居酒屋・焼鳥 フランチャイズ
炭火焼鳥と釜飯 ねごとのフランチャイズは儲かる?初期費用・ロイヤリティ・回収と評判
この本部の論点:炭火焼鳥と釜飯ねごとのフランチャイズの開業資金とロイヤリティはいくらか
炭火焼鳥と釜飯 ねごとのフランチャイズの判定は「様子見」(主な理由:実績不足)です。初期費用は「695万円〜(15坪の居抜き。加盟金・研修費・改装費を含むが内訳の額は非公開。物件取得費を含むかは記載なし)。ロイヤリティは月3.3万円の定額」、毎月本部に払う費用は月3.3万円(金額非公開の費用あり)です。
炭火焼鳥と釜飯 ねごとのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 公開資料に単独の記載なし |
|---|---|
| 初期費用(公表) | 695万円〜(15坪の居抜き。加盟金・研修費・改装費を含むが内訳の額は非公開。… |
| 毎月本部に払う | 月3.3万円(金額非公開の費用あり) |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 2025年7月→2026年10月:1→1店 |
| 見送る条件 | 加盟店が1店もないまま、直営の明石店(82席)の数字を15坪の店に当てはめて契約を急がせるなら見送ります |
判定
様子見土佐備長炭の焼鳥と地鶏の釜飯の店を『パッケージライセンス』で出す本部で、個人も加盟でき、15坪の居抜きで695万円〜、ロイヤリティは月3.3万円の定額と出しています〔公表〕。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由:実績不足
お金
試算の条件:地方の家賃・月商383万円(小型の串焼・居酒屋・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)
注記の全文(8件)
- 初期費用の範囲:確認済み費用だけの試算 832.5万円(未算入:物件取得費・開業準備・保証金・毎月の本部費の未確認分(一部のみ確認)・開業支出の未確認の項目(下の必須の確認)。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前)
- 確認状態:必要額未確定(物件取得費・開業準備・保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある(一部のみ確認)。月別の残高にも効く。開業支出に必須の未確認の項目がある)。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用:地方の家賃・月商383万円(小型の串焼・居酒屋・店長を雇う)・人を雇う
- 回収の定義:開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・月商383万円(小型の串焼・居酒屋・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)
- 回収の定義:回収対象は公表の初期費用(判明分)。物件取得費は含むか不明・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし(本部費が未確定(一部のみ確認))
- 回収:この仮定では推薦の期限(60か月)以内
- 確かさC(根拠):本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度:月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表:単独の悪化(客数−20%・単価−10%・人件費+10%・立ち上がり1.5倍)では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限(60か月)以内
最大の未確認
最大の未確認(必須の確認):加盟金・研修費・改装費・保証金の額と、物件取得費・運転資金の扱い。 ほか5件(未解決の必須3件)
炭火焼鳥と釜飯 ねごとの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
炭火焼鳥と釜飯 ねごとの説明会・資料で聞く質問(6問)
- 必須加盟金・研修費・改装費・保証金の額と、物件取得費・運転資金の扱いは?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 必須契約期間・更新料・中途解約・テリトリーと、法定開示書面の有無は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 必須毎月本部に払う合計(指定先への支払いを含む上限)を、書面で示してもらえますか?公開情報の状態:未確認(一部のみ確認)答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 比べる収支例の費目と根拠の店、昼の営業を含む人手の前提は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 比べる本部の商品供給の品目・価格と、独自の仕入れルートを使う場合の承認の基準は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 比べる串打ちを店でするか本部の供給か、焼き台と排気の設備の費用は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方は居酒屋・焼鳥の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
同じ型地鶏串焼家 鳥みや様子見
初期 開業資金1,000万円・居抜きなら666万円程度・判定の理由:実績不足
炭火焼鳥と釜飯 ねごとと2社比較判定が同じ串カツ田中様子見
初期 4,213万円・判定の理由:採算未確認
この本部について検索される疑問への答え
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごとの加盟金と初期費用は?
- 加盟金の単独の額は公開資料で確認できず、初期費用は「695万円〜(15坪の居抜き。加盟金・研修費・改装費を含むが内訳の額は非公開。物件取得費を含むかは記載なし)。ロイヤリティは月3.3万円の定額」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごとのロイヤリティ(毎月本部に払う費用)は?
- 毎月本部に払う費用は月3.3万円(金額非公開の費用あり)(税区分不明)です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごとのフランチャイズは儲かる?年収は?
