パーソナルジム フランチャイズ
COCOLANCE（ココランス）のフランチャイズはやめとけ？初期費用・見送る理由
COCOLANCEのフランチャイズの判定は「おすすめしない」（主な理由：表示の食い違い）です。初期費用は「FAQは500万〜1,100万円、同じページの費用表の合計は1,500万円（食い違い）。運転資金を含むかは記載なし」、毎月本部に払う費用は売上の13%（金額非公開の費用あり）です。
COCOLANCEのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 公開資料に単独の記載なし |
|---|---|
| 初期費用（公表） | FAQは500万〜1,100万円、同じページの費用表の合計は1,500万円（食… |
| 毎月本部に払う | 売上の13%（金額非公開の費用あり） |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は記載あり（下の答え） |
| 店の増減 | 2024年5月→2026年10月：4→52店 |
| 見送る条件 | 差の説明がないまま契約を急がせるなら見送ります |
判定
おすすめしない女性専門のマンツーマンのマシンピラティスで、一覧は2024年5月の4店から52店に伸び、消えた店はゼロです。
編集部判断。今は新規加盟を勧めない判定
主な理由：表示の食い違い
お金
試算の条件：都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（9件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 1,513万円（未算入：保証金・毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）・開業支出の未確認の項目（下の必須の確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 1,500万円（税区分不明・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備を含む）
- 確認状態：必要額未確定（保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く。開業支出に必須の未確認の項目がある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとに未確認の入力の感度は対象なし。共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%・人件費＋10%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では5年の計算期間内に戻らない
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：加盟金の額。費用表は7費目をまとめた箱で、個別の額は「資料請求後」です。 ほか6件（未解決の必須6件）
次にすること
見送ります。同じ予算で比べる本部はすぐ下にあります。
同じ予算で比べる本部の資料を請求する
COCOLANCEは判定が「おすすめしない」のため、資料請求の対象にしていません。代わりに比べる本部の資料を、まとめて請求できます。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
COCOLANCEの説明会・資料で聞く質問（7問）
- 必須加盟金の額は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須「内装費 11,500,000円」が7費目の小計か、内装費だけの額か？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須お客さんのけがに備える賠償責任保険を、加盟店が自分で入るのか、本部の団体保険か？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須研修費100万円の中身は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須契約期間・更新料・中途解約の違約金・競業避止は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：未確認（一部のみ確認）答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる直営と加盟の内訳は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はパーソナルジムの説明会で聞くことにあります。
同じ予算で比べる本部
判定が上FLATTE様子見
初期 800万円〜1,000万円・判定の理由：採算未確認
COCOLANCEと2社比較初期費用が近いeviGym様子見
初期 500万円〜1,000万円・判定の理由：実績不足
同じ型ReViNa条件次第
初期 420万円〜570万円・判定の理由：採算未確認
この本部について検索される疑問への答え
- COCOLANCEの加盟金と初期費用は？
- 加盟金の単独の額は公開資料で確認できず、初期費用は「FAQは500万〜1,100万円、同じページの費用表の合計は1,500万円（食い違い）。運転資金を含むかは記載なし」です。初期費用の総額は未確認で、必要額は本部の見積書で確かめます。
- COCOLANCEのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の13%（金額非公開の費用あり）（税区分不明）です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- COCOLANCEのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は32.6万円／月、回収期間は4年3か月（51か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- COCOLANCEの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2024年5月と2026年10月で比べると4→52店です。
- COCOLANCEのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「おすすめしない」（主な理由：表示の食い違い）です。見送る条件の1つ目は「差の説明がないまま契約を急がせるなら見送ります」です。
- COCOLANCEの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月15日時点）、違約金・中途解約の条件は「記載なし」（公開資料で確認。2026年10月15日の公式資料の調査では現行の原文を確かめられず）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：パーソナルジムフランチャイズ32社の比較・パーソナルジムの開業資金・パーソナルジムのロイヤリティ・パーソナルジムの失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
