パーソナルジムフランチャイズの開業ガイド
パーソナルジムのフランチャイズは副業で儲かる?7社の利益・作業時間を比較
更新内容:冒頭で副業向きと確認できた本部がないことまで答え、ReViNaの月1時間・月10時間に公式ページへの直リンクを付け、求人掲載率を離職率と読まない注記と地方家賃の対象2社を明記しました。

FLATTEの月額費は本部公式ではなく業界誌の公表値です。3つの数字は、オーナーが現場に立たず、売れた時間だけ業務委託の報酬を払う条件です。借入の返済と税金を引くと、手元に残る額はさらに減ります。7社を、利益・作業時間・欠員対応・月額本部費の4条件で比べます。
BEYOND・NEXUS・THE PERSONAL GYMは、月額本部費の一部または全部が非公開です。利益の順位には使わず、費用が開示された後の再計算用として別の表に載せます。
数字は調査対象23本部の公開情報(2026年10月1日時点)と、同じ式で計算した試算です。試算の前提は記事の最後にまとめました。
結論:1店舗を完全に任せる副業は、月商より「人件費後の利益」で決まる
本部の収支モデルの多くは、オーナーが自分で指導する前提です。人に任せれば、その分の報酬が毎月出ていきます。副業の形は大きく3つに分かれます。
| 型 | オーナーの時間 | 必要資金の例 | 月の利益の例(都市部・稼働率62%) | 欠員・クレーム時 |
|---|---|---|---|---|
| 自分で教える型 | ほぼ毎日店に立つ | HPER:初期450万円、最大の持ち出し約480万円当サイト試算 | HPER:約43.7万円当サイト試算 | 自分が休むと売上が止まる |
| 店長・トレーナーに任せる型 | 採用・数字の確認・面談 | 同上 | HPER:約15.8万円当サイト試算 | オーナーが代わりを探す |
| 本部へ運営委託する型 | ReViNa:月10時間程度(本部の設計値)本部公表 | ReViNa:初期570万円、最大の持ち出し約616万円当サイト試算 | ReViNa:約7.0万円(委託費10万円を引いた後)当サイト試算 | 本部は店舗運営の代行を掲げる本部公表。代わりの人を出す主体・日数・追加費用は公開情報なし |
希望する働き方ごとの判定は次のとおりです編集部判断。
| 希望する働き方 | 現時点の判定 | 最初に確認する数字 |
|---|---|---|
| 自分は指導せず1店を持つ | 可能。ただし1人店は利益の余裕が小さい | 人件費後の利益、欠員時の固定費 |
| 本部へ運営を任せる | ReViNaは公開費用で試算できる。NEXUSは運営代行費と月額本部費が非公開で、比較は開示の後。どちらも副業向きとはまだ判定できない | 運営代行費の全額、月の実作業時間 |
| 自分も週末に指導する | 利益は増えるが、完全な副業投資ではない | 自分が担当する時間数と代替要員 |
自分で教える型
利益はいちばん大きく残ります。ただしその中には、オーナー自身の労働の対価が入っています。会社員を続けながら毎日店に立つのは、時間の面で成り立ちにくい型です。
店長・トレーナーに任せる型
1人分の報酬は、稼働率62%で月約27.9万円です当サイト試算。売れた93時間に、1時間3,000円の業務委託報酬を掛けました。社員で雇うと社会保険などが加わります(この後の「社員で雇うと何が変わるか」)。
本部へ運営委託する型
採用・集客・日々の運営を、本部が代わりに行う形です。オーナーの時間は3つの型で最も少なくなります。その代わり、委託費が売上に関係なく毎月かかります。
副業で回るかを決める4条件
人件費後も黒字か
見るのは、人に任せた状態で黒字になる稼働率(損益分岐)です。公開された月額費で計算できた本部では、HPERが43%、ReViNaが52%でした当サイト試算。
BEYONDはロイヤリティが非公開のため、損益分岐を確定できません。後半の参考表では10%を仮に置いていますが、順位や契約判断には使いません。
