パーソナルジム フランチャイズ
DREAM CUBE 1（ドリームキューブワン）のフランチャイズは儲かる？初期費用
DREAM CUBE 1のフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：実績不足）です。初期費用は「600万〜800万円（内訳の合計615万円）。研修費・保証金・運転資金を含むかは記載なし」、毎月本部に払う費用は売上の10%＋月5万円（金額非公開の費用あり）です。
DREAM CUBE 1のフランチャイズの要点
| 加盟金 | 200万円 |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 600万〜800万円（内訳の合計615万円）。研修費・保証金・運転資金を含むか… |
| 毎月本部に払う | 売上の10%＋月5万円（金額非公開の費用あり） |
| 契約の年数・違約金 | 3年・違約金は記載あり（下の答え） |
| 店の増減 | 2024年12月→2026年10月：3→5店（※系列の別ブランド3店は除く） |
| 見送る条件 | 加盟店の実績を1店も数字で示さないまま、契約を求められたら見送ります |
判定
様子見吉祥寺で2013年から続く15坪前後のマイクロジムで、1回1万円超の単価を保つ型です。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：実績不足
お金
試算の条件：都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（9件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 811.9万円（未算入：保証金・毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）・開業支出の未確認の項目（下の必須の確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 800万円（税区分不明・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備を含む）
- 確認状態：必要額未確定（保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く。開業支出に必須の未確認の項目がある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとに未確認の入力の感度は対象なし。共通の感度表：客数・稼働率−20%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では5年の計算期間内に戻らない
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：研修費・保証金・運転資金が開業資金600万〜800万円に入るか。内訳の合計615万円にはどれもありません。 ほか7件（未解決の必須5件）
DREAM CUBE 1の資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は5件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
DREAM CUBE 1の説明会・資料で聞く質問（8問）
- 必須研修費・保証金・運転資金が開業資金600万〜800万円に入るか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須お客さんのけがに備える賠償責任保険を、加盟店が自分で入るのか、本部の団体保険か？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須研修の日数と、そのうち安全管理（既往歴の確認、痛みを訴えたときに止める基準）を教える時間は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須加盟者が運用を用意できるか：前払いのコースや回数券（1回の支払いで最大552,000円・税込〔公表〕）を途中でやめた会員に、いくら返すかの規約を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：未確認（一部のみ確認）答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる加盟店があるか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる2024年12月の一覧に並んでいた系列の別ブランド3店（One Star・no name・pep!）が消えた理由は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる本部が提供するか：前払いのコースや回数券（1回の支払いで最大552,000円・税込〔公表〕）を途中でやめた会員に、いくら返すかの規約は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はパーソナルジムの説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
判定が上ReViNa条件次第
向く人：地方・郊外に出したい（地方に出店実績あり）
初期費用が近いNEXUS様子見
初期 660万円〜・判定の理由：本部費未確定
同じ型パーソナルトレーニングジムWITH様子見
向く人：地方・郊外に出したい（地方に出店実績あり）
この本部について検索される疑問への答え
- DREAM CUBE 1の加盟金と初期費用は？
- 加盟金は200万円、初期費用は「600万〜800万円（内訳の合計615万円）。研修費・保証金・運転資金を含むかは記載なし」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- DREAM CUBE 1のロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の10%＋月5万円（金額非公開の費用あり）（税区分不明）です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- DREAM CUBE 1のフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は25.8万円／月、回収期間は3年（36か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- DREAM CUBE 1の評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2024年12月と2026年10月で比べると3→5店（※系列の別ブランド3店は除く）です。
