整体・リラクゼーション フランチャイズ
もみの匠のフランチャイズはやめとけ？初期費用・ロイヤリティ・見送る理由
この本部の論点：毎月の費用はロイヤリティだけか、2025年の改定で何が増えたか
判定
おすすめしないロイヤリティは総売上の5%で上限があり、本部費の形は分かりやすい本部です〔公表〕。
編集部判断。今は新規加盟を勧めない判定
主な理由：表示の食い違い
お金
| 事業に必要な現金（借入前） | 必要額未確定 確認済み費用だけの試算では10年の計算期間内に回収できない（10年の計算期間の… 公表の初期費用 913万円（税別・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備… 出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-12確認）・出典5（2026-10-12確認）・出典2（2026-10-12確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算） 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費は金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | −8.2万円／月 都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う 人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益 借入返済・本人の税と社会保険の前 |
| 回収期間 | 10年の計算期間内に戻らない 開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・売れた時間660時間・人を雇う 回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目） 根拠：参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） 月次損益：この仮定では月次赤字（人を雇う） 回収：この仮定では10年の計算期間内に戻らない 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力1つの悪化で判定が変わる。共通の感度表：基準で推薦の期限を超えるため、悪化はさらに延ばす向き（同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない） |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算では10年の計算期間内に回収できない（10年の計算期間の最後まで累積の収支がマイナスで、その時点の累積の不足は2,061万円（回収できない間に出ていく赤字の合計で、事業に必要な現金の額ではない）。本部費は金額を計上済みで、支払条件の確認で増える場合も減る場合もある。借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 913万円（税別（価格改定のお知らせPDF『上記はすべて税抜き価格です。』。収支例ページ自体に税区分の記載はない）・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金を含む）
- 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費は金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（ロイヤリティ（総売上の5%・上限月15万円・開業90日後から）とシステム利用料月3万円（いずれも税抜）は公式FCページと価格改定PDFで確認。支払日・方法は未確認。FC Q&Aは今も『ロイヤリティ以外に、本部に対して発生する費用はありますか？』→『ありません。』と書き、システム利用料月3万円と食い違う）が未確認（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で月別の残高は増える場合も減る場合もある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目）。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない。参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：回数券（池袋店・新小岩店で販売）の額・有効期限・返金の決まり。 ほか5件（未解決の必須4件）
次にすること
見送ります。同じ予算で比べる本部は比較候補にあります。
この本部について検索される疑問への答え
- もみの匠の加盟金と初期費用は？
- 加盟金は200万円、初期費用は「913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- もみの匠のロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認）（税別（価格改定PDF））です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- もみの匠のフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は−8.2万円／月、回収期間は10年の計算期間内に戻らない（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない）です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- もみの匠の評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年9月と2026年10月で比べると52→59店です。
- もみの匠のフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「おすすめしない」（主な理由：表示の食い違い）です。見送る条件の1つ目は「FAQと料金表の違いを本部が説明しないなら見送ります」です。
- もみの匠の契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：整体・リラクゼーションフランチャイズ14社の比較・アジアンリラクゼーション・ヴィラ・気軽な手もみ屋 もみかる
進める条件・見送る条件・未確認事項
ロイヤリティは総売上の5%で上限があり、本部費の形は分かりやすい本部です〔公表〕。
ただ2025年4月の改定で、加盟金は150万円から200万円に、ロイヤリティの上限は月9.8万円から15万円に上がり、システム利用料月3万円が加わりました（税抜）〔公表〕。FC募集のFAQは、ロイヤリティのほかに毎月の費用はないという説明のままです。看板の『60分2980円』も、新しい店の60分3,980円（税込）と違います。
今は新規加盟を勧めにくい本部です。理由は下の「判断票」と調査結果にあります。同じ予算で比べられる本部はこのページの下です。
