条件から候補を絞る

放課後等デイサービス・児童発達支援 フランチャイズ

セントラル・パークのフランチャイズは儲かる?初期費用・ロイヤリティ・回収と評判

この本部の論点:セントラル・パークの『3年で100教室』は実績か目標か

セントラル・パークのフランチャイズの判定は「様子見」(主な理由:実績不足)です。初期費用は「約1,000万円(公式の目安・内訳なし・税区分不明)」、毎月本部に払う費用は非公開(金額非公開の費用あり)です。

最終確認:2026年10月24日|運営 株式会社JCP(フッターは『JCP株式会社』)|公開量:-|公開情報+当サイト試算|評価の方法

セントラル・パークのフランチャイズの要点

加盟金公開資料に単独の記載なし
初期費用(公表)約1,000万円(公式の目安・内訳なし・税区分不明)
毎月本部に払う非公開(金額非公開の費用あり)
契約の年数・違約金年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし
事業所の増減3事業所(推移は未比較)
見送る条件加盟店の実績がなく、3教室の運営の数字も出ないなら、1号店の加盟者になる覚悟が要ります

判定

様子見

大阪の株式会社JCPが2024年から運営する3教室(大阪天満・粉浜・宿院)の本部で、『3年で100教室』を目標に加盟者を募集します〔公表〕。

編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない

主な理由:実績不足

お金

試算の条件:都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ(生活費を引いた残りで回収)

事業に必要な現金(借入前)
必要額未確定

確認済み費用だけの試算では10年の計算期間内に回収できない(10年の計算期間の…

公表の初期費用 1,100万円(税区分不明)

出典・算式:開業支出は出典1(2026-10-15確認)、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提(当サイトの試算)

確認状態:必要額未確定(本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金が…

生活費月25万円控除後の回収原資
−7.5万円/月

生活費月25万円控除後

借入返済・本人の税と社会保険の前

出典・算式:回収と月別の検算表・式と前提(当サイトの試算)

回収期間
10年の計算期間内に戻らない

開業から9か月の立ち上がり込み

回収対象は公表の初期費用(判明分)

出典・算式:回収と月別の検算表・式と前提(当サイトの試算)

根拠:参考(本部費を仮置き)

月次損益:この仮定では月次赤字(本人が現場に立つ)

回収:この仮定では10年の計算期間内に戻らない

注記の全文(7件)
  • 初期費用の範囲:確認済み費用だけの試算では10年の計算期間内に回収できない(10年の計算期間の最後まで累積の収支がマイナスで、その時点の累積の不足は1,798万円(回収できない間に出ていく赤字の合計で、事業に必要な現金の額ではない)。未算入:本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金・毎月の本部費の未確認分(非公開)。借入・返済・生活費の前)
  • 確認状態:必要額未確定(本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある(非公開)。月別の残高にも効く)。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
  • 控除した費用:都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ
  • 回収の定義:開業から9か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ(生活費を引いた残りで回収)
  • 回収の定義:回収対象は公表の初期費用(判明分)。本部契約費は含むか不明・物件取得費は含むか不明・内装・設備は含むか不明・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし(本部費を仮置き)・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない
  • 確かさC(根拠):本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
  • 検算・感度:月別の検算は一致。本部ごとに未確認の入力の感度は対象なし。共通の感度表:基準で推薦の期限を超えるため、悪化はさらに延ばす向き(同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない)

最大の未確認

最大の未確認(必須の確認):毎月の本部への支払いの金額。 ほか3件(未解決の必須3件)

次にすること

未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめ、1つでも書面で出なければ保留します(一覧・比較シート)。

