整体・リラクゼーション フランチャイズ
ASIESTA（アジエスタ）のフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・評判
この本部の論点：本部原稿の費用だけで判断してよいか、地方と都市部で回収がどう違うか
ASIESTAのフランチャイズの判定は「条件次第」（主な理由：採算未確認）です。初期費用は「本部原稿の開業資金400万円〜（税区分不明）。研修費・運転資金は記載なし」、毎月本部に払う費用は売上の7%（支払条件は未確認）です。
ASIESTAのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 100万円 |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 本部原稿の開業資金400万円〜（税区分不明）。研修費・運転資金は記載なし |
| 毎月本部に払う | 売上の7%（支払条件は未確認） |
| 契約の年数・違約金 | 5年・違約金は記載あり（下の答え） |
| 店の増減 | 2023年10月→2026年10月：11→38店 |
| 見送る条件 | 都市部の家賃で店長を雇う計画なら見送ります（回収89か月・参考の試算） |
判定
条件次第全身もみほぐし60分3,270円（税込）とタイ古式の店で、公式の店舗一覧は2023年10月の11店から38店に増え、起点の11店はすべて残っています〔集計 2026-10-15〕。
編集部判断。書いた条件が資料・説明会で確かめられる段階の判定
主な理由：採算未確認
お金
試算の条件：地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（9件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 453.4万円（未算入：保証金。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・本部費は金額を計上済みで、支払条件の確認で増える場合も減る場合もある・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 400万円（税区分不明・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備を含む）
- 確認状態：必要額未確定（保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費は金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（ロイヤリティ率は本部原稿の募集要項で確認。最低額・支払方法・WEB集客の費用・システム料の有無は書かれていない）が未確認（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で月別の残高は増える場合も減る場合もある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：賠償責任保険の入り方と補償額。 ほか5件（未解決の必須3件）
ASIESTAの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
ASIESTAの説明会・資料で聞く質問（6問）
- 必須賠償責任保険の入り方と補償額は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須WEB集客（グループの集客会社）・予約システムの費用と、ロイヤリティの最低額・課金の開始月は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須回数券・前払いの返金の決まりは？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる本部原稿の本文『初期投資300万円～』が、同じ原稿の内訳の最低額の合計（335万円）より低い理由は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べるセラピストの雇い方（業務委託の歩合か雇用か）と、タイ政府認定資格の講習の日数・費用は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる『店舗継続率97.1％』の母数・期間・定義と、2025年以降に一覧から消えた刈谷店の理由は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方は整体・リラクゼーションの説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
同じ型Goo-it!条件次第
向く人：契約前に公開情報で多くの数字を確かめたい（公開されている情報の量が多い）
ASIESTAと2社比較初期費用が近いつぼみや様子見
初期 プランA 500万〜1,150万円＋加盟金100万円・判定の理由：実績不足
この本部について検索される疑問への答え
- ASIESTAの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は100万円、初期費用は「本部原稿の開業資金400万円〜（税区分不明）。研修費・運転資金は記載なし」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- ASIESTAのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の7%（支払条件は未確認）（税区分不明）です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- ASIESTAのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は30.6万円／月、回収期間は1年8か月（20か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- ASIESTAの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年10月と2026年10月で比べると11→38店です。
- ASIESTAのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「条件次第」（主な理由：採算未確認）です。見送る条件の1つ目は「都市部の家賃で店長を雇う計画なら見送ります（回収89か月・参考の試算）」です。
- ASIESTAの契約期間・違約金は？
- 契約期間は5年（公式資料の記載・2026年10月15日確認）、違約金・中途解約の条件は「記載なし」（公開資料で確認。2026年10月15日の公式資料の調査では現行の原文を確かめられず）です。条件は契約書の現行版で確かめます。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：整体・リラクゼーションフランチャイズ26社の比較・整体・リラクゼーションの開業資金・整体・リラクゼーションのロイヤリティ・整体・リラクゼーションの失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
