整体・リラクゼーション フランチャイズ
Goo-it!のフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・回収と評判
この本部の論点：都市部の家賃で店長を雇って利益が残るか、地方なら何か月で戻るか
判定
条件次第60分3,980円（税込）のもみほぐしで、公式の店舗一覧は2023年9月の57店から73店に増え、消えた店は2店だけです〔集計 2026-10-12〕。
編集部判断。書いた条件が資料・説明会で確かめられる段階の判定
主な理由：採算未確認
お金
| 事業に必要な現金（借入前） | 必要額未確定 確認済み費用だけの試算 1,237万円（未算入：毎月の本部費の未確認分。他の入… 公表の初期費用 1,150万円 出典・算式：開業支出は出典2（2026-10-12確認）・出典8（2026-10-12確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算） 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費に金額の分からない費用がある。月別の残高に… |
|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 28.6万円／月 地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う 人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益 借入返済・本人の税と社会保険の前 |
| 回収期間 | 4年（48か月） 開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・売れた時間770時間・人を雇う 回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目） 根拠：参考（本部費が未確定（一部のみ確認）） 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力1つの悪化で判定が変わる。共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%・人件費＋10%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 1,237万円（未算入：毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 1,150万円（税別・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金を含む）
- 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目）。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：賠償責任保険の入り方と補償額（公開資料で確認できず）。 ほか6件（未解決の必須4件）
この本部について検索される疑問への答え
- Goo-it!の加盟金と初期費用は？
- 加盟金は100万円、初期費用は「開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- Goo-it!のロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり）（税別（契約内容の表の見出し『金額（税抜）』））です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- Goo-it!のフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は28.6万円／月、回収期間は4年（48か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- Goo-it!の評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年9月と2026年10月で比べると57→73店です。
- Goo-it!のフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「条件次第」（主な理由：採算未確認）です。見送る条件の1つ目は「都市部の家賃で店長を雇う計画なら見送ります（月の利益は1万円・参考の試算）」です。
- Goo-it!の契約期間・違約金は？
- 契約期間は5年（公式資料の記載・2026年10月12日確認）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：整体・リラクゼーションフランチャイズ14社の比較・アジアンリラクゼーション・ヴィラ・気軽な手もみ屋 もみかる
進める条件・見送る条件・未確認事項
60分3,980円（税込）のもみほぐしで、公式の店舗一覧は2023年9月の57店から73店に増え、消えた店は2店だけです〔集計 2026-10-12〕。
未経験の施術者に『最短2週間（最低60時間）』の研修を公開し、客向けの説明でも『治療目的ではなく癒やし』と書きます〔公表〕。ただ施術者に売上の57%を払う型で、都市部の家賃で店長を雇うと、1ベッド月110時間でも月の利益は1万円です。
地方の家賃なら回収は48か月、オーナーが店長をすれば生活費を引いて36か月です（参考の試算）。
判定の条件での試算 地方の家賃（坪1万円前後）で、1ベッド月110時間を埋められる立地なら、店長を雇って回収48か月（参考の試算）。都市部なら店長をオーナーがすること
進めてよい条件
- 出したい場所の家賃が坪1万円台前半に収まること。
- 近くの加盟店の1ベッドあたりの月の施術時間（施術数）の実績が書面で出ること（当サイトの標準は1ベッド月110時間で、本部の収支例の初年度からの代替値）。
- ロイヤリティ『売上の6%〜』の『〜』で率が上がる条件が書面で分かること。
見送る条件
- 都市部の家賃で店長を雇う計画なら見送ります（月の利益は1万円・参考の試算）。
- 料金が1割下がると地方・店長を雇う回収は77か月、歩合が5ポイント上がると79か月です（参考の試算）。値上げできない立地なら慎重に。
向いている人・向いていない人（元の説明）
| 向いている人 | 向いていない人 |
|---|---|
|
|
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み2・未確認2）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 確認済み（5年。『5年（以降自動更新あり。更新料はございません）』） |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（4件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 賠償責任保険の入り方と補償額（公開資料で確認できず）。（本部ごと）
- 加盟者が運用を用意できるか：業務委託の施術者の契約書の雛形と、フリーランス法の明示を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか（本部ごと）