女性専門のマンツーマンのマシンピラティスで、一覧は2024年5月の4店から52店に伸び、消えた店はゼロです。
1時間の売上は約8,509円（税抜）と高く、本部に13%を払ってインストラクター2人を雇っても、都市部・予約62%で月約33万円残る試算です。それでも判定は「おすすめしない」です。公式FCページのFAQは初期費用を「最低500万円〜最大1100万円ほど」〔公表〕と書きます。
- 同じページの費用表は、物件取得費250万円と研修費100万円のほかに、加盟金から初期広告費までをまとめた箱に1,150万円を書いています〔公表〕。足すと1,500万円です。FAQが自分で挙げる費目の額が、FAQの上限より高い。費用を安く見せる向きの食い違いで、同じページで確かめられます。本部が差の理由と正しい総額を書面で示すまで、加盟は見送ってください。ロイヤリティ13%は収支例の前提としてしか書かれず、加盟金の額も非公開です。
- 今は新規加盟を勧めにくい本部です。理由は下の「判断票」と調査結果にあります。同じ予算で比べられる本部はこのページの下です。
それでも検討するなら
- FAQの総額（500万〜1,100万円）と費用表の合計（1,500万円）の差の理由と、正しい総額が書面で出ること。出れば判定を見直します。
- ロイヤリティ13%が契約条件として書面にあり、最低額と、システム利用費・広告費の金額と支払先が分かること。
- 開業1年を超えた加盟店の月商と営業利益が、店ごとに出ること。一覧の52店のうち開業1年超は、2025年11月以前からある28店が上限です。
見送る条件
- 差の説明がないまま契約を急がせるなら見送ります。
- 会員規約の「原則として返金しません」〔公表〕を本部が直さず、途中でやめた会員への返金の計算方法を示さないなら、進めないでください。消費者契約法で無効になりうる条項で、返金を求められるのは店です。
- 予約が4割前後にとどまる立地なら見送ります。都市部の家賃では月約8万円しか残らず、回収は5年で戻らないです（試算）。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 未確認（代替値で試算） |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 確認済み（記載なし） |
当サイトが特定した未解決の必須事項（6件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 加盟金の額。費用表は7費目をまとめた箱で、個別の額は「資料請求後」です。（本部ごと）
- 「内装費 11,500,000円」が7費目の小計か、内装費だけの額か。内装費だけなら総額はさらに増えます。（本部ごと）
- お客さんのけがに備える賠償責任保険を、加盟店が自分で入るのか、本部の団体保険か。補償額はいくらか。（本部ごと）
- 研修費100万円の中身。研修の日数と、そのうち安全管理（既往歴の確認、痛みを訴えたときに止める基準）を教える時間。（本部ごと）
- 契約期間・更新料・中途解約の違約金・競業避止。どれも公開されていません。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目6件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 加盟金の額。費用表は7費目をまとめた箱で、個別の額は「資料請求後」です。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 「内装費 11,500,000円」が7費目の小計か、内装費だけの額か。内装費だけなら総額はさらに増えます。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 3. お客さんのけがに備える賠償責任保険を、加盟店が自分で入るのか、本部の団体保険か。補償額はいくらか。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 4. 研修費100万円の中身。研修の日数と、そのうち安全管理（既往歴の確認、痛みを訴えたときに止める基準）を教える時間。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 5. 契約期間・更新料・中途解約の違約金・競業避止。どれも公開されていません。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 6. 直営と加盟の内訳。「ほぼ全ての直営店が半年〜1年で回収」は直営の話で、加盟店の実績ではありません。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
公式サイト（参考）：公式サイトへ（外部）
現時点でおすすめしない本部のため、当サイト経由の紹介の対象外です。公式サイトは参考情報として載せています。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | FAQは500万〜1,100万円、同じページの費用表の合計は1,500万円（食い違い）。運転資金を含むかは記載なし 本部公表 税区分不明 公表の総額 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金は含むか不明 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：パーソナルジム32本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の13%（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：ロイヤリティ13%は収支例の前提の記載だけで、契約条件としての明… 率の出典：収支例からの算出（公式FCページの収支例の前提条件として書かれた率 費目ごと：金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ・システム利用費） 税区分不明 稼働率62%・都市部の売上に対して約13%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：パーソナルジム32本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 32.6万円／本人勤務の労働報酬込み現金 60.5万円（生活費月25万円控除後の回収原資 35.5万円） 地方の家賃：雇用時の利益 50.6万円／本人勤務の労働報酬込み現金 78.5万円（生活費月25万円控除後の回収原資 53.5万円） 当サイト試算 稼働率62% 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（5件）
- 確認状態：一部のみ確認：ロイヤリティ13%は収支例の前提の記載だけで、契約条件としての明記・支払条件・最低額は確かめられない。システム利用費の金額と支払先も非公開。『FC契約A』以外の契約形態の率も非公開。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認