- DREAM CUBE 1のフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：実績不足）です。見送る条件の1つ目は「加盟店の実績を1店も数字で示さないまま、契約を求められたら見送ります」です。
- DREAM CUBE 1の契約期間・違約金は？
- 契約期間は3年（公式資料の記載・2026年10月15日確認）、違約金・中途解約の条件は「記載なし」（公開資料で確認。2026年10月15日の公式資料の調査では現行の原文を確かめられず）です。条件は契約書の現行版で確かめます。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：パーソナルジムフランチャイズ32社の比較・パーソナルジムの開業資金・パーソナルジムのロイヤリティ・パーソナルジムの失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
吉祥寺で2013年から続く15坪前後のマイクロジムで、1回1万円超の単価を保つ型です。
費用の内訳（合計615万円）・収益モデル・ロイヤリティ10%・契約3年はポータルの本部原稿に出ています〔公表〕。1人店を人に任せる試算でも、都市部・予約62%で月約26万円、回収は都市部36か月・地方24か月です。数字だけなら「条件次第」に近い本部です。ただ公式の一覧の5店に加盟店と書かれた店はなく、横浜蒔田店は「直営店」です。
募集の本部原稿は2026年3月より前の保存がなく、開業1年を超えた加盟店を1店も確かめられません。収益モデルも「のれん」店舗の実績で、加盟店の数字ではありません。加盟店の実績が出るまで「様子見」です。
進めてよい条件
- 加盟店の店名と開業月が出て、開業1年を超えた加盟店が2店以上あること。
- ロイヤリティ10%の対象売上と最低額、広告運用費5万円の支払先が、契約書の案で分かること。
- 回数券（最大552,000円・税込）〔公表〕を途中でやめた会員への返金の決まりが、規約で示されること。
見送る条件
- 加盟店の実績を1店も数字で示さないまま、契約を求められたら見送ります。
- 予約が4割前後の見込みなら見送ります。都市部の家賃では月約6万円で、回収は5年で戻らないです（試算）。
- 店舗ページの「整体で骨格や関節の歪みを整えた」「不調を改善」の表示を加盟店にも使わせるなら、表示の根拠を確かめてからにしてください。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み2・未確認2）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 総額は確認（公表の総額）・未確認：研修費・保証金・運転資金が開業資金600万〜800万円に入るか |
| 契約期間 | 確認済み（3年。記載なし） |
| 違約金・中途解約の条件 | 確認済み（記載なし） |
当サイトが特定した未解決の必須事項（5件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 研修費・保証金・運転資金が開業資金600万〜800万円に入るか。内訳の合計615万円にはどれもありません。（本部ごと）
- お客さんのけがに備える賠償責任保険を、加盟店が自分で入るのか、本部の団体保険か。補償額はいくらか。（本部ごと）
- 研修の日数と、そのうち安全管理（既往歴の確認、痛みを訴えたときに止める基準）を教える時間。（本部ごと）
- 加盟者が運用を用意できるか：前払いのコースや回数券（1回の支払いで最大552,000円・税込〔公表〕）を途中でやめた会員に、いくら返すかの規約を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目7件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 研修費・保証金・運転資金が開業資金600万〜800万円に入るか。内訳の合計615万円にはどれもありません。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. お客さんのけがに備える賠償責任保険を、加盟店が自分で入るのか、本部の団体保険か。補償額はいくらか。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 3. 研修の日数と、そのうち安全管理（既往歴の確認、痛みを訴えたときに止める基準）を教える時間。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 4. 加盟者が運用を用意できるか：前払いのコースや回数券（1回の支払いで最大552,000円・税込〔公表〕）を途中でやめた会員に、いくら返すかの規約を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか | 必須の確認（顧客との契約の運用。用意できるまで進めない） 顧客との契約・途中解約の精算・返金の運用は加盟者が負う。本部の書式がなくても、加盟者が自分で（専門家の確認を含めて）用意できるまで契約に進まない（法的な結論ではなく、当サイトの確認の分類） |
| 5. 加盟店があるか。一覧の5店の形態と、八幡山店の開業時期。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 6. 2024年12月の一覧に並んでいた系列の別ブランド3店（One Star・no name・pep!）が消えた理由。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 7. 本部が提供するか：前払いのコースや回数券（1回の支払いで最大552,000円・税込〔公表〕）を途中でやめた会員に、いくら返すかの規約。パーソナルトレーニングは特定継続的役務の対象外ですが、消費者契約法で、平均的な損害を超えて返さない条項は無効になりえます。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。本部が書式・規約を出さなくても、加盟者が自分で用意できれば進められる |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項5件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイトにフランチャイズ募集のページが見当たらなかったため、公式サイトのトップへ案内します。公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はパーソナルジムの説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 600万〜800万円（内訳の合計615万円）。