- 当サイトの試算(地方の家賃・月商383万円・人を雇う)では、店の営業利益(人を雇う)は113.8万円/月、回収期間は1年(12か月)(状態:参考・順位なし(本部費が未確定(一部のみ確認)))です。年収は推計していません(借入返済・本人の税と社会保険の前の値です)。
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごとの評判は?店は増えている?
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2025年7月と2026年10月で比べると1→1店です。
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごとのフランチャイズはやめとけ?
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」(主な理由:実績不足)です。見送る条件の1つ目は「加盟店が1店もないまま、直営の明石店(82席)の数字を15坪の店に当てはめて契約を急がせるなら見送ります」です。
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごとの契約期間・違約金は?
- 契約期間は公式資料では確認できず(2026年10月26日時点)、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず(2026年10月26日時点)です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる:居酒屋・焼鳥フランチャイズ20社の比較・居酒屋・焼鳥の開業資金・居酒屋・焼鳥のロイヤリティ・居酒屋・焼鳥の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
- 土佐備長炭の焼鳥と地鶏の釜飯の店を『パッケージライセンス』で出す本部で、個人も加盟でき、15坪の居抜きで695万円〜、ロイヤリティは月3.3万円の定額と出しています〔公表〕。
- ただ加盟金・研修費・改装費の額は非公開で、収支例も月商421万円で手元61.4万円の2つの数字だけです〔公表〕。
- ブランドの店は2025年7月に明石で開いた直営の1店だけで、加盟店はまだありません〔公表〕。
判定の条件での試算 実績不足(加盟店は0店で、店は2025年7月に開いた直営の明石店1店。採算は収支例の月商383万円で店長を雇う地方の回収12か月、物件取得費を足すと14か月。当サイトの試算・参考)
進めてよい条件
- 695万円〜の内訳(加盟金・研修費・改装費の額)と、物件取得費を含むか、スケルトンの物件で始めるときの総額が書面で出ること。
- 月商421万円・手元61.4万円の費目(原価・人件費・家賃・オーナーの給与を引いたか)と、どの店の数字かが書面で出ること。
- 本部から買う地鶏・たれ・釜飯の出汁などの品目と価格、仕入れの義務の範囲が書面で出ること。
- 契約期間・更新・中途解約と、やめるときの屋号・レシピ・設備の扱いが書面で出ること。
見送る条件
- 加盟店が1店もないまま、直営の明石店(82席)の数字を15坪の店に当てはめて契約を急がせるなら見送ります。
- 収支例の費目を示さないまま『手元に61.4万円残る』を前提に話を進めるなら見送ります。
- 昼と夜の二部制の店に自分で立つ時間を取れない人、695万円のほかに物件取得費と半年分の赤字を払える手元資金のない人は、加盟しないでください。
全本部共通の必須の確認(4項目。確認済み0・未確認4)
| 毎月本部に払う合計(上限) | 未確認(一部のみ確認) |
|---|---|
| 開業までの必要額(初期費用の総額と範囲) | 総額は確認(公表の総額)・未確認:加盟金・研修費・改装費・保証金の額と、物件取得費・運転資金の扱い |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項(3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧)
- 加盟金・研修費・改装費・保証金の額と、物件取得費・運転資金の扱い。(本部ごと)
- 契約期間・更新料・中途解約・テリトリーと、法定開示書面の有無。(本部ごと)
- 毎月本部に払う合計(上限)(未確認(一部のみ確認))(全本部共通)
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です(調べ切れていない項目が残る可能性があります)。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧(比較の材料を含む)です
まだ分からないこと(本部ごとの項目5件。必須か比較の材料かは右の列)
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 加盟金・研修費・改装費・保証金の額と、物件取得費・運転資金の扱い。 | 必須の確認(初期費用。書面で出なければ保留) 開業までの必要額と、事業に必要な現金(借入前)が決まらない |
| 2. 契約期間・更新料・中途解約・テリトリーと、法定開示書面の有無。 | 必須の確認(契約条件。書面で出なければ保留) 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 3. 収支例の費目と根拠の店、昼の営業を含む人手の前提。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 本部の商品供給の品目・価格と、独自の仕入れルートを使う場合の承認の基準。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 5. 串打ちを店でするか本部の供給か、焼き台と排気の設備の費用。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方:「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額(加盟金など初期費用を変える項目を含む)・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる(出なければ保留)
