マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む） フランチャイズ
Beat Pilates（ビートピラティス）のフランチャイズは儲かる？初期費用
Beat Pilatesのフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：表示の食い違い）です。初期費用は「初期投資合計900万円（税込。加盟金220万・物件取得230万・内外装200万・器具備品220万・採用15万・広告15万）。自己資金の目安300万円〜（ポータル）」、毎月本部に払う費用は売上の10%（支払条件は未確認）です。
Beat Pilatesのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 220万円 |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 初期投資合計900万円（税込。加盟金220万・物件取得230万・内外装200万… |
| 毎月本部に払う | 売上の10%（支払条件は未確認） |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 2024年1月→2026年10月：10→25店 |
| 見送る条件 | ポータルの『約50店舗』の説明がないまま進めるなら見送ります |
判定
様子見暗闇でマシンピラティスを行う女性専用のグループ型で、公式FCサイトに初期投資900万円（税込）の内訳・ロイヤリティ月売上の10%・収益モデルを出します〔公表〕。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：表示の食い違い
お金
試算の条件：地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（9件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 859万円（未算入：保証金・開業支出の未確認の項目（下の必須の確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・本部費は金額を計上済みで、支払条件の確認で増える場合も減る場合もある・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 818.2万円（税込900万円を税抜に換算・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備を含む）
- 確認状態：必要額未確定（保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費は金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（率は募集要項に明記。最低額・適用開始月・算定基礎（税込売上か）・システム料や広告分担金の有無は未確認）が未確認（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で月別の残高は増える場合も減る場合もある。開業支出に必須の未確認の項目がある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：地方の家賃・会員300人・人を雇う
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）以内
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：初期費用の内訳の配分の差（公式とポータル）。 ほか5件（未解決の必須3件）
Beat Pilatesの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
Beat Pilatesの説明会・資料で聞く質問（6問）
- 必須初期費用の内訳の配分の差（公式とポータル）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須契約期間、違約金、テリトリーは？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：適用期間・課金の条件答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる店舗数の表記の差（公式FCサイト10店〈2024年1月〉・公式一覧25店・ポータル約50店）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べるポータルの『会員数100人の例として売上150万〜360万円』の売上の中身（月会費だけでは届かない額で、パーソナル・物販を含むかは書かれていない）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べるマシンの機種・保守（『相場の半額』の輸入機）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はマシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
同じ型Repilates様子見
初期 2,500万〜4,500万円・判定の理由：実績不足
Beat Pilatesと2社比較判定が同じSTUDIO IVY様子見
向く人：自分が店に立って運営する
この本部について検索される疑問への答え
- Beat Pilatesの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は220万円、初期費用は「初期投資合計900万円（税込。加盟金220万・物件取得230万・内外装200万・器具備品220万・採用15万・広告15万）。自己資金の目安300万円〜（ポータル）」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- Beat Pilatesのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の10%（支払条件は未確認）（税区分不明）です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- Beat Pilatesのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（地方の家賃・会員300人・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は120.8万円／月、回収期間は11か月（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- Beat Pilatesの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公表の店数を2024年1月と2026年10月で比べると10→25店です。
- Beat Pilatesのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：表示の食い違い）です。見送る条件の1つ目は「ポータルの『約50店舗』の説明がないまま進めるなら見送ります」です。
- Beat Pilatesの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月25日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月25日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：マシンピラティスフランチャイズ15社の比較・マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の開業資金・マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）のロイヤリティ・マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