セントラル・パークの資料で、未確認を確かめる

「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。

次に比べる本部

  • 初期費用が近いSOU GROUP様子見

    向く人:自分が店に立って運営する

  • 同じ型シュウエール様子見

    向く人:自分が店に立って運営する

3社を比較表で並べる

この本部について検索される疑問への答え

セントラル・パークの加盟金と初期費用は?
加盟金の単独の額は公開資料で確認できず、初期費用は「約1,000万円(公式の目安・内訳なし・税区分不明)」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
セントラル・パークのロイヤリティ(毎月本部に払う費用)は?
毎月本部に払う費用は非公開(金額非公開の費用あり)(税区分不明)です。本部費の確かさは「非公開」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
セントラル・パークのフランチャイズは儲かる?年収は?
当サイトの試算(都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ)では、生活費月25万円控除後の回収原資は−7.5万円/月、回収期間は10年の計算期間内に戻らない(状態:参考・順位なし(本部費を仮置き)・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない)です。年収は推計していません(借入返済・本人の税と社会保険の前の値です)。
セントラル・パークの評判は?事業所は増えている?
口コミの評判は集計していません。公式の事業所一覧の推移は比べられておらず、確認できた事業所数は3事業所(2026-10-15)です。
セントラル・パークのフランチャイズはやめとけ?
口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」(主な理由:実績不足)です。見送る条件の1つ目は「加盟店の実績がなく、3教室の運営の数字も出ないなら、1号店の加盟者になる覚悟が要ります」です。
セントラル・パークの契約期間・違約金は?
契約期間は公式資料では確認できず(2026年10月15日時点)、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず(2026年10月15日時点)です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。

同じ業態で比べる:放課後等デイサービス・児童発達支援フランチャイズ22社の比較・放課後等デイサービス・児童発達支援の開業資金・放課後等デイサービス・児童発達支援のロイヤリティ・放課後等デイサービス・児童発達支援の失敗原因

進める条件・見送る条件・未確認事項

大阪の株式会社JCPが2024年から運営する3教室(大阪天満・粉浜・宿院)の本部で、『3年で100教室』を目標に加盟者を募集します〔公表〕。

児発管の採用支援と指定申請の代行を明記する点は良い材料です。見送るのは、加盟教室がまだなく、3教室も直営で開業2年弱、初期投資が『約1,000万円』の目安だけで内訳がなく、ロイヤリティが非公開だからです。

  • 法人番号公表サイトには大阪府内に株式会社JCPが2社(大阪市中央区・堺市堺区)あり、どちらが契約相手かも確かめていません。本部費を売上の10%と仮置きすると、児発管を雇う形は標準の利用率・都市部で月−26.3万円、オーナー本人が児発管でも生活費月25万円を引いた残りでの回収は10年で戻らない(本部費の仮置きと目安の総額での参考値)。
  • 募集ページの『想定月商200〜300万円』『リアルな回収期間24〜30ヶ月』〔公表〕は利益も人件費の内訳も書かれていません。1号加盟店になる覚悟がなく、目標の『100教室』を実績と受け取る人には向きません。

判定の条件での試算 試算なし(本部費が非公開。売上の10%の仮置きと目安の総額〈税込1,100万円〉での回収は参考)

進めてよい条件

  • ロイヤリティなど毎月の本部への支払いの全部と、約1,000万円の内訳が書面で出ること。
  • 契約相手の会社の法人番号・所在地・設立・資本金が会社概要で示されること。
  • 直営3教室の開業からの利用率の推移と、収益例の人件費の内訳が出ること。

見送る条件

  • 加盟店の実績がなく、3教室の運営の数字も出ないなら、1号店の加盟者になる覚悟が要ります。
  • ロイヤリティの額が説明会でも出ないなら見送ってください。

全本部共通の必須の確認(4項目。確認済み1・未確認3)

毎月本部に払う合計(上限)未確認(非公開)
開業までの必要額(初期費用の総額と範囲)確認済み(公表の総額。含まない費目は上の注記)
契約期間未確認
違約金・中途解約の条件未確認

当サイトが特定した未解決の必須事項(3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧)

  1. 毎月の本部への支払いの金額。(本部ごと)
  2. 契約相手の法人(株式会社JCPは大阪府内に2社)。(本部ごと)
  3. 契約期間・解約条件。(本部ごと)