公式サイト(外部)へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は居酒屋・焼鳥の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり(一部のみ確認)、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 695万円〜(15坪の居抜き。加盟金・研修費・改装費を含むが内訳の額は非公開。物件取得費を含むかは記載なし)。ロイヤリティは月3.3万円の定額 本部公表 税区分不明 下限の表示(「〜」) 含む:本部契約費・内装・設備 出典・算式:出典1(2026-10-26確認)・出典3(2026-10-26確認)・出典4(2026-10-26確認)。ほかの本部と比べる:居酒屋・焼鳥20本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 月3.3万円(金額非公開の費用あり) 本部公表(費目の合計は当サイト集計) 一部のみ確認:定額3.3万円は確認 率の出典:契約条件の明記 税区分不明 月商383万円・都市部の売上に対して約0.9%(試算) 参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式:出典1(2026-10-26確認)・出典4(2026-10-26確認)・出典2(2026-10-26確認)。ほかの本部と比べる:居酒屋・焼鳥20本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益/本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資(月) | 地方の家賃:雇用時の利益 113.8万円/本人勤務の労働報酬込み現金 151.3万円(生活費月25万円控除後の回収原資 126.3万円) 都市部の家賃:雇用時の利益 94.3万円/本人勤務の労働報酬込み現金 131.8万円(生活費月25万円控除後の回収原資 106.8万円) 当サイト試算 月商383万円・15坪 借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の会社負担は人件費に含む) 参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文(4件)
- 初期費用の範囲:含む:本部契約費・内装・設備。物件取得費は含むか不明・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明
- 確認状態:一部のみ確認:定額3.3万円は確認。本部の商品供給の品目・価格と仕入れの義務の範囲、保証金・研修費・加盟金の額が非公開
- 比較への使用可否:参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり(一部のみ確認)、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない)
- 同じ注記は上にあります(「比較への使用可否:参考・順位なし(毎…」)
酒・食材の仕入れ:収支例に原価率の記載なし(卸価格の公開:なし)。深夜酒類提供の届出・接待の線引き:方針の公開:なし(深夜酒類提供の届出・未成年や飲酒運転への対応の記載はない)/加盟店への適用:未確認(直営店の営業は23時までで午前0時以降の営業はない)/実施の証拠:未確認/点検の記録:未確認。近隣出店(テリトリー):記載なし。契約の終わり方:記載なし。
別の仮定(原価率・水道光熱・月商・単価・人件費・立ち上がり):標準の月商は383万円(税抜。フランチャイズ比較ネットの本部原稿『月商421万円のモデルケース』÷1.1(税区分の記載なし。15坪の居抜きの想定))、小型の串焼・居酒屋(10〜20坪)。店長を雇う地方の回収は、原価率が31%から35%に上がると13か月、水道光熱7%で13か月、月商−20%で18か月、単価−10%で14か月、人件費+10%で13か月、立ち上がり1.5倍で15か月、4つが同時なら38か月です。物件取得費(家賃10か月分)を足して5年以内に戻すには、店長を雇う地方で月商235万円が要ります。オーナーが店長として月220時間店に立つと、地方の月の手残りは151.3万円(生活費を引く前)、生活費月25万円を引いた回収は11か月です。本部・指定業者から買う酒・食材の卸価格は非公開で、原価率は業態の共通の31%、型の必要人時(月600人時・うち22時以降20%に深夜割増25%)と家賃は編集部の仮定です(当サイトの試算)。
売上が落ちた月の本部費:月商が標準の8割の月、本部への支払いは3.3万円で売上の1.1%です(定額のため売上が落ちても下がらない)。売りに出ている居酒屋で最も多い年商帯の中ほど(月商133万円・税抜)では、店長を雇う地方の月の利益は−42.5万円、オーナーが店長でも−4.9万円(生活費を引く前)です。(当サイトの試算)
詳細を開く(地域比較・月商比較・初期費用の包含・入力の確かさ)
自分が現場に立つときの手残りと回収(試算)
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益(人を雇う) | 94.3万円 | 113.8万円 |
| 家計の分を引く前の現金(オーナーが自分で店長として店に立つ・参考) | 131.8万円 | 151.3万円 |
| 家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り | 106.8万円 | 126.3万円 |
| 区分 | 回収(都市部) | 回収(地方) |
|---|---|---|
| 店の営業利益(人を雇う) | 14か月 | 12か月 |
| 家計の分を引く前の現金(オーナーが自分で店長として店に立つ・参考) | 10か月 | 9か月 |
| 家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り | 13か月 | 11か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円(資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定)を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます(借入返済・税金・社会保険の前)。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益(人を雇う)」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月商が変わったときの月の利益
| 月商 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 月商306万円 | 46.1万円 | 65.6万円 |
| 月商383万円 | 94.3万円 | 113.8万円 |
| 月商460万円 | 142.4万円 | 161.9万円 |
| 月商 | 都市部・本人が現場に立つ(労働報酬込み) | 地方・本人が現場に立つ(労働報酬込み) |
|---|---|---|
| 月商306万円 | 83.7万円 | 103.2万円 |
| 月商383万円 | 131.8万円 | 151.3万円 |
| 月商460万円 | 180万円 | 199.5万円 |
本部費の内訳(金額・適用期間・現在の根拠・変動部分)
