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マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む） フランチャイズ

WECLE（ウィークル）のフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・回収と評判

WECLEのフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：本部費未確定）です。初期費用は「合計2,825万円（税区分不明。加盟金300万・内装1,225万・物件取得480万・設計120万・機材700万）。最低30坪・マシン10台」、毎月本部に払う費用は非公開（金額非公開の費用あり）です。

最終確認：2026年10月25日｜ブランド表記 WECLE（ウィークル）｜運営 株式会社nobitel｜公開量：－｜公開情報＋当サイト試算｜評価の方法

WECLEのフランチャイズの要点

加盟金300万円
初期費用（公表）合計2,825万円（税区分不明。加盟金300万・内装1,225万・物件取得48…
毎月本部に払う非公開（金額非公開の費用あり）
契約の年数・違約金年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし
店の増減2025年4月→2026年10月：19→23店
見送る条件ロイヤリティが非公開のまま契約が進むなら見送ります

判定

様子見

Dr.stretchのnobitelが出す1回30分・予約不要のサーキット型で、初期費用2,825万円の内訳と想定会員500名・損益分岐320名・店舗別の回収（1年5か月〜5年）を公開します〔公表〕。

編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない

主な理由：本部費未確定

お金

試算の条件：地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）

事業に必要な現金（借入前）
必要額未確定

確認済み費用だけの試算 3,099万円（未算入：毎月の本部費の未確認分。他の入…

公表の初期費用 2,825万円

出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-25確認）・出典7（2026-10-25確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算）

確認状態：必要額未確定（毎月の本部費に金額の分からない費用がある。月別の残高に…

店の営業利益（人を雇う）
100.5万円／月

人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益

借入返済・本人の税と社会保険の前

出典・算式：回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算）

回収期間
3年（36か月）

開業から6か月の立ち上がり込み

回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目）

出典・算式：回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算）

根拠：参考（本部費が未確定（非公開））

注記の全文（9件）
  • 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 3,099万円（未算入：毎月の本部費の未確認分（非公開）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
  • 初期費用の範囲：公表の初期費用 2,825万円（税区分不明・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金を含む）
  • 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費に金額の分からない費用がある（非公開）。月別の残高にも効く）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
  • 控除した費用：地方の家賃・会員300人・人を雇う
  • 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）
  • 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目）。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない。参考・順位なし（本部費が未確定（非公開））
  • 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
  • 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
  • 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力1つの悪化で判定が変わる。共通の感度表：客数・稼働率−20%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない

最大の未確認

最大の未確認（必須の確認）：ロイヤリティ・システム料・広告分担金。 ほか4件（未解決の必須2件）

次にすること

未解決の必須事項2件を本部の資料で確かめ、1つでも書面で出なければ保留します（一覧・比較シート）。

WECLEの資料で、未確認を確かめる

「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は2件です。

次に比べる本部

3社を比較表で並べる

この本部について検索される疑問への答え

WECLEの加盟金と初期費用は？
加盟金は300万円、初期費用は「合計2,825万円（税区分不明。加盟金300万・内装1,225万・物件取得480万・設計120万・機材700万）。最低30坪・マシン10台」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
WECLEのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
毎月本部に払う費用は非公開（金額非公開の費用あり）（税区分不明）です。本部費の確かさは「非公開」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
WECLEのフランチャイズは儲かる？年収は？
当サイトの試算（地方の家賃・会員300人・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は100.5万円／月、回収期間は3年（36か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（非公開）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
WECLEの評判は？店は増えている？
口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2025年4月と2026年10月で比べると19→23店です。
WECLEのフランチャイズはやめとけ？
口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：本部費未確定）です。見送る条件の1つ目は「ロイヤリティが非公開のまま契約が進むなら見送ります」です。
WECLEの契約期間・違約金は？
契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月25日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月25日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。

同じ業態で比べる：マシンピラティスフランチャイズ15社の比較・マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の開業資金・マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）のロイヤリティ・マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の失敗原因

