焼肉 フランチャイズ
0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭のフランチャイズは儲かる?初期費用
この本部の論点:ときわ亭のフランチャイズの店は何店か
判定
様子見卓上のレモンサワー注ぎ放題の焼肉酒場で、本部の収支モデル(月商800万円・人件費20%・償却前利益約180万円・開業資金2,500万円〜)を当サイトの式に入れても、店長を雇う地方の回収は物件取得費を足して23か月です(当サイトの試算・参考)。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由:表示の食い違い
お金
試算の条件:地方の家賃・月商727万円(焼肉酒場・ホルモン・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)
注記の全文(9件)
- 初期費用の範囲:確認済み費用だけの試算 2,772万円(未算入:物件取得費・保証金・毎月の本部費の未確認分(一部のみ確認)・開業支出の未確認の項目(下の必須の確認)。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前)
- 初期費用の範囲:公表の初期費用 2,500万円(税区分不明・本部契約費・内装・設備・開業準備を含む)
- 確認状態:必要額未確定(物件取得費は公表の初期費用に入らず金額が分からない。保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある(一部のみ確認)。月別の残高にも効く。開業支出に必須の未確認の項目がある)。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用:地方の家賃・月商727万円(焼肉酒場・ホルモン・店長を雇う)・人を雇う
- 回収の定義:開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・月商727万円(焼肉酒場・ホルモン・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)
- 回収の定義:回収対象は公表の初期費用(判明分)。物件取得費は別・保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし(本部費が未確定(一部のみ確認))
- 回収:この仮定では推薦の期限(60か月)以内
- 確かさC(根拠):本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度:月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表:単独の悪化(客数−20%・単価−10%・人件費+10%・立ち上がり1.5倍)では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限(60か月)超え
最大の未確認
最大の未確認(必須の確認):契約期間・解約金・テリトリー(募集ページに記載なし)。 ほか4件(未解決の必須3件)
この本部について検索される疑問への答え
- 0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭の加盟金と初期費用は?
- 加盟金は300万円、初期費用は「開業資金2,500万円〜(居抜き・物件取得費除く)」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- 0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭のロイヤリティ(毎月本部に払う費用)は?
- 毎月本部に払う費用は売上の3%(金額非公開の費用あり)(税区分不明)です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- 0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭のフランチャイズは儲かる?年収は?
- 当サイトの試算(地方の家賃・月商727万円・人を雇う)では、店の営業利益(人を雇う)は168.7万円/月、回収期間は1年9か月(21か月)(状態:参考・順位なし(本部費が未確定(一部のみ確認)))です。年収は推計していません(借入返済・本人の税と社会保険の前の値です)。
- 0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭の評判は?店は増えている?
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧の推移は比べられておらず、確認できた店数は38店(2026-10-13)です。
- 0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭のフランチャイズはやめとけ?
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」(主な理由:表示の食い違い)です。見送る条件の1つ目は「店舗数の表示の差を説明しないなら見送ります」です。
- 0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭の契約期間・違約金は?
- 契約期間は公式資料では確認できず(2026年10月13日時点)、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず(2026年10月13日時点)です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる:焼肉フランチャイズ7社の比較
進める条件・見送る条件・未確認事項
- 卓上のレモンサワー注ぎ放題の焼肉酒場で、本部の収支モデル(月商800万円・人件費20%・償却前利益約180万円・開業資金2,500万円〜)を当サイトの式に入れても、店長を雇う地方の回収は物件取得費を足して23か月です(当サイトの試算・参考)。
- ただ募集ページの『現在 50 店舗』に対し、公式の店舗検索は38店です〔公表〕〔集計 2026-10-13〕。
同じ表示は2024年に85店で、100店の目標は2022年末、2024年末と先送りされ、今は期限がありません〔公表〕。
判定の条件での試算 表示の食い違い(募集ページ50店・公式の店舗検索38店。採算は本部の収支例の月商727万円・店長を雇う地方の回収21か月、物件取得費を足すと23か月。当サイトの試算・参考)
進めてよい条件
- ときわ亭だけの店の数(直営・FC別)と、閉めた店の数が書面で出ること。
- 契約期間・中途解約・テリトリーの条件が書面で出ること。
- 地方で、物件取得費とスケルトンの工事を含めても総額が3,000万円台に収まり、月商が収支モデルの8割以上を見込める立地であること。
見送る条件
- 店舗数の表示の差を説明しないなら見送ります。
- 契約の相手(GOSSO株式会社か株式会社大高商事か)と契約期間を書面で確かめられないなら見送ります。
全本部共通の必須の確認(4項目。確認済み0・未確認4)
| 毎月本部に払う合計(上限) | 未確認(一部のみ確認) |
|---|---|
| 開業までの必要額(初期費用の総額と範囲) | 総額は確認(公表の総額)・未確認:保証金150万円・研修費50万円が開業資金2,500万円に含まれるか |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項(3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧)
- 契約期間・解約金・テリトリー(募集ページに記載なし)。(本部ごと)
