整体・リラクゼーション フランチャイズ
アジアンリラクゼーション・ヴィラのフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ
この本部の論点：新規出店の初期費用はいくらか、一覧が2025年から減っている理由
判定
様子見公式の店舗一覧は2023年9月の217店から251店に増えましたが、2025年5月の258店からは減っています〔集計 2026-10-12〕。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：採算未確認
お金
| 事業に必要な現金（借入前） | 必要額未確定 初期費用の総額が公開されていない 出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-12確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算） 確認状態：必要額未確定（初期費用の総額が公開されていない） |
|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | −17.7万円／月 都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う 人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益 借入返済・本人の税と社会保険の前 |
| 回収期間 | 計算不能（初期費用の総額が非公開） 計算不能（初期費用の総額が非公開） 計算不能・参考（本部費が未確定）／この仮定で月次赤字 根拠：参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） 月次損益：この仮定では月次赤字（人を雇う） 回収：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））／この仮定で月次赤字 確かさD（根拠）：初期費用の総額が未確認で回収を計算できないか、試算なし |
注記の全文（3件）
- 初期費用の範囲：初期費用の総額が公開されていない（確認済み費用だけの試算もできず、回収も計算していない）
- 確認状態：必要額未確定（初期費用の総額が公開されていない）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収の定義：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））／この仮定で月次赤字
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：新規出店の初期費用の総額。 ほか3件（未解決の必須4件）
この本部について検索される疑問への答え
- アジアンリラクゼーション・ヴィラの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は150万円、初期費用は「新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円）」です。初期費用の総額は未確認で、必要額は本部の見積書で確かめます。
- アジアンリラクゼーション・ヴィラのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認）（税区分不明（料率の基準は税込売上））です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- アジアンリラクゼーション・ヴィラのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は−17.7万円／月、回収期間は計算不能（初期費用の総額が未確認）です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- アジアンリラクゼーション・ヴィラの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年9月と2026年10月で比べると217→251店です。
- アジアンリラクゼーション・ヴィラのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：採算未確認）です。見送る条件の1つ目は「疾患名の効果の表示を、加盟店の広告でもそのまま使う前提なら見送ります」です。
- アジアンリラクゼーション・ヴィラの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：整体・リラクゼーションフランチャイズ14社の比較・気軽な手もみ屋 もみかる・Goo-it!
進める条件・見送る条件・未確認事項
公式の店舗一覧は2023年9月の217店から251店に増えましたが、2025年5月の258店からは減っています〔集計 2026-10-12〕。
ロイヤリティは総売上（税込）の5%・最低5万円に、2025年4月からHP掲載分担金1%が加わりました〔公表〕。新しく店を出す場合の初期費用の総額は公開されておらず（公表は既存店の引き継ぎの例375万〜565万円〔公表〕だけ）、回収を計算できません。
客向けのメニューは『生理不順』『神経痛』『免疫力が高まったり』などの効果をうたいます。
進めてよい条件
- 新規出店の初期費用の総額が書面で出ること。
- 既存店の引き継ぎなら、譲渡代金と引き継ぐ店の直近1年の売上が書面で出ること。
見送る条件
- 疾患名の効果の表示を、加盟店の広告でもそのまま使う前提なら見送ります。
向いている人・向いていない人（元の説明）
| 向いている人 | 向いていない人 |
|---|---|
|
|
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み0・未確認4）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：適用時期が未確認（ロイヤリティ）／店舗数に応じてロイヤリティが5%→4%→3%に下がる条件 |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 未確認 |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（4件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 新規出店の初期費用の総額。（本部ごと）
- 店舗数に応じてロイヤリティが5%→4%→3%に下がる条件。（本部ごと）
- 賠償責任保険の入り方。（本部ごと）
