整体・リラクゼーション フランチャイズ
ボディッシュのフランチャイズはやめとけ？初期費用・ロイヤリティ・見送る理由
この本部の論点：研修費は無料か90万円か、受付センター利用料は本部への支払いか
判定
おすすめしないアロマオイルのリンパの店で、初期投資の表（1,070万円・税込）を出しています〔公表〕。
編集部判断。今は新規加盟を勧めない判定
主な理由：表示の食い違い
お金
| 事業に必要な現金（借入前） | 必要額未確定 確認済み費用だけの試算 1,105万円（未算入：毎月の本部費の未確認分。他の入… 公表の初期費用 972.7万円 出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-12確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算） 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費に金額の分からない費用がある。月別の残高に… |
|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 29.8万円／月 都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う 人件費（会社負担込み）を払ったあとの店の営業利益 借入返済・本人の税と社会保険の前 |
| 回収期間 | 3年6か月（42か月） 開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・売れた時間440時間・人を雇う 回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目） 根拠：参考（本部費が未確定（一部のみ確認）） 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 1,105万円（未算入：毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 972.7万円（税込・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金を含む）
- 確認状態：必要額未確定（毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（運転資金を除く5費目）。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：賠償責任保険の入り方。 ほか4件（未解決の必須3件）
次にすること
見送ります。同じ予算で比べる本部は比較候補にあります。
この本部について検索される疑問への答え
- ボディッシュの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は300万円、初期費用は「1,070万円（税込）。運転資金は別」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- ボディッシュのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の6%＋月11万円（金額非公開の費用あり）（税区分不明（初期費用の表は税込））です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- ボディッシュのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は29.8万円／月、回収期間は3年6か月（42か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- ボディッシュの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年10月と2026年10月で比べると33→30店（※起点はFC募集ページの一覧（2023-10））です。
- ボディッシュのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「おすすめしない」（主な理由：表示の食い違い）です。見送る条件の1つ目は「費用の食い違いを本部が説明しないなら見送ります」です。
- ボディッシュの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：整体・リラクゼーションフランチャイズ14社の比較・カラダファクトリー・Dr.stretch
進める条件・見送る条件・未確認事項
アロマオイルのリンパの店で、初期投資の表（1,070万円・税込）を出しています〔公表〕。
ただ同じFCページが、表に研修費90万円を載せながら本文で『研修費用は無料』と書き、広告分担金はないとしながら収支モデルに受付センター利用料（売上の4%）を入れています。運営会社のページは『34店舗』、店舗一覧は30店で、FCページは一覧から消えた4店を今も『30店舗以上を展開中』の一覧に載せています〔集計 2026-10-12〕。
今は新規加盟を勧めにくい本部です。理由は下の「判断票」と調査結果にあります。同じ予算で比べられる本部はこのページの下です。
それでも検討するなら
- それでも検討するなら、研修費・受付センター利用料・予約システム料を含む本部への支払いの全部が書面で出ること。
見送る条件
- 費用の食い違いを本部が説明しないなら見送ります。
向いている人・向いていない人（元の説明）
| 向いている人 | 向いていない人 |
|---|---|
|
|
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（3件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 賠償責任保険の入り方。（本部ごと）
- 契約期間と中途解約の違約金。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 賠償責任保険の入り方。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 子ども・利用者の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 2. 契約期間と中途解約の違約金。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 3. 客向けの料金と1回の施術時間（料金表は画像で読み取れず、収支モデルの単価8,800円の時間が不明）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 無資格の施術者の店で『マッサージサロン』『痩身リンパマッサージ』と表示することへの本部の扱い。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
公式サイト（参考）：公式サイトへ（外部）