- 保証金150万円・研修費50万円が開業資金2,500万円に含まれるか。(本部ごと)
- 毎月本部に払う合計(上限)(未確認(一部のみ確認))(全本部共通)
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です(調べ切れていない項目が残る可能性があります)。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧(比較の材料を含む)です
まだ分からないこと(本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列)
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 契約期間・解約金・テリトリー(募集ページに記載なし)。 | 必須の確認(契約条件。書面で出なければ保留) 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 2. 保証金150万円・研修費50万円が開業資金2,500万円に含まれるか。 | 必須の確認(初期費用。書面で出なければ保留) 開業までの必要額と、事業に必要な現金(借入前)が決まらない |
| 3. PB商品・レモンサワーの原液の卸価格と、卓上サーバーの費用。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 酒類と深夜営業の管理(未成年・飲酒運転)の決まり。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方:「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額(加盟金など初期費用を変える項目を含む)・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる(出なければ保留)
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は焼肉の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり(一部のみ確認)、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 開業資金2,500万円〜(居抜き・物件取得費除く) 本部公表 税区分不明 下限の表示(「〜」) 含む:本部契約費・内装・設備・開業準備。物件取得費は別・保証金は含むか不明 出典・算式:出典1(2026-10-13確認)。ほかの本部と比べる:加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の3%(金額非公開の費用あり) 本部公表(費目の合計は当サイト集計) 一部のみ確認:ロイヤリティ3%は確認 率の出典:契約条件の明記(公式の募集ページの加盟条件に書かれた率) 税区分不明 月商727万円・都市部の売上に対して約3%(試算) 参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
| 雇用時の利益/本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資(月) | 地方の家賃:雇用時の利益 168.7万円/本人勤務の労働報酬込み現金 206.3万円(生活費月25万円控除後の回収原資 181.3万円) 都市部の家賃:雇用時の利益 138.7万円/本人勤務の労働報酬込み現金 176.3万円(生活費月25万円控除後の回収原資 151.3万円) 当サイト試算 月商727万円・25坪 借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の会社負担は人件費に含む) 参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文(4件)
- 確認状態:一部のみ確認:ロイヤリティ3%は確認。支払日・最低額、PB商品・レモンサワー原液の卸価格、システム費が非公表
- 確認状態:率の出典:契約条件の明記(公式の募集ページの加盟条件に書かれた率(月間売上の3%))
- 比較への使用可否:参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり(一部のみ確認)、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない)
- 同じ注記は上にあります(「比較への使用可否:参考・順位なし(毎…」)
肉の調達と卸価格:原価35%(収支モデル)(卸価格の公開:なし)。ロースター・ダクトの設備と居抜き:居抜き活用で開業資金2,500万円〜(物件取得費除く・店舗設備を含む)。近隣出店(テリトリー):記載なし。契約の終わり方:記載なし。
別の仮定(原価率・水道光熱・牛肉の仕入れ・月商・単価・人件費・立ち上がり):標準の月商は727万円(税抜。公式の収支モデル『【25坪16卓の場合の収支モデル】売上高 800万円』÷1.1(加盟店の平均の公表はない))、焼肉酒場・ホルモン(20〜25坪・夕方〜深夜・飲み放題)。店長を雇う地方の回収は、原価率が35%から44%に上がると33か月、水道光熱9%で23か月、牛肉の仕入れが2割上がって店頭の価格を上げないと(原価率38.5%)24か月、月商−20%で37か月、単価−10%で27か月、人件費+10%で23か月、立ち上がり1.5倍で25か月、4つが同時なら90か月です。物件取得費(家賃10か月分)を足して5年以内に戻すには、店長を雇う地方で月商521万円が要ります。オーナーが店長として月220時間店に立つと、地方の月の手残りは206.3万円(生活費を引く前)、生活費月25万円を引いた回収は20か月です。本部から買う肉の卸価格は非公開で、原価率は本部の収支例の率、原価のうち牛肉の割合(50%)、型の必要人時(月1,100人時・うち22時以降25%に深夜割増25%)と家賃は編集部の仮定です(当サイトの試算)。
席と売上の釣り合い:標準の月商を64席×30日で割ると、1席1日あたりの売上は3,786円です(客単価と回転の公表はない)。居抜きが見つからずスケルトンから作ると、ダクト・ロースターの差額(坪27万円×25坪=675万円)が足され、回収は店長を雇う地方で27か月、オーナーが店長(生活費控除後)の地方で25か月です。売りに出ている焼肉店で最も多い年商帯の中ほど(月商284万円・税抜)では、店長を雇う地方の月の利益は−68.3万円、オーナーが店長でも−30.7万円(生活費を引く前)です。(当サイトの試算)
詳細を開く(地域比較・月商比較・初期費用の包含・入力の確かさ)
自分が現場に立つときの手残りと回収(試算)
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益(人を雇う) | 138.7万円 | 168.7万円 |
| 家計の分を引く前の現金(オーナーが自分で店長として店に立つ・参考) | 176.3万円 | 206.3万円 |
| 家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り | 151.3万円 | 181.3万円 |
| 区分 | 回収(都市部) | 回収(地方) |
|---|---|---|
| 店の営業利益(人を雇う) | 26か月 | 21か月 |
| 家計の分を引く前の現金(オーナーが自分で店長として店に立つ・参考) | 20か月 | 17か月 |