- ロイヤリティが6%を超える条件と、予約管理システム（月3万円）・会員管理アプリ・WEB運用費の支払先。（本部ごと）
- 中途解約の違約金。（本部ごと）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目7件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 賠償責任保険の入り方と補償額（公開資料で確認できず）。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 子ども・利用者の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 2. 加盟者が運用を用意できるか：業務委託の施術者の契約書の雛形と、フリーランス法の明示を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか | 必須の確認（顧客との契約の運用。用意できるまで進めない） 顧客との契約・途中解約の精算・返金の運用は加盟者が負う。本部の書式がなくても、加盟者が自分で（専門家の確認を含めて）用意できるまで契約に進まない（法的な結論ではなく、当サイトの確認の分類） |
| 3. ロイヤリティが6%を超える条件と、予約管理システム（月3万円）・会員管理アプリ・WEB運用費の支払先。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 4. 中途解約の違約金。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 5. 本部が提供するか：業務委託の施術者の契約書の雛形と、フリーランス法の明示。シフト・ノルマの決まり。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。本部が書式・規約を出さなくても、加盟者が自分で用意できれば進められる |
| 6. 客向けサイトの題名などの『マッサージ』の語を、加盟店の看板・予約サイトでも使うか。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 7. 『2年で年収1000万円超も可能』の根拠（本部の収支モデルの2年目は年約608万円）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項4件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は整体・リラクゼーションの説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円 本部公表 税別 公表の総額 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金 出典・算式：出典2（2026-10-12確認）・出典8（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：率は確認（売上の6%〜・税抜。契約内容の表） 率の出典：契約条件の明記（公式FCページの契約内容の表） 費目ごと：金額は確認・適用時期が未確認・税区分が未確認か推定 税別（契約内容の表の見出し『金額（税抜）』） 売れた時間770時間・都市部の売上に対して約7.1% 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 地方の家賃：雇用時の利益 28.6万円／本人勤務の労働報酬込み現金 63.1万円（生活費月25万円控除後の回収原資 38.1万円） 都市部の家賃：雇用時の利益 1万円／本人勤務の労働報酬込み現金 35.5万円（生活費月25万円控除後の回収原資 10.5万円） 当サイト試算 売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・23坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（6件）
- 初期費用の範囲：含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金は公表額が未確認で、営業中の赤字を月別の試算で推計して含む
- 確認状態：一部のみ確認：率は確認（売上の6%〜・税抜。契約内容の表）。最低額は未確認。『〜』で率が上がる条件、支払時期・方法、システム料などが本部への支払いかどうかも未確認
- 確認状態：費目ごと：金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ）・税区分が未確認か推定（予約管理システム利用料）
- 適用対象：売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・都市部の売上に対して約7.1%（試算）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
施術者の資格：不要（自社研修）。国家資格のない施術は、治療ではない（害のおそれのない）リラクゼーションとしてだけ営業できます（あはき法1条・12条）。客向けの表示（医療に寄る表示）：なし（『治療目的ではなく癒やしを目的』と明記。むくみ・自律神経の表現あり）。『マッサージ』の語：題名・採用で使う。前払い：なし。加盟店の看板・メニュー・予約サイトの表示の決まりは公開資料では確かめられていない（加盟店への適用は未確認）。
別の仮定（1ベッドの売れた時間と料金・歩合）：標準は1ベッド月110時間（本部の収支例の初年度から逆算した代替値）で、1ベッド月70時間なら月の利益は都市部−30.4万円・地方−2.8万円（店長を雇う）。60分の料金が10%下がると地方・店長を雇う回収は77か月、施術者の歩合が5ポイント上がると79か月、両方なら10年で戻らない（オーナーが店長・生活費控除後の地方の回収は80か月）です（当サイトの試算・参考）。
詳細を開く（地域比較・月の売れた施術時間比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 1万円 | 28.6万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 35.5万円 | 63.1万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 10.5万円 | 38.1万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 10年で戻らない | 48か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 39か月 | 22か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 10年で戻らない | 36か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月の売れた施術時間が変わったときの月の利益