現時点でおすすめしない本部のため、当サイト経由の紹介の対象外です。公式サイトは参考情報として載せています。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 1,070万円（税込）。運転資金は別 本部公表 税込 公表の総額 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金 出典・算式：出典1（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の6%＋月11万円（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：ロイヤリティ6%・受付センター利用料4%・予約システム3万円は収… 率の出典：収支例からの算出（収支モデルの画像の行だけ） 税区分不明（初期費用の表は税込） 売れた時間440時間・都市部の売上に対して約11.3% 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 29.8万円／本人勤務の労働報酬込み現金 64.3万円（生活費月25万円控除後の回収原資 39.3万円） 地方の家賃：雇用時の利益 51.4万円／本人勤務の労働報酬込み現金 85.9万円（生活費月25万円控除後の回収原資 60.9万円） 当サイト試算 売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・18坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（6件）
- 初期費用の範囲：含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金は公表額が未確認で、営業中の赤字を月別の試算で推計して含む
- 確認状態：一部のみ確認：ロイヤリティ6%・受付センター利用料4%・予約システム3万円は収支モデル（画像）の行の注記のみで、契約条件としての明記はない。支払時期も不明。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認
- 確認状態：率の出典：収支例からの算出（収支モデルの画像の行だけ（契約条件としての明記なし））
- 適用対象：売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・都市部の売上に対して約11.3%（試算）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
施術者の資格：不要。国家資格のない施術は、治療ではない（害のおそれのない）リラクゼーションとしてだけ営業できます（あはき法1条・12条）。客向けの表示（医療に寄る表示）：症状（頭痛・むくみ・痩身効果）。『マッサージ』の語：店名・メニューに使う。前払い：未確認。加盟店の看板・メニュー・予約サイトの表示の決まりは公開資料では確かめられていない（加盟店への適用は未確認）。
別の仮定（1ベッドの売れた時間と料金・歩合）：標準は1ベッド月110時間（本部の収支例の初年度から逆算した代替値）で、1ベッド月70時間なら月の利益は都市部−7.8万円・地方13.8万円（店長を雇う）。60分の料金が10%下がると地方・店長を雇う回収は32か月、施術者の歩合が5ポイント上がると29か月、両方なら39か月（オーナーが店長・生活費控除後の地方の回収は30か月）です（当サイトの試算・参考）。
詳細を開く（地域比較・月の売れた施術時間比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 29.8万円 | 51.4万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 64.3万円 | 85.9万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 39.3万円 | 60.9万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 42か月 | 25か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 20か月 | 15か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 32か月 | 21か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月の売れた施術時間が変わったときの月の利益
| 月の売れた施術時間 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 売れた時間280時間 | -7.8万円 | 13.8万円 |
| 売れた時間440時間 | 29.8万円 | 51.4万円 |
| 売れた時間600時間 | 67.3万円 | 88.9万円 |
| 月の売れた施術時間 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 売れた時間280時間 | 26.7万円 | 48.3万円 |
| 売れた時間440時間 | 64.3万円 | 85.9万円 |
| 売れた時間600時間 | 101.8万円 | 123.4万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティー | 売上の6%（収支モデル） | 毎月 | 公式FCページの収支モデル画像 | 売上連動 |
| 受付センター利用料 | 売上の4%（収支モデル） | 毎月 | 同上 | 売上連動 |
| 予約システム利用料 | 月3万円（収支モデル） | 毎月 | 同上 | 定額 |
| 集客メディア掲載費 | 月8万円（収支モデル） | 毎月 | 同上 | 定額（支払先は不明） |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 含む |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用972.7万円（税込の公表額を税抜に換算）は、運転資金を除く5つの費目をすべて含む額です。運転資金は公表額が未確認ですが、営業中の赤字は月別の試算で推計して回収に含めています（使わずに残す予備資金は含みません）。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 未確認 | 客向けの料金表は画像で読み取れず、収支モデルの施術単価8,800円の施術時間が書かれていない。90分と置いた1時間あたり5,867円（60分なら8,800円で1時間の売上は1.5倍）〔判断〕 |
| 所要時間 | 未確認 | 収支モデルの施術単価8,800円の1回の時間が書かれていない（90分と置いた〔判断〕） |