この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です(調べ切れていない項目が残る可能性があります)。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧(比較の材料を含む)です

まだ分からないこと(本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列)

未確認事項区分と、契約保留になる理由
1. 毎月の本部への支払いの金額。必須の確認(本部費。書面で出なければ保留)

毎月本部に払う合計(上限)が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない

2. 契約相手の法人(株式会社JCPは大阪府内に2社)。必須の確認(契約条件。書面で出なければ保留)

契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない

3. 契約期間・解約条件。必須の確認(契約条件。書面で出なければ保留)

契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない

4. 初期投資約1,000万円の内訳。比較の材料

本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない

進め方:「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額(加盟金など初期費用を変える項目を含む)・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。

未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる(出なければ保留)

この本部に資料を請求する(無料)

公式サイト(外部)へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。

資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は放課後等デイサービス・児童発達支援の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。

現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。

収支の要約

本部への支払いが非公開のため売上の10%(税込11%)と仮定した参考値です。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。

公表の初期費用と包含範囲約1,000万円(公式の目安・内訳なし・税区分不明)

本部公表

税区分不明

概算・目安

本部契約費は含むか不明・物件取得費は含むか不明・内装・設備は含むか不明・開業準…

出典・算式:出典1(2026-10-15確認)。ほかの本部と比べる:放課後等デイサービス・児童発達支援22本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場

毎月本部に払う費用と確認状態非公開(金額非公開の費用あり)

本部公表(費目の合計は当サイト集計)

非公開:ロイヤリティなど中心の金額が公開されていない

税区分不明

延べ利用196人・都市部の売上に対して約11%(試算)

参考・順位なし(本部への支払いが非公開のため売上の10%と仮定した参考値)

出典・算式:出典の番号の記録なし(下の出典一覧)。ほかの本部と比べる:放課後等デイサービス・児童発達支援22本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場

雇用時の利益/本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資(月)都市部の家賃:雇用時の利益 -26.3万円/本人勤務の労働報酬込み現金 17.5万円(生活費月25万円控除後の回収原資 -7.5万円)
地方の家賃:雇用時の利益 -33.9万円/本人勤務の労働報酬込み現金 9.8万円(生活費月25万円控除後の回収原資 -15.2万円)

当サイト試算

延べ利用196人・25坪

借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の会社負担は人件費に含む)

参考・順位なし(本部への支払いが非公開のため売上の10%と仮定した参考値)

注記の全文(3件)

別の仮定(確実ではない加算を外す):その他の加算の平均(個別サポート・専門的支援・家族支援・関係機関連携・欠席時対応など)を外すと、1回の給付費は1.2万円→1万円(都市部)、標準の利用での月の利益は、児発管を雇う形で−26.3万円→−58.2万円、オーナー本人が児発管の形で17.5万円→−14.5万円(労働報酬込み)です(都市部・当サイトの試算)。開所直後に要件をそろえられるとは限らない加算です。配置から月の給付費までの組み立ては前提と計算式にあります。

詳細を開く(地域比較・月の延べ利用人数比較・初期費用の包含・入力の確かさ)

自分が現場に立つときの手残りと回収(試算)

標準の水準・給付費は非課税で費用は税込の試算。参考・順位なし(本部費を仮置き・参考)
標準の水準の月のお金都市部地方
店の営業利益(人を雇う)-26.3万円-33.9万円
家計の分を引く前の現金(オーナー本人が児発管として常勤で入る・参考)17.5万円9.8万円
家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り-7.5万円-15.2万円
開業からの立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用(判明分)。参考・順位なし(本部費を仮置き・参考)
区分回収(都市部)回収(地方)
店の営業利益(人を雇う)10年で戻らない10年で戻らない
家計の分を引く前の現金(オーナー本人が児発管として常勤で入る)(入金のずれ込みなし・参考)111か月10年で戻らない
家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り(入金のずれ込みなし・参考)10年で戻らない10年で戻らない
家計に必要な現金(月25万円)を引いた残り(入金のずれ込み込み・代表)10年で戻らない10年で戻らない

オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円(資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定)を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます(借入返済・税金・社会保険の前)。

自社の社員が児発管として入る場合は、その社員の給与がかかるため、人を雇う行と同じです。

月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益(人を雇う)」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。

地域条件の比較(給付費の単価と家賃)

項目都市部地方
1回あたりの給付費(地域区分の単価)12,007円11,015円
売上(月・標準の利用)235.3万円215.9万円
家賃(月)30.3万円20.6万円
人件費(月・配置は下の注記)181.3万円181.3万円

地域条件の比較(家賃だけの比較ではない):地方は給付費の単価が低く売上が19.4万円少ない一方、家賃は9.6万円安い。人件費は同じ配置で置くため、売上の差が家賃の差より大きく、地方の利益が7.7万円低い(本部への支払いは売上に連動して動く)。配置:放課後等デイサービス(定員10人)。人員基準を満たす配置:児発管1人(常勤・月380,116円)、児童指導員か保育士の常勤3人(基準の2人+児童指導員等加配加算の1人、児童指導員310,742円と保育士303,516円の平均307,129円)、送迎・補助の非常勤2人(137,300円)。給与は令和7年経営概況調査(令和6年度決算)の放課後等デイサービスの職員1人あたり月額。会社負担(社会保険など)15%を足した。処遇改善加算は全額を賃金に回す決まりのため、この給与に含まれているとみなす。管理者は児発管が兼ねる。オーナーの報酬は含まない

月の延べ利用人数が変わったときの月の利益

月の利益(試算)
月の延べ利用人数都市部の家賃地方の家賃
延べ利用161人-63.7万円-68.2万円
延べ利用196人-26.3万円-33.9万円
延べ利用219人-1.7万円-11.4万円
月の利益(試算・本人が現場に立つ)
月の延べ利用人数都市部・本人が現場に立つ(労働報酬込み)地方・本人が現場に立つ(労働報酬込み)
延べ利用161人-19.9万円-24.5万円
延べ利用196人17.5万円9.8万円
延べ利用219人42万円32.3万円

初期費用に含まれるもの

費目公表の初期費用に
本部への初期費用(加盟金・研修など)不明
物件取得(敷金・仲介など)不明
内装・設備・機器不明
開業準備(開業前の販促・採用)不明
保証金(本部に預けるもの)不明
運転資金不明

回収の計算に使った初期費用1,100万円(税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定)は、判明分の合計です。本部への初期費用・物件取得・内装・設備・機器・開業準備・保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。

物件取得費は公表の初期費用に入っていませんが、この仮定では月の回収原資がマイナスのため、家賃の6〜10か月分を足した回収は計算していません(足さなくても試算の期間内に戻りません)。言葉の区別:本部契約費=加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額=本部契約費+物件取得+内装・設備+開業準備、事業に必要な現金(借入前)=開業支出(開業までの必要額+保証金)+営業開始後の追加資金需要(立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。

  • 月別の試算で計算済み)。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備(使わずに残す現金)は含まず、別に用意する。本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金=月末の現金残高(期首残高+入金−支出−返済−家計移転)が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金(借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算)。
  • 費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。

試算の主要な入力の確かさ

入力状態根拠
単価代替値1回あたりの給付費は、基本報酬(定員10人・2026年6月以降の新規指定の単価)と加算から計算し、経営概況調査から逆算した全国平均(約1.2万円)に合わせた型の値
所要時間共通の前提1回は子ども1人の1日の利用。時間区分(30分以上1.5時間以下・1.5時間超3時間以下・休業日の3時間超5時間以下)は基本報酬の平均に織り込んだ業態の共通の前提
利用頻度共通の前提定員×月の営業日×利用率の3水準(定員10人の放課後等デイサービスは70%・85%・95%、85%はWAMの全国平均)は業態の共通の前提
雇用条件共通の前提当サイトの想定配置(法令上の最低配置の児発管1人・児童指導員か保育士2人に、加配加算の常勤1人と送迎・補助の非常勤2人を足したもの)で計算する業態の共通の前提。オーナー本人が児発管として入る場合も並べる(回収は労働報酬を引く)
初期総額確認済み公表の初期費用(含む範囲は「初期費用に含むもの」の表)
そのほか利益を大きく動かす入力共通の前提加算の取り方(児童指導員等加配加算・送迎加算・その他の加算の平均150単位・処遇改善加算Ⅳ)は全国平均の収入に合わせた業態の共通の前提。本部の加盟店の加算の取得率は未確認