研修費・保証金・運転資金を含むかは記載なし 本部公表 税区分不明 自己資金だけの表示 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金は含むか不明 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：パーソナルジム32本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の10%＋月5万円（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：ロイヤリティ10%は本部原稿の収益モデルの費目としてのみ確認 率の出典：収支例からの算出（収益モデルの費目として書かれた率。最低額・支払条件… 税区分不明 稼働率62%・都市部の売上に対して約14.7%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：パーソナルジム32本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 25.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 53.7万円（生活費月25万円控除後の回収原資 28.7万円） 地方の家賃：雇用時の利益 37.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 65.7万円（生活費月25万円控除後の回収原資 40.7万円） 当サイト試算 稼働率62% 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（4件）
- 確認状態：一部のみ確認：ロイヤリティ10%は本部原稿の収益モデルの費目としてのみ確認。最低額・支払日・広告運用費の支払先は未確認。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認
- 確認状態：率の出典：収支例からの算出（収益モデル（既存のれん店舗実績）の費目として書かれた率。最低額・支払条件は記載なし）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
詳細を開く（地域比較・稼働率比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 25.8万円 | 37.8万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーもトレーナーとして1人分教える・参考） | 53.7万円 | 65.7万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 28.7万円 | 40.7万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 36か月 | 24か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーもトレーナーとして1人分教える・参考） | 18か月 | 15か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 34か月 | 24か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
稼働率が変わったときの月の利益
| 稼働率 | 都市部・業務委託トレーナー | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 稼働率40% | 6万円 | 18万円 |
| 稼働率62% | 25.8万円 | 37.8万円 |
| 稼働率80% | 42万円 | 54万円 |
| 稼働率 | 都市部・オーナーも1人分教える |
|---|---|
| 稼働率40% | 24万円 |
| 稼働率62% | 53.7万円 |
| 稼働率80% | 78万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上の10%（収益モデルの費目） | 毎月 | フランチャイズの窓口の本部原稿（2026-10-15） | 売上連動 |
| 広告運用費 | 月5万円（収益モデル） | 毎月 | 同上（支払先不明） | 定額 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
回収の計算に使った初期費用800万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | スタンダード50分24回252,000円（税込）→1回10,500円、60分換算で12,600円 |
| 所要時間 | 確認済み | 50分（公開） |
| 利用頻度 | 確認済み | プランの回数 |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 業態の共通の雇い方と相場で計算 |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 確認済み | 1対1の指導（同時人数1人） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は60か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
稼働率62%・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・稼働率62%。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上 | 106.5万円 | 106.5万円 |
| 本部への支払い | −15.7万円 | −15.7万円 |
| トレーナーの報酬 | −27.9万円 | −0万円 |
| 家賃 | −22万円 | −22万円 |
| 集客費 | −8.4万円 | −8.4万円 |
| 決済・光熱など | −6.8万円 | −6.8万円 |
| 店の営業利益 | 25.8万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 53.7万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 28.7万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。稼働率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 25.8万円／月 | 3年（36か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 14.6万円／月 | 5年で戻らない 5年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 15.5万円／月 | 4年9か月（57か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 人件費＋10% | 23万円／月 | 3年4か月（40か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 25.8万円／月 | 3年2か月（38か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 1.6万円／月 | 5年で戻らない 5年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：客数・稼働率−20%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では5年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