- 確認状態：率の出典：収支例からの算出（公式FCページの収支例の前提条件として書かれた率。契約条件としての表（最低額・支払日）はない。『FC契約A』とあり、ほかの契約形態（B等）の条件は非公開）
- 確認状態：費目ごと：金額は確認・適用時期が未確認（ロイヤリティ（FC契約A）・システム利用費）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
詳細を開く（地域比較・稼働率比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 32.6万円 | 50.6万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーもトレーナーとして1人分教える・参考） | 60.5万円 | 78.5万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 35.5万円 | 53.5万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 51か月 | 33か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーもトレーナーとして1人分教える・参考） | 28か月 | 22か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 48か月 | 32か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
稼働率が変わったときの月の利益
| 稼働率 | 都市部・業務委託トレーナー | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 稼働率40% | 8.2万円 | 26.2万円 |
| 稼働率62% | 32.6万円 | 50.6万円 |
| 稼働率80% | 52.5万円 | 70.5万円 |
| 稼働率 | 都市部・オーナーも1人分教える |
|---|---|
| 稼働率40% | 26.2万円 |
| 稼働率62% | 60.5万円 |
| 稼働率80% | 88.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ（FC契約A） | 売上の13%（収支例の前提） | 毎月とみられる（記載なし） | 公式FCページの収支例（2026-10-15） | 売上連動 |
| システム利用費 | 非公開 | 不明 | 収支例の費目名のみ | 不明 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む（加盟金の額は非公開） |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
回収の計算に使った初期費用1,500万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | 月8回プラン（『人気』表記）62,400円（税別 |
| 所要時間 | 確認済み | 55分（公開） |
| 利用頻度 | 確認済み | プランの回数 |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 業態の共通の雇い方と相場で計算 |
| 初期総額 | 代替値 | 公表の総額（FAQ 500万〜1,100万円）と費用表の合計（1,500万円）が同じページで食い違い、悪いほうの費用表の合計で置いた |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 確認済み | 1対1の指導（同時人数1人） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は60か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
稼働率62%・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・稼働率62%。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上 | 158.3万円 | 158.3万円 |
| 本部への支払い | −20.6万円 | −20.6万円 |
| トレーナーの報酬 | −55.8万円 | −27.9万円 |
| 家賃 | −33万円 | −33万円 |
| 集客費 | −7.6万円 | −7.6万円 |
| 決済・光熱など | −8.7万円 | −8.7万円 |
| 店の営業利益 | 32.6万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 60.5万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 35.5万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。稼働率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 32.6万円／月 | 4年3か月（51か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 18.9万円／月 | 5年で戻らない 5年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 17.3万円／月 | 5年で戻らない 5年の計算期間内に戻らない |
| 人件費＋10% | 27万円／月 | 5年で戻らない 5年の計算期間内に戻らない |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 32.6万円／月 | 4年5か月（53か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | −2万円／月 | 5年で戻らない 5年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%・人件費＋10%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では5年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
47か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 1,500万円 | 公表の初期費用 1,500万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 32.6万円 | 都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 47か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 130万円（定常の原資の約4か月分） | 開業から6か月かけて稼働率62%に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 4年3か月（51か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（60か月）