- 全身もみほぐし60分3,270円（税込）とタイ古式の店で、公式の店舗一覧は2023年10月の11店から38店に増え、起点の11店はすべて残っています〔集計 2026-10-15〕。
- 費用は公式の募集ページになく、ポータルの本部原稿だけです（加盟金100万円・ロイヤリティ売上の7%・開業資金400万円〜）〔公表〕。
- 本部原稿の収支例の規模（6台・人件費は売上の50%）で地方の家賃に置くと、店長を雇って回収20か月です。
都市部の家賃では89か月かかり、店長を雇う形は勧めません（参考の試算）。
判定の条件での試算 地方の家賃（坪1万円前後）で店長を雇い、6台の店で1ベッド月110時間を埋めれば回収20か月（参考の試算）。都市部ならオーナーが店長をすること
進めてよい条件
- 出したい場所の家賃が坪1万円前後に収まること。
- 開業資金400万円〜の内訳（研修費・保証金・運転資金を含むか）と、マンションタイプ・テナントタイプの費用の違いが、本部の資料で出ること。
- 近くの加盟店のベッド数と1ベッドの月の施術時間、人件費の売上比（本部の収支例は月商の50%）が書面で出ること。
見送る条件
- 都市部の家賃で店長を雇う計画なら見送ります（回収89か月・参考の試算）。
- 料金が1割下がり人件費が5ポイント上がると、地方・店長を雇う回収は38か月です（参考の試算）。値上げできない商圏なら慎重に。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み3・未確認1）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 金額は確認（公開資料の範囲）・支払条件は未確認：税区分が未確認か推定（ロイヤリティ）／WEB集客（グループの集客会社）・予約システムの費用と、ロイヤリティの… |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 確認済み（5年。記載なし） |
| 違約金・中途解約の条件 | 確認済み（記載なし） |
当サイトが特定した未解決の必須事項（3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 賠償責任保険の入り方と補償額。（本部ごと）
- WEB集客（グループの集客会社）・予約システムの費用と、ロイヤリティの最低額・課金の開始月。（本部ごと）
- 回数券・前払いの返金の決まり。（本部ごと）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目6件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 賠償責任保険の入り方と補償額。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 2. WEB集客（グループの集客会社）・予約システムの費用と、ロイヤリティの最低額・課金の開始月。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 3. 回数券・前払いの返金の決まり。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 4. 本部原稿の本文『初期投資300万円～』が、同じ原稿の内訳の最低額の合計（335万円）より低い理由。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 5. セラピストの雇い方（業務委託の歩合か雇用か）と、タイ政府認定資格の講習の日数・費用。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 6. 『店舗継続率97.1％』の母数・期間・定義と、2025年以降に一覧から消えた刈谷店の理由。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は整体・リラクゼーションの説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 本部原稿の開業資金400万円〜（税区分不明）。研修費・運転資金は記載なし 本部公表 税区分不明 下限の表示（「〜」）・概算・目安・自己資金だけの表示 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金は含むか不明 出典・算式：出典5（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：整体・リラクゼーション26本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の7%（支払条件は未確認） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティ率は本部原稿の募集要項で確認 率の出典：契約条件の明記（フランチャイズ比較ネットの本部原稿の募集要項） 費目ごと：金額は確認・税区分が未確認か推定（ロイヤリティ） 税区分不明 売れた時間660時間・都市部の売上に対して約7% 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… 出典・算式：出典5（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：整体・リラクゼーション26本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 地方の家賃：雇用時の利益 30.6万円／本人勤務の労働報酬込み現金 65.1万円（生活費月25万円控除後の回収原資 40.1万円） 都市部の家賃：雇用時の利益 6.6万円／本人勤務の労働報酬込み現金 41.1万円（生活費月25万円控除後の回収原資 16.1万円） 当サイト試算 売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・20坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文（5件）
- 確認状態：金額のみ確認・支払条件は未確認：ロイヤリティ率は本部原稿の募集要項で確認。最低額・支払方法・WEB集客の費用・システム料の有無は書かれていない
- 確認状態：率の出典：契約条件の明記（フランチャイズ比較ネットの本部原稿の募集要項（ポータルの本部原稿））
- 適用対象：売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・都市部の売上に対して約7%（試算）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
