カフェ・喫茶 フランチャイズ
珈琲元年のフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・評判
この本部の論点：珈琲元年のフランチャイズの加盟金とロイヤリティ
珈琲元年のフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：本部費未確定）です。初期費用は「非公開（資料・面談制）」、毎月本部に払う費用は非公開（金額非公開の費用あり）です。
珈琲元年のフランチャイズの要点
| 加盟金 | 公開資料に単独の記載なし |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 非公開（資料・面談制） |
| 毎月本部に払う | 非公開（金額非公開の費用あり） |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 2023年11月→2026年10月：9→11店 |
| 見送る条件 | 豆の卸価格と改定の決まりを出さないなら見送ります |
判定
様子見名古屋の業務用コーヒー卸の富士コーヒーが、8種類のモーニングを売りにする喫茶を愛知で展開しています。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：本部費未確定
お金
- 事業に必要な現金（借入前）
- 必要額未確定
初期費用の総額が公開されていない
出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-15確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算）
確認状態：必要額未確定（初期費用の総額が公開されていない）
- 店の営業利益（人を雇う）
- 137.7万円／月
都市部の家賃・月商931万円（郊外大型の喫茶・店長を雇う）・人を雇う
人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益
借入返済・本人の税と社会保険の前
注記の全文（4件）
- 初期費用の範囲：初期費用の総額が公開されていない（確認済み費用だけの試算もできず、回収も計算していない）
- 確認状態：必要額未確定（初期費用の総額が公開されていない）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費を仮置き）
- 確かさD（根拠）：初期費用の総額が未確認で回収を計算できないか、試算なし
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：加盟金・保証金・研修費・ロイヤリティ・システム料。 ほか4件（未解決の必須3件）
珈琲元年の資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
珈琲元年の説明会・資料で聞く質問（5問）
- 必須加盟金・保証金・研修費・ロイヤリティ・システム料は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須契約期間・中途解約は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：未確認（非公開）答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる豆・食パンの卸価格と改定の決まりは？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる日進香久山店・静岡富士山店が直営か加盟店か？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はカフェ・喫茶の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
同じ型珈琲所コメダ珈琲店様子見
初期 本部へ952.7万〜1,732.7万円。建物・内装は非公表・判定の理由：採算未確認
判定が同じドトールコーヒーショップ様子見
初期 本部へ約810万円。内装・設備は非公表・判定の理由：縮小理由未確認
この本部について検索される疑問への答え
- 珈琲元年の加盟金と初期費用は？
- 加盟金の単独の額は公開資料で確認できず、初期費用は「非公開（資料・面談制）」です。初期費用の総額は未確認で、必要額は本部の見積書で確かめます。
- 珈琲元年のロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は非公開（金額非公開の費用あり）（税区分不明）です。本部費の確かさは「非公開」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- 珈琲元年のフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・月商931万円・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は137.7万円／月、回収期間は計算不能（初期費用の総額が未確認）です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- 珈琲元年の評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年11月と2026年10月で比べると9→11店です。
- 珈琲元年のフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：本部費未確定）です。見送る条件の1つ目は「豆の卸価格と改定の決まりを出さないなら見送ります」です。
- 珈琲元年の契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月15日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月15日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：カフェ・喫茶フランチャイズ20社の比較・カフェ・喫茶の開業資金・カフェ・喫茶のロイヤリティ・カフェ・喫茶の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
名古屋の業務用コーヒー卸の富士コーヒーが、8種類のモーニングを売りにする喫茶を愛知で展開しています。
沿革で直営3店と加盟店6店を分けて書き、公式一覧は2023年11月の9店から11店で、消えた店はありません〔公表〕〔集計 2026-10-15〕。ただ加盟金・ロイヤリティ・初期費用・収支のどれも公開していません。本部が豆の卸の会社である以上、本部の稼ぎは豆の価格に乗ります〔判断〕。
判定の条件での試算 採算は未確認（費用がすべて非公開。同じ型の他本部の月商と仮置きの本部費で月の損益だけを参考に出し、損益分岐・回収は出さない）
進めてよい条件
- 加盟金・ロイヤリティ・豆と食パンの卸価格・開業の総額が書面で出ること。
- 加盟店6店（5店は開業から3年超）の月商の平均と下位の店が出ること。
見送る条件
- 豆の卸価格と改定の決まりを出さないなら見送ります。
- 朝7時台からのモーニングの人手を自分で集められない人は見送ります〔判断〕。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み0・未確認4）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（非公開） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 未確認 |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 加盟金・保証金・研修費・ロイヤリティ・システム料。（本部ごと）
