注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟） フランチャイズ
デザイナーズ工務店のフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・評判
この本部の論点：デザイナーズ工務店のFC（月30万円・設計費100万円〜）で施工だけを担う工務店は採算が合うか
デザイナーズ工務店のフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：実績不足）です。初期費用は「加盟金180万円〜（税抜）＋研修費。月30万円＋設計費1件100万円〜」です。
デザイナーズ工務店のフランチャイズの要点
| 加盟金 | 180万円 |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 加盟金180万円〜（税抜）＋研修費。月30万円＋設計費1件100万円〜 |
| 毎月本部に払う | 月30万円（ロイヤリティ25万円・システム手数料2万円・広告費3万円）＋設計費… |
| 契約の年数・違約金 | 1年・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 未確認 |
| 見送る条件 | 請負の当事者と瑕疵の責任の分け方を書面で出さないなら契約しないでください |
判定
様子見法人限定名古屋の株式会社C.Dreamが、集客・商談・設計・契約を本部が担い、加盟店は施工と現場管理に専念する『次世代工務店』の型です。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：実績不足
法人限定（評価ではなく加盟の条件）
お金
試算の条件：都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（8件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 1,087万円（未算入：開業準備・保証金・毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）・開業支出の未確認の項目（下の必須の確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 確認状態：必要額未確定（開業準備・保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く。開業支出に必須の未確認の項目がある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う
- 回収の定義：開業から13か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）超え
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：研修費の額と、設計費『100万円～』の上限。 ほか5件（未解決の必須3件）
デザイナーズ工務店の資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は3件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
デザイナーズ工務店の説明会・資料で聞く質問（6問）
- 必須研修費の額と、設計費『100万円～』の上限は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：未確認（一部のみ確認）答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須途中でやめるときの違約金の計算式と、競業避止の範囲・期間は？公開情報の状態：未確認答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる加盟店の売上が請負代金か、本部からの下請代金か（下請なら売上はこの試算より小さい）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる年間1件成約補償制度の『本部推奨の活動』の中身は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる加盟店の数と開業時期は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方は注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
この本部について検索される疑問への答え
- デザイナーズ工務店の加盟金と初期費用は？
- 加盟金は180万円、初期費用は「加盟金180万円〜（税抜）＋研修費。月30万円＋設計費1件100万円〜」です。初期費用の総額は未確認で、必要額は本部の見積書で確かめます。
- デザイナーズ工務店のロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は月30万円（ロイヤリティ25万円・システム手数料2万円・広告費3万円）＋設計費1件100万円〜（ポータルの本部原稿）（税区分不明）です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- デザイナーズ工務店のフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は96.8万円／月、回収期間は1年11か月（23か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- デザイナーズ工務店の評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧の推移は比べられていません。
- デザイナーズ工務店のフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：実績不足）です。見送る条件の1つ目は「請負の当事者と瑕疵の責任の分け方を書面で出さないなら契約しないでください」です。
- デザイナーズ工務店の契約期間・違約金は？
- 契約期間は1年（公式資料の記載・2026年10月27日確認）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月27日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：住宅・工務店フランチャイズ14社の比較・注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）の開業資金・注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）のロイヤリティ・注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
名古屋の株式会社C.Dreamが、集客・商談・設計・契約を本部が担い、加盟店は施工と現場管理に専念する『次世代工務店』の型です。
