クリーニング（衣類） フランチャイズ
クリーニング（衣類）フランチャイズの調査記録（全文）
クリーニング（衣類）フランチャイズの比較で使った前提・市場の分析・項目ごとの説明を、省かずに載せます。結論と比較表はクリーニング（衣類）フランチャイズ比較にあります。
業態横断ガイド：閉店率・撤退率｜儲かる業種｜説明会で聞くべき質問｜少ない資金で始める
市場・収益分析の要点と、店の推移の記録
03市場・収益分析
12社を同じ物差しで調べて分かったこと
照合の起点から現在までで、一覧に新しく載った店より消えた店が多い本部がある
公式の店舗一覧を、本部ごとに照合の起点と現在で店名・住所で突き合わせました（期間は本部ごとに違い、約2.4〜3.7年）。直近1年の区切りで店名を突き合わせて集計できた本部は、12本部中0本部です。そのため、この図は照合の起点から現在までの増減です（編集部の判断の「この1年」の表は、一部の本部について一覧を別に数えた値で、対象の本部数を表に書いています）。一覧に新しく載った店より、一覧から消えた店が多い本部が4社ありました。
白洋舍は一覧に新しく載った店21店・一覧から消えた店116店です。きょくとうは店舗単位の照合が未実施（総数はIR等で確認）のため含みません。
上：照合の起点から現在までで一覧の店が増えた本部／下：減った本部。括弧内は起点→終点の店舗数と、一覧に新しく載った店・消えた店の数です（起点＋載った−消えた＝終点）。一覧の動きで、実際の開店・閉店とは限りません。消えた店には移転・改名を含む場合があります。
黒字に必要な店の月商は、本部どうしで比べられない
毎月の本部への支払いの総額を確認できた本部がなく（参考扱いの5社は除く）、黒字の境目を本部どうしで並べていません。本部ごとの参考の値は各本部ページにあります。
参考扱いの本部の値は、本部への支払いの未確認分を足すと上がる向きです
初期費用を取り戻すまでの期間（確認できる本部なし）
標準の店の月商・都市部の試算です。判定に使う回収の期限は5年で、図の縦線が期限です。毎月の本部への支払いの総額と初期費用を確認できた0社のうち、0社は期限内に初期費用を取り戻せません。本部への支払いが非公開・未確定などで参考扱いの5社は、この数に入れていません（本部ページに参考値）。
短いほど早く回収できる（開業から3〜6か月で店の月商が上がる前提）。確認できた0社をすべて表示。回収は、本部が公表した初期費用（判明分の合計・税抜）で計算しています。物件取得費・内装など開業支出の一部を含まない本部は、実際の回収はさらに延びます（立ち上がりの赤字は月別の試算に入れてあり、予備は回収の対象に入れません）
そのほかの記録
本部費は「ロイヤリティ」ではなく「工場の取り分」
クリーニングのフランチャイズにロイヤリティはありません。
店の売上をすべて工場（本部）が受け取り、加盟者に売上の一定割合を手数料として払います企業公表。
| 本部 | 型 | 加盟者の取り分 | 最低保証 | 判定 |
|---|---|---|---|---|
| ポニー | 委託店長 | 20% | 年330万円 | 条件次第 |
| ダイヤ | 委託店長 | 20% | 月25万円 | 様子見 |
| スワロー（パートナー） | 委託店長 | 20% | 年312万円 | 様子見 |
| きょくとう | 委託店長（スタッフは自分で雇う） | 約30% | 額は非公開 | 様子見 |
| ホワイト急便 | 取次店 | 25〜30%程度 | なし | 様子見 |
| サンレモン | 取次店 | 27〜30% | なし | おすすめしない |
| 国際・ふらんせ | 取次店 | 約30%・30% | なし | おすすめしない・様子見 |
| フランス屋 | 取次店 | 25% | なし | 様子見 |
| 白洋舍 | 取次店 | 非公開（2023年12月までは20〜33%） | なし | おすすめしない |
企業公表（西洋舎・ノムラは取り分も非公開）
取り分20%の本部では、店の売上の80%が工場に残ります（当サイトの試算）。値上げで売上が増えても率は変わらず、料金を本部が決める本部もあります（白洋舍『料金、営業内容ともに指定』）企業公表。率の決まり方か、加盟者が払う電話・水道・パート代の額のどちらかが書かれていない本部ばかりで、毎月の負担が確定する本部はありません。全本部の試算は参考です編集部判断。
1時間あたりの手取りで決まる
委託店長型では、店の営業時間がそのまま勤務時間です（スワロー『店舗の営業時間が勤務時間となります』）企業公表。オーナーがひとりで営業時間を埋めた場合の手取りはこうなります。
| 本部 | 売上の水準 | 加盟者の年の収入 | 1時間あたり |
|---|---|---|---|
| ポニー | 平均収入570万円から逆算した店 | 518万円 | 1,835円 |
| ポニー | 最低保証だけの店 | 330万円 | 1,151円 |
| ダイヤ | 最低保障だけの店 | 300万円 | 929円 |
| スワロー | 本部の例（月130万円）の店 | 312万円（保証で決まる） | 997円 |
| きょくとう | 全店平均（直営を含む） | 320万円 | 1,146円 |
（当サイトの試算・参考。売上は税区分の記載がないため÷1.1、きょくとうは決算の税抜の売上高。1時間あたりは年の収入から電話・水道などの定額を引き、本部の営業時間の表示から置いた年2,763〜3,100時間で割った値。最低賃金は都市部1,280円・地方1,176円）