| 家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り | 23か月 | 20か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円(資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定)を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます(借入返済・税金・社会保険の前)。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益(人を雇う)」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月商が変わったときの月の利益
| 月商 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 月商582万円 | 61.1万円 | 91.1万円 |
| 月商727万円 | 138.7万円 | 168.7万円 |
| 月商872万円 | 216.3万円 | 246.3万円 |
| 月商 | 都市部・本人が現場に立つ(労働報酬込み) | 地方・本人が現場に立つ(労働報酬込み) |
|---|---|---|
| 月商582万円 | 98.7万円 | 128.7万円 |
| 月商727万円 | 176.3万円 | 206.3万円 |
| 月商872万円 | 253.9万円 | 283.9万円 |
本部費の内訳(金額・適用期間・現在の根拠・変動部分)
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 月間売上の3% | 毎月 | 公式 | 売上連動 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた(費用を大きく見る側)。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用(加盟金・研修など) | 含む |
| 物件取得(敷金・仲介など) | 含まない |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備(開業前の販促・採用) | 含む |
| 保証金(本部に預けるもの) | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
回収の計算に使った初期費用2,500万円(税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定)は、判明分の合計です。物件取得は含まない(別)。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。
完全な回収期間ではありません。物件取得費を家賃の6〜10か月分(都市部360万円〜600万円・地方180万円〜300万円)として足すと、回収は地方で23〜23か月、都市部で29〜31か月です(参考。判定は長いほうで見ます)。
- 言葉の区別:本部契約費=加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額=本部契約費+物件取得+内装・設備+開業準備、事業に必要な現金(借入前)=開業支出(開業までの必要額+保証金)+営業開始後の追加資金需要(立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み)。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備(使わずに残す現金)は含まず、別に用意する。
- 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金=月末の現金残高(期首残高+入金−支出−返済−家計移転)が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金(借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算)。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 未確認 | 月商は本部の収支例(公式かポータルの本部原稿)の値(÷1.1)。加盟店の平均・分布の公表はない〔判断〕 |
| 所要時間 | 共通の前提 | 月商で計算する業態のため、1回の滞在時間・客席の回転は使わない(席数で割った1席1日あたりの売上は本部ページに出す)。人件費は型の必要人時(営業時間×常時の人数+夕方のピークの増員、月30日)と22時以降の深夜割増で入れる |
| 利用頻度 | 未確認 | 月商の3水準は標準の0.8倍・1倍・1.2倍。加盟店の売上の分布(中央値・下位の店)を出す本部はない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長(社員・月34.5万円・200時間)を雇い、型の必要人時(焼肉酒場1,100人時)の残りをパート(東京都の最低賃金1,280円・会社負担15%・22時以降は深夜割増25%。地方も同じ)で埋める業態の共通の前提。オーナーが店長として月220時間店に立つ場合も並べる(回収は生活費を引く) |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用(含む範囲は「初期費用に含むもの」の表) |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 原価率(本部から買う肉・タレ・PBの代金を含む)は本部の収支例の値(35%)で、肉の卸価格はどの本部も非公開。悪い側は44%。原価のうち牛肉の割合(6割・焼肉酒場は5割)、型の必要人時と22時以降の深夜割増、家賃は編集部の仮定。牛肉の仕入れが2割上がり店頭の価格を上げないと、店長を雇う地方の月の利益は143.2万円 |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」(同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など)は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ:原価率(本部から買う肉・タレ・PBを含む)と水道光熱費を原価率35%(本部の収支例)・水道光熱7%から原価率44%・水道光熱9%にすると(本部から買う肉の卸価格はどの本部も非公開で、輸入牛肉は2020年より7割以上高いのにメニュー価格は約1割しか上がっていない(帝国データバンク))、判定に使う回収(地方)は21か月から37か月になります。期限(60か月)の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義:原価率は本部の収支例の上の端(すだくの郊外の例44%)、水道光熱は肉流通センターの収支例(月商の4.4%)の2倍の9%。原価率×月商を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線:判定の期限(推薦の期限と同じ)(60か月)。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位:か月
月商727万円・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用(判明分)。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別:参考・順位なし(本部費が未確定(一部のみ確認))
出典:月別の回収表(検算)
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用(判明分)に初めて届く月
物件取得費は含まない(別)・保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