施術者の資格：不要（タイ政府認定の民間資格を取得）。国家資格のない施術は、治療ではない（害のおそれのない）リラクゼーションとしてだけ営業できます（あはき法1条・12条）。客向けの表示（医療に寄る表示）：一部メニューに『体内改善＆デトックス効果』。『マッサージ』の語：題名で使う。前払い：未確認。加盟店の看板・メニュー・予約サイトの表示の決まりは公開資料では確かめられていない（加盟店への適用は未確認）。
別の仮定（1ベッドの売れた時間と料金・歩合）：標準は1ベッド月110時間（本部の収支例の初年度から逆算した代替値）で、1ベッド月70時間なら月の利益は都市部−19.8万円・地方4.2万円（店長を雇う）。60分の料金が10%下がると地方・店長を雇う回収は25か月、施術者の歩合が5ポイント上がると27か月、両方なら38か月（オーナーが店長・生活費控除後の地方の回収は24か月）です（当サイトの試算・参考）。
詳細を開く（地域比較・月の売れた施術時間比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 6.6万円 | 30.6万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 41.1万円 | 65.1万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 16.1万円 | 40.1万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 89か月 | 20か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 15か月 | 10か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 38か月 | 15か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月の売れた施術時間が変わったときの月の利益
| 月の売れた施術時間 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 売れた時間420時間 | -19.8万円 | 4.2万円 |
| 売れた時間660時間 | 6.6万円 | 30.6万円 |
| 売れた時間900時間 | 33万円 | 57万円 |
| 月の売れた施術時間 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 売れた時間420時間 | 14.7万円 | 38.7万円 |
| 売れた時間660時間 | 41.1万円 | 65.1万円 |
| 売れた時間900時間 | 67.5万円 | 91.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 売上の7%（税区分不明） | 毎月 | フランチャイズ比較ネットの本部原稿（2026-10-15） | 売上連動 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用400万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | 60分3,270円（税込）。全身もみほぐし60分3,270円（税込・公式の料金 |
| 所要時間 | 確認済み | 60分の料金で売れた1時間の売上を置く（公式メニューの時間区分）。延長・短時間コースの構成は本部の公表がなく60分換算 |
| 利用頻度 | 未確認 | 1ベッドの月の売れた時間の3水準（70・110・150時間）は、本部の収支例（初年度）から逆算した代替値で、独立の公表データがない〔判断〕。メディロム（Re.Ra.Ku）の年次報告書から計算した実績は1ベッド約42時間で、少ない水準よりさらに低い |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 本部が示す人件費の売上比（店長を含む全部）で置く。オーナーが店長をする場合は店長1名分（月34.5万円）を差し引いて並べる |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 確認済み | 施術者の歩合は50%（本部原稿の収支例『人件費 100万円／月』÷『月商 200万円』＝50%を、店長を含む人件費の全部として置いた（歩合・雇用の別は記載なし））。歩合が5ポイント上がると、売れた1時間あたりの残りはその分だけ減る（感度は本部ページの収支の要約） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：60分の料金と施術者の歩合を60分2,973円（税抜）・歩合50%から60分2,676円（−10%）・歩合55%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、判定に使う回収（地方）は20か月から38か月になります。
- 期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。悪い側の定義：料金は2023年の値上げ前への回帰に近い幅、歩合は本部の採用ページの上の端（編集部の仮定）。料金−10%と歩合＋5ポイントを同時に悪い側に置いた（上の値）。1ベッドの売れた時間×料金の同時の悪化は出典のある範囲がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））・この仮定では推薦の期限（60か月）超え・参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金は含まない（別）・保証金は含むか不明。完全な回収ではない
地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・20坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件（課金の頻度・適用期間）が未確認の参考値（金額のみ確認・支払条件は未確認）。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（施術料） | 196.2万円 | 196.2万円 |
| 本部への支払い | −13.7万円 | −13.7万円 |
| 施術者の歩合と店長の人件費 | −98.1万円 | −63.6万円 |
| 家賃 | −20万円 | −20万円 |
| 集客費（予約サイト掲載・広告の定額に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 消耗品・予約サイト掲載・広告・水道光熱・通信など | −33.8万円 | −33.8万円 |