| 月（稼働率） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −1,500万円 | −1,500万円 |
| 1か月目（稼働率23%） | −10.7万円 | −1,511万円 |
| 2か月目（稼働率31%） | −2.1万円 | −1,513万円 |
| 3か月目（稼働率39%） | 6.6万円 | −1,506万円 |
| 4か月目（稼働率46%） | 15.3万円 | −1,491万円 |
| 5か月目（稼働率54%） | 23.9万円 | −1,467万円 |
| 6か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,434万円 |
| 7か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,402万円 |
| 8か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,369万円 |
| 9か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,337万円 |
| 10か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,304万円 |
| 11か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,272万円 |
| 12か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,239万円 |
| 18か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −1,043万円 |
| 24か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −847.9万円 |
| 30か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −652.4万円 |
| 36か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −456.9万円 |
| 42か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −261.4万円 |
| 48か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −65.9万円 |
| 50か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | −0.7万円 |
| 51か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | 31.9万円（回収） |
| 54か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | 129.7万円 |
| 60か月目（稼働率62%） | 32.6万円 | 325.2万円 |
都市部の家賃・稼働率62%・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間あたりの売上） | 公表：月8回プラン（『人気』表記）62,400円（税別（税別）→ 当サイト計算で1時間あたり8,509円 | 8,509円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 15,000,000円（税区分不明） | 15,000,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
COCOLANCEの代わりに見る本部
店の出入り
観測：2024-05-26〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点4＋新規掲載48−掲載消失0＝現在52（一致）
単位：店
取れた最古の一覧は2024-05-26（ブランド開始の2023年7月から約10か月後、FC募集のメニュー前）。起点4店はすべて残る。直近1年（2025-11-13起点）でも28店すべて残り24店が新しく載った。2024-05から2025-11の間の保存版は照合していない（その間に開いて閉じた店は数えられない）。今の一覧の52店のうち、開業から1年を超えた店は2025-11以前からある28店（54%）が上限
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 4店 | 2024-05-26の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 48店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 0店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 52店 | 2026-10-15の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2024-05-26〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の4店
年あたりに直した掲載消失の割合：0%（約2.4年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
公式店舗一覧の店舗数
- 2025-07-14開業資金の表示FAQ 500万〜1,100万円／表 物件取得費250万円・研修費100万円・『内装費』1,150万円保存版
- 2025-07-14ロイヤリティの表示FC契約A 13%（収支例の前提）保存版
- 2025-10-18開業資金の表示同上保存版
- 2025-10-18ロイヤリティの表示同上保存版
- 2026-10-15開業資金の表示FAQ 500万〜1,100万円／表の合計1,500万円保存版
- 2026-10-15ロイヤリティの表示FC契約A 13%（収支例の前提）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・ロイヤリティの表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2025-07-14 | 開業資金の表示 | FAQ 500万〜1,100万円／表 物件取得費250万円・研修費100万円・『内装費』1,150万円 |
| 2025-07-14 | ロイヤリティの表示 | FC契約A 13%（収支例の前提） |
| 2025-10-18 | 開業資金の表示 | 同上 |
| 2025-10-18 | ロイヤリティの表示 | 同上 |
| 2026-10-15 | 開業資金の表示 | FAQ 500万〜1,100万円／表の合計1,500万円 |
| 2026-10-15 | ロイヤリティの表示 | FC契約A 13%（収支例の前提） |