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 月3.3万円(定額) | 毎月 | フランチャイズ比較ネットの本部原稿 | 定額 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた(費用を大きく見る側)。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用(加盟金・研修など) | 含む |
| 物件取得(敷金・仲介など) | 不明 |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備(開業前の販促・採用) | 不明 |
| 保証金(本部に預けるもの) | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
回収の計算に使った初期費用695万円(税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定)は、判明分の合計です。物件取得・開業準備・保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
物件取得費を家賃の6〜10か月分(都市部225万円〜375万円・地方108万円〜180万円)として足すと、回収は地方で13〜14か月、都市部で17〜18か月です(参考。判定は長いほうで見ます)。
- 言葉の区別:本部契約費=加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額=本部契約費+物件取得+内装・設備+開業準備、事業に必要な現金(借入前)=開業支出(開業までの必要額+保証金)+営業開始後の追加資金需要(立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み)。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備(使わずに残す現金)は含まず、別に用意する。
- 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金=月末の現金残高(期首残高+入金−支出−返済−家計移転)が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金(借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算)。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 未確認 | 月商は本部の収支例(ポータルの本部原稿)の値(÷1.1)。加盟店の平均・分布の公表はない〔判断〕 |
| 所要時間 | 共通の前提 | 月商で計算する業態のため、1回の滞在時間・客席の回転は使わない。人件費は型の必要人時(営業と仕込みの時間×常時の人数+ピークの増員)で入れる |
| 利用頻度 | 未確認 | 月商の3水準は標準の0.8倍・1倍・1.2倍。加盟店の売上の分布(中央値・下位の店)を出す本部はない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長(社員・月34.5万円・200時間)を雇い、型の必要人時(小型の串焼・居酒屋600人時)の残りをパート(東京都の最低賃金1,280円・会社負担15%・22時以降は深夜割増25%)で埋める。オーナーが店長をする場合(回収は生活費月25万円を引く)も並べる |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用(含む範囲は「初期費用に含むもの」の表) |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 原価率(本部・指定業者から買う酒・食材の代金を含む)は業態の共通の31%(本部の収支例の27〜35%の中ほど)。酒・食材の卸価格はどの本部も非公開。悪い側は35%・水道光熱7%で、店長を雇う地方の回収は13か月(基準は12か月) |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」(同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など)は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ:原価率(本部・指定業者から買う酒・食材を含む)と水道光熱費を原価率31%(業態の共通の値)・水道光熱5%から原価率35%・水道光熱7%にすると(本部・指定業者から買う酒・食材の卸価格はどの本部も非公開で、本部の収支例の原価率は27%(テルマエ)〜35%(黄金鶏)と開く)、判定に使う回収(地方)は12か月から14か月になります。期限(60か月)の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義:原価率は本部の収支例の上の端(黄金鶏の35%。本部の率がそれより高ければその率)、水道光熱は本部の収支例(4〜5%)の上に炭火・揚げ油の店を見込んだ7%。原価率×月商を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線:判定の期限(推薦の期限と同じ)(60か月)。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位:か月
月商383万円・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用(判明分)。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別:参考・順位なし(本部費が未確定(一部のみ確認))
出典:月別の回収表(検算)
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用(判明分)に初めて届く月
物件取得費・開業準備・保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
地方の家賃・月商383万円・人を雇う
人件費(店長・教室長・スタッフ。会社負担込み)を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文(1件)
人を雇う場合
人件費(会社負担込み)を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位:万円
地方の家賃・月商383万円・15坪。税抜の試算。参考(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり(一部のみ確認)、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない)