- 契約期間・中途解約。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（非公開））（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 加盟金・保証金・研修費・ロイヤリティ・システム料。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 契約期間・中途解約。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 3. 豆・食パンの卸価格と改定の決まり。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 日進香久山店・静岡富士山店が直営か加盟店か。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はカフェ・喫茶の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、カフェで率を公表する本部の中央値の売上の4%で仮置きと仮定した参考値です。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 非公開（資料・面談制） 公開情報なし 本部契約費は含むか不明・物件取得費は含むか不明・内装・設備は含むか不明・開業準… 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：カフェ・喫茶20本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 非公開（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 非公開：ロイヤリティを含む本部への支払いが公開されていない 税区分不明 月商931万円・都市部の売上に対して約4%（試算） 参考・順位なし 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：カフェ・喫茶20本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 137.7万円／本人勤務の労働報酬込み現金 175.1万円（生活費月25万円控除後の回収原資 150.1万円） 地方の家賃：雇用時の利益 162.7万円／本人勤務の労働報酬込み現金 200.1万円（生活費月25万円控除後の回収原資 175.1万円） 当サイト試算 月商931万円・60坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし |
注記の全文（4件）
- 初期費用の範囲：本部契約費は含むか不明・物件取得費は含むか不明・内装・設備は含むか不明・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明
- 確認状態：非公開：ロイヤリティを含む本部への支払いが公開されていない。法定開示書面はJFAに掲載なし
- 比較への使用可否：参考・順位なし（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、カフェで率を公表する本部の中央値の売上の4%で仮置きと仮定した参考値）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（本…」）
投資の規模：ロードサイドの駐車場付き喫茶（公式一覧の駐車場は31〜79台）。指定仕入れ：未確認（卸価格の公開：未確認）。近隣出店（テリトリー）：記載なし。契約の終わり方：記載なし。
別の仮定（原価率・水道光熱・月商・単価・人件費・立ち上がり）：標準の月商は931万円（税抜。店の売上・収支例の公表がないため、同じ郊外大型のフルサービス喫茶のコメダ珈琲店の全店平均）、郊外ロードサイドの大型フルサービス喫茶（60〜120席・7時〜21〜23時）。初期費用の総額が非公開のため、回収は計算していません。店長を雇う地方の月の営業利益は162.7万円で、原価率が35%から40%に上がると116.1万円、月商−20%なら61.2万円です。オーナーが店長として月220時間店に立つと、地方の月の手残りは200.1万円（生活費を引く前）、生活費月25万円を引いた回収は計算不能（初期費用の総額が非公開）です。本部の指定仕入れ（豆・食材）の卸価格は非公開で、原価率は加盟店が本部から買う割合の推計に近い共通の35%、型の必要人時（月1,900人時）と家賃は編集部の仮定です（当サイトの試算）。
詳細を開く（地域比較・月商比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 137.7万円 | 162.7万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長として店に立つ・参考） | 175.1万円 | 200.1万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 150.1万円 | 175.1万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | － | － |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長として店に立つ・参考） | － | － |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | － | － |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月商が変わったときの月の利益
| 月商 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 月商745万円 | 36.3万円 | 61.3万円 |
| 月商931万円 | 137.7万円 | 162.7万円 |
| 月商1,117万円 | 239万円 | 264万円 |
| 月商 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 月商745万円 | 73.7万円 | 98.7万円 |
| 月商931万円 | 175.1万円 | 200.1万円 |
| 月商1,117万円 | 276.5万円 | 301.5万円 |
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 不明 |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 不明 |
| 内装・設備・機器 | 不明 |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 不明 |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
初期費用の総額が分からないため、回収は計算していません。言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。
予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 未確認 | 月商の公表がなく、店の売上・収支例の公表がないため、同じ郊外大型のフルサービス喫茶のコメダ珈琲店の全店平均（開示書面の全店売上÷期末店数÷12÷1.1〔判断〕 |
| 所要時間 | 共通の前提 | 月商で計算する業態のため、1回の滞在時間・客席の回転は使わない。人件費は型の必要人時（営業時間×常時の人数＋朝・昼のピークの増員、月30日）で入れる |
| 利用頻度 | 未確認 | 月商の3水準は標準の0.8倍・1倍・1.2倍。加盟店の売上の分布（中央値・下位の店）を出す本部はない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長（社員・月34.5万円・200時間）を雇い、型の必要人時（郊外大型1,900人時）の残りをパート（東京都の最低賃金1,280円・会社負担15%。地方も同じ）で埋める業態の共通の前提。オーナーが店長として月220時間店に立つ場合も並べる（回収は生活費を引く） |
| 初期総額 | 未確認 | 物件・内装などが別で総額が分からない |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 原価率（本部から買うコーヒー豆・パン・食材の代金を含む）は業態の共通の35%（タリーズ・プロントの本部の売上と直営店売上から推計した、加盟店が本部から買う割合の約36%に近い値）で、指定仕入れの卸価格はどの本部も非公開。悪い側は40%。型の必要人時（営業時間×人員）と家賃は編集部の仮定 |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
月商931万円・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費を仮置き）
出典：月別の回収表（検算）
計算不能（初期費用の総額が非公開）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・月商931万円・60坪。税抜の試算。参考（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、カフェで率を公表する本部の中央値の売上の4%で仮置きと仮定した参考値）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（税抜） | 931万円 | 931万円 |
| 本部への支払い | −37.2万円 | −37.2万円 |
| 店長とパートの人件費 | −284.7万円 | −247.3万円 |
| 家賃 | −70万円 | −70万円 |
| 集客費（定額のその他に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 原価（本部の豆・食材）・水道光熱・決済と、修繕・消耗品・保険・通信・求人広告など | −401.4万円 | −401.4万円 |