それでも検討するなら
- それでも検討するなら、今の毎月の本部への支払いの全部（ロイヤリティ・上限・システム料・指導員の派遣料）が1枚の書面で出ること。
見送る条件
- FAQと料金表の違いを本部が説明しないなら見送ります。
向いている人・向いていない人（元の説明）
| 向いている人 | 向いていない人 |
|---|---|
|
|
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：適用期間・課金の条件 |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（4件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 回数券（池袋店・新小岩店で販売）の額・有効期限・返金の決まり。（本部ごと）
- 賠償責任保険の入り方。（本部ごと）
- 契約期間と中途解約の違約金。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：適用期間・課金の条件）（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目5件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 回数券（池袋店・新小岩店で販売）の額・有効期限・返金の決まり。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 子ども・利用者の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 2. 賠償責任保険の入り方。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 子ども・利用者の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 3. 契約期間と中途解約の違約金。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 4. 業務委託の施術者の歩合（60〜65%）の決め方と、加盟店が変えられるか。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 5. 一覧から消えた6店（江古田・八戸駅前・神田・十三・浜松町大門・豊田上野町）の理由。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
公式サイト（参考）：公式サイトへ（外部）
現時点でおすすめしない本部のため、当サイト経由の紹介の対象外です。公式サイトは参考情報として載せています。
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円 本部公表 税別 概算・目安 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金 出典・算式：出典1（2026-10-12確認）・出典5（2026-10-12確認）・出典2（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティとシステム利用料月3万円は公式FC… 率の出典：契約条件の明記（公式FCページと価格改定のお知らせPDF） 税別（価格改定PDF） 売れた時間660時間・都市部の売上に対して約6.3% 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… 出典・算式：出典1（2026-10-12確認）・出典2（2026-10-12確認）・出典6（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 -8.2万円／本人勤務の労働報酬込み現金 26.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 1.3万円） 地方の家賃：雇用時の利益 15.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 50.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 25.3万円） 当サイト試算 売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・20坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文（6件）
- 税・単位：税別（価格改定のお知らせPDF『上記はすべて税抜き価格です。』。収支例ページ自体に税区分の記載はない）
- 初期費用の範囲：含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金は公表額が未確認で、営業中の赤字を月別の試算で推計して含む
- 確認状態：金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティ（総売上の5%・上限月15万円・開業90日後から）とシステム利用料月3万円（いずれも税抜）は公式FCページと価格改定PDFで確認。支払日・方法は未確認。FC Q&Aは今も『ロイヤリティ以外に、本部に対して発生する費用はありますか？』→『ありません。』と書き、システム利用料月3万円と食い違う
- 適用対象：売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・都市部の売上に対して約6.3%（試算）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
施術者の資格：不要。国家資格のない施術は、治療ではない（害のおそれのない）リラクゼーションとしてだけ営業できます（あはき法1条・12条）。客向けの表示（医療に寄る表示）：少ない（老廃物・眼精疲労）。『マッサージ』の語：多用（『激安マッサージ』）。前払い：回数券あり（条件未確認）。加盟店の看板・メニュー・予約サイトの表示の決まりは公開資料では確かめられていない（加盟店への適用は未確認）。
別の仮定（1ベッドの売れた時間と料金・歩合）：標準は1ベッド月110時間（本部の収支例の初年度から逆算した代替値）で、1ベッド月70時間なら月の利益は都市部−33.4万円・地方−9.4万円（店長を雇う）。60分の料金が10%下がると地方・店長を雇う回収は10年で戻らない、施術者の歩合が5ポイント上がると10年で戻らない、両方なら10年で戻らない（オーナーが店長・生活費控除後の地方の回収は10年で戻らない）です（当サイトの試算・参考）。