損益分岐が50%を超える本部は、稼働率がその水準に達するまで赤字です。ただし、何か月で50%に達するかを公開していない本部が多いため、「赤字が何か月続くか」は公開情報だけでは判断できません。
週何時間の作業が残るか
調査対象23本部の中で、オーナーの時間を数字で示していたのは3本部だけでした当サイト集計。
| 本部 | 本部の説明本部公表 | 読むときの条件 |
|---|---|---|
| ReViNa | 「業務は月10時間程度に収まるよう設計」。別の箇所では「月1回のYES/NOの経営会議」「月1時間程度の経営会議」 | 10時間は本部の設計上の目安で、加盟店の実績ではない。10時間の内訳と「月1時間」との関係は公開情報なし |
| NEXUS | 「本部との打ち合わせ等を含めても月に1時間程度」 | 運営代行の費用は公開情報なし |
| FLATTE | 「オーナー稼働 2時間/週」 | ピラティス業態の説明。何店の実績かは公開情報なし |
ReViNaのFC募集ページには、本文の「月1時間の経営会議」と、FAQの「業務は月10時間程度に収まるよう設計」が併記されています本部公表。前者をオーナー業務全体とは扱わず、比較表では範囲の広い月10時間を採用します。
| 公開されている表現本部公表 | 指している範囲 | 当記事での扱い |
|---|---|---|
| 月10時間程度 | 業務全体の設計値と読める | 比較ではこちらを採用 |
| 月1時間程度の経営会議 | 会議時間だけか、全業務か不明 | 両者の関係は公開情報なし |
説明会では「月10時間に含まれる業務」「欠員・クレーム対応を含むか」「月1時間との違い」の3点を、書面で回答してもらいます。
欠員時に代替要員を出せるか
トレーナー1人の店で欠員が出ると、売上が止まります。それでも都市部の家賃・本部の定額・光熱費で、月約35万円が出ていきます当サイト試算。
代わりの人を本部が出せるかで、損失の大きさが変わります。LUAANA GYMは「近くの店から人員を補充できる」と説明しています本部公表。既存店の推移と撤退の条件は「欠員・撤退時の損失を見る」にまとめました。
本部に払う総額が売上の何%か
ロイヤリティに委託費・広告費を足した合計で比べます。稼働率62%の試算では、HPERが売上の約10%、ReViNaが約21%、eviGymが25%でした当サイト試算。
売上が下がると、定額部分の比率は上がります。方式ごとの料金と5年総額は「23本部の月額本部費を比較」で比べています。
4条件の判定表
| 確認項目 | 合格とする状態 | 今の時点で空欄なら |
|---|---|---|
| 人件費後の利益 | 借入返済前・税引前で黒字。稼働率40%が続いても、自分で決めた撤退月まで現金が尽きない | 収支を計算し直す |
| 月額本部費 | ロイヤリティ・広告費・システム料・委託費の全額が書面にある | 順位をつけない |
| 欠員対応 | 代わりの人を出す主体・日数・費用が書面にある | 1人店の副業として判定しない |
| オーナー業務 | 月の作業の一覧と時間が示されている | 「ほぼ不要」を採用しない |
人に任せると利益はいくら減るか
下の2つの表は、都市部の家賃で、トレーナー全員に業務委託の報酬を払った後の月の利益です。借入返済前・税引前の当サイト試算です。
公開された費用で計算できた4社と、非公開の費用を仮定・除外した3社は、表を分けています。2つの表の数字を並べて順位をつけることはできません。
公開された費用で計算できた4社
| 本部(トレーナー数) | 本部費の確度 | 稼働率62%の利益 | 1人分を自分で教える場合(62%) |
|---|---|---|---|
| HPER(1人) | 公開:定額10万円 | 約15.8万円 | 約43.7万円 |
| ReViNa(1人) | 公開:売上10%+委託費10万円 | 約7.0万円 | 約34.9万円 |
| FLATTE(1人・セミパーソナル) | 業界誌:売上10% | 約5.8万円 | 約33.7万円 |