- 契約期間と中途解約の違約金。（本部ごと）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 新規出店の初期費用の総額。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 店舗数に応じてロイヤリティが5%→4%→3%に下がる条件。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 3. 賠償責任保険の入り方。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 子ども・利用者の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 4. 契約期間と中途解約の違約金。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項4件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は整体・リラクゼーションの説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円） 本部公表 税区分不明 公表の総額 含む：本部契約費 出典・算式：出典1（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティ5%・最低月5万円・HP掲載分担金… 率の出典：契約条件の明記（公式FCページの契約条件） 費目ごと：金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ） 税区分不明（料率の基準は税込売上） 売れた時間440時間・都市部の売上に対して約6.8% 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 -17.7万円／本人勤務の労働報酬込み現金 16.8万円（生活費月25万円控除後の回収原資 -8.2万円） 地方の家賃：雇用時の利益 5.1万円／本人勤務の労働報酬込み現金 39.6万円（生活費月25万円控除後の回収原資 14.6万円） 当サイト試算 売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・19坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：含む：本部契約費。物件取得費は含むか不明・内装・設備は含むか不明・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明
- 確認状態：金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティ5%（税込総売上が基準）・最低月5万円・HP掲載分担金1%は公式FCページで確認。支払日・方法、店舗数による逓減の段階は未確認
- 適用対象：売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・都市部の売上に対して約6.8%（試算）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
施術者の資格：不要。国家資格のない施術は、治療ではない（害のおそれのない）リラクゼーションとしてだけ営業できます（あはき法1条・12条）。客向けの表示（医療に寄る表示）：疾患名の効果を多数（生理不順・神経痛・免疫力・四十肩）。『マッサージ』の語：多用。前払い：回数券なし（一部店舗）。加盟店の看板・メニュー・予約サイトの表示の決まりは公開資料では確かめられていない（加盟店への適用は未確認）。
別の仮定（1ベッドの売れた時間と料金・歩合）：標準は1ベッド月110時間（本部の収支例の初年度から逆算した代替値）で、1ベッド月70時間なら月の利益は都市部−39.6万円・地方−16.8万円（店長を雇う）。60分の料金が10%下がると地方・店長を雇う回収は計算不能（初期費用の総額が非公開）、施術者の歩合が5ポイント上がると計算不能（初期費用の総額が非公開）、両方なら計算不能（初期費用の総額が非公開）（オーナーが店長・生活費控除後の地方の回収は計算不能（初期費用の総額が非公開））です（当サイトの試算・参考）。
詳細を開く（地域比較・月の売れた施術時間比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | -17.7万円 | 5.1万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 16.8万円 | 39.6万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | -8.2万円 | 14.6万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | － | － |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | － | － |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | － | － |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月の売れた施術時間が変わったときの月の利益
| 月の売れた施術時間 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 売れた時間280時間 | -39.6万円 | -16.8万円 |
| 売れた時間440時間 | -17.7万円 | 5.1万円 |
| 売れた時間600時間 | 4.2万円 | 27万円 |
| 月の売れた施術時間 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 売れた時間280時間 | -5.1万円 | 17.7万円 |
| 売れた時間440時間 | 16.8万円 | 39.6万円 |
| 売れた時間600時間 | 38.7万円 | 61.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 毎月総売上高（税込）の5%（最低月5万円） | 毎月（支払日の記載なし） | 公式FCページ | 売上連動・営業店舗数で5→4→3% |
| HP掲載分担金 | 毎月売上の1% | 毎月 | 公式FCページ（2025年4月以降に追加） | 売上連動 |
| 予約システム費用 | 月12,000円 | 毎月 | 公式FCページの固定費の例（支払先の記載なし） | 定額 |