| 月の売れた施術時間 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 売れた時間490時間 | -30.4万円 | -2.8万円 |
| 売れた時間770時間 | 1万円 | 28.6万円 |
| 売れた時間1,050時間 | 32.4万円 | 60万円 |
| 月の売れた施術時間 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 売れた時間490時間 | 4.1万円 | 31.7万円 |
| 売れた時間770時間 | 35.5万円 | 63.1万円 |
| 売れた時間1,050時間 | 66.9万円 | 94.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上の6%～（税抜） | 毎月（支払時期の記載なし） | 公式FCページ 契約内容の表 | 売上連動 |
| 予約管理システム利用料 | 月30,000円 | 毎月 | 公式の収支モデル（税区分の記載なし） | 定額 |
| 会員管理アプリ使用料 | 月20,000円 | 毎月 | 公式の収支モデル | 定額 |
| WEB運用費 | 月20,000円 | 毎月 | 公式の収支モデル | 定額 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 含む（試算で足した。例の合計1,050万円の外の加盟保証金100万円） |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用1,150万円（税別）は、運転資金を除く5つの費目をすべて含む額です。運転資金は公表額が未確認ですが、営業中の赤字は月別の試算で推計して回収に含めています（使わずに残す予備資金は含みません）。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | 60分3,980円（税込）。全身もみほぐし60分3,980円〜（税込・公式メニュー） |
| 所要時間 | 確認済み | 60分の料金で売れた1時間の売上を置く（公式メニューの時間区分）。延長・短時間コースの構成は本部の公表がなく60分換算 |
| 利用頻度 | 未確認 | 1ベッドの月の売れた時間の3水準（70・110・150時間）は、本部の収支例（初年度）から逆算した代替値で、独立の公表データがない〔判断〕。メディロム（Re.Ra.Ku）の年次報告書から計算した実績は1ベッド約42時間で、少ない水準よりさらに低い |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長（社員）1名 月34.5万円（30万円＋会社負担15%）と、店長が自分で施術する月120時間は業態の共通の前提。施術者は業務委託の歩合（本部ごとの率）。オーナーが店長をする場合も並べる（回収は労働報酬を引く） |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 施術者の歩合は57%（公式の収支モデル『業務委託費：売上の57%』（募集要項は『施術売上の55%〜』、稼ぐページは『最大60%』））。歩合が5ポイント上がると、売れた1時間あたりの残りはその分だけ減る（感度は本部ページの収支の要約）。60分の料金と施術者の歩合を60分3,618円（税抜）・歩合57%から60分3,256円（−10%）・歩合62%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、判定に使う回収（地方）は48か月から10年で戻らないになり、期限（60か月）を超える。判定を変える入力が未確認のため、順位に入れない |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：60分の料金と施術者の歩合を60分3,618円（税抜）・歩合57%から60分3,256円（−10%）・歩合62%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、
- 判定に使う回収（地方）は48か月から期間内に戻らないになります。期限（60か月）を超えるため、この本部は順位・比較に入れず、判定の条件にこの入力を書いています。悪い側の定義：料金は2023年の値上げ前への回帰に近い幅、歩合は本部の採用ページの上の端（編集部の仮定）。料金−10%と歩合＋5ポイントを同時に悪い側に置いた（上の値）。1ベッドの売れた時間×料金の同時の悪化は出典のある範囲がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金を除く5費目を含む初期費用の回収（営業中の赤字は月別の試算で含む）
地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・23坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（施術料） | 278.6万円 | 278.6万円 |
| 本部への支払い | −19.7万円 | −19.7万円 |
| 施術者の歩合と店長の人件費 | −134万円 | −134万円 |
| 家賃 | −23万円 | −23万円 |
| 集客費（予約サイト掲載・広告の定額に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 消耗品・予約サイト掲載・広告・水道光熱・通信など | −38.7万円 | −38.7万円 |
| 店の営業利益 | 28.6万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 63.1万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 38.1万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は月の売れた施術時間×60分の料金3,618円（税抜）です。施術者（業務委託）の報酬は、店長が自分で施術する月120時間を除いた売れた時間の57%、店長は社員1名の月34.5万円です。消耗品4%と決済手数料2%は売上の割合、予約サイト掲載・広告と水道光熱・通信は定額です。
オーナーが自分で店長をすると（地方）、残る利益は月63.1万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月38.1万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月の売れた施術時間・歩合や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 28.6万円／月 | 4年（48か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 11.3万円／月 | 9年9か月（117か月） 推薦の期限（60か月）超え |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 2.4万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 人件費＋10% | 15.2万円／月 | 7年6か月（90か月） 推薦の期限（60か月）超え |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 28.6万円／月 | 4年5か月（53か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −28.3万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%・人件費＋10%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