32か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 800万円 | 公表の初期費用 800万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 25.8万円 | 都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 32か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 105.7万円（定常の原資の約4.1か月分） | 開業から6か月かけて稼働率62%に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 3年（36か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（60か月）
| 月（稼働率） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −800万円 | −800万円 |
| 1か月目（稼働率23%） | −9.5万円 | −809.5万円 |
| 2か月目（稼働率31%） | −2.4万円 | −811.9万円 |
| 3か月目（稼働率39%） | 4.6万円 | −807.2万円 |
| 4か月目（稼働率46%） | 11.7万円 | −795.6万円 |
| 5か月目（稼働率54%） | 18.7万円 | −776.8万円 |
| 6か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −751.1万円 |
| 7か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −725.3万円 |
| 8か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −699.5万円 |
| 9か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −673.7万円 |
| 10か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −648万円 |
| 11か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −622.2万円 |
| 12か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −596.4万円 |
| 18か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −441.8万円 |
| 24か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −287.1万円 |
| 30か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −132.5万円 |
| 35か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | −3.6万円 |
| 36か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | 22.1万円（回収） |
| 42か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | 176.8万円 |
| 48か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | 331.4万円 |
| 54か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | 486.1万円 |
| 60か月目（稼働率62%） | 25.8万円 | 640.7万円 |
都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間あたりの売上） | 公表：スタンダード50分24回252,000円（税込）→1回10,500円、60分換算で12,600円（税込）→ 当サイト計算で1時間あたり12,600円 | 11,455円 税の換算：÷1.1 |
| 初期費用 | 8,000,000円（税区分不明） | 8,000,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
DREAM CUBE 1の代わりに見る本部
判定が上HPER条件次第
店の減少なし（29→73店）・判定の理由：採算未確認
初期費用が近いReViNa条件次第
初期 420万円〜570万円（DREAM CUBE 1は 600万〜800万円。研修費・保証金・運転資金を含むかは記載なし）・店の減少なし（10→122店）・回収 4年5か月（53か月）
3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測：2024-12-07〜2026-10-15。範囲：※系列の別ブランド3店は除く
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点3＋新規掲載2−掲載消失0＝現在5（一致）
単位：店
取れた最古の店舗一覧は2024-12-07（2〜3年前の保存なし）。系列の別ブランド3店は2025-10まで一覧にあり、今はない（数に入れれば6→5）。加盟店と明記された店はない。scope_label：※DREAM CUBE 1の名前の店のみ
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 3店 | 2024-12-07の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 2店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 0店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 5店 | 2026-10-15の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2024-12-07〜2026-10-15。範囲：※系列の別ブランド3店は除く