| 施術認定、実務前研修費 | 5万円（税抜、1名分） | 開業後・都度 | 公式FCページ | 人数 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 不明 |
| 内装・設備・機器 | 不明 |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 不明 |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
初期費用の総額が分からないため、回収は計算していません。言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。
予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | 60分3,960円（税込）。もみほぐし60分3,960円（3,600円＋税 |
| 所要時間 | 確認済み | 60分の料金で売れた1時間の売上を置く（公式メニューの時間区分）。延長・短時間コースの構成は本部の公表がなく60分換算 |
| 利用頻度 | 未確認 | 1ベッドの月の売れた時間の3水準（70・110・150時間）は、本部の収支例（初年度）から逆算した代替値で、独立の公表データがない〔判断〕。メディロム（Re.Ra.Ku）の年次報告書から計算した実績は1ベッド約42時間で、少ない水準よりさらに低い |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長（社員）1名 月34.5万円（30万円＋会社負担15%）と、店長が自分で施術する月120時間は業態の共通の前提。施術者は業務委託の歩合（本部ごとの率）。オーナーが店長をする場合も並べる（回収は労働報酬を引く） |
| 初期総額 | 未確認 | 新規出店の総額は非公開（公表は既存店の事業引継ぎの例375万〜565万円だけ） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 確認済み | 施術者の歩合は50%（本部の収支の前提（歩合50%））。歩合が5ポイント上がると、売れた1時間あたりの残りはその分だけ減る（感度は本部ページの収支の要約） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））／この仮定で月次赤字・計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））
出典：月別の回収表（検算）
計算不能（初期費用の総額が非公開）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・19坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（施術料） | 158.4万円 | 158.4万円 |
| 本部への支払い | −10.7万円 | −10.7万円 |
| 施術者の歩合と店長の人件費 | −57.6万円 | −57.6万円 |
| 家賃 | −41.8万円 | −41.8万円 |
| 集客費（予約サイト掲載・広告の定額に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 消耗品・予約サイト掲載・広告・水道光熱・通信など | −31.5万円 | −31.5万円 |
| 店の営業利益 | −17.7万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 16.8万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | −8.2万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は月の売れた施術時間×60分の料金3,600円（税抜）です。施術者（業務委託）の報酬は、店長が自分で施術する月120時間を除いた売れた時間の50%、店長は社員1名の月34.5万円です。消耗品4%と決済手数料2%は売上の割合、予約サイト掲載・広告と水道光熱・通信は定額です。
オーナーが自分で店長をすると（都市部）、残る利益は月16.8万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月−8.2万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月の売れた施術時間・歩合や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | −17.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 客数・稼働率−20% | −29.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | −32.6万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 人件費＋10% | −23.5万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | −17.7万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −50.4万円／月 | 計算不能 回収は計算不能 |
共通の感度表：回収は計算不能（初期費用の総額が未確認）。同時の悪化で月の回収原資は−50.4万円。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間・1件あたり） | 3,960円（税込） | 3,600円 税の換算：÷1.1 |
| 本部への定額 | 12,000円（税区分不明） | 12,000円 税の換算：そのまま |
| 最低ロイヤリティ | 50,000円（税区分不明） | 50,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
店の出入り
観測：2023-09-23〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点217＋新規掲載53−掲載消失19＝現在251（一致）
単位：店
直営・FCの区別は一覧にない。起点で『営業開始前』だった16店のうち11店は今営業中（新しく載った53店に含む）、利府・足立竹ノ塚・土浦・福岡別府・佐賀大財の5店は今の一覧にない。途中の2025-05-19の保存は掲載261（営業開始前3を除き258）で、そこから今の251へ純減。消えた19店は静岡3（静岡駅前・静岡西R1・浜松モール街）、北海道2、愛知2、愛媛2など。焼津小川店→焼津店は電話番号が同じで住所が変わった移転とみなした。FCページは『全国230店舗（開業見込み含め）』、会社案内は『全国250店舗（開店準備中含む）』