41か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 1,150万円 | 公表の初期費用 1,150万円（税別）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金を除く5費目を含む。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない |
| 定常の月の回収原資 | 28.6万円 | 地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 41か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 215.9万円（定常の原資の約7.5か月分） | 開業から6か月かけて売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 4年（48か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月の売れた施術時間） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −1,150万円 | −1,150万円 |
| 1か月目（売れた時間128時間） | −43.4万円 | −1,193万円 |
| 2か月目（売れた時間257時間） | −29万円 | −1,222万円 |
| 3か月目（売れた時間385時間） | −14.6万円 | −1,237万円 |
| 4か月目（売れた時間513時間） | −0.2万円 | −1,237万円 |
| 5か月目（売れた時間642時間） | 14.2万円 | −1,223万円 |
| 6か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,194万円 |
| 7か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,166万円 |
| 8か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,137万円 |
| 9か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,108万円 |
| 10か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,080万円 |
| 11か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,051万円 |
| 12か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −1,023万円 |
| 18か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −850.9万円 |
| 24か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −679.3万円 |
| 30か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −507.6万円 |
| 36か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −336万円 |
| 42か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −164.3万円 |
| 47か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | −21.3万円 |
| 48か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 7.3万円（回収） |
| 54か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 179万円 |
| 60か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 350.6万円 |
| 66か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 522.3万円 |
| 72か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 693.9万円 |
| 78か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 865.6万円 |
| 84か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 1,037万円 |
| 90か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 1,209万円 |
| 96か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 1,381万円 |
| 102か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 1,552万円 |
| 108か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 1,724万円 |
| 114か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 1,895万円 |
| 120か月目（売れた時間770時間） | 28.6万円 | 2,067万円 |
地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間・1件あたり） | 3,980円（税込） | 3,618円 税の換算：÷1.1 |
| 本部への定額 | 30,000円（税別） | 30,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 11,500,000円（税別） | 11,500,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
店の出入り
観測：2023-09-28〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点57＋新規掲載18−掲載消失2＝現在73（一致）