暗闇でマシンピラティスを行う女性専用のグループ型で、公式FCサイトに初期投資900万円（税込）の内訳・ロイヤリティ月売上の10%・収益モデルを出します〔公表〕。
ただポータルの本部原稿は『約50店舗展開』と書き、公式の一覧（25店）・会社概要（4ブランド46店）より多い数です〔公表〕〔集計 2026-10-25〕。一覧は2024年1月の10店から伸びているため決定的にはせず、様子見にとどめます。
10台・1台30人（300人）・月会費13,000円（税込・店ごとに違うため仮）で店長を雇うと地方で月120.8万円、回収は11か月（試算・参考）。本部の例の100人では店長を雇って地方でも−4.7万円です（試算・参考）。運営会社はパーソナルジムのForzaと同じです。
進めてよい条件
- ポータルの店舗数が公式の一覧と合うこと（または理由が示されること）。
- 加盟店の1店の会員数（開業1年後）と月会費の実績が、候補地の近くの店で出ること。本部の例の100人では店長を雇って赤字です（試算・参考）。
- 業務委託インストラクターの確保（養成スクールの卒業生の派遣）が契約の決まりとして書かれること。
見送る条件
- ポータルの『約50店舗』の説明がないまま進めるなら見送ります。
- 暗闇でのマシン運動の安全策（照度・講師が見る人数・保険）を書面で出さないなら見送ります。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み0・未確認4）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：適用期間・課金の条件 |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 総額は確認（公表の総額）・未確認：初期費用の内訳の配分の差（公式とポータル） |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 初期費用の内訳の配分の差（公式とポータル）。（本部ごと）
- 契約期間、違約金、テリトリー。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：適用期間・課金の条件）（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目5件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 初期費用の内訳の配分の差（公式とポータル）。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 契約期間、違約金、テリトリー。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 3. 店舗数の表記の差（公式FCサイト10店〈2024年1月〉・公式一覧25店・ポータル約50店）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. ポータルの『会員数100人の例として売上150万〜360万円』の売上の中身（月会費だけでは届かない額で、パーソナル・物販を含むかは書かれていない）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 5. マシンの機種・保守（『相場の半額』の輸入機）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はマシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 初期投資合計900万円（税込。加盟金220万・物件取得230万・内外装200万・器具備品220万・採用15万・広告15万）。自己資金の目安300万円〜（ポータル） 本部公表 税込 概算・目安・自己資金だけの表示 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金は含むか不明 出典・算式：出典1（2026-10-25確認）・出典2（2026-10-25確認）。ほかの本部と比べる：マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）15本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の10%（支払条件は未確認） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 金額のみ確認・支払条件は未確認：率は募集要項に明記 率の出典：契約条件の明記（公式FCサイトの募集要項『ロイヤリティ 月売上の10… 税区分不明 会員300人・都市部の売上に対して約10%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… 出典・算式：出典1（2026-10-25確認）・出典2（2026-10-25確認）。ほかの本部と比べる：マシンピラティス・ピラティススタジオ（女性専用・暗闇型・グループ/少人数型含む）15本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 地方の家賃：雇用時の利益 120.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 155.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 130.3万円） 都市部の家賃：雇用時の利益 90.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 125.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 100.3万円） 当サイト試算 会員300人・25坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文（4件）
- 確認状態：金額のみ確認・支払条件は未確認：率は募集要項に明記。最低額・適用開始月・算定基礎（税込売上か）・システム料や広告分担金の有無は未確認
- 確認状態：率の出典：契約条件の明記（公式FCサイトの募集要項『ロイヤリティ 月売上の10％』。収益モデルの『ロイヤリティ 200,000円』（売上200万円）と一致）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
詳細を開く（地域比較・会員数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 90.8万円 | 120.8万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をする・参考） | 125.3万円 | 155.3万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 100.3万円 | 130.3万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 15か月 | 11か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をする・参考） | 11か月 | 9か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 13か月 | 10か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