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 217店 | 2023-09-23の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 53店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 19店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 251店 | 2026-10-12の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-09-23〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の217店
年あたりに直した掲載消失の割合：3%（約3.1年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（19店）
札幌中央店（北海道）、旭川4条店（北海道）、文京区店（東京）、横浜浅間町店（神奈川）、船橋店(津田沼)（千葉）、小山店（栃木）、上田店（長野）、岡崎インター店（愛知）、北名古屋店（愛知）、静岡駅前店（静岡）、静岡西R１店（静岡）、浜松モール街店（静岡）、三原店（広島）、岡山青江店（岡山）、徳島店（徳島）、丸亀土器店（香川）、松山東店（愛媛）、松山南店（愛媛）、大野城店（福岡）
公式店舗一覧の店舗数
- 2021-05-11開業資金の表示非公開（加盟金150万円・研修費40万円、いずれも税抜）保存版
- 2021-05-11店舗数の表示全国95店舗（開店準備中含み）保存版
- 2022-05-20店舗数の表示全国95店舗（開店準備中含み）保存版
- 2023-09-23店舗数の表示全国230店舗（開業見込み含め）保存版
- 2024-06-22店舗数の表示全国230店舗（開業見込み含め）保存版
- 2025-04-26開業資金の表示事業引継ぎの場合 375万〜565万円（税区分不明、譲渡代金の行なし）保存版
- 2025-04-26店舗数の表示全国230店舗（開業見込み含め）保存版
- 2026-10-12開業資金の表示新規出店は非公開。事業引継ぎの場合375万〜565万円保存版
- 2026-10-12店舗数の表示全国230店舗（FCページ）／全国250店舗（会社案内）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・店舗数の表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2021-05-11 | 開業資金の表示 | 非公開（加盟金150万円・研修費40万円、いずれも税抜） |
| 2021-05-11 | 店舗数の表示 | 全国95店舗（開店準備中含み） |
| 2022-05-20 | 店舗数の表示 | 全国95店舗（開店準備中含み） |
| 2023-09-23 | 店舗数の表示 | 全国230店舗（開業見込み含め） |
| 2024-06-22 | 店舗数の表示 | 全国230店舗（開業見込み含め） |
| 2025-04-26 | 開業資金の表示 | 事業引継ぎの場合 375万〜565万円（税区分不明、譲渡代金の行なし） |
| 2025-04-26 | 店舗数の表示 | 全国230店舗（開業見込み含め） |
| 2026-10-12 | 開業資金の表示 | 新規出店は非公開。事業引継ぎの場合375万〜565万円 |
| 2026-10-12 | 店舗数の表示 | 全国230店舗（FCページ）／全国250店舗（会社案内） |
比較候補
| 本部・判定 | 初期費用・本部費 | 回収・店舗 |
|---|---|---|
| アジアンリラクゼーション・ヴィラ 様子見 | 初期 新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円） 本部へ 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認） | 回収 計算不能（初期費用の総額が非公開） 都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））／この仮定で月次赤字 店 217→251店 |
| 気軽な手もみ屋 もみかる おすすめしない | 初期 コア650万〜1,000万円・スモール150万〜350万円（総開業資金、内訳非公開） 本部へ 月30万円（支払条件は未確認） | 回収 試算なし 店 97→92店 |
| Goo-it! 条件次第 | 初期 開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円 本部へ 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり） | 回収 4年（48か月） 地方の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） 店 57→73店 |
| もみの匠 おすすめしない | 初期 913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円 本部へ 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認） | 回収 10年の計算期間内に戻らない 都市部の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない 店 52→59店 |
回収は各本部の判定に使う条件（地域・働き方）での試算。条件が違う本部どうしの単純な順位ではない
各本部の紹介（全文）
気軽な手もみ屋 もみかる
ロイヤリティ0円をうたう本部ですが、かわりに定額のシステム利用料がコアプラン（5ベッド〜）で月15万円、スモールプラン（マンションの1〜2ベッド）で月10万円かかります（税別）〔公表〕。FC募集のページは『全国136店舗』（2026年4月時点）と書きますが、公式の店舗一覧は92店で、2023年10月の97店から減りました。起点の18店（18.6%）が消えています〔集計 2026-10-12〕。
『売上50%減の場合 黒字維持』〔公表〕とも書きますが、根拠の数字はなく、収支例・回収期間も『説明会で全て公開』として出していません。
- 初期 コア650万〜1,000万円・スモール150万〜350万円（総開業資金、内訳非公開）
- 本部へ 月30万円（支払条件は未確認）
- 店舗 97→92店
Goo-it!