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- FLATTEと比較どちらもピラティスを軸に女性客を集め、人を雇って運営する型。COCOLANCEは完全個室のマンツーマン（ロイヤリティ13%は収支例の前提）、FLATTEはグループのピラティス（ピラティス店の費用と収支は公開されていない）（判定：COCOLANCE＝おすすめしない／FLATTE＝様子見）
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月24日 |
|---|---|
| 判定 | おすすめしない 主な理由：表示の食い違い |
| 確認日 | 2026-10-15 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則1の「表示の食い違い」に当たる。公式FCページのFAQの初期費用の上限（1,100万円）が、同じページの費用表の合計（1,500万円）を下回り、FAQが挙げる費目（加盟金・内装・機材）をまとめた箱の1,150万円より低い。費用を安く見せる向きで、同じページで誤りと確かめられる。費用の数字の食い違いは、一覧が伸びていても決定的にする決まり（判定の規則1）。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（「内装費 11,500,000円」を内装費だけの額と読んでも、FAQの上限より高く、食い違いは消えない。差の大きさに例外はない） |
| 理由 | 一覧は4店→52店で消えた店0、地方の家賃なら回収33か月の試算と材料は良いが、加盟を決める費用の数字を本部が自分のページの中で合わせていないことを決定的な材料とした。 |
| 判定を見直す条件 | 本部が書面か公式ページで差の理由を示し、正しい総額で計算して規則を満たせば判定を戻す。その場合もロイヤリティ13%は収支例の前提だけで本部費は「一部のみ確認」、開業1年超の店が一覧の半分に届かないため、まず「様子見（本部費未確定）」から見直す。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- COCOLANCE フランチャイズオーナー募集（公式）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 店舗一覧（公式、67件＝開業済み52・coming soon 15、当サイト集計）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 店舗一覧（Web Archive 2024-05-26、開業済み4）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 店舗一覧（Web Archive 2025-11-13、開業済み28）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 会社概要（公式）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 会員利用規約（公式）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 特定商取引法に基づく表記（公式）（確認日 2026-10-15）
- COCOLANCE 公式トップ（プランと料金）（確認日 2026-10-15）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社ＥＭＩＬＵＳ 9011201024778（確認日 2026-10-15）
- ビズリーチ 株式会社EMILUS FC加盟開発営業の求人（検索結果の抜粋『創業わずか3年で53店舗(2026年4月時点)』のみ確認・本文未取得、第三者サイトの本部原稿）（確認日 2026-10-15）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
お客さんが払う料金
| プラン | 料金 | 1か月あたりの回数 | 1回の時間 |
|---|---|---|---|
| 月4回プラン | 32,000円 | 4 | 55分 |
| 月8回プラン（『人気』表記） | 62,400円 | 8 | 55分 |
| 月12回プラン | 91,200円 | 12 | 55分 |
| 単発チケット | 9,350円 | － | 55分 |
1回あたり 7,600〜9,350円（当サイト計算）。入会金 15,000円。指導の形: 完全個室・女性インストラクターのマンツーマンのマシンピラティス。
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2024-05-26の公式店舗一覧（4店）と、2026-10-15の一覧（52店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の4店のうち一覧から消えた店は0店、一覧に新しく載った店は48店です（消失率 0%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。取れた最古の一覧は2024-05-26（ブランド開始の2023年7月から約10か月後、FC募集のメニュー前）。起点4店はすべて残る。直近1年（2025-11-13起点）でも28店すべて残り24店が新しく載った。2024-05から2025-11の間の保存版は照合していない（その間に開いて閉じた店は数えられない）。
- 今の一覧の52店のうち、開業から1年を超えた店は2025-11以前からある28店（54%）が上限
本部の企業調査
| 法人番号 | 9011201024778 |
|---|---|
| 設立 | 2023-07-12 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 従業員 | 会社サイトの従業員数：確認できず／厚生年金の加入者数（gBizINFO）は未取得 |
| 代表者 | 岩﨑 茉緒（代表取締役）：会社の公式な経歴の公表はなし |
| 社名・本店の変更 | 2026-10-15 本店 東京都杉並区高円寺南4丁目6-10 プライム高円寺5階（法人番号公表サイトで確認） |
| 他の事業 | ピラティスインストラクター養成講座 COCOLANCE COLLEGE（3店舗） |
国税庁の法人番号公表サイトで『株式会社ＥＭＩＬＵＳ 東京都杉並区高円寺南４丁目６－１０プライム高円寺５階』を確認（2026-10-15）。公式の会社概要：代表者 岩﨑茉緒、設立2023年7月12日、資本金1,000万円。事業はCOCOLANCEの運営（『計19店舗 ＊2025/2/28時点 準備中も含む』と古いまま）と養成講座COCOLANCE COLLEGE（3店舗）。
京都府長岡京市に同名の『株式会社ＥＭＩＬＵＳ不動産』があるが別法人とみられる（関係は未確認）。決算公告は未検索。問題記録の確認：Web検索（2026-10-15、ブランド名・会社名×トラブル／返金／訴訟／行政処分／措置命令／事故）で行政処分・訴訟・消費者団体の申入れは見つからず cocolance.jp・国税庁 法人番号公表サイト