編集部の結論：最低保証は「利益の保証」ではなく取り分の下限です。保証の線に近い店は、どの本部でも最低賃金を下回ります。最低賃金に届くのは、ポニーなら任される店の売上が税込で年1,861万円（地方）〜2,020万円（東京都）からです（試算）。任される店の売上の実例を書面で見るまで、契約しないでください編集部判断。
- 同じ店で時給のスタッフとして働く場合と比べることも勧めます。委託になると社会保険・有給・労災・最低賃金の保護から外れ、事故の弁償がかかることがあります（別の本部の取次店オーナーの例・2019年）〔第三者報道〕。全時間をパートで埋めると、ポニーの平均の店でも都市部の店の利益は月8万円、ダイヤの例の店は月−1万円です（試算）。オーナーが立たない店は、ほとんど残りません。
自宅で取次を兼業するなら
- 取次店型は、自分で窓口（3〜10坪）を用意して、売上の25〜33%を受け取ります企業公表。売上の水準を公表する取次店の本部はほとんどないため、ひとりで年3,000時間開けて最低賃金に届く税込の店の売上を、取り分の率ごとに出しました。
| 取り分 | 都市部・テナント | 都市部・自宅 | 地方・テナント | 地方・自宅 |
|---|---|---|---|---|
| 25% | 2,455万円 | 1,795万円 | 1,980万円 | 1,663万円 |
| 30% | 2,046万円 | 1,505万円 | 1,650万円 | 1,386万円 |
| 33% | 1,861万円 | 1,373万円 | 1,505万円 | 1,267万円 |
（当サイトの試算。テナントは5坪・家賃は都市部2.5万円・地方1.2万円／坪、光熱・通信は月2万円、どれも編集部の仮定）
スワローの代理店の平均年商は約600万円企業公表で、表の線の半分以下です。ふらんせの収益例の1,000万円企業公表を自宅で開いても、地方で1時間832円です（試算）。取次の兼業は、今の商売の客に「ついで」に使ってもらう収入で、それだけで暮らす事業ではありません編集部判断。
市場は30年で4分の1、店は減り続けている
二人以上の世帯のクリーニング代は1992年の19,243円がピークで、2018年は5,904円でした行政資料。クリーニング所は2024年3月末で72,936施設と、1年で1,147減っています行政資料。2025年1〜9月の倒産・廃業は52件で、通年で過去最多のペースです〔第三者報道〕。
| 本部 | 起点 → 今 | 消えた店 | 判定 |
|---|---|---|---|
| 白洋舍 | 359 → 264 | 116（32.3%） | おすすめしない |
| サンレモン | 69 → 59 | 14（20.3%） | おすすめしない |
| 国際クリーニング | 20 → 16 | 4（20.0%） | おすすめしない |
| 西洋舎 | 84 → 79 | 10（11.9%） | 様子見 |
| きょくとう（決算短信） | 450 → 470 | 49以上（10.9%） | 様子見 |
| ダイヤ | 132 → 169 | 8（6.1%） | 様子見 |
| ポニー | 813 → 827 | 37（4.6%） | 条件次第 |
編集部の集計（2026年10月17日）
サンレモンは今も『東京・埼玉120店舗にて営業中』と書き、一覧の約2倍です企業公表。白洋舍は奈良県の14件がすべて消え、有価証券報告書に不採算店の閉鎖を書いています企業公表。伸びたのは、本部の店を任せるポニーとダイヤです。
契約の相手と、工場の倒産
- ホワイト急便の営業店の契約相手は『開業希望地のエリア担当工場』の会社です企業公表。山梨では担当の会社が2023年8月に営業を止めて破産し、約60店が止まったと報じられました（日本テレビ系の記事の引用で、原文は未確認）〔第三者報道〕。契約の前に、担当工場の会社名と決算を確かめてください編集部判断。
自分の店を持つ人の実例
- 売りに出た衣類クリーニングの単店の希望額の中央値は約425万円です編集部の集計（2026年10月17日）。オーナー1名で回す神奈川の約10坪の店（自店で洗う）の売却案件は、本文に年商1,100万〜1,200万円・年間営業利益200万〜300万円と書いています。中ほどの値を1日10時間・年310日で割ると、1時間806円です（試算）。工場まで持つ単店でも、残るのは売上の2割台で、取次・委託の取り分と同じ桁です。
見送るべきとき
- 任される店の売上の実例を書面で出さないとき。
- 事故・紛失の弁償を加盟者が負うのに、上限が書かれていないとき（12本部とも募集ページに書いていません）企業公表。
- 何年も前の売上例しか出さないとき（きょくとうの例は2011年度の店の売上）企業公表。
この分析の限界
- 加盟者が持つ電話・水道・消耗品の額を出す本部はなく、月0.5万〜1万円（取次店は月2万円）と置いた編集部の仮定です。月3万円なら、ポニーの1時間あたりは1,748円です（試算）。
- ホワイト急便（robots.txt が取得を拒否）・フランス屋（店舗検索が全件を出さない）・ふらんせ（保存が短い）・スワロー・ノムラは、店の一覧を照合していません。
- 法人番号は第三者の検索で取った値で、国税庁のサイトで照合していない本部があります。判例・官報・自治体の処分の公表は調べていません。