60分3,980円（税込）のもみほぐしで、公式の店舗一覧は2023年9月の57店から73店に増え、消えた店は2店だけです〔集計 2026-10-12〕。未経験の施術者に『最短2週間（最低60時間）』の研修を公開し、客向けの説明でも『治療目的ではなく癒やし』と書きます〔公表〕。ただ施術者に売上の57%を払う型で、都市部の家賃で店長を雇うと、1ベッド月110時間でも月の利益は1万円です。
地方の家賃なら回収は48か月、オーナーが店長をすれば生活費を引いて36か月です（参考の試算）。
- 初期 開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円
- 本部へ 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり）
- 店舗 57→73店
もみの匠
ロイヤリティは総売上の5%で上限があり、本部費の形は分かりやすい本部です〔公表〕。ただ2025年4月の改定で、加盟金は150万円から200万円に、ロイヤリティの上限は月9.8万円から15万円に上がり、システム利用料月3万円が加わりました（税抜）〔公表〕。FC募集のFAQは、ロイヤリティのほかに毎月の費用はないという説明のままです。看板の『60分2980円』も、新しい店の60分3,980円（税込）と違います。
- 初期 913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円
- 本部へ 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認）
- 店舗 52→59店
VS2社の比較
よく比べられる本部
- MUUと比較どちらも低価格帯の4ベッド前後の店で、ロイヤリティは総売上（税込）の5%・最低月5万円＋HP掲載分担金1%と、売上の8%＋広告分担金1%＋情報システム費用月2.5万円（税区分不明）。初期費用はヴィラが新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円）、MUUが本部への支払い450万円（物件・内装は別）。公式の店舗一覧は217店→251店と29店→27店（判定：アジアンリラクゼーション・ヴィラ＝様子見／MUU＝おすすめしない）
調査結果（9つの領域）
| 領域 | 調べて分かったこと |
|---|---|
| 需要とお客さん | もみほぐし 45分2,970円～／60分3,960円～／75分4,950円～／90分5,940円～／120分7,920円～（税込、括弧内） |
| ブランドと集客 | 本部HPのSEO・MEO、ロードサイドの集客サポート、求人代行 |
| オーナーの実態 | 施術者：雇用（正社員・パート）と業務委託の併用。運営：自分が店長・店長を雇う・法人 |
| 経営陣 | 株式会社ヴィラ（広島県呉市広本町・資本金5,000万円・2016年3月設立） |
| 商品の差別化 | もみほぐし・タイ古式・バリ式リンパを主軸にした全室個室のアジアンリゾート風リラクゼーションサロン |
| お金 | 375万円〜565万円（税区分不明）。ロイヤリティ 売上の5%（金額のみ確認・支払条件は未確認） |
| 店舗数の増減 | 2023-09-23の217店→2026-10-12の251店。消えた19店・新しく載った53店 |
| 地域 | 全国（北海道から沖縄まで）。静岡・愛知・東北に多い |
| 本部の厚みと誠実さ | 加盟金・研修費・ロイヤリティ（最低額つき）は公開 |
9領域のうち記録あり9・記録なし0
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月12日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：採算未確認 |
| 確認日 | 2026-10-12 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3の『初期費用の総額が分かり、回収を計算できる』を満たさない（新規出店の総額が非公開）。規則1の『店の減少』は、起点の8.8%で2割に届かず、直近1年の減少も1割未満のため当たらない。業態の追加の規則（治療・診療を名乗る、医療の否定）には当たらない（疾患名の効果の表示は判断票の見送る条件）。規則4（様子見） |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（規則どおり） |
| 理由 | FCページの『全国230店舗（開業見込み含め）』は一覧（251店）より少なく、本部に有利な向きではない。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- asian relaxation villa フランチャイズ加盟店募集（公式）（確認日 2026-10-12）
- 同 FCページ（Web Archive 2025-04-26、HP掲載分担金の記載なし）（確認日 2026-10-12）
- 株式会社ヴィラ 会社案内（公式）（確認日 2026-10-12）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社ヴィラ（6240001048991）（確認日 2026-10-12）
- asian relaxation villa 店舗情報（公式、252店）（確認日 2026-10-12）
- 同 店舗情報（Web Archive 2023-09-23、233店）（確認日 2026-10-12）
- 同 店舗情報（Web Archive 2025-05-19、261店）（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ 採用特設サイト（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ よくある質問（客向け）（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ 採用FAQ（資格不問・雇用形態）（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ メニュー・料金（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ セラピストスクール（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ 公式トップ（店舗別予約案内を含む）（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ キャンセルポリシー（確認日 2026-10-12）
- ヴィラ 一部店舗での価格改定について（令和7年5月10日以降）（確認日 2026-10-12）