進める条件・見送る条件・未確認事項

  • Dr.stretchのnobitelが出す1回30分・予約不要のサーキット型で、初期費用2,825万円の内訳と想定会員500名・損益分岐320名・店舗別の回収（1年5か月〜5年）を公開します〔公表〕。
  • ロイヤリティは非公開で、毎月の支払いの総額が分からないのが理由です〔公表〕。
  • 店舗一覧は2025年4月の19店のうち5店（26.3%）が消え、9店が新しく載って23店（ほかにComing Soon 6店）です〔集計 2026-10-25〕。

3店は同じ名前も近い店もなく、理由は分かりません。10台・1台30人（300人）・通い放題11,800円（税別）〔公表〕で店長とスタッフ2人を置き、ロイヤリティを売上の10%と仮置きすると地方で月100.5万円、回収は36か月（試算・参考）。FC1号店は2025年12月で、加盟店の実績は1年未満です〔公表〕。

進めてよい条件

  • ロイヤリティと本部費の全額が書面で出ること。
  • 消えた5店（三鷹・前橋・吉祥寺・新居浜・新潟新和）の理由（移転・改名・閉店）が示されること。
  • 候補地の商圏15万〜30万人で1台30人（300人）を集める根拠と、店舗別の例（月商450万〜690万円）〔公表〕の分布が出ること。

見送る条件

  • ロイヤリティが非公開のまま契約が進むなら見送ります。
  • 本部の想定500名（1台50人）を前提にするなら見送ります。本部の損益分岐320名は、試算では地方でも黒字に要る196人を少し超える水準です（試算・参考）。

全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）

毎月本部に払う合計（上限）未確認（非公開）
開業までの必要額（初期費用の総額と範囲）確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記）
契約期間未確認
違約金・中途解約の条件未確認

当サイトが特定した未解決の必須事項（2件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）

  1. ロイヤリティ・システム料・広告分担金。（本部ごと）
  2. 年契約の途中解約の精算の額（会員規約）。（本部ごと）

この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です

まだ分からないこと（本部ごとの項目5件。必須か比較の材料かは右の列）

未確認事項区分と、契約保留になる理由
1. ロイヤリティ・システム料・広告分担金。必須の確認（本部費。書面で出なければ保留）

毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない

2. 年契約の途中解約の精算の額（会員規約）。必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留）

契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない

3. 消えた5店の理由。比較の材料

本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない

4. マシン10台（サーキット用）の保守・入替え（7年で入れ替える積み立ては月8.3万円・試算）。比較の材料

本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない

5. 5名のスタッフの雇用形態と人件費。比較の材料

本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない

進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。

未解決の必須事項2件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）

この本部に資料を請求する（無料）

公式サイトで資料請求方法を確認（外部）

公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。

資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はマシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。

現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。

収支の要約

毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（非公開）、分かっている費用だけで計算した参考値です。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。

公表の初期費用と包含範囲合計2,825万円（税区分不明。加盟金300万・内装1,225万・物件取得480万・設計120万・機材700万）。最低30坪・マシン10台

本部公表

税区分不明

公表の総額

含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金

出典・算式：出典1（2026-10-25確認）・出典7（2026-10-25確認）。ほかの本部と比べる：マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）15本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場

毎月本部に払う費用と確認状態非公開（金額非公開の費用あり）

本部公表（費目の合計は当サイト集計）

非公開：ロイヤリティ・システム料・広告分担金のどれも公開されていない

税区分不明

会員300人・都市部の売上に対して約10%（試算）

参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…

出典・算式：出典1（2026-10-25確認）。ほかの本部と比べる：マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）15本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場

雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月）地方の家賃：雇用時の利益 100.5万円／本人勤務の労働報酬込み現金 135万円（生活費月25万円控除後の回収原資 110万円）
都市部の家賃：雇用時の利益 64.5万円／本人勤務の労働報酬込み現金 99万円（生活費月25万円控除後の回収原資 74万円）