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上(税抜) | 383万円 | 383万円 |
| 本部への支払い | −3.3万円 | −3.3万円 |
| 店長とパートの人件費(深夜割増を含む) | −96.3万円 | −58.7万円 |
| 家賃 | −18万円 | −18万円 |
| 集客費(定額のその他に含む) | −0万円 | −0万円 |
| 原価(本部・指定業者の酒・食材)・水道光熱・決済と、修繕・消耗品・保険など | −151.6万円 | −151.6万円 |
| 店の営業利益 | 113.8万円 | - |
| 労働報酬込みの現金 | - | 151.3万円 |
| 生活費(月25万円・編集部の仮定) | - | −25万円 |
| 回収原資 | - | 126.3万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費は教室長(社員)月34.5万円と、講師の給与(生徒1人あたり月0円)です。オーナーが自分で教室長をすると(地方)、残る利益は月151.3万円です(オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月126.3万円)。
試算は税抜で計算しています(売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る)。月商・(使わない)や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表(全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定)
| 条件 | 月の回収原資(定常) | 回収(月別)と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準(判定の条件) | 113.8万円/月 | 1年(12か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 客数・稼働率−20% | 65.9万円/月 | 1年6か月(18か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 単価−10%(売上連動の本部費は下がらないと置く) | 89.8万円/月 | 1年2か月(14か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 人件費+10% | 104.1万円/月 | 1年1か月(13か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 立ち上がり1.5倍(6→9か月) | 113.8万円/月 | 1年3か月(15か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 同時の悪化(上の4つを同時に。編集部のストレス条件) | 32.3万円/月 | 3年7か月(43か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
共通の感度表:単独の悪化(客数−20%・単価−10%・人件費+10%・立ち上がり1.5倍)では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限(60か月)以内。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない(判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度)。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く(月別の回収表・税換算)
7か月にならない理由(単純計算と月別計算の差)
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 695万円 | 公表の初期費用 695万円(税区分不明)。含む費目:本部契約費・内装・設備。物件取得費・開業準備・保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 113.8万円 | 地方の家賃・月商383万円(小型の串焼・居酒屋・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む) |
| 単純な割り算 | 7か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資(立ち上がりを無視した場合) |
| 立ち上がり期などの不足 | 598.4万円(定常の原資の約5.3か月分) | 開業から6か月かけて月商383万円(小型の串焼・居酒屋・店長を雇う)に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 1年(12か月) | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致(表示の回収と月別計算が同じ) | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積(120か月)
| 月(月商) | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −695万円 | −695万円 |
| 1か月目(月商64万円) | −85.7万円 | −780.7万円 |
| 2か月目(月商128万円) | −45.8万円 | −826.6万円 |
| 3か月目(月商192万円) | −5.9万円 | −832.5万円 |
| 4か月目(月商255万円) | 34万円 | −798.5万円 |
| 5か月目(月商319万円) | 73.9万円 | −724.7万円 |
| 6か月目(月商383万円) | 113.8万円 | −610.9万円 |
| 7か月目(月商383万円) | 113.8万円 | −497.2万円 |
| 8か月目(月商383万円) | 113.8万円 | −383.4万円 |
| 9か月目(月商383万円) | 113.8万円 | −269.7万円 |
| 10か月目(月商383万円) | 113.8万円 | −155.9万円 |
| 11か月目(月商383万円) | 113.8万円 | −42.2万円 |
| 12か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 71.6万円(回収) |
| 18か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 754.1万円 |
| 24か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 1,437万円 |