単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。

「そのほか利益を大きく動かす入力」(同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など)は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。

回収とお金の流れ

初期費用を取り戻すまでの月数(セントラル・パーク・試算)共通の条件:延べ利用196人。状態:参考・順位なし(本部費を仮置き)・この仮定では月次赤字(全本部同じ)
人を雇う・都市部都市部の家賃
10年の計算期間内に戻らない
人を雇う・地方地方の家賃
10年の計算期間内に戻らない
本人が現場に立つ(生活費控除後)・都市部都市部の家賃
10年の計算期間内に戻らない
本人が現場に立つ(生活費控除後)・地方地方の家賃
10年の計算期間内に戻らない

縦線:判定の期限(推薦の期限と同じ)(60か月)。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別

棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。

単位:か月

延べ利用196人・開業から9か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用(判明分)。借入返済・本人の税と社会保険の前

状態の区別:参考・順位なし(本部費を仮置き)・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない

出典:月別の回収表(検算)

当サイト試算

開業から9か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用(判明分)に初めて届く月

本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金・運転資金は含むか不明

都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ

生活費月25万円(編集部の仮定)を引いたあと

借入返済・本人の税と社会保険の前

参考・順位なし(本部への支払いが非公開のため売上の10%と仮定した参考値)

注記の全文(2件)

1か月のお金の流れ(都市部の家賃・延べ利用196人・試算)

人を雇う場合

売上(給付費)235.3万円
本部への支払い−25.9万円
職員の人件費−181.3万円
家賃−30.3万円
集客費−0万円
送迎車・光熱・教材など−24.2万円
店の営業利益−26.3万円

人件費(会社負担込み)を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前

本人が現場に立つ場合

売上(給付費)235.3万円
本部への支払い−25.9万円
職員の人件費−137.5万円
家賃−30.3万円
集客費−0万円
送迎車・光熱・教材など−24.2万円
労働報酬込みの現金17.5万円
生活費(月25万円・編集部の仮定)−25万円
回収原資−7.5万円

生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前

単位:万円

都市部の家賃・延べ利用196人・25坪。給付費は非課税で費用は税込の試算。参考(本部への支払いが非公開のため売上の10%(税込11%)と仮定した参考値)

出典:前提と計算式(市場・収益分析)

2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。

この図の数値表
項目人を雇う場合本人が現場に立つ場合
売上(給付費)235.3万円235.3万円
本部への支払い−25.9万円−25.9万円
職員の人件費−181.3万円−137.5万円
家賃−30.3万円−30.3万円
集客費−0万円−0万円
送迎車・光熱・教材など−24.2万円−24.2万円
店の営業利益−26.3万円-
労働報酬込みの現金-17.5万円
生活費(月25万円・編集部の仮定)-−25万円
回収原資-−7.5万円

売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費のうち児発管は月43.7万円です(人員基準を満たす配置で計算)。オーナー本人が児発管を兼ねると(都市部)、残る利益は月17.5万円です(オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月−7.5万円)。

試算は給付費(非課税)をそのまま、費用は税込で計算しています(本部費・家賃・初期費用は、税別・税区分不明の金額を1.1倍)。月の延べ利用人数・退所率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。

共通の感度表(全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定)

都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ(生活費を引いた残りで回収)。参考・順位なし(本部費を仮置き・参考)
条件月の回収原資(定常)回収(月別)と推薦の期限
基準(判定の条件)−7.5万円/月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