会員数が変わったときの月の利益
| 会員数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 会員200人 | 28万円 | 58万円 |
| 会員300人 | 90.8万円 | 120.8万円 |
| 会員400人 | 153.6万円 | 183.6万円 |
| 会員数 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 会員200人 | 62.5万円 | 92.5万円 |
| 会員300人 | 125.3万円 | 155.3万円 |
| 会員400人 | 188.1万円 | 218.1万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 月売上の10% | 毎月 | 公式FCサイトの募集要項 | 売上連動 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用818.2万円（税込の公表額を税抜に換算）は、判明分の合計です。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 未確認 | 全店の幅6,800〜19,800円（税込）の中ほど |
| 所要時間 | 共通の前提 | 会員数×月会費で計算する業態のため、1レッスンの時間（公表（45分））は売上に使わない。業務委託の報酬はレッスン数（会員数×月4回÷（定員×埋まり60%））で積む |
| 利用頻度 | 未確認 | 1台の会員数の3水準（20・30・40人。標準30人は本部の収支例と損益分岐の例の間）は編集部の仮定で、加盟店の1台の会員数の平均・分布を公表する本部はない〔判断〕 |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長（社員・月34.5万円）1名と業務委託のインストラクター（1レッスン5,000円×レッスン数。同業の求人の50分5,100円〜から置いた代替値）。本部の資料の人件費は使わない。オーナーが店長をする場合も並べる（回収は生活費月25万円を引く） |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 1レッスンの埋まり（定員の60%）と業務委託の報酬（1レッスン5,000円。同業の求人の50分5,100円〜から置いた代替値）と退会の補充（月4%×1人1.5万円）は編集部の仮定で、本部の加盟店の実績の公表はない。会員−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍を同時に置くと、店長を雇う地方の回収は29か月（基準は11か月） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：1台の会員数・1レッスンの埋まり・月の退会率を30人・60%・4%から20人・50%・5%にすると（1台の会員数と埋まりは編集部の仮定、退会率は公表の3.7〜5%の上の端）、判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は10か月から22か月になります。期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義：退会率は公表の範囲（La pilates 6か月継続率80%＝月約3.7%、5pilates 5%以下）の上の端。1台の会員数と埋まりは範囲なし（編集部の仮定）。3つを同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
会員300人・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金は含まない（別）・保証金は含むか不明。完全な回収ではない
地方の家賃・会員300人・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
地方の家賃・会員300人・25坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（月会費） | 354.5万円 | 354.5万円 |
| 本部への支払い | −35.5万円 | −35.5万円 |
| 店長の人件費と業務委託のインストラクターの報酬（映像・サーキット型は常駐スタッフの人時、パーソナル型はインストラクターの報酬か社員の給与） | −134.5万円 | −100万円 |
| 家賃 | −25万円 | −25万円 |
| 退会補充の集客費（本部の広告実費を置く本部はその額） | −18万円 | −18万円 |
| 光熱・通信・消耗品・保険・予約システム | −20.8万円 | −20.8万円 |
| 店の営業利益 | 120.8万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 155.3万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 130.3万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は会員数×月会費11,818円（税抜）です。人件費は店長（社員）月34.5万円と、業務委託のインストラクターの報酬（1レッスン5,000円×月200レッスン。レッスン数＝会員数×月4回÷（定員10台×埋まり0.6%））です。
オーナーが自分で店長をすると（地方）、残る利益は月155.3万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月130.3万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。会員数・退会率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 120.8万円／月 | 11か月 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 83.2万円／月 | 1年3か月（15か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 86.6万円／月 | 1年2か月（14か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 人件費＋10% | 107.4万円／月 | 1年1か月（13か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 120.8万円／月 | 1年2か月（14か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 35.5万円／月 | 3年1か月（37か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）以内。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