| 30か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 2,119万円 |
| 36か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 2,802万円 |
| 42か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 3,484万円 |
| 48か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 4,167万円 |
| 54か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 4,849万円 |
| 60か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 5,532万円 |
| 66か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 6,214万円 |
| 72か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 6,897万円 |
| 78か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 7,579万円 |
| 84か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 8,262万円 |
| 90か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 8,944万円 |
| 96か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 9,627万円 |
| 102か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 1.0億円 |
| 108か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 1.1億円 |
| 114か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 1.2億円 |
| 120か月目(月商383万円) | 113.8万円 | 1.2億円 |
地方の家賃・月商383万円(小型の串焼・居酒屋・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算(試算に使った値)
| 項目 | 公表の値と税区分(人数・時間の換算は当サイト計算) | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上(月商・標準の水準) | 4,210,000円(税区分の記載なし。フランチャイズ比較ネットの本部原稿『月商421万円のモデルケース』) | 3,827,000円(3水準は306万円・383万円・460万円) 税の換算:÷1.1 |
| 本部への定額 | 33,000円(税区分不明) | 33,000円 税の換算:そのまま |
| 初期費用 | 6,950,000円(税区分不明) | 6,950,000円 税の換算:そのまま |
試算は税抜で計算(売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま)。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
炭火焼鳥と釜飯 ねごとの代わりに見る本部
よく比べられる炭火焼鳥と釜飯 ねごとと地鶏串焼家 鳥みやの2社比較様子見
初期 開業資金1,000万円・居抜きなら666万円程度(炭火焼鳥と釜飯 ねごとは 695万円〜。ロイヤリティは月3.3万円の定額)・地鶏串焼家 鳥みやは店の減少なし(2→2店)・回収 1年10か月(22か月)
判定が同じ赤から様子見
店の減少なし(159→162店)・回収 5年7か月(67か月)・判定の理由:採算未確認
3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測:2025-07-10〜2026-10-26。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店(移転・改名・ブランド変更を含む)。新しく掲載≠開店。
検査:起点1+新規掲載0−掲載消失0=現在1(一致)
単位:店
起点は2025年7月10日に開いた直営の明石店1店で、今も同じ1店。消えた店も加わった店もない。加盟店は0店。照合の区間は1年3か月で、規則2の区間(2年以上)に届かない。公式の一覧ではなく会社のお知らせとブランドの公式サイトで数えた
出典:店舗の照合の記録
| 区分 | 数(店) | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 1店 | 2025-07-10の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 0店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店(店名・住所で照合) |
| 掲載消失 | 0店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない(移転・改名を含む) |
| 現在 | 1店 | 2026-10-26の公式一覧 |
当サイト集計(公式一覧の照合)
2025-07-10〜2026-10-26。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店(移転・改名を含む)。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の1店
年あたりに直した掲載消失の割合:0%(約1.3年の観測)
ほかの本部・業態と比べる:フランチャイズの閉店率・撤退率(公式店舗一覧の掲載消失)
詳細を開く(照合の一覧・推移)
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- 地鶏串焼家 鳥みやと比較どちらも個人で加盟でき、居抜きの小型店で始める地鶏の焼鳥の店で、開業資金と本部への支払いをポータルで公開している。開業資金は、鳥みやが1,000万円(居抜きなら666万円程度。加盟金200万円・保証金50万円・研修費30万円)、ねごとが15坪の居抜きで695万円〜(加盟金・研修費・改装費を含むが額は非公開)。本部への支払いは、鳥みやが公式の収益モデルで売上の3%とシステム費月1.76万円(ポータルは月5万円の定額)、ねごとが月3.3万円の定額。店の数は、鳥みやが公式のグループ店で2店(前橋・東京 青戸)、ねごとが直営の明石店1店(判定:地鶏串焼家 鳥みや=様子見/炭火焼鳥と釜飯 ねごと=様子見)