詳細を開く（地域比較・月の売れた施術時間比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | -8.2万円 | 15.8万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 26.3万円 | 50.3万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 1.3万円 | 25.3万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 10年で戻らない | 69か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 41か月 | 22か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 10年で戻らない | 43か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月の売れた施術時間が変わったときの月の利益
| 月の売れた施術時間 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 売れた時間420時間 | -33.4万円 | -9.4万円 |
| 売れた時間660時間 | -8.2万円 | 15.8万円 |
| 売れた時間900時間 | 18.3万円 | 42.3万円 |
| 月の売れた施術時間 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 売れた時間420時間 | 1.1万円 | 25.1万円 |
| 売れた時間660時間 | 26.3万円 | 50.3万円 |
| 売れた時間900時間 | 52.8万円 | 76.8万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 総売上の5%（上限月150,000円、税抜） | 開業から3か月（90日）後から毎月 | 公式FCページ・価格改定のお知らせPDF（2025年3月） | 売上連動・上限あり |
| システム利用料 | 月30,000円（税抜） | 毎月 | 価格改定のお知らせPDF・収支例 | 定額 |
| 応援スタッフ派遣 | 平日15,000円＋税／土日祝17,000円＋税（1名1日とみられる） | 要請時 | 公式ガイドライン | 回数 |
| HP・POP等の個別制作 | 1工数3,000円 | 依頼時 | 公式ガイドライン | 工数 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 含む |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用913万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、運転資金を除く5つの費目をすべて含む額です。運転資金は公表額が未確認ですが、営業中の赤字は月別の試算で推計して回収に含めています（使わずに残す予備資金は含みません）。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
- 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | 60分3,980円（税込）。新しい店の60分3,980円（税込 |
| 所要時間 | 確認済み | 60分の料金で売れた1時間の売上を置く（公式メニューの時間区分）。延長・短時間コースの構成は本部の公表がなく60分換算 |
| 利用頻度 | 未確認 | 1ベッドの月の売れた時間の3水準（70・110・150時間）は、本部の収支例（初年度）から逆算した代替値で、独立の公表データがない〔判断〕。メディロム（Re.Ra.Ku）の年次報告書から計算した実績は1ベッド約42時間で、少ない水準よりさらに低い |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長（社員）1名 月34.5万円（30万円＋会社負担15%）と、店長が自分で施術する月120時間は業態の共通の前提。施術者は業務委託の歩合（本部ごとの率）。オーナーが店長をする場合も並べる（回収は労働報酬を引く） |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 施術者の歩合は60%（採用ページの歩合60〜65%の下の値）。歩合が5ポイント上がると、売れた1時間あたりの残りはその分だけ減る（感度は本部ページの収支の要約）。60分の料金と施術者の歩合を60分3,618円（税抜）・歩合60%から60分3,256円（−10%）・歩合65%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は43か月から10年で戻らないになり、期限（60か月）を超える。判定を変える入力が未確認のため、順位に入れない |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：60分の料金と施術者の歩合を60分3,618円（税抜）・歩合60%から60分3,256円（−10%）・歩合65%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、
- 判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は43か月から期間内に戻らないになります。期限（60か月）を超えるため、この本部は順位・比較に入れず、判定の条件にこの入力を書いています。悪い側の定義：料金は2023年の値上げ前への回帰に近い幅、歩合は本部の採用ページの上の端（編集部の仮定）。料金−10%と歩合＋5ポイントを同時に悪い側に置いた（上の値）。1ベッドの売れた時間×料金の同時の悪化は出典のある範囲がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では推薦の期限（60か月）超え・参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金を除く5費目を含む初期費用の回収（営業中の赤字は月別の試算で含む）
都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・20坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（施術料） | 238.8万円 | 238.8万円 |
| 本部への支払い | −14.9万円 | −14.9万円 |
| 施術者の歩合と店長の人件費 | −117.2万円 | −117.2万円 |
| 家賃 | −44万円 | −44万円 |
| 集客費（予約サイト掲載・広告の定額に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 消耗品・予約サイト掲載・広告・水道光熱・通信など | −36.3万円 | −36.3万円 |
| 店の営業利益 | −8.2万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 26.3万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 1.3万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は月の売れた施術時間×60分の料金3,618円（税抜）です。施術者（業務委託）の報酬は、店長が自分で施術する月120時間を除いた売れた時間の60%、店長は社員1名の月34.5万円です。消耗品4%と決済手数料2%は売上の割合、予約サイト掲載・広告と水道光熱・通信は定額です。