| 利用頻度 | 未確認 | 1ベッドの月の売れた時間の3水準（70・110・150時間）は、本部の収支例（初年度）から逆算した代替値で、独立の公表データがない〔判断〕。メディロム（Re.Ra.Ku）の年次報告書から計算した実績は1ベッド約42時間で、少ない水準よりさらに低い |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長（社員）1名 月34.5万円（30万円＋会社負担15%）と、店長が自分で施術する月120時間は業態の共通の前提。施術者は業務委託の歩合（本部ごとの率）。オーナーが店長をする場合も並べる（回収は労働報酬を引く） |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 確認済み | 施術者の歩合は40%（公式の収支モデル『業務委託40%』（店長は別））。歩合が5ポイント上がると、売れた1時間あたりの残りはその分だけ減る（感度は本部ページの収支の要約） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：60分の料金と施術者の歩合を60分5,334円（税抜）・歩合40%から60分4,801円（−10%）・歩合45%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、
- 判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は21か月から30か月になります。期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。悪い側の定義：料金は2023年の値上げ前への回帰に近い幅、歩合は本部の採用ページの上の端（編集部の仮定）。料金−10%と歩合＋5ポイントを同時に悪い側に置いた（上の値）。1ベッドの売れた時間×料金の同時の悪化は出典のある範囲がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金を除く5費目を含む初期費用の回収（営業中の赤字は月別の試算で含む）
都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・18坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（施術料） | 234.7万円 | 234.7万円 |
| 本部への支払い | −26.5万円 | −26.5万円 |
| 施術者の歩合と店長の人件費 | −68.3万円 | −68.3万円 |
| 家賃 | −39.6万円 | −39.6万円 |
| 集客費（予約サイト掲載・広告の定額に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 消耗品・予約サイト掲載・広告・水道光熱・通信など | −36.1万円 | −36.1万円 |
| 店の営業利益 | 29.8万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 64.3万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 39.3万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は月の売れた施術時間×60分の料金5,334円（税抜）です。施術者（業務委託）の報酬は、店長が自分で施術する月120時間を除いた売れた時間の40%、店長は社員1名の月34.5万円です。消耗品4%と決済手数料2%は売上の割合、予約サイト掲載・広告と水道光熱・通信は定額です。
オーナーが自分で店長をすると（都市部）、残る利益は月64.3万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月39.3万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月の売れた施術時間・歩合や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 29.8万円／月 | 3年6か月（42か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 9.1万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 7.7万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 人件費＋10% | 22.9万円／月 | 4年7か月（55か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 29.8万円／月 | 4年（48か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −19.8万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
33か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 972.7万円 | 公表の初期費用 972.7万円（税込）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備・保証金。運転資金を除く5費目を含む。運転資金は公表額を確認していないが、営業中の赤字（立ち上がりの不足）は月別の試算で推計して含む。使わずに残す予備資金は含まない |
| 定常の月の回収原資 | 29.8万円 | 都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 33か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 268.1万円（定常の原資の約9か月分） | 開業から6か月かけて売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 3年6か月（42か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月の売れた施術時間） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −972.7万円 | −972.7万円 |
| 1か月目（売れた時間73時間） | −66.2万円 | −1,039万円 |
| 2か月目（売れた時間147時間） | −39.1万円 | −1,078万円 |
| 3か月目（売れた時間220時間） | −21.9万円 | −1,100万円 |
| 4か月目（売れた時間293時間） | −4.7万円 | −1,105万円 |
| 5か月目（売れた時間367時間） | 12.6万円 | −1,092万円 |
| 6か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −1,062万円 |
| 7か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −1,032万円 |
| 8か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −1,003万円 |
| 9か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −972.9万円 |
| 10か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −943.2万円 |