| 店の営業利益 | 137.7万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 175.1万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 150.1万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費は教室長（社員）月34.5万円と、講師の給与（生徒1人あたり月0円）です。オーナーが自分で教室長をすると（都市部）、残る利益は月175.1万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月150.1万円）。
試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月商・（使わない）や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 137.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 客数・稼働率−20% | 36.2万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 83.2万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 人件費＋10% | 109.2万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 137.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −46.8万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
共通の感度表：回収は計算不能（初期費用の総額が未確認）。同時の悪化で月の回収原資は−46.8万円。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上（月商・標準の水準） | 10,240,000円（税区分の記載なし。店の売上・収支例の公表がないため、同じ郊外大型のフルサービス喫茶のコメダ珈琲店の全店平均（開示書面の全店売上÷期末店数÷12） | 9,309,000円（3水準は745万円・931万円・1117万円） 税の換算：÷1.1 |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
珈琲元年の代わりに見る本部
店の出入り
観測：2023-11-30〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点9＋新規掲載2−掲載消失0＝現在11（一致）
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 9店 | 2023-11-30の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 2店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 0店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 11店 | 2026-10-15の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-11-30〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の9店
年あたりに直した掲載消失の割合：0%（約2.9年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月24日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：本部費未確定 |
| 確認日 | 2026-10-15 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 費用・収支がどれも非公開で、規則3の『初期費用の総額が分かる』『本部への支払いの中心の金額を置ける』を満たさない。一覧は9→11店で起点の店はすべて残り、加盟店6店のうち5店は開業から3年を超える。決定的な悪い材料はない |
|---|---|
| 採用した例外 | 募集ページの『70年と長きにわたり愛されてきたブランド』は、沿革では珈琲元年の1号店が2013年で、70年は会社（1948年創業）の年数。実績を良く見せる向きの書き方だが、加盟を決める数字（収支・費用・店の数）ではないため、規則1の『表示の食い違い』には当てない |
| 理由 | 本部への支払いと初期費用がすべて非公開で、元が取れる条件を示せないため |
| 判定を見直す条件 | 費用の書面と加盟店の売上が出れば見直す |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- 富士コーヒー 珈琲元年のオーナー募集・支援（公式）（確認日 2026-10-15）
- 富士コーヒー ブランド展開・珈琲元年 店舗情報（公式一覧）（確認日 2026-10-15）
- 富士コーヒー 沿革（直営・FCの開店年月）（確認日 2026-10-15）
- Wayback 2023-11-30 富士コーヒー ブランド展開（珈琲元年 店舗情報）（確認日 2026-10-15）
- 国税庁 法人番号公表サイト 富士コーヒー株式会社（確認日 2026-10-15）
- Wayback 2022-08-11 富士コーヒー ブランド展開（確認日 2026-10-15）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-11-30の公式店舗一覧（9店）と、2026-10-15の一覧（11店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の9店のうち一覧から消えた店は0店、一覧に新しく載った店は2店です（消失率 0%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。南陽茶屋店は『10月8日リニューアルオープン』『再開予定変更のお知らせ』の表示つきで一覧に残る。沿革で直営3・FC6
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 公開情報なし |
|---|---|
| 加盟金 | 公開情報なし |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 公開情報なし |
| 毎月本部に払う額（目安） | 非公開（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 非公開（ロイヤリティを含む本部への支払いが公開されていない。法定開示書面はJFAに掲載なし） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
費用は一切公開されていない
本部が示す収支モデル
本部の収支モデルは公開されていません。説明会で前提条件（客単価・月商・人件費・家賃）まで確認してください。
2. 本部の体力
| 運営会社 | 富士コーヒー株式会社[3][5] |
|---|---|
| 設立 | 1979-10（公式の沿革『昭和54年…同年10月「富士コーヒー株式会社」設立』。創業は1948年9月の個人経営『富士商会』）[3][5] |
| 資本金 | 5,000万円[3][5] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 11店（2026-10-15時点）[2]
直営と加盟: 公式の沿革で、直営3店（清須・中川本店・鳴子）、FC6店（津島神守2018・稲沢石橋2019・南陽茶屋2019・春日井高山2022・尾張旭2022・千音寺2022）。日進香久山店・静岡富士山店は沿革に載っておらず区別が分からない[3][2]
- 2022-08-11: 8店
- 2023-11-30: 9店
- 2026-10-15: 11店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | JFAに掲載なし[1] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 本部のコーヒースクールでの研修（最短2〜3か月）、既存店での店長研修、完成した店での実店舗研修[1] |
|---|---|
| 開業支援 | エリアマーケティングデータ（人の流動・交通量・利用者の分布・競合店）による出店場所の決定、施工プランの打合せ、開店までのスケジュール作成[1] |
| SV（巡回指導） | 『店舗がオープンした後も、定期的に専任アドバイザーがサポート』[1] |
| 集客 | 公開情報なし |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
20社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月商（（使わない）は業態の共通の仮定）・店長とパートの人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月商のときの値です。黒字の境目は、月商以外の前提をそろえて、黒字になる月商を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。