客数・稼働率−20%−49.4万円/月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

単価−10%(売上連動の本部費は下がらないと置く)−31.1万円/月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

人件費+10%−21.3万円/月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

立ち上がり1.5倍(9→14か月)−7.5万円/月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

同時の悪化(上の4つを同時に。編集部のストレス条件)−86.7万円/月10年で戻らない

10年の計算期間内に戻らない

共通の感度表:基準で推薦の期限を超えるため、悪化はさらに延ばす向き(同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない)。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない(判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度)。借入返済・本人の税と社会保険の前

詳細を開く(月別の回収表・税換算)

回収の月別計算(検算)

都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ(生活費を引いた残りで回収)。参考・順位なし(本部費を仮置き・参考)
項目値条件・意味
回収対象額1,100万円公表の初期費用 1,100万円(税区分不明)。本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
定常の月の回収原資−7.5万円都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ(生活費を引いた残りで回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む)
単純な割り算回収原資がマイナスのため計算できない回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資(立ち上がりを無視した場合)
立ち上がり期などの不足837.8万円(定常の原資の約-か月分)開業から9か月かけて延べ利用196人に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計
月別計算の回収10年の計算期間内に戻らない月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月
検算一致(表示の回収と月別計算が同じ)判定カードの回収期間はこの値
二重計上の検査重なりなし開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない

月別の回収原資と累積(120か月)

月(月の延べ利用人数)月の回収原資累積
開業前初期費用 −1,100万円−1,100万円
1か月目(延べ利用22人)−193.7万円−1,294万円
2か月目(延べ利用44人)−170.4万円−1,464万円
3か月目(延べ利用65人)−147.2万円−1,611万円
4か月目(延べ利用87人)−123.9万円−1,735万円
5か月目(延べ利用109人)−100.6万円−1,836万円
6か月目(延べ利用131人)−77.4万円−1,913万円
7か月目(延べ利用152人)−54.1万円−1,967万円
8か月目(延べ利用174人)−30.8万円−1,998万円
9か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,006万円
10か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,013万円
11か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,021万円
12か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,028万円
18か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,073万円
24か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,119万円
30か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,164万円
36か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,209万円
42か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,254万円
48か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,300万円
54か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,345万円
60か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,390万円
66か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,435万円
72か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,481万円
78か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,526万円
84か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,571万円
90か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,616万円
96か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,661万円
102か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,707万円
108か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,752万円
114か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,797万円
120か月目(延べ利用196人)−7.5万円−2,842万円

都市部の家賃・延べ利用196人・本人が現場に立つ(生活費を引いた残りで回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。

回収の月別計算(検算)

都市部の家賃・延べ利用196人・人を雇う(店の営業利益で回収)。参考・順位なし(本部費を仮置き・参考)
項目値条件・意味
回収対象額1,100万円公表の初期費用 1,100万円(税区分不明)。本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
定常の月の回収原資−26.3万円都市部の家賃・延べ利用196人・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む)
単純な割り算回収原資がマイナスのため計算できない回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資(立ち上がりを無視した場合)
立ち上がり期などの不足837.8万円(定常の原資の約-か月分)開業から9か月かけて延べ利用196人に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計
月別計算の回収10年の計算期間内に戻らない月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月
検算一致(表示の回収と月別計算が同じ)判定カードの回収期間はこの値
二重計上の検査重なりなし開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない

月別の回収原資と累積(120か月)