地方の家賃・月商727万円・人を雇う
人件費(店長・教室長・スタッフ。会社負担込み)を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文(1件)
人を雇う場合
人件費(会社負担込み)を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位:万円
地方の家賃・月商727万円・25坪。税抜の試算。参考(毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり(一部のみ確認)、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない)
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上(税抜) | 727万円 | 727万円 |
| 本部への支払い | −21.8万円 | −21.8万円 |
| 店長とパートの人件費(深夜割増を含む) | −175.3万円 | −137.6万円 |
| 家賃 | −30万円 | −30万円 |
| 集客費(定額のその他に含む) | −0万円 | −0万円 |
| 原価(本部の肉・タレ)・水道光熱・決済と、修繕・消耗品・保険など | −331.2万円 | −331.2万円 |
| 店の営業利益 | 168.7万円 | - |
| 労働報酬込みの現金 | - | 206.3万円 |
| 生活費(月25万円・編集部の仮定) | - | −25万円 |
| 回収原資 | - | 181.3万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費は教室長(社員)月34.5万円と、講師の給与(生徒1人あたり月0円)です。オーナーが自分で教室長をすると(地方)、残る利益は月206.3万円です(オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月181.3万円)。
試算は税抜で計算しています(売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る)。月商・(使わない)や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表(全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定)
| 条件 | 月の回収原資(定常) | 回収(月別)と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準(判定の条件) | 168.7万円/月 | 1年9か月(21か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 客数・稼働率−20% | 90.9万円/月 | 3年1か月(37か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 単価−10%(売上連動の本部費は下がらないと置く) | 127.6万円/月 | 2年3か月(27か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 人件費+10% | 151.2万円/月 | 1年11か月(23か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 立ち上がり1.5倍(6→9か月) | 168.7万円/月 | 2年1か月(25か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 同時の悪化(上の4つを同時に。編集部のストレス条件) | 32.3万円/月 | 9年3か月(111か月) 推薦の期限(60か月)超え |
共通の感度表:単独の悪化(客数−20%・単価−10%・人件費+10%・立ち上がり1.5倍)では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限(60か月)超え。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない(判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度)。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く(月別の回収表・税換算)
15か月にならない理由(単純計算と月別計算の差)
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 2,500万円 | 公表の初期費用 2,500万円(税区分不明)。含む費目:本部契約費・内装・設備・開業準備。物件取得費は含まない(別)・保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 168.7万円 | 地方の家賃・月商727万円(焼肉酒場・ホルモン・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む) |
| 単純な割り算 | 15か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資(立ち上がりを無視した場合) |
| 立ち上がり期などの不足 | 972.4万円(定常の原資の約5.8か月分) | 開業から6か月かけて月商727万円(焼肉酒場・ホルモン・店長を雇う)に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 1年9か月(21か月) | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致(表示の回収と月別計算が同じ) | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積(120か月)
| 月(月商) | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −2,500万円 | −2,500万円 |
| 1か月目(月商121万円) | −155.4万円 | −2,655万円 |
| 2か月目(月商242万円) | −90.6万円 | −2,746万円 |
| 3か月目(月商364万円) | −25.8万円 | −2,772万円 |
| 4か月目(月商485万円) | 39万円 | −2,733万円 |
| 5か月目(月商606万円) | 103.9万円 | −2,629万円 |
| 6か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −2,460万円 |
| 7か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −2,292万円 |
| 8か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −2,123万円 |
| 9か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −1,954万円 |
| 10か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −1,786万円 |
| 11か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −1,617万円 |
| 12か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −1,448万円 |