7か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 818.2万円 | 公表の初期費用 818.2万円（税込900万円を税抜に換算）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。運転資金は含まない（別）・保証金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 120.8万円 | 地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 7か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 470.8万円（定常の原資の約3.9か月分） | 開業から6か月かけて会員300人に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 11か月 | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（会員数） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −818.2万円 | −818.2万円 |
| 1か月目（会員50人） | −36.1万円 | −854.3万円 |
| 2か月目（会員100人） | −4.7万円 | −859万円 |
| 3か月目（会員150人） | 26.7万円 | −832.4万円 |
| 4か月目（会員200人） | 58万円 | −774.3万円 |
| 5か月目（会員250人） | 89.4万円 | −684.9万円 |
| 6か月目（会員300人） | 120.8万円 | −564.1万円 |
| 7か月目（会員300人） | 120.8万円 | −443.2万円 |
| 8か月目（会員300人） | 120.8万円 | −322.4万円 |
| 9か月目（会員300人） | 120.8万円 | −201.6万円 |
| 10か月目（会員300人） | 120.8万円 | −80.8万円 |
| 11か月目（会員300人） | 120.8万円 | 40.1万円（回収） |
| 12か月目（会員300人） | 120.8万円 | 160.9万円 |
| 18か月目（会員300人） | 120.8万円 | 885.8万円 |
| 24か月目（会員300人） | 120.8万円 | 1,611万円 |
| 30か月目（会員300人） | 120.8万円 | 2,336万円 |
| 36か月目（会員300人） | 120.8万円 | 3,061万円 |
| 42か月目（会員300人） | 120.8万円 | 3,786万円 |
| 48か月目（会員300人） | 120.8万円 | 4,510万円 |
| 54か月目（会員300人） | 120.8万円 | 5,235万円 |
| 60か月目（会員300人） | 120.8万円 | 5,960万円 |
| 66か月目（会員300人） | 120.8万円 | 6,685万円 |
| 72か月目（会員300人） | 120.8万円 | 7,410万円 |
| 78か月目（会員300人） | 120.8万円 | 8,135万円 |
| 84か月目（会員300人） | 120.8万円 | 8,860万円 |
| 90か月目（会員300人） | 120.8万円 | 9,585万円 |
| 96か月目（会員300人） | 120.8万円 | 1.0億円 |
| 102か月目（会員300人） | 120.8万円 | 1.1億円 |
| 108か月目（会員300人） | 120.8万円 | 1.2億円 |
| 114か月目（会員300人） | 120.8万円 | 1.2億円 |
| 120か月目（会員300人） | 120.8万円 | 1.3億円 |
地方の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1人・1件あたり） | 13,000円（税込） | 11,818円 税の換算：÷1.1 |
| 初期費用 | 9,000,000円（税込） | 8,181,818円 税の換算：÷1.1 |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
Beat Pilatesの代わりに見る本部
よく比べられるBeat PilatesとRepilatesの2社比較様子見
初期 2,500万〜4,500万円（Beat Pilatesは 初期投資合計900万円。自己資金の目安300万円〜）・Repilatesは店の減少なし（13→39店）・回収 2年3か月（27か月）
判定が同じソエルスタジオ様子見
店の減少なし（23→106店）・回収 2年1か月（25か月）・判定の理由：本部費未確定
3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測：2024-01〜2026-10-25。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：内訳が未確認のため恒等式は検査できない
単位：店
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 10店 | 2024-01の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 掲載消失 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 現在 | 25店 | 2026-10-25の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2024-01〜2026-10-25。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
店舗単位の照合は未実施（総数のみ）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
店舗数の推移（総数）
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- Repilatesと比較どちらもマシン10台前後の女性専用のグループ型で、初期費用の内訳と収益モデルを公式に出す本部。初期費用は、Repilatesが2,500万〜4,500万円（税区分不明。自社製マシン1,000万〜1,500万円・施工1,000万〜1,500万円・敷金・広告300万円・運転資金200万円・加盟金300万円を含む）、Beat Pilatesが900万円（税込。加盟金220万円・物件取得230万円・内外装200万円・器具備品220万円を含む）。毎月の本部への支払いは、Repilatesが収益シミュレーションの経費欄の『ロイヤリティ300,000円』（売上300万円）から読める売上の10%相当（契約条件の記載なし）、Beat Pilatesが募集要項の『月売上の10%』。公式の店舗一覧は、Repilatesが2025年10月の13店から39店、Beat Pilatesが2024年1月の10店から25店（店単位の照合はどちらもできていない）。Beat Pilatesの運営会社はパーソナルジムのForzaと同じ（判定：Repilates＝様子見／Beat Pilates＝様子見）
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月25日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：表示の食い違い |
| 確認日 | 2026-10-25 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則1『表示の食い違いのうち店舗数』：ポータルの『約50店舗展開』は本部自身の今の一覧（25店）より多い本部に有利な表記だが、一覧は純増（10→25店）で純減・説明のなさと重ならないため決定的にしない例外（だんらんの家・町の便利屋さんファミリーと同じ）。規則3は、本部費が『金額のみ確認・支払条件は未確認』で加盟店の1年超を確かめられず当たらない |
|---|---|
| 採用した例外 | 店舗数の決まりの例外を採用。ポータルの『会員数100人で売上150万〜360万円』は売上の中身が書かれておらず、計算で誤りと確定できない（未確認）。初期費用の内訳の配分の差は合計が同じで向きが決まらない |