当サイト試算

会員300人・30坪

借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む）

参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…

注記の全文（4件）

  • 初期費用の範囲：含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金は公表額が未確認で、営業中の赤字を月別の試算で推計して含む
  • 確認状態：非公開：ロイヤリティ・システム料・広告分担金のどれも公開されていない。試算は業態の仮置き（売上の10%）で参考
  • 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（非公開）、分かっている費用だけで計算した参考値）
  • 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
詳細を開く（地域比較・会員数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）

自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）

標準の水準・税抜の試算。参考・順位なし（本部費が未確定・参考）
標準の水準の月のお金都市部地方
店の営業利益（人を雇う）64.5万円100.5万円
家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をする・参考）99万円135万円
家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り74万円110万円
開業からの立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。参考・順位なし（本部費が未確定・参考）
区分回収（都市部）回収（地方）
店の営業利益（人を雇う）55か月36か月
家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をする・参考）36か月27か月
家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り48か月33か月

オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。

月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。

人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。

会員数が変わったときの月の利益

月の利益（試算）
会員数都市部の家賃地方の家賃
会員200人-31.4万円4.6万円
会員300人64.5万円100.5万円
会員400人160.5万円196.5万円
月の利益（試算・本人が現場に立つ）
会員数都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み）地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み）
会員200人3.1万円39.1万円
会員300人99万円135万円
会員400人195万円231万円

初期費用に含まれるもの

費目公表の初期費用に
本部への初期費用（加盟金・研修など）含む
物件取得（敷金・仲介など）含む
内装・設備・機器含む
開業準備（開業前の販促・採用）含む（試算で足した）
保証金（本部に預けるもの）含む
運転資金含まない

回収の計算に使った初期費用2,825万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、運転資金を除く5つの費目をすべて含む額です。運転資金は公表額が未確認ですが、営業中の赤字は月別の試算で推計して回収に含めています（使わずに残す予備資金は含みません）。

言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。

  • 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。

試算の主要な入力の確かさ

入力状態根拠
単価確認済みベーシック（通い放題）11,800円（税別）
所要時間共通の前提会員数×月会費で計算する業態のため、1レッスンの時間（公表（30分））は売上に使わない。業務委託の報酬はレッスン数（会員数×月6回÷（定員×埋まり60%））で積む
利用頻度未確認1台の会員数の3水準（20・30・40人。標準30人は本部の収支例と損益分岐の例の間）は編集部の仮定で、加盟店の1台の会員数の平均・分布を公表する本部はない〔判断〕
雇用条件共通の前提店長（社員・月34.5万円）1名と常駐スタッフ（1日26時間×30日×東京都の最低賃金1,280円×会社負担1.15。地方も同じ）。オーナーが店長をする場合も並べる（回収は生活費月25万円を引く）
初期総額確認済み公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表）
そのほか利益を大きく動かす入力未確認常駐スタッフの人時（1日の時間×30日×最低賃金1,280円×1.15）と退会の補充（月4%×1人1.5万円）は編集部の仮定で、本部の加盟店の実績の公表はない。会員−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍を同時に置くと、店長を雇う地方の回収は10年で戻らない（基準は36か月）。1台の会員数・1レッスンの埋まり・月の退会率を30人・60%・4%から20人・50%・5%にすると（1台の会員数と埋まりは編集部の仮定、退会率は公表の3.7〜5%の上の端）、判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は33か月から10年で戻らないになり、期限（60か月）を超える。判定を変える入力が未確認のため、順位に入れない

単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。

「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。

  • 感度の確かめ：1台の会員数・1レッスンの埋まり・月の退会率を30人・60%・4%から20人・50%・5%にすると（1台の会員数と埋まりは編集部の仮定、退会率は公表の3.7〜5%の上の端）、判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は33か月から期間内に戻らないになります。期限（60か月）を超えるため、この本部は順位・比較に入れず、判定の条件にこの入力を書いています。
  • 悪い側の定義：退会率は公表の範囲（La pilates 6か月継続率80%＝月約3.7%、5pilates 5%以下）の上の端。1台の会員数と埋まりは範囲なし（編集部の仮定）。3つを同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし

回収とお金の流れ

初期費用を取り戻すまでの月数（WECLE・試算）共通の条件：会員300人。状態：参考・順位なし（本部費が未確定（非公開））（全本部同じ）
人を雇う・都市部都市部の家賃
4年7か月
人を雇う・地方地方の家賃
3年
本人が現場に立つ（生活費控除後）・都市部都市部の家賃
4年
本人が現場に立つ（生活費控除後）・地方地方の家賃
2年9か月

縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別

棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。

単位：か月

会員300人・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前

状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（非公開））

出典：月別の回収表（検算）

当サイト試算

開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月

運転資金を除く5費目を含む初期費用の回収（営業中の赤字は月別の試算で含む）

地方の家賃・会員300人・人を雇う

人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと

借入返済・本人の税と社会保険の前

参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…

注記の全文（1件）

1か月のお金の流れ（地方の家賃・会員300人・試算）

人を雇う場合

売上（月会費）354万円
本部への支払い−35.4万円
店長の人件費と業務委託のインストラクターの報酬（映像・サーキット型は常駐スタッフの人時、パーソナル型はインストラクターの報酬か社員の給与）−149.3万円
家賃−30万円
退会補充の集客費（本部の広告実費を置く本部はその額）−18万円
光熱・通信・消耗品・保険・予約システム−20.7万円
店の営業利益100.5万円

人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前

本人が現場に立つ場合

売上（月会費）354万円
本部への支払い−35.4万円
店長の人件費と業務委託のインストラクターの報酬（映像・サーキット型は常駐スタッフの人時、パーソナル型はインストラクターの報酬か社員の給与）−114.8万円
家賃−30万円
退会補充の集客費（本部の広告実費を置く本部はその額）−18万円
光熱・通信・消耗品・保険・予約システム−20.7万円
労働報酬込みの現金135万円
生活費（月25万円・編集部の仮定）−25万円
回収原資110万円

生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前

単位：万円

地方の家賃・会員300人・30坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（非公開）、分かっている費用だけで計算した参考値）

出典：前提と計算式（市場・収益分析）

2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。

この図の数値表
項目人を雇う場合本人が現場に立つ場合
売上（月会費）354万円354万円
本部への支払い−35.4万円−35.4万円
店長の人件費と業務委託のインストラクターの報酬（映像・サーキット型は常駐スタッフの人時、パーソナル型はインストラクターの報酬か社員の給与）−149.3万円−114.8万円
家賃−30万円−30万円
退会補充の集客費（本部の広告実費を置く本部はその額）−18万円−18万円
光熱・通信・消耗品・保険・予約システム−20.7万円−20.7万円
店の営業利益100.5万円－
労働報酬込みの現金－135万円
生活費（月25万円・編集部の仮定）－−25万円
回収原資－110万円

売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は会員数×月会費11,800円（税抜）です。人件費は店長（社員）月34.5万円と、常駐スタッフの人時（最低賃金1,280円×1.15）です。オーナーが自分で店長をすると（地方）、残る利益は月135万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月110万円）。

試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。会員数・退会率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。

共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）

地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。参考・順位なし（本部費が未確定・参考）
条件月の回収原資（定常）回収（月別）と推薦の期限
基準（判定の条件）100.5万円／月3年（36か月）

推薦の期限（60か月）以内

客数・稼働率−20%43万円／月6年8か月（80か月）

推薦の期限（60か月）超え

単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く）66.4万円／月4年5か月（53か月）

推薦の期限（60か月）以内

人件費＋10%85.6万円／月3年6か月（42か月）

推薦の期限（60か月）以内

立ち上がり1.5倍（6→9か月）100.5万円／月3年4か月（40か月）

推薦の期限（60か月）以内

同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件）−6.1万円／月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