| 18か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −436万円 |
| 20か月目(月商727万円) | 168.7万円 | −98.7万円 |
| 21か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 70万円(回収) |
| 24か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 576.1万円 |
| 30か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1,588万円 |
| 36か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 2,600万円 |
| 42か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 3,612万円 |
| 48か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 4,625万円 |
| 54か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 5,637万円 |
| 60か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 6,649万円 |
| 66か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 7,661万円 |
| 72か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 8,673万円 |
| 78か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 9,685万円 |
| 84か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.1億円 |
| 90か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.2億円 |
| 96か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.3億円 |
| 102か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.4億円 |
| 108か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.5億円 |
| 114か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.6億円 |
| 120か月目(月商727万円) | 168.7万円 | 1.7億円 |
地方の家賃・月商727万円(焼肉酒場・ホルモン・店長を雇う)・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算(試算に使った値)
| 項目 | 公表の値と税区分(人数・時間の換算は当サイト計算) | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上(月商・標準の水準) | 8,000,000円(税区分の記載なし。公式の収支モデル『【25坪16卓の場合の収支モデル】売上高 800万円』) | 7,273,000円(3水準は582万円・727万円・872万円) 税の換算:÷1.1 |
| 初期費用 | 25,000,000円(税区分不明) | 25,000,000円 税の換算:そのまま |
試算は税抜で計算(売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま)。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
店の出入り
観測:起点未確認〜2026-10-13。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店(移転・改名・ブランド変更を含む)。新しく掲載≠開店。
検査:内訳が未確認のため恒等式は検査できない
単位:店
公式の店舗検索で営業中38店。今の店の開業日は2019年1・2020年3・2021年11・2022年9・2023年9・2024年2・2025年2・2026年1店で、2024年以降の出店は5店。消えた店は数えられない(都道府県ページのWayback保存版は店のデータを含まない古い作り)
出典:店舗の照合の記録
| 区分 | 数(店) | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 未確認 | 起点の日付は未確認 |
| 新しく掲載 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 掲載消失 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 現在 | 38店 | 2026-10-13の公式一覧 |
当サイト集計(公式一覧の照合)
2026-10-13〜2026-10-13。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店(移転・改名を含む)。新しく掲載≠開店
店舗単位の照合は未実施(総数のみ)
ほかの本部・業態と比べる:フランチャイズの閉店率・撤退率(公式店舗一覧の掲載消失)
詳細を開く(照合の一覧・推移)
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- 肉流通センターと比較どちらも居抜きの物件で始める夕方から深夜の焼肉酒場・ホルモンの本部で、個人・法人とも加盟できる。本部への支払いは、ときわ亭が月間売上の3%、肉流通センターが月10万円の定額(店名自由の開業支援プランは月5万円)。開業資金は、ときわ亭が2,500万円〜(居抜き・物件取得費除く)、肉流通センターが970万円(居抜き物件込み)。店の数は公式の店舗検索の38店(2026年10月)と、本部の説明の約30店(判定:0秒レモンサワー 仙台ホルモン焼肉酒場 ときわ亭=様子見/肉流通センター=様子見)
調査結果(9つの領域)
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由(人に任せた・本部の支援など)は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月13日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由:表示の食い違い |
| 確認日 | 2026-10-13 |
判定の根拠(規則の判定結果・採用した例外・理由)
| 規則の判定結果 | 収支の条件だけなら規則3(条件次第:地方の家賃・物件取得費を足した回収)を満たす。ただ募集ページの『現在 50 店舗』が本部自身の公式の店舗検索(38店)より本部に有利な向きに多く、本部は差を説明していない。同じ表示は2022年70店・2024年85店・2026年50店と動き、100店の目標の期限は先送りされた |
|---|---|
| 採用した例外 | 採った例外:表示は『卓上レモンサワー設置店舗数』の見出しの下にあり、GOSSOの0秒レモンサワーの他の業態を含む数え方の可能性があり、誤りと確定できない。過去の店舗検索の保存版に店のデータがなく、一覧の純減も確かめられない。店舗数の決まりのとおり決定的とせず、様子見までにとどめる |