| eviGym(2人) | 公開:売上25% | 約20.4万円 | 約48.3万円 |
稼働率が下がる場合と上がる場合は次のとおりです当サイト試算。
| 本部 | 稼働率40% | 稼働率62% | 稼働率80% |
|---|---|---|---|
| HPER | 約−2.2万円 | 約15.8万円 | 約30.6万円 |
| ReViNa | 約−7.9万円 | 約7.0万円 | 約19.2万円 |
| FLATTE | 約−5.1万円 | 約5.8万円 | 約14.8万円 |
| eviGym | 約0.4万円 | 約20.4万円 | 約36.8万円 |
仮定・除外を含む3社
次の3社は、月額本部費の一部または全部を公開していません。数字は契約判断や順位づけには使わず、費用が開示された後に再計算するための入力例として扱います。
| 本部(トレーナー数) | 置いた仮定 | 稼働率40% | 稼働率62% | 稼働率80% |
|---|---|---|---|---|
| BEYOND(2人・マンション1室型) | ロイヤリティ10%と仮定 | 約37.3万円 | 約77.6万円 | 約110.6万円 |
| NEXUS(2人) | ロイヤリティ10%と仮定。運営代行費は除外 | 約7.1万円 | 約30.8万円 | 約50.3万円 |
| THE PERSONAL GYM(2人) | ロイヤリティ10%と仮定 | 約3.3万円 | 約25.0万円 | 約42.7万円 |
1人分を自分で教える場合(62%)は、BEYONDが約105.5万円、NEXUSが約58.7万円、THE PERSONAL GYMが約52.9万円です当サイト試算。非公開の費用が分かれば、どの数字も下がる可能性があります。
「1人分を自分で教える場合」は、オーナー自身の労働の対価を利益として残した数字です。完全に人へ任せて得る収入ではありません。副業で使える時間を超えるなら、「稼働率62%の利益」で判断します。
試算に使った料金・席数・費用項目は元データ、式と共通前提は調査方法で確認できます。家賃・料金・稼働率が変わると、どの数字も大きく動きます。
地方家賃へ置き換えた例として、HPERとReViNaを再計算します。家賃を坪1万円、稼働率62%に置くと、HPERは約27.8万円、ReViNaは約19.0万円です当サイト試算。
社員で雇うと何が変わるか
上の表は、売れた時間だけ報酬を払う業務委託の前提です。社員で雇うと、次の3つが加わります。
1. 社会保険の会社負担。 法人の事業所は、従業員の人数にかかわらず健康保険・厚生年金の対象です(日本年金機構)公的資料。個人事業のサービス業は、人数にかかわらず強制の対象から外れています(2026年10月時点)。
東京都・40歳未満の会社負担率を足すと、約15.4%です当サイト試算。ただし、健康保険・厚生年金・子ども・子育て支援金・拠出金は標準報酬月額に、雇用保険は賃金に料率を掛けます。給与に15.4%を単純に掛ける計算ではありません。料率は次のとおりです公的資料。
| 保険 | 料率(2026年度) | 会社の負担 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 健康保険(東京都) | 9.85% | 半分 | 協会けんぽ |
| 介護保険(40〜64歳のみ) | 1.62% | 半分 | 同上 |
| 厚生年金 | 18.3% | 半分 | 日本年金機構 |
| 子ども・子育て支援金(2026年4月分から) | 0.23% | 半分 | 協会けんぽ(同上) |
| 子ども・子育て拠出金 | 0.36% | 全額 | 協会けんぽ(同上) |
| 雇用保険(一般の事業) | 1.35% | 0.85% | 厚生労働省 |
| 掛ける対象 | 保険 | 会社負担の率 |
|---|---|---|
| 標準報酬月額(月給25万円なら26万円) | 健康保険・厚生年金・子ども子育て支援金・拠出金 | 約14.55% |
| 賃金(月給25万円) | 雇用保険 | 0.85% |