単位：店
直営・FCの区別は一覧にない。FCページの代表あいさつは『合計55店舗（直営10店舗／FC45店舗 ※2023年6月現在）』、画像は『全60店舗』のまま。会社沿革は『2023年12月 60店舗達成』『2024年12月 70店舗達成』で、一覧の数（2023-09 57店→2025-01 74店→今73店）とおおむね合う。消えた2店は新宿東口（新宿西口・新宿御苑は残る）と大宮西口（大宮東口は残る）
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 57店 | 2023-09-28の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 18店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 2店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 73店 | 2026-10-12の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-09-28〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の57店
年あたりに直した掲載消失の割合：1.2%（約3年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（2店）
新宿東口店（東京）、大宮西口店（埼玉）
公式店舗一覧の店舗数
- 2022-07-03開業資金の表示950万円（税抜、保証金0円）保存版
- 2023-09-28店舗数の表示合計55店舗（直営10／FC45、2023年6月現在）保存版
- 2024-06-23店舗数の表示全60店舗（画像）／合計55店舗（2023年6月現在、本文）保存版
- 2024-12-09開業資金の表示1,050万円（税抜、保証金100万円は別）保存版
- 2026-10-12開業資金の表示1,050万円（税抜、保証金100万円・運転資金は別）保存版
- 2026-10-12店舗数の表示全60店舗（画像）／合計55店舗（本文）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・店舗数の表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2022-07-03 | 開業資金の表示 | 950万円（税抜、保証金0円） |
| 2023-09-28 | 店舗数の表示 | 合計55店舗（直営10／FC45、2023年6月現在） |
| 2024-06-23 | 店舗数の表示 | 全60店舗（画像）／合計55店舗（2023年6月現在、本文） |
| 2024-12-09 | 開業資金の表示 | 1,050万円（税抜、保証金100万円は別） |
| 2026-10-12 | 開業資金の表示 | 1,050万円（税抜、保証金100万円・運転資金は別） |
| 2026-10-12 | 店舗数の表示 | 全60店舗（画像）／合計55店舗（本文） |
比較候補
| 本部・判定 | 初期費用・本部費 | 回収・店舗 |
|---|---|---|
| Goo-it! 条件次第 | 初期 開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円 本部へ 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり） | 回収 4年（48か月） 地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） 店 57→73店 |
| アジアンリラクゼーション・ヴィラ 様子見 | 初期 新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円） 本部へ 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認） | 回収 計算不能（初期費用の総額が非公開） 都市部の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））／この仮定で月次赤字 店 217→251店 |
| 気軽な手もみ屋 もみかる おすすめしない | 初期 コア650万〜1,000万円・スモール150万〜350万円（総開業資金、内訳非公開） 本部へ 月30万円（支払条件は未確認） | 回収 試算なし 店 97→92店 |
| もみの匠 おすすめしない | 初期 913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円 本部へ 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認） | 回収 10年の計算期間内に戻らない 都市部の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない 店 52→59店 |
回収は各本部の判定に使う条件（地域・働き方）での試算。条件が違う本部どうしの単純な順位ではない
各本部の紹介（全文）
アジアンリラクゼーション・ヴィラ
公式の店舗一覧は2023年9月の217店から251店に増えましたが、2025年5月の258店からは減っています〔集計 2026-10-12〕。ロイヤリティは総売上（税込）の5%・最低5万円に、2025年4月からHP掲載分担金1%が加わりました〔公表〕。新しく店を出す場合の初期費用の総額は公開されておらず（公表は既存店の引き継ぎの例375万〜565万円〔公表〕だけ）、回収を計算できません。
客向けのメニューは『生理不順』『神経痛』『免疫力が高まったり』などの効果をうたいます。
- 初期 新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円）
- 本部へ 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認）
- 店舗 217→251店
気軽な手もみ屋 もみかる
ロイヤリティ0円をうたう本部ですが、かわりに定額のシステム利用料がコアプラン（5ベッド〜）で月15万円、スモールプラン（マンションの1〜2ベッド）で月10万円かかります（税別）〔公表〕。FC募集のページは『全国136店舗』（2026年4月時点）と書きますが、公式の店舗一覧は92店で、2023年10月の97店から減りました。起点の18店（18.6%）が消えています〔集計 2026-10-12〕。
『売上50%減の場合 黒字維持』〔公表〕とも書きますが、根拠の数字はなく、収支例・回収期間も『説明会で全て公開』として出していません。
- 初期 コア650万〜1,000万円・スモール150万〜350万円（総開業資金、内訳非公開）
- 本部へ 月30万円（支払条件は未確認）
- 店舗 97→92店
もみの匠
ロイヤリティは総売上の5%で上限があり、本部費の形は分かりやすい本部です〔公表〕。ただ2025年4月の改定で、加盟金は150万円から200万円に、ロイヤリティの上限は月9.8万円から15万円に上がり、システム利用料月3万円が加わりました（税抜）〔公表〕。FC募集のFAQは、ロイヤリティのほかに毎月の費用はないという説明のままです。看板の『60分2980円』も、新しい店の60分3,980円（税込）と違います。