共通の感度表：客数・稼働率−20%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前

詳細を開く（月別の回収表・税換算）

29か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）

地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。参考・順位なし（本部費が未確定・参考）
項目値条件・意味
回収対象額2,825万円公表の初期費用 2,825万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金を除く5費目を含む。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない
定常の月の回収原資100.5万円地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む）
単純な割り算29か月回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合）
立ち上がり期などの不足719.6万円（定常の原資の約7.2か月分）開業から6か月かけて会員300人に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計
月別計算の回収3年（36か月）月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月
検算一致（表示の回収と月別計算が同じ）判定カードの回収期間はこの値
二重計上の検査重なりなし開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない

月別の回収原資と累積（120か月）

月（会員数）月の回収原資累積
開業前初期費用 −2,825万円−2,825万円
1か月目（会員50人）−139.3万円−2,964万円
2か月目（会員100人）−91.4万円−3,056万円
3か月目（会員150人）−43.4万円−3,099万円
4か月目（会員200人）4.6万円−3,095万円
5か月目（会員250人）52.6万円−3,042万円
6か月目（会員300人）100.5万円−2,941万円
7か月目（会員300人）100.5万円−2,841万円
8か月目（会員300人）100.5万円−2,740万円
9か月目（会員300人）100.5万円−2,640万円
10か月目（会員300人）100.5万円−2,539万円
11か月目（会員300人）100.5万円−2,439万円
12か月目（会員300人）100.5万円−2,338万円
18か月目（会員300人）100.5万円−1,735万円
24か月目（会員300人）100.5万円−1,132万円
30か月目（会員300人）100.5万円−528.4万円
35か月目（会員300人）100.5万円−25.7万円
36か月目（会員300人）100.5万円74.8万円（回収）
42か月目（会員300人）100.5万円678万円
48か月目（会員300人）100.5万円1,281万円
54か月目（会員300人）100.5万円1,885万円
60か月目（会員300人）100.5万円2,488万円
66か月目（会員300人）100.5万円3,091万円
72か月目（会員300人）100.5万円3,694万円
78か月目（会員300人）100.5万円4,297万円
84か月目（会員300人）100.5万円4,901万円
90か月目（会員300人）100.5万円5,504万円
96か月目（会員300人）100.5万円6,107万円
102か月目（会員300人）100.5万円6,710万円
108か月目（会員300人）100.5万円7,314万円
114か月目（会員300人）100.5万円7,917万円
120か月目（会員300人）100.5万円8,520万円

地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。

税区分と換算（試算に使った値）

項目公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算）試算に使った値
料金（1人・1件あたり）11,800円（税別）11,800円

税の換算：そのまま

初期費用28,250,000円（税区分不明）28,250,000円

税の換算：そのまま

試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。

WECLEの代わりに見る本部

  • よく比べられるWECLEとRepilatesの2社比較様子見

    初期 2,500万〜4,500万円（WECLEは 合計2,825万円。最低30坪・マシン10台）・Repilatesは店の減少なし（13→39店）・回収 2年3か月（27か月）

  • 初期費用が近いLa pilates様子見

    初期 都内で出店する場合1,645万円。事例では1,500万円・800万円（WECLEは 合計2,825万円。最低30坪・マシン10台）・店の減少なし（39→105店）・回収 2年6か月（30か月）

3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算

店の出入り

WECLEの店の出入り（公式一覧の照合）
19店起点
9店新しく掲載
5店掲載消失
23店現在

観測：2025-04-29〜2026-10-25。直営・FCを区別しない公式一覧の件数

掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。

検査：起点19＋新規掲載9−掲載消失5＝現在23（一致）

単位：店

出典：店舗の照合の記録

区分数（店）意味
起点19店2025-04-29の公式一覧
新しく掲載9店起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合）
掲載消失5店起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む）
現在23店2026-10-25の公式一覧