- JFA 会員一覧（ヴィラの記載なし）（確認日 2026-10-12）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-09-23の公式店舗一覧（217店）と、2026-10-12の一覧（251店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の217店のうち一覧から消えた店は19店、一覧に新しく載った店は53店です（消失率 9%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（19店）
- 同じ注記は上にあります（「札幌中央店（北海道）、旭川4条店（北…」）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。直営・FCの区別は一覧にない。起点で『営業開始前』だった16店のうち11店は今営業中（新しく載った53店に含む）、利府・足立竹ノ塚・土浦・福岡別府・佐賀大財の5店は今の一覧にない。途中の2025-05-19の保存は掲載261（営業開始前3を除き258）で、そこから今の251へ純減。
- 消えた19店は静岡3（静岡駅前・静岡西R1・浜松モール街）、北海道2、愛知2、愛媛2など。焼津小川店→焼津店は電話番号が同じで住所が変わった移転とみなした。FCページは『全国230店舗（開業見込み含め）』、会社案内は『全国250店舗（開店準備中含む）』
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 375万円〜565万円[1]（公表されているのは『開業総資金 （※既存店舗 事業引継ぎの場合）』だけ：16坪ベッド3台 3,750,000／20坪ベッド4台 4,650,000／25坪ベッド5台 5,650,000（加盟金150万＋物件取得費＋内外装造作費＋PC5万＋研修40万＋初期広告10万＋求人広告運用費・雑費10万）。合計は検算で合う。新規出店の総額は公式に記載がない。注記『譲渡店舗の年間収益性、スタッフ雇用状況に応じて譲渡費用は変動致します』とあるのに表に譲渡代金の行がなく、譲渡代金は合計に入っていないとみられる。運転資金も記載なし） |
|---|---|
| 加盟金 | 150万円[1] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 40万円[1] |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 売上の5%[1]（計算の基準: 毎月総売上高（税込）） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認（ロイヤリティ5%（税込総売上が基準）・最低月5万円・HP掲載分担金1%は公式FCページで確認。支払日・方法、店舗数による逓減の段階は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明（料率の基準は税込売上）／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
加盟金・研修費は税抜と明記。事業引継ぎの表は税区分の記載なし。2店舗目以降は加盟金0円
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式の収支の前提『固定費(19坪の場合) 350,000円（家賃180,000円・光熱費20,000円・通信費8,000円・予約システム費用12,000円・消耗品30,000円・広告費50,000円・最低月額ロイヤリティ50,000円）』『外注費 50%』『客単価（年間平均）5,700円』『損益分岐金額 700,000円』『既存店来店人数（月）580名』『既存店スタッフ数（月）3.8名』『既存店個人売上(平均) 580,000円』『※業務委託就業者のみで経営の場合』。本文『利益率に関しても30％以上を推移しており（FC店舗実績値）』『初期投資回収（※FC店平均１２カ月～１８ヶ月）』[1]
この数字の前提と抜けている費用: 月の売上・利益の表はない。既存店来店580名×客単価5,700円＝約330万円（計算）だが本部はこの掛け算を示していない。損益分岐点70万円は固定費35万円と外注費50%（業務委託のみの場合）から。回収15か月は本部の『FC店平均１２カ月～１８ヶ月』の中央。税区分の記載なし
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社ヴィラ[3][4] |
|---|---|
| 設立 | 2016-03-01[3][4] |
| 資本金 | 5,000万円[3][4] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 251店（2026-10-12時点）
直営と加盟: 内訳の公表なし。会社案内の関連会社（ARV呉・ARV東広島・ARV段原）が広島の店を運営しているとみられるが未確認[5][6][7][3]
- 2021-06-18: 100店
- 2023-09-23: 217店
- 2025-05-19: 258店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 『※一般的なリラクゼーションFCは店舗半径2.0㎞ほどの商圏設定ですが、villaでは※都市部以外１市１オーナー※都市部１区１オーナー制となっております』[1] |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | スタッフ1名の本部研修（研修費40万円）。日数・時間の記載なし。採用サイトは『本場のリラクゼーション技術をみっちり受けてからお店に出られるので未経験でも大丈夫』、資格は『株式会社ヴィラが発行する認定書』[1] |
|---|---|
| 開業支援 | 物件選定・周辺調査・周辺マーケティング、店舗設計フォロー（『仕様書有：内装業者指定はございません』）、Web・スマホHP作成、雇用契約書・就業規則の共有。本契約から『約３カ月後に店舗オープン』[1] |
| SV（巡回指導） | 管理・運営サポート、経営指導、技術指導、グループ全体の情報共有チャット（訪問頻度の記載なし）[1] |
| 集客 | 本部HPのSEO・MEO、ロードサイドの集客サポート、求人代行[1] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
14社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の売れた施術時間（歩合は業態の共通の仮定）・施術者の歩合と店長の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の売れた施術時間のときの値です。黒字の境目は、月の売れた施術時間以外の前提をそろえて、黒字になる月の売れた施術時間を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。