- 初期 913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円
- 本部へ 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認）
- 店舗 52→59店
VS2社の比較
よく比べられる本部
- ほぐしの達人と比較どちらも首都圏の60分3,980円（税込）のもみほぐしで、ロイヤリティは売上の6%（Goo-it!は『6%〜』、ほぐしの達人は施術売上の6%で開業後3か月無料）。初期費用は開業資金の例1,050万円（税別）＋保証金100万円と、初期投資の表997.5万〜1,097.5万円（税抜）。公式の店舗一覧は57店→73店と47店→42店（判定：Goo-it!＝条件次第／ほぐしの達人＝おすすめしない）
調査結果（9つの領域）
| 領域 | 調べて分かったこと |
|---|---|
| 需要とお客さん | 全身もみほぐし 30分2,480円～／40分3,280円～／60分3,980円～／75分4,980円～／90分5,680円～／120分7,280円～／延長10分800円～（すべて税込、『店舗により一部価格が異なる場合がございます』） |
| ブランドと集客 | 自社サイト（『年間70万人以上がアクセス』）からの送客、SEO・MEO・LINE・WEB広告 |
| オーナーの実態 | 施術者：業務委託（完全歩合）が中心、店長は社員。運営：自分が店長・店長を雇う・法人 |
| 経営陣 | 株式会社ＬＨＳ（東京都渋谷区宇田川町・2012年8月設立） |
| 商品の差別化 | 全身もみほぐし60分3,980円（税込）の低価格リラクゼーションサロン |
| お金 | 1,050万円（税別）。ロイヤリティ 売上の6%（一部のみ確認） |
| 店舗数の増減 | 2023-09-28の57店→2026-10-12の73店。消えた2店・新しく載った18店 |
| 地域 | 首都圏（東京・神奈川・千葉）が中心。栃木・宮城・大阪にも |
| 本部の厚みと誠実さ | 初期費用の内訳・ロイヤリティ率・3年分の収支モデルを公式に掲載 |
9領域のうち記録あり9・記録なし0
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月12日 |
|---|---|
| 判定 | 条件次第 主な理由：採算未確認 |
| 確認日 | 2026-10-12 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3（条件次第）を満たす：地方の家賃・店長を雇う条件で、標準の水準の月の利益がプラスで回収48か月。初期費用の総額（公式の例1,050万円＋保証金100万円）が分かり、本部費の中心（売上の6%）を公式の値で置け、加盟店の実績がある（一覧57→73店、契約する会社を特定できる）。規則2は、本部費が『一部のみ確認』（率の上がる条件が不明）、1ベッドの売れた時間が代替値のため満たさない。料金が1割下がるか歩合が5ポイント上がると地方・店長を雇う回収が期限を超えるため、判定を変える入力が未確認として順位に入れず、その水準を条件に書いた。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（規則どおり） |
| 理由 | FCページの『全60店舗』『合計55店舗（2023年6月現在）』は古い表記だが、一覧は73店に増えていて本部に有利な向きではないため、表示の食い違いには当てない。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- Goo-it! フランチャイズ加盟店募集（公式）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! フランチャイズ契約・収支モデル（公式）（確認日 2026-10-12）
- 株式会社LHS 会社情報（公式・沿革）（確認日 2026-10-12）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社ＬＨＳ（5011001091287）（確認日 2026-10-12）
- gBizINFO 株式会社ＬＨＳ（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! 料金＆メニュー（店舗一覧のナビを含む、74店）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! 料金＆メニュー（Web Archive 2023-09-28、57店）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! フランチャイズ契約・収支モデル（Web Archive 2022-07-03）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! セラピスト採用サイト（公式）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! 採用Q&A（研修期間・業務委託・資格）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! で稼ぐ（報酬・歩合率）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! 料金＆メニュー（価格・メニュー説明）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! グイットとは（コンセプト）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! よくあるご質問（客向け）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! 募集要項（業務委託 施術売上の55%～）（確認日 2026-10-12）
- Goo-it! 錦糸町北口店 2026年11月オープン予定（公式ニュース）（確認日 2026-10-12）
- JFA 会員一覧（LHS・Goo-it! の記載なし）（確認日 2026-10-12）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-09-28の公式店舗一覧（57店）と、2026-10-12の一覧（73店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の57店のうち一覧から消えた店は2店、一覧に新しく載った店は18店です（消失率 4%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（2店）
- 新宿東口店（東京）、大宮西口店（埼玉）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。直営・FCの区別は一覧にない。FCページの代表あいさつは『合計55店舗（直営10店舗／FC45店舗 ※2023年6月現在）』、画像は『全60店舗』のまま。会社沿革は『2023年12月 60店舗達成』『2024年12月 70店舗達成』で、一覧の数（2023-09 57店→2025-01 74店→今73店）とおおむね合う。
