） |
| 本部モデルの90% | 52.5万円 | 36か月（約3.0年） |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社CareNation[3][4][9] |
|---|---|
| 設立 | 2015-06-12[3][4][9] |
| 資本金 | 1,000万円[3][4][9] |
| 上場 | 非上場 |
| 決算期 | 売上 | 利益 | 純資産 |
|---|---|---|---|
| 2023-06 | 13.4億円 | － | －[4] |
3. 事業所数の増減
現在の事業所数: 81事業所（2026-10-15時点）
直営と加盟: 一覧に区別なし。加盟店の声では株式会社シン・プレイス・株式会社マルプなど加盟法人の名前が出る。公式トピックスに『佐倉』『八潮大瀬』の『譲渡開設』（加盟者の交代とみられる）がある[1][5][6][10][11]
過去の事業所数は確認できていません。
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 3年[1] |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | オーナー・管理者・介護職員向けの研修、新人スタッフの研修（本部原稿）[1] |
|---|---|
| 開業支援 | 行政手続きのサポート、建物用地の紹介（本部が物件を開発）、人材採用、備品購入、ケアマネジャーへの営業、内覧会（本部原稿）[1] |
| SV（巡回指導） | 本部スタッフの現場指導、帳票の確認・指導、エリアコンベンション・オーナー会、実地指導の立ち合い、行政情報の提供（本部原稿）[1] |
| 集客 | ケアマネジャーへの継続営業サポート[1] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
18社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の延べ利用回数（退所率は業態の共通の仮定）・職員の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の延べ利用回数のときの値です。黒字の境目は、月の延べ利用回数以外の前提をそろえて、黒字になる月の延べ利用回数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。