| 11か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −913.4万円 |
| 12か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −883.6万円 |
| 18か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −705万円 |
| 24か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −526.4万円 |
| 30か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −347.8万円 |
| 36か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −169.2万円 |
| 41か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | −20.3万円 |
| 42か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 9.5万円（回収） |
| 48か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 188.1万円 |
| 54か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 366.7万円 |
| 60か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 545.3万円 |
| 66か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 723.9万円 |
| 72か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 902.5万円 |
| 78か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 1,081万円 |
| 84か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 1,260万円 |
| 90か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 1,438万円 |
| 96か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 1,617万円 |
| 102か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 1,796万円 |
| 108か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 1,974万円 |
| 114か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 2,153万円 |
| 120か月目（売れた時間440時間） | 29.8万円 | 2,331万円 |
都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間・1件あたり） | 5,867円（税区分不明） | 5,334円 税の換算：÷1.1 |
| 本部への定額 | 30,000円（税区分不明） | 30,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 10,700,000円（税込） | 9,727,273円 税の換算：÷1.1 |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
店の出入り
観測：2023-10-04〜2026-10-12。範囲：※起点はFC募集ページの一覧（2023-10）
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点33＋新規掲載3−掲載消失6＝現在30（一致）
単位：店
新宿西口→新宿２号が同じ店の改称なら消えた5・新しく載った2。今のFCページは消えた店（NU茶屋町・三宮センター街・四条河原町・新宿西口）を『30店舗以上を展開中』の一覧に載せたまま。運営会社ページは『34店舗（FC含む）』（2023-10の版から同じ）で一覧30と合わない。2023年の『今後の出店予定』43店のうち一覧に載ったのは住道（すみのどう）1店
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 33店 | 2023-10-04の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 3店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 6店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 30店 | 2026-10-12の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-10-04〜2026-10-12。範囲：※起点はFC募集ページの一覧（2023-10）
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の33店
年あたりに直した掲載消失の割合：6.4%（約3年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（6店）
NU茶屋町店（大阪）、上本町店（大阪）、三宮センター街店（兵庫）、板宿店（兵庫）、四条河原町店（京都）、新宿西口店（東京）
公式店舗一覧の店舗数
- 2021-06-19開業資金の表示約400万〜1,000万円保存版
- 2021-06-19店舗数の表示関西・関東に32店舗展開中保存版
- 2023-10-04開業資金の表示約800万〜1,200万円保存版
- 2023-10-04店舗数の表示30店舗以上（運営会社ページ34店舗（FC含む））保存版
- 2026-10-12開業資金の表示1,070万円（税込、表）／約800万〜1,200万円（FAQ）保存版
- 2026-10-12店舗数の表示30店舗以上（一覧30・運営会社ページ34）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・店舗数の表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2021-06-19 | 開業資金の表示 | 約400万〜1,000万円 |
| 2021-06-19 | 店舗数の表示 | 関西・関東に32店舗展開中 |
| 2023-10-04 | 開業資金の表示 | 約800万〜1,200万円 |
| 2023-10-04 | 店舗数の表示 | 30店舗以上（運営会社ページ34店舗（FC含む）） |