オーナーが自分で店長をすると（都市部）、残る利益は月26.3万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月1.3万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月の売れた施術時間・歩合や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | −8.2万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 客数・稼働率−20% | −22.1万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | −30.6万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 人件費＋10% | −19.9万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | −8.2万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −56.2万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：基準で推薦の期限を超えるため、悪化はさらに延ばす向き（同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない）。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
回収の月別計算（検算）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 913万円 | 公表の初期費用 913万円（税別（価格改定のお知らせPDF『上記はすべて税抜き価格です。』。収支例ページ自体に税区分の記載はない））。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金を除く5費目を含む。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない |
| 定常の月の回収原資 | −8.2万円 | 都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 回収原資がマイナスのため計算できない | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 163.4万円（定常の原資の約－か月分） | 開業から6か月かけて売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 10年の計算期間内に戻らない | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月の売れた施術時間） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −913万円 | −913万円 |
| 1か月目（売れた時間110時間） | −66.1万円 | −979.1万円 |
| 2か月目（売れた時間220時間） | −50.4万円 | −1,029万円 |
| 3か月目（売れた時間330時間） | −36.9万円 | −1,066万円 |
| 4か月目（売れた時間440時間） | −31.3万円 | −1,098万円 |
| 5か月目（売れた時間550時間） | −19.7万円 | −1,117万円 |
| 6か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,126万円 |
| 7か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,134万円 |
| 8か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,142万円 |
| 9か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,150万円 |
| 10か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,158万円 |
| 11か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,167万円 |
| 12か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,175万円 |
| 18か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,224万円 |
| 24か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,273万円 |
| 30か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,322万円 |
| 36か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,372万円 |
| 42か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,421万円 |
| 48か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,470万円 |
| 54か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,519万円 |
| 60か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,568万円 |
| 66か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,618万円 |
| 72か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,667万円 |
| 78か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,716万円 |
| 84か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,765万円 |
| 90か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,815万円 |
| 96か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,864万円 |
| 102か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,913万円 |