当サイト集計（公式一覧の照合）

2025-04-29〜2026-10-25。直営・FCを区別しない公式一覧の件数

掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店

掲載消失の割合の分母は起点の19店

年あたりに直した掲載消失の割合：18.5%（約1.5年の観測）

ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）

詳細を開く（照合の一覧・推移）

一覧から消えた店（5店）

三鷹、前橋、吉祥寺、新居浜、新潟新和

公式店舗一覧の店舗数

10店192025.04192025.10232026.10
各時点の公式サイトの店舗一覧（過去分はWeb Archive）を数えた値です。

比較候補

調査結果（9つの領域）

調査メモは準備中です。

公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。

一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。

更新履歴・出典

更新2026年10月25日
判定様子見 主な理由：本部費未確定
確認日2026-10-25

判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）

規則の判定結果規則4（様子見）：本部費が非公開で規則3を満たさない。起点の26.3%が消えたが一覧は純増（19→23店）で規則1『店の減少』に当たらず『消失理由未確認』。本部費が仮置きのため『採算が合わない』の判断もできない
採用した例外なし
理由本部費の中心が非公開で、消えた店の理由も分からない
判定を見直す条件ロイヤリティが出れば試算し直し、消えた店の理由が分かれば消失理由未確認を外す

規則は評価の方法の「判定の規則」です。

出典

  1. WECLE フランチャイズ募集（公式。加盟金300万円・合計2,825万円の内訳・想定500名/600万円/利益35%/回収2年〜・損益分岐約320名・店舗別の例・10台・30坪・研修2週間・会社概要・FAQ）（確認日 2026-10-25）
  2. WECLE 公式トップ（1レッスン30分）（確認日 2026-10-25）
  3. WECLE 店舗一覧（30店。Coming Soon 6店）（確認日 2026-10-25）
  4. WECLE 料金（税別・税込の両表示。年契約・解約の決まり）（確認日 2026-10-25）
  5. マイナビニュース 2025-11-14『青山商事グループのグローブがマシンピラティス「ウィークル」を運営するノビテルとFC契約…FC1号「ウィークル ららぽーと横浜店」を12月1日(月)にグランドオープン』（確認日 2026-10-25）
  6. PR TIMES転載 株式会社nobitel 共同代表制への移行（2026-04-01。Dr.stretch国内外290店舗以上）（確認日 2026-10-25）
  7. 第三者の比較記事（2026-03-15更新。WECLE 初期費用約3,000万〜4,000万円前後・加盟金約300万円・ロイヤリティ非公開・18店舗）（確認日 2026-10-25）
  8. Web Archive WECLE 店舗一覧 2025-04-29（19店）・2025-10-18（19店＋Coming Soon 1）（確認日 2026-10-25）

数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。

この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）

すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）

運営: 株式会社nobitel　確認日: 2026-10-25　評価の方法

店舗の出入り（店名で突き合わせ）

2025-04-29の公式店舗一覧（19店）と、2026-10-25の一覧（23店）を店名・住所で突き合わせました。

一覧から消えた店は5店、一覧に新しく載った店は9店です。

一覧から消えた店（5店）

  • 三鷹、前橋、吉祥寺、新居浜、新潟新和
  • 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。

1. お金の流れ

初期費用の総額2,825万円[1][7]（『合計 2,825万円（加盟金を含む）』。店舗別の例では内装費が1,200万〜2,300万円と幅がある。第三者の比較記事は『約3,000万〜4,000万円前後』）
加盟金300万円[1]
保証金360万円[1]
研修費公開情報なし
内装・設備2,045万円[1]
ロイヤリティ公開情報なし
毎月本部に払う額（目安）非公開（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認）
本部への支払いの確かさ非公開（ロイヤリティ・システム料・広告分担金のどれも公開されていない。試算は業態の仮置き（売上の10%）で参考）
「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法）
税区分ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明
当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま）

本部への初期費用（加盟金300万）含む／物件取得費 含む（家賃60万円の例）／内装・設備（内装1,225万・設計120万・機材700万）含む／開業準備（採用・広告）不明／運転資金 含まない（記載なし）