- 消えた2店は新宿東口（新宿西口・新宿御苑は残る）と大宮西口（大宮東口は残る）
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 1,050万円[2][8]（公式の開業資金の例『初期投資合計 1050万円』（250＋30＋300＋250＋120＋100＝1,050万円で合計は合う）。加盟保証金100万円と運転資金（『運転資金は開業状況によって異なるため記載しておりません』）は含まない。保証金を足すと1,150万円。2022〜2023年の例は950万円（物件取得費200万円、保証金0円）） |
|---|---|
| 加盟金 | 100万円[2] |
| 保証金 | 100万円[2] |
| 研修費 | 30万円[2] |
| 内装・設備 | 370万円[2] |
| ロイヤリティ | 売上の6%[2]（計算の基準: 売上） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月20万円。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（率は確認（売上の6%〜・税抜。契約内容の表）。最低額は未確認。『〜』で率が上がる条件、支払時期・方法、システム料などが本部への支払いかどうかも未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税別（契約内容の表の見出し『金額（税抜）』）／初期費用の総額：税別 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
注記『※ 全て税抜価格です。』『※ 利用者数10万人程度の駅周辺に出店する場合のモデルです。』『※ 上記は標準的な一例であり、当社として数値を保証するものではございません。
』。FC本文のFAQは自己資金の目安を『300万前後』とし『弊社独自の融資サポート』があると書く。支払時期の記載はない
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式『収支モデル』初年度：施術数690本×施術単価4,100円＝月売上2,829,000円、償却前営業利益115,043円／2年目：860本×4,300円＝3,698,000円、506,519円／3年目：960本×4,500円＝4,320,000円、726,485円。『初期投資回収期間は 平均2年6ヶ月。』『※ 収支モデルはあくまで参考資料であり、当社として数値を保証するものではございません。』[2]
この数字の前提と抜けている費用: 初年度の月額。経費は消耗品（売上の4%）、人件費『店長費30万円＋業務委託費：売上の57%』（店長が月129本施術、残りの施術売上の57%を業務委託セラピストへ）、ロイヤリティ6%、地代家賃375,000円、広告（WEB広告5万・集客メディア17万→8万）など。オーナー自身の報酬・減価償却・借入返済は引いていない。合計は検算で合う。
- 施術単価4,100円は客向け価格（税込）からの数字とみられるが、表の税区分は書かれていない（初期費用の注記は『全て税抜』）。回収30か月は本部の『平均2年6ヶ月』で、表の数字から積み上げると約28か月（1年目約138万円・2年目約608万円・3年目月約73万円）
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上282.9万円・月利益11.5万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の6%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用1,050万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 11.5万円 | 92か月（約7.7年） |
| 本部モデルの90% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 11.5万円 | 92か月（約7.7年） |
| 本部モデルの90% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社ＬＨＳ[3][4][5] |
|---|---|
| 設立 | 2012-08[3][4][5] |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 73店（2026-10-12時点）
直営と加盟: 代表あいさつ『直営10店舗／FC45店舗 ※2023年6月現在』。現在の内訳は公開なし[1][6][7]
- 2023-06: 55店
- 2023-09-28: 57店
- 2025-01-13: 74店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 5年[1][2] |
|---|---|
| 更新料 | 0万円[1][2] |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 契約内容の表に『エリア出店権利付与』の語はあるが範囲の記載なし。FAQは『既存店の近隣や既に出店予定のエリアはマーケティングの観点から避けていただく可能性もございます』[1][2] |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 秋葉原の研修センター。未経験セラピストは『最短2週間（最低60時間）』（採用Q&A）。経験者は『研修無しで即施術デビューも可能』。オーナー・店長の研修日数は記載なし（店長研修費30万円）[1][9][10] |
|---|---|
| 開業支援 | 立地専門スタッフの物件紹介（『100以上のチェック項目』）、指定施工業者、備品調達のマニュアル、採用チームによる採用支援、集客メディアの選定・販促提案。説明会から開店まで『およそ3～5ヶ月』[1][9][10] |
| SV（巡回指導） | 『開業後も定期的に本部のSV（スーパーバイザー）が訪問』（頻度の記載なし）。オーナー会（Goo-it! Convention）を定期開催[1][9][10] |
| 集客 | 自社サイト（『年間70万人以上がアクセス』）からの送客、SEO・MEO・LINE・WEB広告[1][9][10] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
14社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の売れた施術時間（歩合は業態の共通の仮定）・施術者の歩合と店長の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の売れた施術時間のときの値です。黒字の境目は、月の売れた施術時間以外の前提をそろえて、黒字になる月の売れた施術時間を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。