約15.4%は40歳未満の条件で、介護保険は入っていません。40〜64歳は、介護保険の会社負担0.81%が加わります。年齢、加入する健康保険、標準報酬月額によって実額は変わります。雇用保険を賃金に掛けることは厚生労働省の説明によります公的資料。
労災保険も全額が会社の負担ですが、率は業種で決まるため上の合計に入れていません。
2. 採用費。 採用と研修の費用は、辞めた人の数だけ繰り返しかかります。ReViNaの初期費用にはトレーナー採用費30万円、HPERの研修費は1人45万円(税抜)です本部公表。
3. 予約が入らない時間の給与。 社員には、予約がない時間も給与を払います。この記事の業務委託の試算は、売れた時間だけ1時間3,000円を払う条件です。実際の契約に最低保証・待機報酬・固定報酬があれば、その額を足して計算し直します。
月給25万円・標準報酬月額26万円の社員1人では、会社の負担は月約29万円です当サイト試算。標準報酬月額に約14.55%(約3.8万円)、賃金に0.85%(約0.2万円)を掛けて足しました。25万円は、HPERが公開した雇用店の社員給与と同じ額です本部公表。
| 稼働率 | 業務委託の報酬 | 社員(月給25万円+社会保険) | 差 |
|---|---|---|---|
| 40% | 約18.0万円 | 約29万円 | 社員が約11万円重い |
| 62% | 約27.9万円 | 約29万円 | ほぼ同じ |
| 80% | 約36.0万円 | 約29万円 | 社員が約7万円軽い |
数字はすべて当サイト試算で、残業代と労災保険は入れていません。立ち上がりの低い稼働率の時期ほど、社員の方が重くなります。
開業から6か月の給与差を資金計画に足す方法は「社員を雇う場合に足す6か月分の額」にまとめました。
副業オーナーに残る仕事と時間
運営を任せても、決めることと確かめることはオーナーに残ります。時間の目安は、本部の公表値がある場合だけ書いています。
毎週の仕事
| タイミング | 残る仕事 | 任せられる範囲 |
|---|---|---|
| 週1回 | 予約数・体験数・入会数の確認 | 委託型は本部が報告。任せる型は店長の報告 |
| 週1回 | 広告の反応と体験からの入会率の確認 | 本部が広告を代行する本部が多い |
| 随時 | 店長・トレーナーからの相談への返答 | チャットで済む内容が中心 |
毎月の仕事
| タイミング | 残る仕事 | 任せられる範囲 |
|---|---|---|
| 月1回 | 売上・人件費・本部への支払いの確認 | ReViNaは月1回の経営会議本部公表 |
| 月1回 | 報酬の支払い、経費の記帳 | 税理士や会計ソフトに出せる |
| 月1回 | 退会数と継続率の確認、値引き・キャンペーンの判断 | 判断はオーナーに残る |
採用・退職・クレーム時の仕事
| 起きること | オーナーの仕事 | 確かめる点 |
|---|---|---|
| トレーナーの退職 | 後任の採用判断、会員への連絡 | 本部が代わりを出すまでの日数公開情報なし |
| 採用のやり直し | 面接・契約、研修費の負担 | HPERの研修費は1人45万円(税抜)本部公表。再研修も同額か公開情報なし |
| 会員のクレーム・返金 | 対応方針の決定 | かたぎり塾は本部がクレーム対応を担うと説明本部公表 |
| 事故・けが | 保険の手続き、会員への対応 | 本部の保険加入の義務・推奨の有無公開情報なし |
求人掲載率は、採用活動の広がりを見る補助指標です。ReViNaは店舗一覧のリンク124件中79店、HPERは73店中47店で求人が出ていました当サイト集計。数え方は記事の最後に書いています。
新規出店に伴う増員も含むため、離職率・欠員率・採用難を直接示す数字ではありません。欠員リスクは、離職率と補充までの日数を本部に別途確認します。
人に任せる設計がある7社を比較
人に任せる設計があるか、副業オーナーの事例がある本部を選びました。公開ラベルは本部ページと同じです。