加盟金300万円保証金360万円内装・設備2,045万円物件取得480万円

本部が示す収支モデル

本部の説明（原文に近い形で引用）
公式FCページ：想定会員数500名・売上600万円・利益35%・投資回収期間2年〜。損益分岐点は約320名で『それを超えた分はほぼ全て利益』。店舗別の例：A店（商業施設）内装2,000万円・月商690万円・回収1年5ヶ月、B店（100円ショップ跡地）2,300万円・600万円・2年10ヶ月、C店（ショッピングセンター）1,200万円・450万円・5年[1]

この数字の前提と抜けている費用: 500名×12,000円＝600万円（編集部の割り算。月額8,800〜14,800円税別の中ほど）。利益35%＝210万円。税区分の記載なし。ロイヤリティが費用に入っているかは書かれていない。店舗別の例の回収（1年5か月〜5年）は内装費の差で3倍以上違う

回収期間の感度（当サイトの試算）

本部モデルの月売上600万円・月利益210万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。費用は変わらないと置いています（この本部の本部費は売上に連動しません）。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。

本部の収支例の前提（当サイトの地域・運営の条件ではない）・費用は変わらない前提
売上月利益初期費用2,825万円の回収
本部モデルの100%210万円14か月（約1.2年）
本部モデルの90%150万円19か月（約1.6年）
本部モデルの80%90万円32か月（約2.7年）
本部モデルの70%30万円95か月（約7.9年）

2. 本部の体力

運営会社株式会社nobitel[1][6]
設立1993-10[1][6]
資本金39.5億円[1][6]
上場非上場

官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。

3. 店舗数の増減

現在の店舗数: 23店（2026-10-25時点）[3]

直営と加盟: FC1号店は2025-12（glob）。それ以外は直営とみられる（未確認）[3][5][7][8]

192025-04-29192025-10-18182026-03232026-10-25
  • 2025-04-29: 19店[8]
  • 2025-10-18: 19店[8]
  • 2026-03: 18店[7]
  • 2025-12-01: null店[5]

4. 契約の落とし穴

契約期間公開情報なし
更新料公開情報なし
中途解約公開情報なし
テリトリーFAQ『商圏人口の目安は15万〜30万人』。保護商圏の定めは記載なし[1]
競業避止公開情報なし
契約前の開示資料公開されていない[1]
公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません
法定開示書面への該当確認未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください）

契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。

5. 本部の支援

研修研修期間約2週間、技術研修は相模大野研修所、専任育成インストラクター、5段階のランク制度、未経験者から育成[1]
開業支援物件は原則加盟店が探し本部の物件開発チームが支援、本部が立地選定し既存店データを提供、5名の採用支援、開業時SVが運営研修、物件確定から開業まで2〜4か月[1]
SV（巡回指導）開業後は売上管理などを支援[1]
集客公開情報なし
採用公開情報なし
物件公開情報なし

15社の中での位置

店舗の伸び（照合の区間）観測が2年未満のため順位から分けた
19→23店（約1.5年）
順位なし
照合の起点にあった店のうち、一覧から消えた割合（年あたり）観測が2年未満のため順位から分けた
18.5%（約1.5年の観測）
順位なし
本部への支払い（売上に対する割合）本部費が未確定（非公開）
10%（参考）
順位なし
黒字の境目（試算）本部費が未確定（非公開）
標準の水準の78%（会員233人・標準300人）（参考）
順位なし

バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。

試算は都市部の家賃・標準の会員数（退会率は業態の共通の仮定）・店長の人件費と業務委託のインストラクターの報酬（映像・サーキット型は常駐スタッフの人時、パーソナル型はインストラクターの報酬か社員の給与）を業態の共通の前提にしています。本部への支払いの割合は標準の会員数のときの値です。黒字の境目は、会員数以外の前提をそろえて、黒字になる会員数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。

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