| 店の営業利益 | 30.6万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 65.1万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 40.1万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は月の売れた施術時間×60分の料金2,973円（税抜）です。人件費は本部が示す売上比約50%（店長を含む全部）で置いています。消耗品4%と決済手数料2%は売上の割合、予約サイト掲載・広告と水道光熱・通信は定額です。
オーナーが自分で店長をすると（地方）、残る利益は月65.1万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月40.1万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月の売れた施術時間・歩合や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 30.6万円／月 | 1年8か月（20か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 16.1万円／月 | 2年10か月（34か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 12.2万円／月 | 3年9か月（45か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 人件費＋10% | 20.8万円／月 | 2年4か月（28か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 30.6万円／月 | 1年11か月（23か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −12.2万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
14か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 400万円 | 公表の初期費用 400万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。運転資金は含まない（別）・保証金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 30.6万円 | 地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 14か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 181.5万円（定常の原資の約5.9か月分） | 開業から6か月かけて売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 1年8か月（20か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月の売れた施術時間） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −400万円 | −400万円 |
| 1か月目（売れた時間110時間） | −29.9万円 | −429.9万円 |
| 2か月目（売れた時間220時間） | −17.8万円 | −447.7万円 |
| 3か月目（売れた時間330時間） | −5.7万円 | −453.4万円 |
| 4か月目（売れた時間440時間） | 6.4万円 | −447万円 |
| 5か月目（売れた時間550時間） | 18.5万円 | −428.5万円 |
| 6か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −397.9万円 |
| 7か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −367.3万円 |
| 8か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −336.7万円 |
| 9か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −306.1万円 |
| 10か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −275.5万円 |
| 11か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −244.9万円 |
| 12か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −214.3万円 |
| 18か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −30.7万円 |
| 19か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | −0.1万円 |
| 20か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 30.5万円（回収） |
| 24か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 152.9万円 |
| 30か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 336.5万円 |
| 36か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 520.1万円 |
| 42か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 703.7万円 |
| 48か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 887.3万円 |
| 54か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 1,071万円 |
| 60か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 1,255万円 |
| 66か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 1,438万円 |
| 72か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 1,622万円 |
| 78か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 1,805万円 |
| 84か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 1,989万円 |
| 90か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 2,173万円 |