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の3店
年あたりに直した掲載消失の割合：0%（約1.9年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- Zilchと比較どちらも1回1万円前後の高い単価で、トレーナー1〜2人の小さな店を東京・神奈川で出す型。DREAM CUBE 1は600万〜800万円・ロイヤリティ10%（収益モデルの費目）、Zilchは下限の合計170万円〜・月5万円＋10%（判定：DREAM CUBE 1＝様子見／Zilch＝様子見）
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月24日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：実績不足 |
| 確認日 | 2026-10-15 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則1には当たらない（一覧は3店→5店で消えた店0。回収「約12〜18ヶ月」は、本部の収支モデルの費用÷利益（約8〜10か月）より遅く、本部に不利な向き）。規則3は、地方の家賃・人を雇う条件で回収24か月と5年以内だが、「開業1年を超えた加盟店が2店以上」を確かめられず満たさない。規則4（様子見）。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（規則どおり） |
| 理由 | ロイヤリティ10%は収益モデルの費目としての記載で、本部費は「一部のみ確認」。収益モデルは「既存のれん店舗実績」で、加盟店の数字ではない。 |
| 判定を見直す条件 | 加盟店の開業月と実績が本部の資料で出て、開業1年超の加盟店が2店以上・一覧の半分以上なら、最低額と広告運用費の支払先を入れて計算し直し「条件次第」を検討する。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- フランチャイズの窓口 DREAM CUBE 1（本部原稿。Web Archiveの最古は2026-03-31）（確認日 2026-10-15）
- DREAM CUBE 1 店舗一覧（公式、5店）（確認日 2026-10-15）
- DREAM CUBE 1 会社概要・沿革（公式）（確認日 2026-10-15）
- DREAM CUBE 1 店舗一覧（Web Archive 2024-12-07、自社3店＋系列3店）（確認日 2026-10-15）
- DREAM CUBE 1 横浜蒔田店（公式、『初の神奈川直営店』）（確認日 2026-10-15）
- DREAM CUBE 1 八幡山店（公式、料金プラン）（確認日 2026-10-15）
- フランチャイズの窓口 株式会社ドリームキューブワン 会社情報（確認日 2026-10-15）
- DREAM CUBE 1 公式トップ（『FC加盟店募集中』バナー）（確認日 2026-10-15）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社ドリームキューブワン 4012401024408（確認日 2026-10-15）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
お客さんが払う料金
| プラン | 料金 | 1か月あたりの回数 | 1回の時間 |
|---|---|---|---|
| スタンダード 50分 4回 | 44,000円 | － | 50分 |
| スタンダード 50分 24回 | 252,000円 | － | 50分 |
| スタンダード 50分 48回 | 480,000円 | － | 50分 |
| アドバンス 60分 48回 | 552,000円 | － | 60分 |
| ライトプラン 30分 月8回 | 32,780円 | 8 | 30分 |
1回あたり 4,098〜11,500円（当サイト計算）。入会金 33,000円。指導の形: マンツーマン（30・50・60分）。
整体ストレッチのオプション。
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2024-12-07の公式店舗一覧（3店）と、2026-10-15の一覧（5店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の3店のうち一覧から消えた店は0店、一覧に新しく載った店は2店です（消失率 0%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。取れた最古の店舗一覧は2024-12-07（2〜3年前の保存なし）。系列の別ブランド3店は2025-10まで一覧にあり、今はない（数に入れれば6→5）。加盟店と明記された店はない。
本部の企業調査
| 法人番号 | 4012401024408 |
|---|---|
| 設立 | 2013-08-01 |
| 資本金 | 500万円 |
| 従業員 | 会社サイトの従業員数：確認できず／厚生年金の加入者数（gBizINFO）は未取得 |
| 代表者 | 新藤 実徳（代表取締役）：会社の公式な経歴の公表はなし |
| 社名・本店の変更 | 2026-10-15 本店 東京都武蔵野市御殿山1丁目2番2号 グレイス御殿山第301号（法人番号公表サイトで確認） |
| 他の事業 | パーソナルトレーナー養成（パーソナルトレーナー独立道場、2025年4月開始） マイクロジム専門コンサルティング（2019年1月開始） 法人研修 |
国税庁の法人番号公表サイトで『株式会社ドリームキューブワン 東京都武蔵野市御殿山１丁目２番２号グレイス御殿山第３０１号』を確認（2026-10-15）。公式の会社概要：代表取締役 新藤実徳、資本金500万円、事業はパーソナルトレーニング・トレーナー養成・マイクロジムコンサル・法人研修。沿革に2019年1月『マイクロジム専門 コンサルティング事業 START』、2025年4月『パーソナルトレーナー独立道場 START』。
FC事業の開始時期は沿革に書かれていない。決算公告は未検索。問題記録の確認：Web検索（2026-10-15、ブランド名・会社名×トラブル／返金／訴訟／行政処分／措置命令／事故）で行政処分・訴訟・消費者団体の申入れは見つからず dreamcube1.com・fc-mado.com・国税庁 法人番号公表サイト