調査結果(9つの領域)
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由(人に任せた・本部の支援など)は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月26日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由:実績不足 |
| 確認日 | 2026-10-26 |
判定の根拠(規則の判定結果・採用した例外・理由)
| 規則の判定結果 | 規則3を満たさない:ブランドの店は2025年7月10日に開いた直営の明石店1店で、加盟店は0店。『開業から1年を超えた加盟店が2店以上』を満たせない。規則1には当たらない(直営1店は今も営業し、閉店の告知や処分の記録は見つからない。店舗数をうたう表示もない)。総額の下限695万円(15坪の居抜き・物件取得費を含むかは不明のため家賃10か月分を足す)と月商421万円・定額3.3万円で試算はできるが、原価率は収支例にないため共通の31%で置いた |
|---|---|
| 採用した例外 | 検討した主な理由:費目の額が非公開なだけなら採算未確認だが、加盟店が0店のため費用が出ても規則3の加盟店の実績を満たせず、もつ焼きばん・Bシリーズと同じく実績不足とした。収支例の『手元に残る61.4万円』は費目がなく、当サイトの試算では使っていない。直営店は82席・昼夜の二部制で、15坪の想定と店の大きさが違う〔判断〕 |
| 理由 | 加盟店がまだなく、店は2025年7月に開いた直営の1店だけで、加盟店の実績を確かめられないため |
| 判定を見直す条件 | 開業から1年を超えた加盟店が2店以上になり、その月商と費目つきの収支、総額の内訳が書面で出れば、収支の条件(地方の家賃・物件取得費を足した回収)で規則3を見直す |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- フランチャイズ比較ネット 炭火焼鳥と釜飯ねごと(本部原稿・2026年10月26日更新。初期費用695万円〜〈15坪の居抜き・加盟金・研修費・改装費を含む〉、ロイヤリティ月3.3万円の定額、月商421万円で手元61.4万円、開業60日前からの流れ、個人・法人)(確認日 2026-10-26)
- フランチャイズ比較ネット 株式会社リバーウェイコーポレーションの企業情報(所在地・代表者・設立2020年7月・事業内容。研修・マニュアル・商品供給・宣伝支援・経営指導)(確認日 2026-10-26)
- 株式会社リバーウェイコーポレーション 炭火焼鳥と釜飯 ねごと(公式のブランド紹介。土佐備長炭・手羽中・釜飯、未経験者向けの研修、低資金のパッケージ。金額の記載なし)(確認日 2026-10-26)
- 同 パッケージライセンス(公式。一般のフランチャイズとの比較表:ロイヤリティは定額、店舗デザイン・メニューはオーナーの希望を取り入れ可。『100店舗以上の施工実績』『500店舗以上の開業実績がある本部経験者』。金額の記載なし)(確認日 2026-10-26)
- 同 会社概要(設立 令和2年7月・代表取締役 下川道也・事業内容・宅建免許・関連会社 株式会社ベストシステム・沿革・運営する店の一覧)(確認日 2026-10-26)
- 炭火焼鳥と釜飯 ねごと 公式サイト(店舗情報:明石市本町1-5-13・昼11:00〜14:30・夜17:00〜23:00・水曜定休。お知らせ:2025年7月10日開業・7月13日テイクアウト釜飯・8月22日夜営業開始)(確認日 2026-10-26)
- 同 メニュー(昼御膳1,500〜2,500円、串240〜260円、創作串280〜440円、手羽中やみつき醤油10本1,050円、地鶏の釜めし1,200円、ドリンク。税の表記なし)(確認日 2026-10-26)
- 国税庁 法人番号公表サイト(株式会社リバーウェイコーポレーション 9140001118182・高砂市高砂町鍛冶屋町1406番地・指定 令和2年7月30日・変更履歴なし)(確認日 2026-10-26)
- gBizINFO(株式会社リバーウェイコーポレーション。厚生年金の被保険者4万円・届出認定0件・補助金0件・商標6件。2025年12月5日更新)(確認日 2026-10-26)
- Kiss PRESS 2025-09-14 店名に込めた家族やスタッフへの想い。明石『ねごと』(高砂の創作居酒屋の2号店・2025年7月10日開業・2階に30名の座敷2部屋・地鶏の釜めし御膳1,650円税込・親子丼1,000円税込)(確認日 2026-10-26)
- 明石たうんず 2025-06-26 魚の棚商店街に「地鶏釜めし 炭火焼鳥 宴や ねごと」がオープン予定(前の店は2024年3月末に閉じた甘味工房)(確認日 2026-10-26)
- 食べログ 炭火焼鳥 宴や ねごと(第三者。82席〈1階22席・2階宴会用30席×2〉、2025年7月10日オープン、単品飲み放題2,000円税込、口コミ19件・3.18)(確認日 2026-10-26)
- 株式会社リバーウェイコーポレーション トップ(お知らせ:2025年7月10日 明石に『炭火焼鳥と釜飯 ねごと』OPEN、魔法のパンケーキの新店。3ブランドの紹介)(確認日 2026-10-26)
- フランチャイズ比較ネット 魔法のパンケーキ(同じ会社の別ブランドの本部原稿。研修は直営店6日間+実店舗11日間、ロイヤリティ3.3万円〜〈店舗坪数による〉、加盟金198万円〈40坪〉)(確認日 2026-10-26)
- フランチャイズ比較ネット ブライトストーンBakery(同じ会社の別ブランドの本部原稿。ロイヤリティ月3.3万円の定額・グループ会社の『100店舗以上の店舗施工実績』)(確認日 2026-10-26)
- doda 株式会社リバーウェイコーポレーションの企業概要(第三者の求人サイト。資本金500万円の表示。検索結果の要約で確認)(確認日 2026-10-26)
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ:訂正・資料の提出は本部の方の窓口から(どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ)
すべてのデータと出典(費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録)
店舗の出入り(店名で突き合わせ)
2025-07-10の公式店舗一覧(1店)と、2026-10-26の一覧(1店)を店名・住所で突き合わせました。
起点の1店のうち一覧から消えた店は0店、一覧に新しく載った店は0店です(消失率 0%)。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えたことは閉店と同じではありません(移転・改名の可能性があります)。起点は2025年7月10日に開いた直営の明石店1店で、今も同じ1店。消えた店も加わった店もない。加盟店は0店。照合の区間は1年3か月で、規則2の区間(2年以上)に届かない。公式の一覧ではなく会社のお知らせとブランドの公式サイトで数えた
