条件から候補を絞る

パーソナルジム フランチャイズ|2社の比較

DREAM CUBE 1とZilchのフランチャイズを比較|費用・本部への支払い・店舗の増減

更新 2026-10-15|公開情報+当サイト試算|評価の方法

結論こんな人は、こちらから比べる 編集部判断

DREAM CUBE 1様子見

  • 人に任せて運営したい(運営方法として対応。副業で利益が残るかは未確認)

Zilch様子見

  • 初期費用を抑えたい(目安 170万円〜)
  • 売上が伸びても本部への支払いを定額にしたい

本部ページの見立て整体・パーソナルの経験があり、自分が施術者として現場に立つ人

並べ方の規則

規則:運営のしかた・初期費用の目安と投資額の帯・本部への支払いの方式・黒字になる稼働率(試算)・店舗一覧からの消失・公開情報の量のうち、片方だけに当てはまるものを並べています。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、主要な入力が未確認の本部は、試算の数字を条件に使っていません。

01横並び

数字を横に並べる

項目DREAM CUBE 1Zilch
判定編集部判断様子見様子見
初期費用本部公表600万〜800万円(内訳の合計615万円)。研修費・保証金・運転資金を含むかは記載なし下限の合計170万円〜、上限の合計は約950万円
本部への支払い本部公表売上の10%+月5万円(金額非公開の費用あり)参考 売上の約14.7%(本部費が未確定:一部のみ確認)確かさ:一部のみ確認・税区分不明売上の10%+月5万円売上の約12.5%(試算)確かさ:金額・支払条件を確認・税区分不明
黒字になる稼働率当サイト試算都市部・業務委託参考 少なくとも34%24%
回収の目安・地方当サイト試算参考 2年1年2か月
回収の目安・都市部当サイト試算参考 3年1年5か月
5年間続けた場合の最大の資金不足当サイト試算都市部・開業後算出できず950.4万円
店舗の増減当サイト集計3→5店2024-12から5→8店2023-12から
一覧からの消失当サイト集計年あたり年0%年0%
公開情報編集部判断量の目安。未確認の点は下の確認する点-一部不足

は2社のうち良いほうの値です。「試算」は家賃・業務委託トレーナーなどの共通の前提による当サイトの計算で、借入返済・税金の前です。黒字になる稼働率は、稼働率以外の前提をそろえて逆算した値です。回収と最大の持ち出しは、稼働率62%で計算しています。「参考」「算出できず」は本部への支払いが非公開・総額が未確定、または主要な入力が未確認のため、色付けの対象にしていません。試算は税抜です。前提は市場・収益分析にあります。

02違い

違いが出る3点

  1. 初期費用の目安はZilchのほうが少ない本部公表
    DREAM CUBE 1600万円〜
    Zilch170万円〜

    Zilchは170万円〜、DREAM CUBE 1は600万円〜(本部が示す下限)。本部によって含む費目が違うことがあるため、資料で総額(物件取得費・運転資金を含む)をそろえてから比べてください。

  2. 店舗数の伸びはDREAM CUBE 1のほうが大きい当サイト集計
    DREAM CUBE 13→5店
    Zilch5→8店

    公式店舗一覧の記録で、DREAM CUBE 1は3→5店(1.7倍)、Zilchは5→8店(1.6倍)。伸びが速い本部ほど、開業後の加盟店の実績はまだ浅いことがあります。

  3. 向く運営のしかたが違う編集部判断

    DREAM CUBE 1は「自分が店に立つ・人に任せる(副業で利益が残るかは未確認)」、Zilchは「自分が店に立つ」に向く本部です(当サイトの分類)。

03確認する点

公開情報で確認できない点

DREAM CUBE 1

公開情報で確認できない点は、本部ページの調査結果を見てください。

Zilch

1
8店のうち直営と加盟はどの店か。加盟店の開業時期と今の月の売上

店舗数はサイトのメニューで8店、FCページで6店と表記がそろっていません。

2
加盟店の月額会員の人数と、平均で何か月続いているか

公開の継続「平均8か月〜1年」は本部の説明で、どの店の数字かは示されていません。

3
技術の習得に半年かかる間、誰が施術するのか。研修の日数と費用

本部は整体・筋膜リリースの習得に「半年ほど」かかると説明しています。

本部の資料で確かめる

DREAM CUBE 1

公式サイトを見る(外部)

2社の資料をまとめて請求する(無料)

公式サイトのボタンは外部サイトへのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。

上の確認点は、資料にない場合は説明会で質問できます。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。

現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。

04次の一歩

自分の条件で比べ直す

本部ごとの詳しい調査:DREAM CUBE 1の費用・収益性と注意点/Zilchの費用・収益性と注意点

RE2社の比較

ほかの組み合わせ

  • プリッツジムとZilchを比較どちらも自分が店に立つ型で、公表の初期費用の目安が小さい(PLIZ GYMは約160万円前後、Zilchは170万円〜で、各項目の上限側を足すと約930万〜980万円)。どちらも運転資金は別(判定:プリッツジム=条件次第/Zilch=様子見)
  • TOKIELとZilchを比較どちらも自分が店に立ち、ストレッチ・整体を組み合わせる型。Zilchは初期費用の目安を公開しているが、TOKIELは総額を公開していない(判定:TOKIEL=様子見/Zilch=様子見)
  • HPERとプリッツジムを比較どちらも自分が店に立つ型。1対1で長い時間教えるか(HPER)、少人数のグループで教えるか(プリッツジム)で分かれる(判定:HPER=条件次第/プリッツジム=条件次第)
  • HPERとかたぎり塾を比較どちらも自分で店に立つ運営に対応。店舗数が最も多いかたぎり塾と、3年で2.5倍に増えたHPER(判定:HPER=条件次第/かたぎり塾=おすすめしない)
  • HPERとTOKIELを比較どちらも店に立つ運営に対応。毎月の本部への支払いが定額(HPER)と、広告分担金の定額がかかる(TOKIEL)2本部(判定:HPER=条件次第/TOKIEL=様子見)
  • ELEMENTとTOKIELを比較どちらも人に任せる運営に対応。ELEMENTの代わりの候補にTOKIEL(判定:ELEMENT=様子見/TOKIEL=様子見)

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