| 96か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 2,356万円 |
| 102か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 2,540万円 |
| 108か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 2,723万円 |
| 114か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 2,907万円 |
| 120か月目（売れた時間660時間） | 30.6万円 | 3,091万円 |
地方の家賃・売れた時間660時間（ベッド6台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間・1件あたり） | 3,270円（税込） | 2,973円 税の換算：÷1.1 |
| 初期費用 | 4,000,000円（税区分不明） | 4,000,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
読み終えたら、次に見る
よく比べられるASIESTAとGoo-it!の2社比較条件次第
初期 開業資金の例1,050万円＋加盟保証金100万円（ASIESTAは 本部原稿の開業資金400万円〜。研修費・運転資金は記載なし）・Goo-it!は店の減少なし（57→73店）・回収 4年（48か月）
2社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測：2023-10-04〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点11＋新規掲載27−掲載消失0＝現在38（一致）
単位：店
起点11店（町田・八王子・立川・新宿・横浜・川崎・溝の口・藤沢・相模大野・岐阜駅前・仙台一番町）はすべて残る。途中の2025-09の一覧（32店）にあった刈谷店（愛知）は今の一覧にない（直近約1年で1店消えた）。2025-09→今は7店が新しく載った（木更津・新河岸・春日部・新越谷・新静岡駅前・金山・枚方）ので、今の38店のうち31店は2025-09に載っていた。本部原稿は『全国35店舗』『現在28店舗（開業予定12店舗）』と書き、一覧の38店と合わない（向きは本部に不利）
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 11店 | 2023-10-04の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 27店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 0店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 38店 | 2026-10-15の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-10-04〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の11店
年あたりに直した掲載消失の割合：0%（約3年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- Goo-it!と比較どちらも60分3,000円台（ASIESTA全身もみほぐし3,270円、Goo-it!3,980円・税込）の低価格のもみほぐしで、店長を雇う形と自分で施術する形を選べる本部。本部への支払いは、売上の7%（ポータルの本部原稿）と、売上の6%〜（税抜）。初期費用は本部原稿の400万円〜と、開業資金の例1,050万円（税別）＋保証金100万円。公式の店舗一覧は11店→38店と57店→73店（判定：ASIESTA＝条件次第／Goo-it!＝条件次第）
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月25日 |
|---|---|
| 判定 | 条件次第 主な理由：採算未確認 |
| 確認日 | 2026-10-15 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3（条件次第）を満たす：地方の家賃・店長を雇う条件で、標準の水準の月の利益がプラスで回収20か月。初期費用の総額（本部原稿の400万円〜）が分かり、本部費の中心（売上の7%）を本部原稿の値で置け、加盟店の実績がある（一覧11→38店で起点の店がすべて残り、本部原稿は2店目を出した加盟オーナーを挙げる。契約する会社も法人番号で特定できる）。料金−10%と人件費＋5ポイントを同時に置いても地方の回収は38か月で期限内。規則2は、本部費が本部原稿だけで最低額・支払条件が未確認、ベッド数と1ベッドの売れた時間が本部の収支例からの代替値のため満たさない。 |
|---|---|
| 採用した例外 | 本部原稿の本文『初期投資300万円～』が、同じ原稿の内訳の最低額の合計335万円より低い食い違い（本部に有利な向き）は、自分の物件で始めて物件取得費がかからない場合などの別の内訳がありうるため、決定的としない例外とした。本部の資料で300万円〜の内訳が示され、それでも合わなければ規則1の『表示の食い違い』に当てる。 |
| 理由 | ベッド数は本部の収支例（ポータルの本部原稿）の月商200万円を60分の料金（税抜）で割り、1ベッド月110時間で6台とした。人件費（店長を含む）の売上比も本部の収支例の人件費100万円÷月商200万円から置いた。本部の収支例の営業利益（月32万円）は、地方の家賃・店長を雇う試算とほぼ同じ水準。本部原稿の店舗数（35店・28店＋開業予定12）は一覧の38店より少なく、本部に有利な向きではない。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- ASIESTA 店舗一覧（公式、2026-10-15取得 38店）（確認日 2026-10-15）
- ASIESTA FC加盟店募集（公式）（確認日 2026-10-15）
- ASIESTA 会社情報（公式）（確認日 2026-10-15）
- ASIESTA 公式トップ（料金）（確認日 2026-10-15）
- フランチャイズ比較ネット ASIESTA（本部原稿）・企業情報 /asiesta_fc/data（確認日 2026-10-15）
- ASIESTA 施術メニュー／料金（公式）（確認日 2026-10-15）
- ASIESTA 店舗一覧（Web Archive 2023-10-04、11店）（確認日 2026-10-15）