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 695万円[1][3][4](フランチャイズ比較ネットの本部原稿『初期費用695万円~(15坪の居抜き店舗を想定し、加盟金・研修費・改装費を含む)』。内訳の額は一つも公表されていない。居抜きでない場合・15坪より大きい店の額の記載なし。公式のライセンスのページに金額はない(資料請求)) |
|---|---|
| 加盟金 | 公開情報なし |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 月3.3万円(定額)[1][4](計算の基準: 定額) |
| 毎月本部に払う額(目安) | 月3.3万円(金額非公開の費用あり)(公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認) |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認(定額3.3万円は確認。本部の商品供給の品目・価格と仕入れの義務の範囲、保証金・研修費・加盟金の額が非公開) 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています(評価の方法) |
| 税区分 | ロイヤリティ:税区分不明/初期費用の総額:税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています(税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま) |
総額の下限(695万円〜)だけが公表で、加盟金・研修費・改装費の額、保証金・物件取得費・運転資金の扱いは非公開。ブランドの直営店(明石店)は1階22席・2階の宴会席60席の82席で、15坪の想定とは店の大きさが違う
本部が示す収支モデル
本部の説明(原文に近い形で引用)
フランチャイズ比較ネットの本部原稿『月商421万円のモデルケースで、オーナーの手元に61.4万円が残る』(費目の内訳の表はない)。開業資金695万円〜、ロイヤリティ月3.3万円。回収期間の記載なし。公式のライセンスのページに収支例はない[1][12]
- この数字の前提と抜けている費用: 15坪の居抜き店の想定で、『手元に残る』61.4万円が原価・人件費・家賃・水道光熱・ロイヤリティのどれを引いた後の額か、オーナー自身の人件費を引いているかは書かれていない(税区分の記載なし)。月商421万円は15坪で1日約14万円。695万円÷61.4万円なら約11か月〔判断〕。
- 直営の明石店は82席(1階22席・2階の宴会席60席)で、15坪のモデルより大きい店の実績を15坪の収支例に当てはめた可能性があるが、根拠の店は書かれていない
回収期間の感度(当サイトの試算)
- 本部モデルの月売上421万円・月利益61.4万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。費用は変わらないと置いています(この本部の本部費は売上に連動しません)。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用(上の「前提」を参照)があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用695万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 61.4万円 | 12か月(約1.0年) |
| 本部モデルの90% | 19.3万円 | 37か月(約3.1年) |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社リバーウェイコーポレーション[8][5][9][16] |
|---|---|
| 設立 | 2020-07[8][5][9][16] |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません(未掲載または確認中)。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 1店(2026-10-26時点)[6][5][13]
直営と加盟: 直営1(明石店。地域紙は高砂の1号店の2号店として紹介し、オーナーは本部の代表と同じ姓)。加盟店0[5][6][10]
- 2025-07-10: 1店
- 2026-10-26: 1店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 未確認(法定開示書面の公開は見当たらない)[1][4] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認(本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください) |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 研修プログラム(メニュー構成・仕入れ・オペレーション・スタッフ育成・集客)。期間の記載なし(同じ会社の魔法のパンケーキはポータルに直営店6日間+実店舗11日間)。開業直前からオープン当日までの『オープン研修』[1][4][14] |
|---|---|
| 開業支援 | 開業60日前から立地診断・マーケティング・物件探しを本部が主導。店の施工はグループの会社(株式会社ベストシステム。『100店舗以上の店舗施工実績』)の自社施工で、客席のレイアウト・動線の助言[1][4][14] |
| SV(巡回指導) | 『500店舗以上の開業実績を持つフランチャイズ本部経験者』の経営アドバイス(公式のライセンスのページ。会社の実績ではなく在籍する人の実績)。開業後の臨店の頻度の記載なし[1][4][14] |
| 集客 | 記載なし(広告分担金の記載もない)[1][4][14] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
20社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています(参考)。試算は都市部の家賃・標準の月商((使わない)は業態の共通の仮定)・店長とパートの人件費(深夜割増を含む)を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月商のときの値です。黒字の境目は、月商以外の前提をそろえて、黒字になる月商を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。