下の表は、4条件をそのまま列にしました。利益は都市部・稼働率62%に達した後の月の当サイト試算で、借入返済前・税引前です。立ち上がりの稼働率40%の月は、前の章の表で確かめます。
| 本部 | 人件費後の利益(62%の月)当サイト試算 | オーナーの時間 | 欠員対応 | 月額本部費 | 現時点の判定編集部判断 |
|---|---|---|---|---|---|
| ReViNa | 約7.0万円 | 月10時間程度の設計値本部公表 | 代わりを出す主体・日数・費用は公開情報なし | 売上10%+委託費10万円本部公表 | 欠員対応が未確認 |
| NEXUS | 月額費が非公開で判定できない | 月1時間程度本部公表 | 公開情報なし | ロイヤリティ・運営代行費とも公開情報なし | 判定できない |
| THE PERSONAL GYM | 月額費が非公開で判定できない | 「管理は基本不要」。時間の数字は公開情報なし | 公開情報なし | 公開情報なし | 判定できない |
| BEYOND | 月額費が非公開で判定できない | 公開情報なし | 社員は加盟企業が雇う。代替は公開情報なし | 公開情報なし | 判定できない |
| HPER | 約15.8万円 | 公開情報なし | 採用支援あり。代替の日数・費用は公開情報なし | 定額10万円(税別)本部公表 | 時間と欠員対応が未確認 |
| eviGym(2人) | 約20.4万円 | 公開情報なし | 公開情報なし | 売上の25%本部公表。一括委託の費用は公開情報なし | 時間と欠員対応が未確認 |
| FLATTE | 約5.8万円 | 週2時間(ピラティス)本部公表 | 採用が遅れるとSVが運営に入る第三者取材 | 売上10%+決済3.8%第三者取材 | 業態と費用の再確認が必要 |
本部の総合判定(公開ラベル)と初期費用は、副業の向き不向きとは別の軸です。次の表にまとめました。
| 本部 | 公開ラベル | 初期費用本部公表 | 委託できる範囲 | 12か月超の実績 |
|---|---|---|---|---|
| ReViNa | 様子見 | 420万〜570万円(運転資金別) | 物件・採用・研修・集客・運営 | 金額つきは1件。122店中54店は開業1年以内当サイト集計 |
| NEXUS | 条件次第 | 660万円と860万円の2表記 | 採用・育成・運営 | 確認できず |
| THE PERSONAL GYM | 条件次第 | 加盟金300万円のみ公開 | 採用後の育成 | 店の約8割が開業2年未満当サイト集計 |
| BEYOND | おすすめ | 通常店 約2,500万円〜、1室型350万〜630万円 | 運営ノウハウ共有 | 利益の数字なし |
| HPER | おすすめ | 350万〜450万円 | 採用・マネジメントの支援 | 副業・雇用店の12か月目あり |
| eviGym | 様子見 | 500万〜1,000万円 | 運営の一括委託パッケージ | 加盟店は3店 |
| FLATTE | 条件次第 | セミパーソナル800万〜1,000万円 | 採用支援 | 数字なし |
合いにくい本部もあります。PLIZ GYMは原則トレーナー以外は応募できず、TOKIELの公表収支は人件費0円の前提です本部公表。
T-BALANCEは本部に月45万円を払う仕組みで、人に任せる店は稼働率80%でも赤字の試算です。かたぎり塾は直近1年で29店が一覧から消えました当サイト集計。この2本部は「おすすめしない」です。
公開されている副業オーナーの実例
本部が公開する副業オーナーの話は、2つに分かれます。1店を持ち続ける例と、副業から始めて事業として広げた例です。
1店舗を保有する例
| 本部 | 内容 | 数字 |
|---|---|---|
| HPER | 副業で加盟し、スタッフを雇った店の開業12か月目(フラカメ) | 月商約83.0万円、社員給与25万円、利益約25.7万円本部公表 |
