トランクルーム・レンタル収納(屋内型・コンテナ型)フランチャイズ
トランクルーム・レンタル収納(屋内型・コンテナ型)フランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
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説明会で聞く質問リスト(20問)
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は?
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は?
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は?
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか?
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か?
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は(下位を含む)?
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか?
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか?
- 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は?
- 加盟店のうち赤字の店は何割か?
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は?
- 本部の正社員は何人で、支援担当1万円が何店を見ているか?
- 直近2期の決算(売上・利益・純資産)を見せてもらえるか?
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか?
- 管理スタッフの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは?
- 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか?
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は?
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは?
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか?
- 自分と近い条件(予算・地域・関わり方)の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか?
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- レンタル収納スペースPiOとスマートボックスセルフストレージを比較どちらもビルオーナーが自分の建物の空きフロアを屋内型トランクルームにし、運営を本部に任せる型で、PiOは首都圏の50坪超、SBSSは関西一円の物件を募集する。初期費用は、PiOが52坪の収益シミュレーションで1,694.5万円(税抜。加盟料60万・用途変更料120万・パーテーション950万など。内装工事は別途で額なし)、SBSSが60坪の自己物件の事業計画のサンプルで1,380万円(税区分の記載なし)。毎月の本部への支払いは、PiOがロイヤリティ 稼動賃料の15%(税抜)と動産保険料 約2%・システム登録料月1万円(3年目から)、SBSSがロイヤルティー月1.5万円と管理報酬費(賃料の5%)。公式の店舗一覧は、PiOが2024年4月の27店から29店、SBSSは2024年5月から3店のまま(判定:レンタル収納スペースPiO=様子見/スマートボックスセルフストレージ=様子見)
- プラスルームと収納ピットを比較どちらも空き店舗・空きビルを借りて屋内型トランクルームにし、案内・契約・集金・清掃を本部が受ける型。初期費用は、プラスルームが24坪のモデルケースで599万円(税区分の記載なし。物件の保証金・仲介手数料は別)、収納ピットは『初期投資500万円~』の下限だけを公表し、内訳は書かれていない。毎月の本部への支払いは、プラスルームが管理手数料 売上の15%、収納ピットはロイヤリティ・成果報酬・販促費用・更新料の費目だけで額を書いていない。プラスルームは借りる物件の家賃を満室時売上の40〜48%に収める目安を書く。収納ピットは『全国807店舗突破』と書き、大阪府の客向け一覧は2024年4月の600件から2026年6月の680件(判定:プラスルーム=おすすめしない/収納ピット=様子見)
- ベストトランクとコンテナ収納を比較どちらも空き地・物件にトランクルームを置き、運営を本部に任せる型で、屋外のコンテナを扱う。初期費用は、ベストトランクが加盟金132万円・本体等395万円・物件取得費30万円の計557万円(税込)、コンテナ収納が既設の区画にコンテナ2基を置く例で275万円(税込。新規の現場は500万円〜)。毎月の本部への支払いは、ベストトランクが業務委託費 満室時売上の13%(稼働に関係なく満室の売上に掛かる)、コンテナ収納が管理費 売上の10%(『基本』)で、ポータル掲載料・振込手数料は別。店の数は、ベストトランクが『全国21店舗、741室(※2025年4月1日時点)』、コンテナ収納は西日本で約40現場と書く(判定:ベストトランク=様子見/コンテナ収納=おすすめしない)
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の月商」は、月商以外の前提(家賃・人件費など)を共通にして、黒字になる月商を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の月商・(使わない)・人件費(無人で運営は本部に任せるため0)などの共通の前提で計算した試算です(借入返済・税金の前)。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。
実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。