加盟金180万円〜（税抜）・毎月30万円・設計費1件100万円〜・1年更新を本部原稿で公開しています〔公表〕。本部の例は年5棟で営業利益率30%ですが、同じ棟数を編集部の式に入れると工務を雇う店の月の利益は97万円で、本部の例（375万円）の3分の1以下です（編集部の試算・参考）。
- 加盟店の数も実例も出ておらず、施主と請負契約を結ぶのが本部か加盟店かも書かれていません。
- 法人だけが加盟できる本部です（加盟の条件）。個人では加盟できません。評価「様子見」は、法人で加盟する場合の評価です。根拠：フランチャイズの窓口の本部原稿（加盟の条件は原則法人）。個人の方はおすすめの本部から比べてください。
判定の条件での試算 参考：1棟3,000万円（本部の例・税区分の記載がないため÷1.1）・粗利率22%・年5棟で、工務を雇う店の回収は都市部23か月・地方22か月。経営者が工務を担うと17か月。粗利率18%なら34か月、単価−10%なら10年で戻らない（編集部の試算・参考）
進めてよい条件
- 施主と請負契約を結ぶのが加盟店か本部かと、10年の瑕疵担保責任・瑕疵保険の加入者が書面で分かること。
- 加盟店の実例（何社・開業時期・年の棟数）が出ること。
- 本部の収益モデルの営業利益の内訳（工事原価・人件費・本部費）が出ること。
見送る条件
- 請負の当事者と瑕疵の責任の分け方を書面で出さないなら契約しないでください。
- 本部が回す案件の単価の下限が分からないなら見送ってください。単価が1割下がると、工務を雇う店の回収は「10年で戻らない」です（編集部の試算・参考）。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 未確認 |
| 契約期間 | 確認済み（1年） |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 研修費の額と、設計費『100万円～』の上限。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
- 違約金・中途解約の条件（未確認）（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 研修費の額と、設計費『100万円～』の上限。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 加盟店の売上が請負代金か、本部からの下請代金か（下請なら売上はこの試算より小さい）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 3. 年間1件成約補償制度の『本部推奨の活動』の中身。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 加盟店の数と開業時期。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項3件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイトにフランチャイズ募集のページが見当たらなかったため、公式サイトのトップへ案内します。公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 加盟金180万円〜（税抜）＋研修費。月30万円＋設計費1件100万円〜 本部公表 税区分不明 下限の表示（「〜」） 含む：本部契約費。開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明 出典・算式：出典1（2026-10-27確認）。ほかの本部と比べる：注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）14本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 月30万円（ロイヤリティ25万円・システム手数料2万円・広告費3万円）＋設計費1件100万円〜（ポータルの本部原稿） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：定額の3費目は額が分かるが、設計費は『100万円～』で上限がなく… 率の出典：契約条件の明記 税区分不明 年の引渡し5棟・都市部の売上に対して約6.3%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式：出典1（2026-10-27確認）。ほかの本部と比べる：注文住宅・工務店FC（住宅ブランドへの加盟）14本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 96.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 158.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 133.3万円） 地方の家賃：雇用時の利益 100.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 162.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 137.3万円） 当サイト試算 年の引渡し5棟・1坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（4件）
- 確認状態：一部のみ確認：定額の3費目は額が分かるが、設計費は『100万円～』で上限がなく、『その他費用』の中身が分からない
- 確認状態：率の出典：契約条件の明記（『本部へのロイヤリティ 25万円／月』『システム手数料2万円／月』『広告費3万円／月』『設計費用100万円～／件』）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
本部費の形：加盟金180万〜＋月30万＋設計費1件100万〜。資材：記載なし。完成保証：記載なし。エリア：記載なし。建設業の許可：記載なし。品確法の10年の瑕疵担保責任と、住宅瑕疵担保履行法の資力確保（保険か供託）は施主と請負契約を結ぶ会社にかかり、建設業法の処分も加盟店の会社名で公表される。
別の仮定：標準は年5棟・粗利率22%（編集部の仮定）で、全員を雇う店の回収は都市部23か月・地方22か月。粗利率を18%にすると都市部34か月・地方32か月（地方の月の利益55.4万円）、単価が1割下がり原価が下がらないと10年で戻らない、2年目から棟数が毎年7.7%減ると25か月・24か月です。本部の収益モデル（年5棟・営業利益月375万円・営業利益率30%）は、編集部の式では月96.8万円です。標準の棟数の営業利益率は都市部8.5%・地方8.9%（検算：タマホームの2025年5月期の営業利益率2%）。
法人限定の本部です。法人の判断には、上の雇用時の利益（全員雇用）を使います。法人の管理部門費・複数拠点の管理者・既存社員の配置費は未対応です。2店を出すときの資金の重なり・法人の新規事業として加盟する