| HPER | スタッフ1人で運営、オーナーは経営のみの初年度(アントレ) | 年商約1,102.6万円、年間利益約415.0万円本部公表 |
| NEXUS | 夜勤の勤め人の副業。見出しは「1年で年商億円」 | 本文は「6名が入会」で見出しと合わない本部公表 |
| FLATTE | 育児中の会社員。資格を取り自分で指導(ピラティス) | 数字の記載なし本部公表 |
HPERの2例が同じ店かは公開情報なしです。12か月目の例は、売上が3割減ると利益が月約0.8万円まで下がります当サイト試算。
副業から専業・複数店になった例
| 本部 | 内容 |
|---|---|
| BEYOND | 会社員の副業で開業し、約8か月後に専業化。法人で21店(2025年1月)本部公表 |
| HPER | クリニック勤務の副業。1号店から人を雇い、3年で7店本部公表 |
| ReViNa | 会社員の副業で2店。1店目は10か月で初期費用を回収したと説明本部公表 |
| FLATTE | 会社員の副業で、半年で2店目。週数時間の確認で運営本部公表 |
副業で始める前の会社・契約・資金確認
この章は一般的な制度の説明です。個別の判断は、社労士・税理士・弁護士に相談してください。
就業規則と競業
厚生労働省のガイドラインは、副業を原則認める方向を示しています公的資料。会社が副業を制限できるのは、①仕事に支障が出る、②秘密が漏れる、③競業で会社の利益を害する、④会社の信用を損なう場合です(副業・兼業の促進に関するガイドライン)。
まず勤務先の就業規則で、届出制か許可制かを見ます。勤務先がフィットネスや医療・美容の会社なら、③に当たらないかも確かめます。
本部側にも条件があります。BEYONDとカロリートレードジャパンは、同業他社に携わる人の加盟を断っています本部公表。
法人にするか
個人で加盟できる本部が多く、HPERは個人加盟率90%と説明しています本部公表。一方、ShapesGirlは原則法人のみです本部公表。
法人を作った場合は、設立から2か月以内に税務署へ法人設立届出書を出します(国税庁 No.5100)公的資料。法人で社員を雇うと、1人目から社会保険の対象になります(上の「社員で雇うと何が変わるか」)。
借入・個人保証
日本政策金融公庫には、経営者保証を外せる特例があります。創業前や税務申告2期未満の人も、条件を満たせば対象です(経営者保証免除特例制度)公的資料。FLATTEのオーナーは「個人保証なしで融資が満額通った」と話しています本部公表。
本部が融資を手配する場合は、借入先と保証人の要否を書面で受け取ります。THE PERSONAL GYMの「独自のスキームとファイナンスサポート」は、中身が公開情報なしです。
業務委託と雇用の違い
契約名が業務委託でも、働き方の実態で労働者と判断されることがあります(厚生労働省)公的資料。シフトの指示や時間の拘束が強いと、雇用と同じ扱いになる可能性があります。
2024年11月から、フリーランスへの発注には取引条件の明示などの義務があります(公正取引委員会のパンフレット)公的資料。求人で見ると、ReViNaは全件が業務委託、THE PERSONAL GYMは全件が正社員でした当サイト集計。
副業オーナーが説明会で聞く7問
| 質問 | 判断できる回答 | 判断できない回答 |
|---|---|---|
| 1. 人を雇った店の、開業12か月以上の月商と利益(下位を含む) | 店数と分布を書面で出す | 「平均1年半で回収」などの一言 |
| 2. 本部に毎月払う額の合計(ロイヤリティ・委託費・広告費・システム料) | 項目ごとの金額と税込・税別 | 「説明会で個別に」のまま出ない |
| 3. オーナーが実際に使っている時間と、その中身 | 週・月の作業を表で示す | 「ほとんど不要」 |
| 4. トレーナーが辞めたとき、代わりが来るまでの日数と費用 | 過去の欠員の日数と負担者 | 「本部がサポートします」 |
| 5. 運営代行の担当者の人数と、1人が見ている店の数 | 人数と担当店数 | 人数を答えない |