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 500万円〜1,500万円[1]（公式FAQ『加盟金や内装工事費、必要機材など、ある程度まとまった初期費用が必要になります（最低500万円〜最大1100万円ほど）』。同じページの費用表は物件取得費250万円＋研修費100万円＋『内装費』1,150万円＝1,500万円（当サイト計算）。上限はFAQ 1,100万円と表の合計1,500万円で食い違う。上限は表の1,500万円を採る。運転資金は含まれるか記載なし） |
|---|---|
| 加盟金 | 公開情報なし |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 100万円[1] |
| 内装・設備 | 1,150万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の13%[1]（計算の基準: 収支例の前提『FC契約Aロイヤリティ13%』（売上の13%とみられる。対象売上の定義は記載なし）） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の13%（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月46.8万円。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（ロイヤリティ13%は収支例の前提の記載だけで、契約条件としての明記・支払条件・最低額は確かめられない。システム利用費の金額と支払先も非公開。『FC契約A』以外の契約形態の率も非公開。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
金額は収支例（2ブース・オープン6か月後・FC契約A）の前提の店の費用とみられる。ブース数を変えた場合の費用は記載なし。税込/税別の記載はどの費目にもない
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式FCページ『※以下条件の場合 ◾️オープン 6ヶ月後 ◾️ FC契約Aロイヤリティ13% ◾️ブース数 2』『売上: 3,600,000 円』『営業利益/月: 1,072,100 円』『営業利益/年: 12,865,200円』『投資回収期間: 1.5∼2.5年』『営業利益率 29.7%』。見出し『最短2ヶ月半 で開業 ＆ 最短1.6年 で初期費用を回収！』。本文『ほぼ全ての直営店が、オープン後半年〜1年で初期費用を回収しました』[1]
- この数字の前提と抜けている費用: 経費（ロイヤリティ・家賃・水道光熱費・コインランドリー利用費・システム利用費・カード手数料・インストラクター人件費・広告全般・消耗品）の内訳は非公開。月商360万円は月8回プラン（62,400円・税別）換算で約58人分。表の合計1,500万円÷107.2万円＝約14か月で、公表の1.5〜2.5年（18〜30か月）より短い（立ち上がりを含むとみられ、向きは本部に不利）。
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上360万円・月利益107.2万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の13%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用1,500万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 107.2万円 | 14か月（約1.2年） |
| 本部モデルの90% | 75.9万円 | 20か月（約1.7年） |
| 本部モデルの80% | 44.6万円 | 34か月（約2.8年） |
| 本部モデルの70% | 13.3万円 | 114か月（約9.5年） |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 107.2万円 | 14か月（約1.2年） |
| 本部モデルの90% | 71.2万円 | 22か月（約1.8年） |
| 本部モデルの80% | 35.2万円 | 43か月（約3.6年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社EMILUS（エミラス）[5][9] |
|---|---|
| 設立 | 2023-07-12[5][9] |
| 資本金 | 1,000万円[5][9] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 52店（2026-10-15時点）
直営と加盟: 公表なし。FCページは『ほぼ全ての直営店』『既存の加盟店』『数社のオーナー様が２店舗以上』と書き、直営・加盟の両方があることだけ分かる[2][3][4][5][10]
- 2024-05-26: 4店
- 2025-02-28: 19店
- 2025-11-13: 28店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 記載なし[1] |
| テリトリー | FAQ『各FC店の商圏を守るために、同一エリアに対する出店条件を定めております』（範囲は記載なし）[1] |
| 競業避止 | 記載なし[1] |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | インストラクター研修（費用100万円）。海外・韓国ブランドと提携した育成をうたう。日数・時間は記載なし[1] |
|---|---|
| 開業支援 | 物件探しは本部に任せることを推奨。個別面談から最短2か月半で開業[1] |
| SV（巡回指導） | 『定期的に本部スタッフがオーナー様と面談』（頻度は記載なし）[1] |
| 集客 | 路面テナント選定、SEO・MEO・WEB広告[1] |
| 採用 | 『インストラクター採用を本部にお任せいただくことも可能』[1] |
| 物件 | 公開情報なし |
説明会で聞くべき質問
- FAQの「最低500万円〜最大1100万円ほど」と、費用表の合計1,500万円の差は何ですか。正しい総額を費目ごとに書面でください。
- 加盟金はいくらですか。費用表の「内装費 11,500,000円」は7費目の小計ですか、内装費だけですか。
- ロイヤリティ13%は契約書の条件ですか。「FC契約A」以外の契約形態の率と、最低額はありますか。
- システム利用費・広告全般・コインランドリー利用費は、月いくらで、誰に払いますか。
- 52店のうち直営と加盟の内訳と、開業1年を超えた加盟店の月商・営業利益の中央値を教えてください。
- 契約期間・更新料・中途解約の違約金・競業避止を書面で確認させてください。
- 会員規約の「原則として返金しません」は、途中でやめた会員にも適用していますか。返金の計算方法はありますか。
32社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は業務委託トレーナー・都市部の共通の前提です。本部への支払いの割合は稼働率62%のときの値です。
黒字の境目は、稼働率以外の前提をそろえて、黒字になる稼働率を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。