| 2026-10-12 | 開業資金の表示 | 1,070万円（税込、表）／約800万〜1,200万円（FAQ） |
| 2026-10-12 | 店舗数の表示 | 30店舗以上（一覧30・運営会社ページ34） |
比較候補
| 本部・判定 | 初期費用・本部費 | 回収・店舗 |
|---|---|---|
| ボディッシュ おすすめしない | 初期 1,070万円（税込）。運転資金は別 本部へ 売上の6%＋月11万円（金額非公開の費用あり） | 回収 3年6か月（42か月） 都市部の家賃・売れた時間440時間（ベッド4台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）） 店 33→30店（※起点はFC募集ページの一覧（2023-10）） |
| カラダファクトリー おすすめしない | 初期 開業資金表1,782万円（税抜）。物件の敷金・保証金は別。FAQは約2,000〜2,500万円 本部へ 売上の10%（支払条件は未確認） | 回収 1年9か月（21か月） 都市部の家賃・人を雇う（店の営業利益で回収） 状態：参考・順位なし（本部費が未確定（金額のみ確認・支払条件は未確認）） 店 323→289店（※起点は保存から復元した323店）※ |
| Dr.stretch 様子見 | 初期 非公開 本部へ 非公開 | 回収 試算なし 店 185→256店 |
| Re.Ra.Ku おすすめしない | 初期 加盟金300万円＋保証金50万円のみ公表。物件・内装・什器・販促は別 本部へ 売上の6〜8%（金額非公開の費用あり） | 回収 試算なし 店 271→243店（※起点は店舗ページの保存から約9割を復元） |
回収は各本部の判定に使う条件（地域・働き方）での試算。条件が違う本部どうしの単純な順位ではない
各本部の紹介（全文）
カラダファクトリー
整体・骨盤調整とボディケアの大手で、料金は60分7,260〜8,900円（税込）と高めです〔公表〕。ただ、FCサイトは今も『海外国内 360 店舗 以上展開！』（題名は『国内外345店舗以上』）と書き、公式の店舗一覧は2024年5月の322件から今の289件に減りました。起点の47件（14.6%）が消えています〔集計 2026-10-12〕。
回数券『カラダ習慣プログラム』は最大59,800円（税込）を前払いで受け、『いかなる理由があっても…返金はできません』と書きます〔公表〕。
- 初期 開業資金表1,782万円（税抜）。物件の敷金・保証金は別。FAQは約2,000〜2,500万円
- 本部へ 売上の10%（支払条件は未確認）
- 店舗 323→289店（※起点は保存から復元した323店）※
Dr.stretch
ストレッチ専門店の大手で、国内の店舗データは2023年11月の185店から256店に増えました（消えた店15）〔集計 2026-10-12〕。ただ加盟の費用・ロイヤリティ・収支例を公開しておらず、FCの募集ページも見つかりませんでした（公式サイトとJFAの開示書面公開企業一覧で2026年10月12日に確認。募集の実態は未確認）。直営とFCの内訳も公表がありません。
- 初期 非公開
- 本部へ 非公開
- 店舗 185→256店
Re.Ra.Ku
米NASDAQに上場するメディロムの『Re.Ra.Ku』で、公式のFCページは加盟金300万円・保証金50万円・契約5年・更新料50万円を出し、『選べる2プランで契約数業界 No.1』と書きます〔公表〕。ただ同社の年次報告書（20-F）では、FC店は2022年末の113店から2024年末の88店に減りました（−22%）〔公表〕。公式の店舗一覧も2023年12月の271店から243店に減っています〔集計 2026-10-12〕。
FCページの『月間費用』の欄は加盟金と保証金を繰り返して表示し、毎月の費用が載っていません（20-Fはロイヤリティ6〜8%と書く）。
- 初期 加盟金300万円＋保証金50万円のみ公表。物件・内装・什器・販促は別
- 本部へ 売上の6〜8%（金額非公開の費用あり）
- 店舗 271→243店（※起点は店舗ページの保存から約9割を復元）
VS2社の比較
よく比べられる本部
- カラダファクトリーと比較どちらも高単価（60分7,260円・単価8,800円）で店長を雇って出す型。本部への支払いはロイヤリティ10%＋提携販促費1%（税抜売上に対し税別）と、ロイヤリティ6%＋受付センター利用料4%＋予約システム月3万円（収支モデルの行）。初期費用は開業資金表1,782万円（税抜・物件の敷金は別）と1,070万円（税込）。公式の店舗一覧は322件→289件と33店→30店（判定：カラダファクトリー＝おすすめしない／ボディッシュ＝おすすめしない）
調査結果（9つの領域）
| 領域 | 調べて分かったこと |
|---|---|
| 需要とお客さん | 未確認（メニュー料金は画像 |
| ブランドと集客 | Web集客を本部が代行（ホットペッパー・楽天ビューティー・Google広告等）、予約センターが電話・予約を一元管理 |
| オーナーの実態 | 施術者：業務委託中心（正社員・アルバイトも）。運営：店長を雇う・法人 |
| 経営陣 | 株式会社キューズ（大阪府大阪市北区梅田・資本金1,000万円・1999年6月設立） |
| 商品の差別化 | オールハンドのアロマオイルリンパマッサージ専門のリラクゼーションサロン（大阪中心、東京4店） |
| お金 | 1,070万円（税込）。ロイヤリティ 売上の6%（一部のみ確認） |
| 店舗数の増減 | 2023-10-04の33店→2026-10-12の30店。消えた6店・新しく載った3店 |
| 地域 | 大阪19・兵庫6・京都1・東京4 |
| 本部の厚みと誠実さ | 初期費用・収支モデルは画像で公開 |
9領域のうち記録あり9・記録なし0
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月12日 |
|---|---|
| 判定 | おすすめしない 主な理由：表示の食い違い |
| 確認日 | 2026-10-12 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則1の『表示の食い違い』に当たる：加盟を決める費用の数字が、本部側に寄った向き（費用を小さく見せる側）で同じページの表と食い違い、誤りと確かめられた（『研修費用は無料』と研修費90万円、『広告分担金なし』と受付センター利用料4%）。店舗数の表示（34店舗・30店舗以上）も本部自身の今の一覧（30店）より多く、一覧は33→30店と純減している。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（規則どおり） |
| 理由 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- Bodysh フランチャイズ(FC)募集（公式、開業資金・収支モデルは画像 img/startup0001.jpg・img/balance0001.jpg）（確認日 2026-10-12）
- Bodysh 運営会社情報（公式）（確認日 2026-10-12）
- Bodysh 店舗一覧（公式、30店）（確認日 2026-10-12）