| 理由 | 本部に有利な店舗数の表記が、一覧の純減と重なっていない |
| 判定を見直す条件 | ポータルの表記が直るか説明が出れば規則4へ。加盟店の1年超の実績が出れば規則3で見直す |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- BEAT PILATES フランチャイズ募集（公式。加盟金220万円・初期投資合計900万円の内訳〈税込〉・ロイヤリティ月売上の10%・収益モデル・『10店舗 ※2024年1月末時点』）（確認日 2026-10-25）
- フランチャイズの窓口 Beat Pilates（本部原稿・第三者資料。加盟金200万・初期費用900万・自己資金300万〜・手付金27.5万・ロイヤリティ10%・会員100人の例・『約50店舗展開』『4ブランド全32店舗』。2026-10-23更新）（確認日 2026-10-25）
- 合同会社Forza 会社概要・沿革（設立2016-06・資本金300万円・ブランド別店舗数・2026年9月に25店舗）（確認日 2026-10-25）
- BEAT PILATES 公式トップ（料金は税込・6,800〜19,800円・45分・6〜13台）（確認日 2026-10-25）
- BEAT PILATES スタジオ一覧（25店）（確認日 2026-10-25）
- PR TIMES（加盟店側の配信）『【兵庫県初】…「Beat Pilates」が…ウッディタウンに8/18オープン予定』（2026年）（確認日 2026-10-25）
- 編集部の候補の洗い出しの記録（2026年10月19日。公式サイトの店舗一覧の数と有料媒体の掲載の有無）（確認日 2026-10-25）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗数の推移（総数）
2024-01の10店から、2026-10-25の25店へ（＋15店）。
店舗単位の照合は未実施（総数はIR等で確認）です。一覧から消えた店・一覧に新しく載った店の数は数えていません。
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 900万円[1][2]（公式FCサイト『初期投資合計 ¥9,000,000』（税込）。ポータルも900万円（自己資金の目安300万円〜）だが内訳の配分が公式と違う） |
|---|---|
| 加盟金 | 220万円[1][2] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 420万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の10%[1][2]（計算の基準: 月売上） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の10%（支払条件は未確認）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月20万円。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認（率は募集要項に明記。最低額・適用開始月・算定基礎（税込売上か）・システム料や広告分担金の有無は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税込 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
本部への初期費用（加盟金）含む／物件取得費 含む／内装・設備 含む／開業準備（採用・広告）含む／保証金 不明／運転資金 含まない（記載なし）
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式FCサイトの収益モデル（税込・売上2,000,000円の想定）：人件費400,000円・広告費250,000円・地代家賃250,000円・ロイヤリティ200,000円ほか、費用合計1,288,000円、利益712,000円、利益率36%。ポータル：会員数100人の例で売上高150万〜360万円/月・利益率約30%、『新規開業時の数値予測を示すものではない』[1][2]
- この数字の前提と抜けている費用: 税込表記。利益率は712,000÷2,000,000＝35.6%（表示36%）。会員数・客単価の前提は書かれていない（会員100人で売上150万〜360万円は1人1.5万〜3.6万円で、月会費6,800〜19,800円より高い）。人件費40万円は業務委託・アルバイトの合計とみられる。回収期間は『詳細はお問い合わせください』。900万円÷71.2万円＝約13か月（編集部の単純な割り算・税と借入の前）
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上200万円・月利益71.2万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の10%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用900万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 71.2万円 | 13か月（約1.1年） |
| 本部モデルの90% | 53.2万円 | 17か月（約1.4年） |
| 本部モデルの80% | 35.2万円 | 26か月（約2.2年） |
| 本部モデルの70% | 17.2万円 | 53か月（約4.4年） |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 71.2万円 | 13か月（約1.1年） |
| 本部モデルの90% | 51.2万円 | 18か月（約1.5年） |
| 本部モデルの80% | 31.2万円 | 29か月（約2.4年） |
| 本部モデルの70% | 11.2万円 | 81か月（約6.8年） |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 合同会社Forza[3] |
|---|---|
| 設立 | 2016-06[3] |
| 資本金 | 300万円[3] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 25店（2026-10-25時点）[5]
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開されていない[1][2] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 具体的な研修の記載なし。本部のマニュアルに沿って運営。養成スクールの卒業生を派遣（ポータル）[2] |
|---|---|
| 開業支援 | マシンの輸入サポート（相場の半額）、説明会[2] |
| SV（巡回指導） | 公開情報なし |
| 集客 | 公開情報なし |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
15社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。
試算は都市部の家賃・標準の会員数（退会率は業態の共通の仮定）・店長の人件費と業務委託のインストラクターの報酬（映像・サーキット型は常駐スタッフの人時、パーソナル型はインストラクターの報酬か社員の給与）を業態の共通の前提にしています。本部への支払いの割合は標準の会員数のときの値です。黒字の境目は、会員数以外の前提をそろえて、黒字になる会員数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。