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 600万円〜800万円[1]（本部原稿『必要な開業資金 600万～800万円 ※詳細はお問い合わせください』。内訳の合計は615万円（当サイト計算）。研修費・保証金・運転資金は内訳になく、含むか不明。見出しは『低投資（自己資金約300万円〜開業可能）』） |
|---|---|
| 加盟金 | 200万円[1] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 200万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の10%[1]（計算の基準: 本部原稿の収益モデル『本部へのロイヤリティ 売上の10%／月』） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の10%＋月5万円（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月23万円） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（ロイヤリティ10%は本部原稿の収益モデルの費目としてのみ確認。最低額・支払日・広告運用費の支払先は未確認。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
金額はすべてポータルの本部原稿。公式サイトには募集ページがなく、『FC加盟店募集中』の画像バナーだけ
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
本部原稿『例1：収益モデル（既存のれん店舗実績）』『売り上げ高 180万円／月』『その他経費 家賃：25万円 人件費：30万円 広告費：10万円 その他：10万円 広告運用費：5万円』『本部へのロイヤリティ 売上の10%／月』『営業利益 約80万円前後／月 ※オーナー兼任型の場合は、さらに利益の向上が可能です』『回収期間 約12～18ヶ月（保守的試算）』。見出し『固定費を抑えた設計のため、 会員20名で黒字化 できます』[1]
- この数字の前提と抜けている費用: 費目の合計は25+30+10+10+5+18（ロイヤリティ10%）＝98万円で、180−98＝82万円（当サイト計算、本部の『約80万円前後』と合う）。人件費30万円はスタッフを雇う前提。月商180万円は月単価約4万円なら約45人分。数字は『のれん』店舗の実績で、FC加盟店の実績ではない。開業資金615〜800万円÷80万円＝約8〜10か月で、本部の『約12～18ヶ月』より短い（向きは本部に不利）
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上180万円・月利益80万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の10%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用800万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 80万円 | 10か月（約0.8年） |
| 本部モデルの90% | 63.8万円 | 13か月（約1.1年） |
| 本部モデルの80% | 47.6万円 | 17か月（約1.4年） |
| 本部モデルの70% | 31.4万円 | 26か月（約2.2年） |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 80万円 | 10か月（約0.8年） |
| 本部モデルの90% | 62万円 | 13か月（約1.1年） |
| 本部モデルの80% | 44万円 | 19か月（約1.6年） |
| 本部モデルの70% | 26万円 | 31か月（約2.6年） |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社ドリームキューブワン[3][9] |
|---|---|
| 設立 | 2013-08-01[3][9] |
| 資本金 | 500万円[3][9] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 5店（2026-10-15時点）
直営と加盟: 公表なし。沿革は吉祥寺本店（2013）・浜田山（2018）・三鷹（2020）・横浜蒔田（2026）を自社の開業として載せる。八幡山店の開業時期と形態は記載なし[2][3][4][5]
- 2024-12-07: 3店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 3年[1] |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 記載なし[1] |
| テリトリー | 本部原稿『商圏被りを避けるため【1エリア1オーナー制】』『神奈川・埼玉・千葉・東京郊外・地方中核都市 積極募集中！』[1] |
| 競業避止 | 記載なし[1] |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 本部のトレーナー育成スクール『パーソナルトレーナー独立道場』（2025年4月開始）。研修の日数・費用は記載なし[1][3] |
|---|---|
| 開業支援 | 売れる導線・集客・価格・ブランディングの設計を一式提供[1][3] |
| SV（巡回指導） | オンライン経営ミーティングを月1回（代表が直接）[1][3] |
| 集客 | カウンセリング方法・SNS活用ノウハウ[1][3] |
| 採用 | スクール卒業生をオーナーへ紹介（『スクール卒業生の99%がトレーナーを継続。（※本部調べ）』）[1][3] |
| 物件 | 公開情報なし |
説明会で聞くべき質問
- 5店のうち加盟店はどれですか。加盟店の開業月と、開業1年を超えた加盟店の月商・営業利益を教えてください。
- 収益モデルの「既存のれん店舗」はどの店ですか。加盟店の実績ではない理由と、加盟店の平均との差は。
- ロイヤリティ10%の対象売上と最低額、広告運用費5万円の支払先を書面でください。
- 開業資金600万〜800万円に、研修費・保証金・運転資金は入りますか。
- 契約3年の更新条件・更新料、中途解約の違約金、競業避止を書面で確認させてください。
- 回数券（最大552,000円・税込）を途中でやめた会員への返金の決まりはどこに書かれていますか。
- 研修は何日・何時間で、そのうち安全管理の時間はどれだけですか。
32社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は業務委託トレーナー・都市部の共通の前提です。本部への支払いの割合は稼働率62%のときの値です。
黒字の境目は、稼働率以外の前提をそろえて、黒字になる稼働率を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。