詳細を開く（地域比較・年の引渡し棟数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 96.8万円 | 100.8万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが工務（現場監督）の1人分を担う・参考） | 158.3万円 | 162.3万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 133.3万円 | 137.3万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 23か月 | 22か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが工務（現場監督）の1人分を担う・参考） | 14か月 | 14か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 17か月 | 16か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
地域条件の比較（給付費の単価と家賃）
| 項目 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 1回あたりの給付費（地域区分の単価） | 2,272,750円 | 2,272,750円 |
| 売上（月・標準の利用） | 1,136万円 | 1,136万円 |
| 家賃（月） | 10万円 | 6万円 |
| 人件費（月・配置は下の注記） | 61.5万円 | 61.5万円 |
地域条件の比較（家賃だけの比較ではない）：地方は給付費の単価が低く売上が0万円少ない一方、家賃は4万円安い。人件費は同じ配置で置くため、家賃の差が売上の差より大きく、地方の利益が4万円高い（本部への支払いは売上に連動して動く）。配置：本部が集客・設計・契約を担い、加盟店は施工と現場管理に専念する型（無店舗）。工務（現場監督）の人件費は棟数に比例
年の引渡し棟数が変わったときの月の利益
| 年の引渡し棟数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 年の引渡し3棟 | 13.5万円 | 17.5万円 |
| 年の引渡し5棟 | 96.8万円 | 100.8万円 |
| 年の引渡し8棟 | 160.3万円 | 164.3万円 |
| 年の引渡し棟数 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 年の引渡し3棟 | 75万円 | 79万円 |
| 年の引渡し5棟 | 158.3万円 | 162.3万円 |
| 年の引渡し8棟 | 221.8万円 | 225.8万円 |
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 不要 |
| 内装・設備・機器 | 不要 |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 不明 |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用180万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。開業準備・保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 未確認 | 1棟の売上は本部の収益モデル（売上1億5千万円÷5棟）の3,000万円だが、本部が『契約締結までを一貫して担当』と書き、施主と請負契約を結ぶのが本部か加盟店か分からない。加盟店が本部の下請なら売上は下請代金で、この値より小さい |
| 所要時間 | 共通の前提 | 年の引渡し棟数で計算する業態のため、1回の時間は使わない。最初の契約は加盟から3か月目、工期は5か月（最初の引渡しは8か月目）と置いた業態の共通の前提で、工期と初受注の時期を公表する本部はない |
| 利用頻度 | 未確認 | 年の引渡し棟数の3水準（3・5・8棟）は、本部の収益モデルの『1年5棟を目指します』とその前後の編集部の仮定。加盟店の数と棟数の実績は公表されていない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 工務（現場監督）を年6棟に1人（1人月61.5万円・会社負担込み。賃金構造基本統計調査の建築技術者）で雇う業態の共通の前提。オーナーが工務の1人分を担う場合も並べる（回収は生活費月25万円を引く） |
| 初期総額 | 未確認 | 加盟金180万円〜（税抜・本部原稿）だけで、研修費の額がなく総額が分からない |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 未確認 | 粗利率（請負代金−材料・外注・瑕疵保険・地盤調査）は22%と置いた編集部の仮定で、どの本部も加盟店の粗利率と本部が供給する資材の仕入れ値を公表していない。悪い側の18%では、全員を雇う店の回収は都市部34か月・地方32か月（基準は23か月・22か月） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：粗利率（請負代金−材料・外注・瑕疵保険・地盤調査）を22%（編集部の仮定。公的な統計が見つからない）から18%にすると（どの本部も加盟店の粗利率と本部が供給する資材の仕入れ値を公表していない。材料と外注の値上がりを請負代金に乗せられない場合や、本部経由の資材の利幅が大きい場合に下がる）、判定に使う回収（都市部）は23か月から34か月になります。期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義：18%は編集部の仮定（公表の下位値はない）。棟数×粗利率を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
年の引渡し5棟・開業から13か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から13か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金は含まない（別）・開業準備・保証金は含むか不明。完全な回収ではない
都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・年の引渡し5棟・1坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（請負代金） | 1,136万円 | 1,136万円 |
| 本部への支払い | −71.7万円 | −71.7万円 |
| 社員の人件費（営業・設計・工務・事務。棟数に比例） | −61.5万円 | −0万円 |
| 家賃 | −10万円 | −10万円 |
| 自前の集客の費用（定額のその他に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 工事原価（材料・外注・瑕疵保険）と、自前の集客・車両・通信・保険など | −896.4万円 | −896.4万円 |