- ASIESTA 店舗一覧（Web Archive 2025-09-08、32店）（確認日 2026-10-15）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社グランディール（変更履歴）（確認日 2026-10-15）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-10-04の公式店舗一覧（11店）と、2026-10-15の一覧（38店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の11店のうち一覧から消えた店は0店、一覧に新しく載った店は27店です（消失率 0%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。起点11店（町田・八王子・立川・新宿・横浜・川崎・溝の口・藤沢・相模大野・岐阜駅前・仙台一番町）はすべて残る。途中の2025-09の一覧（32店）にあった刈谷店（愛知）は今の一覧にない（直近約1年で1店消えた）。
- 2025-09→今は7店が新しく載った（木更津・新河岸・春日部・新越谷・新静岡駅前・金山・枚方）ので、今の38店のうち31店は2025-09に載っていた。本部原稿は『全国35店舗』『現在28店舗（開業予定12店舗）』と書き、一覧の38店と合わない（向きは本部に不利）
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 400万円[5]（本部原稿『開業資金 400万円〜』『最低自己資金の目安 200万円～』。内訳の最低額の合計は335万円（100＋100＋110＋5＋20）で400万円と一致しない。同じ原稿の本文は『初期投資300万円～の低リスク設計』と書き、内訳の最低額の合計より65万円低い） |
|---|---|
| 加盟金 | 100万円[5] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 110万円[5] |
| ロイヤリティ | 売上の7%[5]（計算の基準: 本部原稿『ロイヤリティ 売上の7％』） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の7%（支払条件は未確認）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月14万円。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認（ロイヤリティ率は本部原稿の募集要項で確認。最低額・支払方法・WEB集客の費用・システム料の有無は書かれていない） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
公式の募集ページ（asiesta.net/fc/）に金額はなく、資料ダウンロードの案内だけ。費用はすべてポータルの本部原稿
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
本部原稿『月商 200万円※』『営業利益 32万円／月※』『人件費 100万円／月※』『その他経費 10万円／月※全てマンションタイプかテナントタイプで異なります。』。本文『仙台店のオーナーは…年商3,328万円を達成し、現在は2店舗を運営』『溝の口店のオーナーは…年商2,570万円、2店舗展開』、公式『年商6,500万円の実績』（2024-11以降の見出し）[5][2]
この数字の前提と抜けている費用: 家賃・ロイヤリティ（7%＝14万円）・広告費の行がなく、200−100−10−14＝76万円と営業利益32万円の差44万円の中身が分からない。ベッド数・営業時間・歩合率の記載なし（人件費100万円は月商の50%）
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上200万円・月利益32万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の7%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用400万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 32万円 | 13か月（約1.1年） |
| 本部モデルの90% | 13.4万円 | 30か月（約2.5年） |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 32万円 | 13か月（約1.1年） |
| 本部モデルの90% | 12万円 | 34か月（約2.8年） |
| 本部モデルの80% | 赤字 | 回収できない |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社グランディール[3][9] |
|---|---|
| 設立 | 2017-06-15[3][9] |
| 資本金 | 300万円[3][9] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 38店（2026-10-15時点）
直営と加盟: 一覧に区別なし。会社情報は直営の拠点を『町田／藤沢／湘南台／橋本』と書く。本部原稿『FC店年商合計4.8億円超え』[1][7][8][5]
- 2023-10-04: 11店
- 2025-09-08: 32店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 5年[5][2] |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 記載なし[5][2] |
| テリトリー | 公式FAQ『基本的にはご希望のエリアにて出店可能です。例外として、既存店舗の近くや出店予定のエリアは避けていただく可能性もあります』[5][2] |
| 競業避止 | 記載なし[5][2] |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | タイ政府認定資格の取得講習（都内の講習センターか講師が店舗へ出張）、開業後の追加講習。日数・時間の記載なし[2][5] |
|---|---|
| 開業支援 | 物件選定・人材採用・内装手配・ホームページ作成・広告・融資サポート[2][5] |
| SV（巡回指導） | 専任担当による伴走・定期MTG[2][5] |
| 集客 | グループのWEB集客専門会社によるSEO・MEO・WEB広告（客の約8割がWEBから）[2][5] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
26社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の売れた施術時間（歩合は業態の共通の仮定）・施術者の歩合と店長の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の売れた施術時間のときの値です。黒字の境目は、月の売れた施術時間以外の前提をそろえて、黒字になる月の売れた施術時間を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。