| 108か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −1,962万円 |
| 114か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −2,011万円 |
| 120か月目（売れた時間660時間） | −8.2万円 | −2,061万円 |
都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間・1件あたり） | 3,980円（税込） | 3,618円 税の換算：÷1.1 |
| 本部への定額 | 30,000円（税別） | 30,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 9,130,000円（税別） | 9,130,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
店の出入り
観測：2023-09-22〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点52＋新規掲載13−掲載消失6＝現在59（一致）
単位：店
直営・FCの区別は一覧にない。消えた6店は江古田・八戸駅前・神田・十三・浜松町大門・豊田上野町。会社概要（ksa.jp）の店舗所在地には客向け一覧にない那覇国際通り店があり、名古屋駅前店へのリンクもある（客向け一覧には載っていないため数えていない）。FCページの店舗一覧は池袋西口・大宮が重複し藤沢・西新宿・荻窪・曙橋がない
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 52店 | 2023-09-22の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 13店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 6店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 59店 | 2026-10-12の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-09-22〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の52店
年あたりに直した掲載消失の割合：3.9%（約3.1年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（6店）
江古田店（東京）、八戸駅前店（青森）、神田店（東京）、十三店（大阪）、浜松町大門店（東京）、豊田上野町店（愛知）
公式店舗一覧の店舗数
- 2021-05-07開業資金の表示760万円（税区分の記載なし）保存版
- 2023-09-22開業資金の表示760万円保存版
- 2025-07-11開業資金の表示913万円（税抜）保存版
- 2026-10-12開業資金の表示913万円（税抜、運転資金別）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2021-05-07 | 開業資金の表示 | 760万円（税区分の記載なし） |
| 2023-09-22 | 開業資金の表示 | 760万円 |
| 2025-07-11 | 開業資金の表示 | 913万円（税抜） |
| 2026-10-12 | 開業資金の表示 | 913万円（税抜、運転資金別） |
比較候補
| 本部・判定 | 初期費用・本部費 | 回収・店舗 |
|---|---|---|
| もみの匠 おすすめしない | 初期 913万円（税抜・20坪・事務所仕様）。スケルトン物件は＋300万〜500万円 本部へ 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認） | 回収 10年の計算期間内に戻らない 都市部の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では月次赤字・この仮定では10年の計算期間内に戻らない 店 52→59店 |
| アジアンリラクゼーション・ヴィラ 様子見 | 初期 新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円） 本部へ 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認） | 回収 計算不能（初期費用の総額が非公開） 都市部の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：計算不能（初期費用の総額が未確認）・参考（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））／この仮定で月次赤字 店 217→251店 |
| 気軽な手もみ屋 もみかる おすすめしない | 初期 コア650万〜1,000万円・スモール150万〜350万円（総開業資金、内訳非公開） 本部へ 月30万円（支払条件は未確認） | 回収 試算なし 店 97→92店 |
| Goo-it! 条件次第 | 初期 開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円 本部へ 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり） | 回収 4年（48か月） 地方の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） 店 57→73店 |
回収は各本部の判定に使う条件（地域・働き方）での試算。条件が違う本部どうしの単純な順位ではない
各本部の紹介（全文）
アジアンリラクゼーション・ヴィラ
公式の店舗一覧は2023年9月の217店から251店に増えましたが、2025年5月の258店からは減っています〔集計 2026-10-12〕。ロイヤリティは総売上（税込）の5%・最低5万円に、2025年4月からHP掲載分担金1%が加わりました〔公表〕。新しく店を出す場合の初期費用の総額は公開されておらず（公表は既存店の引き継ぎの例375万〜565万円〔公表〕だけ）、回収を計算できません。
客向けのメニューは『生理不順』『神経痛』『免疫力が高まったり』などの効果をうたいます。
- 初期 新規出店は非公開（既存店の引き継ぎ375万〜565万円）
- 本部へ 売上の5%＋月1.2万円（支払条件は未確認）
- 店舗 217→251店
気軽な手もみ屋 もみかる
ロイヤリティ0円をうたう本部ですが、かわりに定額のシステム利用料がコアプラン（5ベッド〜）で月15万円、スモールプラン（マンションの1〜2ベッド）で月10万円かかります（税別）〔公表〕。FC募集のページは『全国136店舗』（2026年4月時点）と書きますが、公式の店舗一覧は92店で、2023年10月の97店から減りました。起点の18店（18.6%）が消えています〔集計 2026-10-12〕。
『売上50%減の場合 黒字維持』〔公表〕とも書きますが、根拠の数字はなく、収支例・回収期間も『説明会で全て公開』として出していません。