| 店の営業利益 | 96.8万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 158.3万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 133.3万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費は教室長（社員）月0万円と、講師の給与（生徒1人あたり月102,542円）です。オーナーが自分で教室長をすると（都市部）、残る利益は月158.3万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月133.3万円）。
試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。年の引渡し棟数・（使わない）や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 96.8万円／月 | 1年11か月（23か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 55.1万円／月 | 2年11か月（35か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 71.8万円／月 | 2年4か月（28か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 人件費＋10% | 90.7万円／月 | 2年（24か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（13→20か月） | 96.8万円／月 | 2年10か月（34か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 24万円／月 | 9年（108か月） 推薦の期限（60か月）超え |
共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）超え。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
2か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 180万円 | 公表の初期費用 180万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費。運転資金は含まない（別）・開業準備・保証金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 96.8万円 | 都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 2か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 1,979万円（定常の原資の約20.4か月分） | 開業から13か月かけて年の引渡し5棟に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 1年11か月（23か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（年の引渡し棟数） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −180万円 | −180万円 |
| 1か月目（年の引渡し0棟） | −111.5万円 | −291.5万円 |
| 2か月目（年の引渡し1棟） | −111.5万円 | −403.1万円 |
| 3か月目（年の引渡し1棟） | −111.5万円 | −514.6万円 |
| 4か月目（年の引渡し2棟） | −111.5万円 | −626.1万円 |
| 5か月目（年の引渡し2棟） | −111.5万円 | −737.6万円 |
| 6か月目（年の引渡し2棟） | −111.5万円 | −849.2万円 |
| 7か月目（年の引渡し3棟） | −111.5万円 | −960.7万円 |
| 8か月目（年の引渡し3棟） | −76.8万円 | −1,037万円 |
| 9か月目（年の引渡し3棟） | −42.1万円 | −1,080万円 |
| 10か月目（年の引渡し4棟） | −7.4万円 | −1,087万円 |
| 11か月目（年の引渡し4棟） | 27.4万円 | −1,060万円 |
| 12か月目（年の引渡し5棟） | 62.1万円 | −997.5万円 |
| 18か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | −416.6万円 |
| 22か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | −29.4万円 |
| 23か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 67.5万円（回収） |
| 24か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 164.3万円 |
| 30か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 745.1万円 |
| 36か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 1,326万円 |
| 42か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 1,907万円 |
| 48か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 2,488万円 |
| 54か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 3,069万円 |
| 60か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 3,649万円 |
| 66か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 4,230万円 |
| 72か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 4,811万円 |
| 78か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 5,392万円 |
| 84か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 5,973万円 |
| 90か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 6,554万円 |
| 96か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 7,135万円 |
| 102か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 7,716万円 |
| 108か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 8,296万円 |
| 114か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 8,877万円 |