| 理由 | 募集ページの店舗数が公式の店舗検索より多く、本部が差を説明していないため |
| 判定を見直す条件 | 本部が店舗数の数え方を示すか表示を直し、契約の相手と契約期間が書面で出れば、規則3(条件次第・地方の家賃)で見直す。ときわ亭だけの数で一覧の純減と重なれば『おすすめしない』を当てる |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- ときわ亭 FC募集(公式・加盟費用と収支モデル)(確認日 2026-10-13)
- ときわ亭 公式サイト(確認日 2026-10-13)
- GOSSOグループ 会社概要(公式)(確認日 2026-10-13)
- ときわ亭 店舗検索(公式・都道府県ページのデータを集計)(確認日 2026-10-13)
- JFA 会員一覧(GOSSO(株))(確認日 2026-10-13)
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
すべてのデータと出典(費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録)
店舗の出入り(店名で突き合わせ)
過去の公式店舗一覧の記録がなく、比べられません(現在38店)。
一覧から消えたことは閉店と同じではありません(移転・改名の可能性があります)。公式の店舗検索で営業中38店。今の店の開業日は2019年1・2020年3・2021年11・2022年9・2023年9・2024年2・2025年2・2026年1店で、2024年以降の出店は5店。消えた店は数えられない(都道府県ページのWayback保存版は店のデータを含まない古い作り)
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 2,500万円[1](『開業資金 2500万円~ ※居抜き活用イメージ(物件取得費除く)※店舗設備/広報販促費用/備品類含む』) |
|---|---|
| 加盟金 | 300万円[1] |
| 保証金 | 150万円[1] |
| 研修費 | 50万円[1] |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 売上の3%[1](計算の基準: 月間売上) |
| 毎月本部に払う額(目安) | 売上の3%(金額非公開の費用あり)(公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月24万円。本部への広告分担金の有無は未確認) |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認(ロイヤリティ3%は確認。支払日・最低額、PB商品・レモンサワー原液の卸価格、システム費が非公表) 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています(評価の方法) |
| 税区分 | ロイヤリティ:税区分不明/初期費用の総額:税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています(税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま) |
税区分の記載なし
本部が示す収支モデル
本部の説明(原文に近い形で引用)
『【25坪16卓の場合の収支モデル】売上高 ……‥‥ 800万円/売上原価 …‥‥ 280万円(35%)/売上総利益 …‥ 520万円(65%)/販売管理費 …‥ 340万円(43%)/人件費 ……‥‥ 160万円(20%)/家賃 ……‥‥‥ 60万円(8%)/ロイヤリティ ‥ 24万円(3%)/その他経費 ‥‥ 96万円(12%)/回収期間 15ヶ月/償却前利益 23 %(約180万円)』[1]
この数字の前提と抜けている費用: 税区分の記載なし。販売管理費340万円=人件費160+家賃60+ロイヤリティ24+その他96で計算は合う。人件費160万円は月商の20%で、最低賃金1,280円×1.15なら約1,090時間(1日約36時間)に相当(判断)。開業資金2,500万円÷180万円=約14か月
回収期間の感度(当サイトの試算)
- 本部モデルの月売上800万円・月利益180万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費(売上の3%)は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用(上の「前提」を参照)があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用2,500万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 180万円 | 14か月(約1.2年) |
| 本部モデルの90% | 102.4万円 | 25か月(約2.1年) |
| 本部モデルの80% | 24.8万円 | 101か月(約8.4年) |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
| 売上 | 厳しめ:費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 180万円 | 14か月(約1.2年) |
| 本部モデルの90% | 100万円 | 25か月(約2.1年) |
| 本部モデルの80% | 20万円 | 125か月(約10.4年) |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | GOSSO株式会社[3] |
|---|---|
| 設立 | 公開情報なし |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません(未掲載または確認中)。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 38店(2026-10-13時点)[4][1]
直営と加盟: 店舗検索のデータに『ときわ亭(直営)』『ときわ亭(FC)』のラベルの区分があるが、店ごとの割り当ては取り出せていない(未確認)[4]
- 2026-10-13: 38店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | JFAに掲載なし(JFA会員)[1] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認(本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください) |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 2週間[1] |
|---|---|
| 開業支援 | オープン日含め7日間のSV派遣[1] |
| SV(巡回指導) | 臨店・収益改善提案・衛生安全管理チェック[1] |
| 集客 | 公開情報なし |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
7社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています(参考)。試算は都市部の家賃・標準の月商((使わない)は業態の共通の仮定)・店長とパートの人件費(深夜割増を含む)を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月商のときの値です。黒字の境目は、月商以外の前提をそろえて、黒字になる月商を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。