月(月の延べ利用人数)月の回収原資累積
開業前初期費用 −1,100万円−1,100万円
1か月目(延べ利用22人)−212.4万円−1,312万円
2か月目(延べ利用44人)−189.2万円−1,502万円
3か月目(延べ利用65人)−165.9万円−1,667万円
4か月目(延べ利用87人)−142.6万円−1,810万円
5か月目(延べ利用109人)−119.3万円−1,929万円
6か月目(延べ利用131人)−96.1万円−2,025万円
7か月目(延べ利用152人)−72.8万円−2,098万円
8か月目(延べ利用174人)−49.5万円−2,148万円
9か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,174万円
10か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,200万円
11か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,227万円
12か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,253万円
18か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,410万円
24か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,568万円
30か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,725万円
36か月目(延べ利用196人)−26.3万円−2,883万円
42か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,040万円
48か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,198万円
54か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,355万円
60か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,513万円
66か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,670万円
72か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,828万円
78か月目(延べ利用196人)−26.3万円−3,985万円
84か月目(延べ利用196人)−26.3万円−4,143万円
90か月目(延べ利用196人)−26.3万円−4,300万円
96か月目(延べ利用196人)−26.3万円−4,458万円
102か月目(延べ利用196人)−26.3万円−4,615万円
108か月目(延べ利用196人)−26.3万円−4,773万円
114か月目(延べ利用196人)−26.3万円−4,930万円
120か月目(延べ利用196人)−26.3万円−5,088万円

都市部の家賃・延べ利用196人・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。

税区分と換算(試算に使った値)

項目公表の値と税区分(人数・時間の換算は当サイト計算)試算に使った値
売上(給付費)非課税(税込・税抜の区別なし)12,007円(1回・都市部)

税の換算:そのまま

本部への支払いロイヤリティ非公開売上の11%

税の換算:税込で計算(税別・税区分不明は×1.1)

初期費用『初期投資目安 約1,000万円』×1.1(内訳なし。含む費目が不明)11,000,000円

税の換算:税込で計算(税別・税区分不明は×1.1)

給付費は非課税のため、試算は売上をそのまま、本部費・家賃・車両・初期費用を税込(税別・税区分不明の金額は1.1倍)で計算。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。

セントラル・パークの代わりに見る本部

  • 初期費用が近いSOU GROUP様子見

    初期 1,000万円〜(セントラル・パークは 約1,000万円)

  • 判定が同じエコルド様子見

    事業所の減少なし(5→7事業所)・判定の理由:採算未確認

3社を比較表で並べる

事業所の出入り

セントラル・パークの事業所の出入り(公式一覧の照合)
未確認
未確認起点
未確認
未確認新しく掲載
未確認
未確認掲載消失
3事業所現在

観測:起点未確認〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数

掲載消失≠閉鎖(移転・改名・ブランド変更を含む)。新しく掲載≠開店。

検査:内訳が未確認のため恒等式は検査できない

単位:事業所

開業2年弱で照合の対象外

出典:店舗の照合の記録

区分数(事業所)意味
起点未確認起点の日付は未確認
新しく掲載未確認事業所単位の照合は未実施
掲載消失未確認事業所単位の照合は未実施
現在3事業所2026-10-15の公式一覧

当サイト集計(公式一覧の照合)

2026-10-15〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数

掲載消失≠閉鎖(移転・改名を含む)。新しく掲載≠開設

事業所単位の照合は未実施(総数のみ)

ほかの本部・業態と比べる:フランチャイズの閉鎖率・撤退率(公式の事業所一覧の掲載消失)

詳細を開く(照合の一覧・推移)

比較候補

調査結果(9つの領域)

調査メモは準備中です。

公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。

一覧から消えた事業所の理由(人に任せた・本部の支援など)は、公開情報では特定できません。

更新履歴・出典

更新2026年10月24日
判定様子見 主な理由:実績不足
確認日2026-10-15

判定の根拠(規則の判定結果・採用した例外・理由)

規則の判定結果規則3の『開業から1年を超えた加盟店が2事業所以上』を満たさない(加盟店0。3教室は直営で2024〜2025年開業)。本部費も非公開→規則4(様子見・実績不足)。規則1:処分なし、開業2年弱で照合の対象外
採用した例外なし
理由加盟店の実績がなく、本部費も非公開のため
判定を見直す条件加盟教室が開き、本部費と内訳が公表されれば計算し直す