- Bodysh メニュー（公式）（確認日 2026-10-12）
- Bodysh セラピスト求人（公式）（確認日 2026-10-12）
- 国税庁 法人番号公表サイト（株式会社キューズ 5120001115524）（確認日 2026-10-12）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-10-04の公式店舗一覧（33店）と、2026-10-12の一覧（30店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の33店のうち一覧から消えた店は6店、一覧に新しく載った店は3店です（消失率 18%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（6店）
- 同じ注記は上にあります（「NU茶屋町店（大阪）、上本町店（大阪…」）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。新宿西口→新宿２号が同じ店の改称なら消えた5・新しく載った2。今のFCページは消えた店（NU茶屋町・三宮センター街・四条河原町・新宿西口）を『30店舗以上を展開中』の一覧に載せたまま。運営会社ページは『34店舗（FC含む）』（2023-10の版から同じ）で一覧30と合わない。2023年の『今後の出店予定』43店のうち一覧に載ったのは住道（すみのどう）1店
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 1,070万円[1]（画像の表『初期投資合計 1,070万円』（ベッド4台・18坪程度・ビルイン型の例）。費目の合計300+30+90+200+300+70+80=1,070万円で一致。運転資金は含まない。FAQは『約800万円〜1,200万円が平均的な費用』） |
|---|---|
| 加盟金 | 300万円[1] |
| 保証金 | 30万円[1] |
| 研修費 | 90万円[1] |
| 内装・設備 | 370万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の6%[1]（計算の基準: 売上） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の6%＋月11万円（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月24.8万円） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（ロイヤリティ6%・受付センター利用料4%・予約システム3万円は収支モデル（画像）の行の注記のみで、契約条件としての明記はない。支払時期も不明。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明（初期費用の表は税込）／初期費用の総額：税込 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
表は画像のみ（テキストなし）。2026-10-12に画像を目視で読み取り
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
収支モデル（画像）『初年度 月間売上¥2,300,000 施術単価¥8,800 施術人数261…人件費 ※店長費30万円＋業務委託費（売上の40%）¥980,000…償却前営業利益¥482,500』『2年目¥652,500』『3年目 月間売上¥3,000,000…¥780,000』。注記『※収支モデルはあくまでも理論値であり、売上・利益等を保証するものではありません』[1]
この数字の前提と抜けている費用: 初年度の月額。家賃25万円、消耗品5%、ロイヤリティ6%＋受付センター4%で本部側へ売上の10%＋月3万円。行の合計は償却前営業利益と一致（node 不使用・手計算で確認）。税区分の記載なし（初期費用の表は税込）
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上230万円・月利益48.3万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の6%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用1,070万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 48.3万円 | 23か月（約1.9年） |
| 本部モデルの90% | 26.6万円 | 41か月（約3.4年） |
| 本部モデルの80% | 5万円 | 214か月（約17.8年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 48.3万円 | 23か月（約1.9年） |
| 本部モデルの90% | 25.3万円 | 43か月（約3.6年） |
| 本部モデルの80% | 2.3万円 | 476か月（約39.7年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社キューズ[2][7] |
|---|---|
| 設立 | 1999-06-29[2][7] |
| 資本金 | 1,000万円[2][7] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 30店（2026-10-12時点）
直営と加盟: 未確認（公式は『34店舗（FC含む）』とだけ書く＝一覧30店と合わない。FCオーナーの声は天満橋店の1例）[2][3]
- 2021-06-19: 32店
- 2023-10-04: 33店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 店長・セラピスト研修（研修費90万円、日数・時間の記載なし）。関東・関西の研修センター[1] |
|---|---|
| 開業支援 | 事業計画の策定、資金調達（日本政策金融公庫など）、物件紹介と家賃交渉、内外装業者の紹介、セラピスト採用（スカウト方法・面接シート提供）[1] |
| SV（巡回指導） | 『月1回以上の定期的な経営支援！』スーパーバイザー[1] |
| 集客 | Web集客を本部が代行（ホットペッパー・楽天ビューティー・Google広告等）、予約センターが電話・予約を一元管理[1] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
14社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の売れた施術時間（歩合は業態の共通の仮定）・施術者の歩合と店長の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の売れた施術時間のときの値です。黒字の境目は、月の売れた施術時間以外の前提をそろえて、黒字になる月の売れた施術時間を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。