- 初期 コア650万〜1,000万円・スモール150万〜350万円（総開業資金、内訳非公開）
- 本部へ 月30万円（支払条件は未確認）
- 店舗 97→92店
Goo-it!
60分3,980円（税込）のもみほぐしで、公式の店舗一覧は2023年9月の57店から73店に増え、消えた店は2店だけです〔集計 2026-10-12〕。未経験の施術者に『最短2週間（最低60時間）』の研修を公開し、客向けの説明でも『治療目的ではなく癒やし』と書きます〔公表〕。ただ施術者に売上の57%を払う型で、都市部の家賃で店長を雇うと、1ベッド月110時間でも月の利益は1万円です。
地方の家賃なら回収は48か月、オーナーが店長をすれば生活費を引いて36か月です（参考の試算）。
- 初期 開業資金の例1,050万円（税別）＋加盟保証金100万円
- 本部へ 売上の6%＋月3万円（金額非公開の費用あり）
- 店舗 57→73店
VS2社の比較
よく比べられる本部
- カラダリズムと比較どちらも低価格のもみほぐしで、ロイヤリティは総売上の5%（上限月15万円・税抜）と総売上の6%（税区分不明）。初期費用は新規出店913万円（税抜・20坪6床）と、比較表の合計580万円（保証金50万円を含む・物件取得費は別）。公式の店舗一覧は52店→59店と26店→28店（判定：もみの匠＝おすすめしない／カラダリズム＝おすすめしない）
調査結果（9つの領域）
| 領域 | 調べて分かったこと |
|---|---|
| 需要とお客さん | ブランド全体の看板は『全身もみほぐしていつでも60分2980円』（トップ・FAQ・会社概要） |
| ブランドと集客 | HP管理・SEO対策を本部が実施（ロイヤリティに含む）、HP上のイベント告知 |
| オーナーの実態 | 施術者：業務委託（完全歩合）。運営：自分が店長・店長を雇う・法人 |
| 経営陣 | 株式会社興和サービスアシスト（東京都中野区中央・資本金8,000万円） |
| 商品の差別化 | 全身もみほぐし60分2,980円の低価格リラクゼーションサロン |
| お金 | 913万円（税別）。ロイヤリティ 売上の5%（金額のみ確認・支払条件は未確認） |
| 店舗数の増減 | 2023-09-22の52店→2026-10-12の59店。消えた6店・新しく載った13店 |
| 地域 | 東京・神奈川・千葉が中心。鳥取・大阪・青森にも |
| 本部の厚みと誠実さ | 初期費用の内訳・ロイヤリティ（上限つき）・月の収支例・価格改定の新旧表を公開 |
9領域のうち記録あり9・記録なし0
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月12日 |
|---|---|
| 判定 | おすすめしない 主な理由：表示の食い違い |
| 確認日 | 2026-10-12 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則1の『表示の食い違い』に当たる：加盟を決める費用の数字が、本部側に寄った向き（毎月の費用を小さく見せる側）で同じ本部の価格改定の資料と食い違い、誤りと確かめられた（FAQはロイヤリティ以外の毎月の費用はないと書くが、2025年4月の改定でシステム利用料月3万円が加わった）。店舗数の表記ではなく費用の食い違いのため、一覧が伸びていても決定的とした。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（規則どおり） |
| 理由 | 試算では、地方の家賃・オーナーが店長なら生活費を引いて回収43か月（参考）。一覧は52→59店と伸びている。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- もみの匠 収益例とメリット（公式FC、開業費用目安・収益モデル）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠フランチャイズ 価格改定のお知らせ（2025年3月5日、税抜の新旧表）（確認日 2026-10-12）
- 株式会社興和サービスアシスト 会社概要（確認日 2026-10-12）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社興和サービスアシスト（6011201009534）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 収益例とメリット（Web Archive 2023-09-22、改定前）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 ガイドライン（オープン後サポート・応援派遣の料金）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 店舗情報（客向け、61店）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 店舗情報（Web Archive 2023-09-22、52店）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 オープンまでの流れ（公式FC）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 スタッフ募集（業務委託・歩合60〜65%）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 新小岩店（料金表・回数券）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 よくある質問（客向け）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 FC Q&A（『ロイヤリティ以外の費用はありません』）（確認日 2026-10-12）
- もみの匠 エリアフランチャイザー募集（加盟金2,200,000円・ロイヤリティ天井165,000円 税込）（確認日 2026-10-12）
- JFA 会員一覧（興和サービスアシストの記載なし）（確認日 2026-10-12）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-09-22の公式店舗一覧（52店）と、2026-10-12の一覧（59店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の52店のうち一覧から消えた店は6店、一覧に新しく載った店は13店です（消失率 12%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（6店）
- 同じ注記は上にあります（「江古田店（東京）、八戸駅前店（青森）…」）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。直営・FCの区別は一覧にない。消えた6店は江古田・八戸駅前・神田・十三・浜松町大門・豊田上野町。会社概要（ksa.jp）の店舗所在地には客向け一覧にない那覇国際通り店があり、名古屋駅前店へのリンクもある（客向け一覧には載っていないため数えていない）。FCページの店舗一覧は池袋西口・大宮が重複し藤沢・西新宿・荻窪・曙橋がない