規則は評価の方法の「判定の規則」です。

出典

  1. セントラル・パーク FC募集(株式会社JCP 会長 中園潔、初期投資約1,000万円、月商200〜300万円、回収24〜30ヶ月、3教室)(確認日 2026-10-15)
  2. セントラル・パーク 公式(宿院 2025-10開校、粉浜 2024-05開校、大阪天満)(確認日 2026-10-15)
  3. 会社概要(株式会社JCP、代表取締役 中園潔。住所・設立・資本金の記載なし)(確認日 2026-10-15)
  4. 大阪市 障がい児通所支援事業所一覧(2026-08-01。セントラル・パーク てんま、株式会社JCP、指定2024-01-01、事業所番号2754120646)(確認日 2026-10-15)
  5. キャククル 児童発達支援FC13選(第三者。セントラル・パーク/株式会社JCP、初期投資目安約1,000万円)(確認日 2026-10-15)
  6. 国税庁 法人番号公表サイト(株式会社JCP 8120001236755 大阪市中央区/3120101023645 堺市堺区)(確認日 2026-10-15)

数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。

この本部の方へ:訂正・資料の提出は本部の方の窓口から(どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ)

すべてのデータと出典(費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録)

運営: 株式会社JCP(フッターは『JCP株式会社』) 確認日: 2026-10-15 評価の方法

事業所の出入り(事業所名で突き合わせ)

過去の公式の事業所一覧の記録がなく、比べられません(現在3事業所)。

一覧から消えたことは閉鎖と同じではありません(移転・改名の可能性があります)。開業2年弱で照合の対象外

1. お金の流れ

初期費用の総額1,000万円[1](『初期投資目安 約1,000万円』(内訳・含む費目の記載なし))
加盟金公開情報なし
保証金公開情報なし
研修費公開情報なし
内装・設備公開情報なし
ロイヤリティ公開情報なし
毎月本部に払う額(目安)非公開(金額非公開の費用あり)(公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認)
本部への支払いの確かさ非公開(ロイヤリティなど中心の金額が公開されていない)
「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています(評価の方法)
税区分ロイヤリティ:税区分不明/初期費用の総額:税区分不明
当サイトの試算は給付費(非課税)をそのまま、費用は税込で計算しています(税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま)

本部が示す収支モデル

本部の説明(原文に近い形で引用)
『想定月商 200〜300万円』『利用単価 1回あたり約1.2〜1.5万円』『主な財源 国からの給付費』『リアルな回収期間 24〜30ヶ月』[1]

この数字の前提と抜けている費用: 記載なし(利益額・人件費の内訳なし)

2. 本部の体力

運営会社株式会社JCP(フッターは『JCP株式会社』)[1][2][4][10]
設立公開情報なし
資本金公開情報なし
上場非上場

官報の決算公告は確認できていません(未掲載または確認中)。

3. 事業所数の増減

現在の事業所数: 3事業所(2026-10-15時点)[2][4]

直営と加盟: 募集ページは『現在3つの教室を運営』『直営店での研修』で、3教室は直営とみられる。加盟教室は確認できない[1][2]

過去の事業所数は確認できていません。

4. 契約の落とし穴

契約期間公開情報なし
更新料公開情報なし
中途解約公開情報なし
テリトリー公開情報なし
競業避止公開情報なし
契約前の開示資料公開情報なし
公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません
法定開示書面への該当確認未確認(本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください)

契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。

5. 本部の支援

研修直営店での研修[1]
開業支援設置認可申請の代行・同行、マーケティング調査に基づく物件選定[1]
SV(巡回指導)記載なし[1]
集客記載なし[1]
採用公開情報なし
物件公開情報なし

22社の中での位置

本部への支払い(売上に対する割合)
非公開
順位なし
黒字の境目(試算)
算出できず
順位なし

バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています(参考)。試算は都市部の家賃・標準の月の延べ利用人数(退所率は業態の共通の仮定)・職員の人件費を業態の共通の前提にしています。

本部への支払いの割合は標準の月の延べ利用人数のときの値です。黒字の境目は、月の延べ利用人数以外の前提をそろえて、黒字になる月の延べ利用人数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。

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