| 120か月目（年の引渡し5棟） | 96.8万円 | 9,458万円 |
都市部の家賃・年の引渡し5棟・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上（1棟の建設費） | 30,000,000円（都市部）・30,000,000円（地方）。税区分の記載なし（本部の収益モデルの売上÷棟数） | 27,273,000円（都市部）・27,273,000円（地方） 税の換算：÷1.1 |
| 1棟ごとの本部への支払い | 1棟1,000,000円（税区分不明） | 1,000,000円 税の換算：そのまま |
| 本部への定額 | 300,000円（税区分不明） | 300,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 1,800,000円（税別） | 1,800,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
デザイナーズ工務店の代わりに見る本部
店の出入り
観測：起点未確認〜2026-10-27。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：内訳が未確認のため恒等式は検査できない
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 未確認 | 起点の日付は未確認 |
| 新しく掲載 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 掲載消失 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 現在 | 未確認 | 2026-10-27の公式一覧 |
店舗一覧の記録なし
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
比較候補
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月27日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：実績不足 |
| 確認日 | 2026-10-27 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則1：加盟店数の公表がなく照合できない。本部の収益モデルの営業利益率は経費の内訳がなく、資料どうしの食い違いではないため決定的としない。規則3：本部費の中心は本部原稿の額で置けるが、初期費用の総額（研修費の額）が分からず、開業から1年を超えた加盟店が2店以上あることを確かめられない |
|---|---|
| 採用した例外 | なし |
| 理由 | 加盟店の実例がどこにも出ておらず、施工に専念する型が続くかを確かめる手段がないため |
| 判定を見直す条件 | 加盟店の実例と請負契約の形が書面で示されれば見直す。本部が施主と契約し加盟店が下請と分かれば、売上を下請代金で試算し直す |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- フランチャイズの窓口 デザイナーズ工務店（本部原稿・2026/10/27 更新表示）（確認日 2026-10-27）
- 株式会社C.Dream 会社サイト（31_新しい本部_営業先リスト.csv の記録・2026-10-19）（確認日 2026-10-19）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 180万円[1]（判明分（研修費は別で額なし）） |
|---|---|
| 加盟金 | 180万円[1] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 月25万円（定額）[1] |
| 毎月本部に払う額（目安） | 月30万円（ロイヤリティ25万円・システム手数料2万円・広告費3万円）＋設計費1件100万円〜（ポータルの本部原稿）（公開された費目の合計・当サイト集計） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（定額の3費目は額が分かるが、設計費は『100万円～』で上限がなく、『その他費用』の中身が分からない） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
『売り上げ高 1億5千万円（1年5棟を目指します）』『営業利益 4500万円/年 ※一例であり、新規開業時の予測を示すものではございません。』『回収期間 1年～』[1]
この数字の前提と抜けている費用: 経費の内訳なし。営業利益率30%は、施工だけを担う会社の値としては高い（当サイトの式では粗利率22%で年約1,162万円〈5棟・都市部・工務を雇う〉）
回収期間の感度（当サイトの試算）
本部モデルの月売上1,250万円・月利益375万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。費用は変わらないと置いています（この本部の本部費は売上に連動しません）。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用180万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 375万円 | 1か月（約0.1年） |
| 本部モデルの90% | 250万円 | 1か月（約0.1年） |
| 本部モデルの80% | 125万円 | 2か月（約0.2年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社C.Dream[1][2] |
|---|---|
| 設立 | 2022-07（同）[1][2] |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 公開情報なし
直営と加盟: 不明
過去の店舗数は確認できていません。
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 1年 |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 公開情報なし |
|---|---|
| 開業支援 | 公開情報なし |
| SV（巡回指導） | 公開情報なし |
| 集客 | 公開情報なし |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
14社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の年の引渡し棟数（（使わない）は業態の共通の仮定）・社員の人件費（営業・設計・工務・事務。棟数に比例）を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の年の引渡し棟数のときの値です。黒字の境目は、年の引渡し棟数以外の前提をそろえて、黒字になる年の引渡し棟数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。