| 6. 委託をやめて自分で運営に切り替えられるか。その条件 | 契約書の条項で示す | 「やめる人はいない」 |
| 7. 中途解約の違約金と、契約終了後の競業の制限 | 金額と期間を書面で | 契約時に説明すると言う |
本部の厚生年金の加入者は、HPERが2人で73店、ReViNaが9人で122店、NEXUSが47人で68店です当サイト集計。5問目は、この数字と合わせて聞きます。質問の全体は「説明会で聞く30問と比較シート」にまとめました。
条件別に比較を始める本部と、未確認事項
| あなたの条件 | 比較を始める本部 | 未確認事項 |
|---|---|---|
| 現場に一切立たず、1店を任せたい | ReViNaは公開費用で収支を計算し直せる。NEXUSは月額本部費と運営代行費の開示後に比べる | 欠員時の代替日数、月の全作業、毎月払う総額 |
| 法人で社員を雇い、複数店に広げたい | BEYOND、THE PERSONAL GYM | 店長を育てるまでの期間、社員の給与と社会保険を入れた収支 |
| 最初の1〜2年は自分も店に立てる | HPER | 人に任せた後の利益(12か月目例で月約25.7万円) |
| 東京・神奈川で、ピラティスも候補 | FLATTE | ピラティス店の収支と週の確認時間 |
この表は「比較を始める本部」です。「副業向きと確認できた本部」ではありません。4条件の答えが書面でそろうまで、どれも副業向きとは確定しません。
候補を2〜4社に絞り、7問の答えを書面で受け取ります。候補を絞った後の契約・物件・融資・採用の順番は「資料請求から開業までの7段階」で確認できます。
資料請求では、4条件のうち公開情報で欠けている項目だけを聞きます。ReViNa・NEXUSにはオーナー業務の内訳と運営代行費、HPER・BEYONDには人を雇った開業12か月以上の店の収支を、書面で求めます。
よくある質問
会社員が完全に放置して運営できますか?
公開情報だけで「完全に放置できる」と確認できた本部はありません。ReViNaは月10時間程度、NEXUSは月1時間程度と説明しています本部公表。欠員・クレーム・採用のときの作業範囲は、書面で確かめます。
副業向きと確認できた本部はありますか?
公開情報だけで、4条件がすべてそろった本部はありません。ReViNaは収支を試算できますが、欠員時の代替日数と費用が不明です。HPERは利益を試算できますが、オーナーの実作業時間と欠員対応が不明です。
人に任せると月いくら残りますか?
都市部・稼働率62%・売れた時間だけ業務委託の報酬を払う条件で、1人店のHPERが約15.8万円、ReViNaが約7.0万円、FLATTEが約5.8万円です当サイト試算。いずれも借入返済前・税引前です。
社員で雇うと業務委託より重くなりますか?
稼働率40%では、社員の方が月約11万円重くなります当サイト試算。62%でほぼ同じ、80%では社員の方が約7万円軽くなります。
この記事の数字の出し方
試算は、トレーナー1人が月150時間売れる枠を持ち、稼働率40%・62%・80%で計算しました。報酬は売れた1時間3,000円の業務委託、家賃は都市部が坪2.2万円・地方が坪1万円です。新規会員1人の獲得費1.5万円、決済手数料3.6%、光熱費など月3万円を置いています。
社員の試算は、月給25万円(標準報酬月額26万円)に、東京都・40歳未満の2026年度の保険料率で会社負担を足しました。健康保険・厚生年金などは標準報酬月額、雇用保険は賃金に掛けています。「最大の持ち出し」は、開業から6か月かけて稼働率62%まで上がる前提で、借入の返済・税金は含みません。
求人の数は、2026年10月1日に求人ボックスでブランド名を検索し、重複を除いて数えました。ReViNaの求人率は、店舗一覧のリンク124件を母数にしています。本文の122店は、同じ日に店舗一覧から数えた店舗数(旧LIMIT名義の店を除く)です。前提が変わると結果は動きます。計算式は調査方法、判定の基準は評価の方法にあります。
RE開業ガイド