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 913万円[1][5]（公式『開業時にかかる費用目安』20坪・ベッド6台・事務所仕様の物件の新規出店（A）913万円（費目の合計は検算で合う）、2号店（B）773万円。スケルトン物件は＋300万〜500万円。運転資金は入っていない。2021〜2023年の表は合計760万円（2号店660万円、加盟金150万・保証金100万・物件取得費200万）） |
|---|---|
| 加盟金 | 200万円[1][2] |
| 保証金 | 0万円[1] |
| 研修費 | 120万円[1] |
| 内装・設備 | 180万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の5%[1][2]（計算の基準: 総売上） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の5%＋月3万円（支払条件は未確認）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月18.8万円） |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認（ロイヤリティ（総売上の5%・上限月15万円・開業90日後から）とシステム利用料月3万円（いずれも税抜）は公式FCページと価格改定PDFで確認。支払日・方法は未確認。FC Q&Aは今も『ロイヤリティ以外に、本部に対して発生する費用はありますか？』→『ありません。』と書き、システム利用料月3万円と食い違う） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税別（価格改定PDF）／初期費用の総額：税別（価格改定のお知らせPDF『上記はすべて税抜き価格です。』。収支例ページ自体に税区分の記載はない） 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
加盟金は仮契約時に入金し本契約までは『預かり金』（開業の流れ）。加盟金と内外装費は本契約時に金融機関の融資で支払う流れ（価格改定PDF）
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式『＜事例店舗Aの場合＞収益モデル 売上高3,150,000円 人件費1,890,000円 ロイヤリティー（5%）天井150,000円 賃料・管理費300,000円 光熱費40,000円 通信回線費18,000円 出稿費20,000円 システム利用料30,000円 その他40,000円 営業利益662,000円』『店舗面積20坪 営業時間11:00～23:00 従業員数（正社員）1名 従業員数（業務委託）5名 来客数1日平均25名 客単価１人4,200円 月間平均売上 月315万円』[1][5]
- この数字の前提と抜けている費用: 事例店舗A（直営か加盟店か不明）の月額。人件費189万円は売上の60%（業務委託の歩合60〜65%と整合）。合計は検算で合う。税区分の記載なし。回収14か月は初期913万円÷月66.2万円の計算（本部は回収期間を示していない）。客単価4,200円は60分2,980円の看板価格より高く、複数メニュー・新価格店の前提とみられる。
- 2021〜2023年の例は売上240万円・人件費130万円・営業利益684,000円・客単価3,200円
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上315万円・月利益66.2万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の5%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用913万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 66.2万円 | 14か月（約1.2年） |
| 本部モデルの90% | 36.3万円 | 26か月（約2.2年） |
| 本部モデルの80% | 6.4万円 | 144か月（約12.0年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 66.2万円 | 14か月（約1.2年） |
| 本部モデルの90% | 34.7万円 | 27か月（約2.3年） |
| 本部モデルの80% | 3.2万円 | 286か月（約23.8年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社興和サービスアシスト[3][4] |
|---|---|
| 設立 | 公開情報なし |
| 資本金 | 8,000万円[3][4] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 59店（2026-10-12時点）
直営と加盟: 内訳の公表なし。会社概要の店舗所在地一覧（ksa.jp）は直営・FCを区別せず、客向け一覧にない那覇国際通り店・曙橋店を含む[7][8][3]
- 2023-09-22: 52店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | ガイドライン『系列他店からの引き抜き行為を原則として禁止』（スタッフの引き抜き）。競業避止の記載なし[6] |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 『オープン後１カ月間（実質25回）は指導員もスタッフとして入って技術から運営までの研修・指導』（ガイドラインは『オープンから21日間、25回（人）』『オープン3日間程は2名、以降は1名』）。開業前は『直営店研修と店舗研修』（日数の記載なし）[1][6][9] |
|---|---|
| 開業支援 | 物件紹介・立地診断書、政策金融公庫の融資申請（事業計画書・予想PL作成）、内外装・備品発注、求人・販促物の準備[1][6][9] |
| SV（巡回指導） | 『ご契約以降は、貴社専任の「スーパーバイザー」が着任』『オープン以降は定期的に監査を行い』（頻度の記載なし）。年1回のオーナー会議[1][6][9] |
| 集客 | HP管理・SEO対策を本部が実施（ロイヤリティに含む）、HP上のイベント告知[1][6][9] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
14社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の売れた施術時間（歩合は業態の共通の仮定）・施術者の歩合と店長の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の売れた施術時間のときの値です。黒字の境目は、月の売れた施術時間以外の前提をそろえて、黒字になる月の売れた施術時間を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。