パーソナルジム フランチャイズ｜2社の比較
COCOLANCEとFLATTEのフランチャイズを比較｜費用・本部への支払い・店舗の増減
どちらもピラティスを軸に女性客を集め、人を雇って運営する型。COCOLANCEは完全個室のマンツーマン（ロイヤリティ13%は収支例の前提）、FLATTEはグループのピラティス（ピラティス店の費用と収支は公開されていない）。判定はCOCOLANCEが「おすすめしない」、FLATTEが「様子見」です（判定のデータから表示）。同じ物差しの数字で、どこが違うかを並べました。
結論こんな人は、こちらから比べる 編集部判断
COCOLANCEおすすめしない
- 地方・郊外に出したい（地方に出店実績あり）
- 初期費用を抑えたい（目安 500万円〜）
並べ方の規則
規則：運営のしかた・初期費用の目安と投資額の帯・本部への支払いの方式・黒字になる稼働率（試算）・店舗一覧からの消失・公開情報の量のうち、片方だけに当てはまるものを並べています。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、主要な入力が未確認の本部は、試算の数字を条件に使っていません。
01横並び
数字を横に並べる
| 項目 | COCOLANCE | FLATTE |
|---|---|---|
| 判定編集部判断 | おすすめしない | 様子見 |
| 初期費用本部公表 | FAQは500万〜1,100万円、同じページの費用表の合計は1,500万円（食い違い）。運転資金を含むかは記載なし | 800万円〜1,000万円 |
| 本部への支払い本部公表 | 売上の13%（金額非公開の費用あり）参考 売上の約13%（本部費が未確定：一部のみ確認）確かさ：一部のみ確認・税区分不明 | 売上の10%参考 売上の約10%（本部費が未確定：一部のみ確認）確かさ：一部のみ確認・税区分不明 |
| 黒字になる稼働率当サイト試算都市部・業務委託 | 参考 少なくとも33% | 参考 少なくとも68% |
| 回収の目安・地方当サイト試算 | 参考 2年9か月 | 算出できず |
| 回収の目安・都市部当サイト試算 | 参考 4年3か月 | 算出できず |
| 5年間続けた場合の最大の資金不足当サイト試算都市部・開業後 | 算出できず | 算出できず |
| 店舗の増減当サイト集計 | 4→52店2024-05から | 2→4店2023-09から |
| 一覧からの消失当サイト集計年あたり | 年0% | 年0% |
| 公開情報編集部判断量の目安。未確認の点は下の確認する点 | － | 一部不足 |
は2社のうち良いほうの値です。「試算」は家賃・業務委託トレーナーなどの共通の前提による当サイトの計算で、借入返済・税金の前です。黒字になる稼働率は、稼働率以外の前提をそろえて逆算した値です。回収と最大の持ち出しは、稼働率62%で計算しています。「参考」「算出できず」は本部への支払いが非公開・総額が未確定、または主要な入力が未確認のため、色付けの対象にしていません。試算は税抜です。前提は市場・収益分析にあります。
02違い
違いが出る3点
- 店舗数の伸びはCOCOLANCEのほうが大きい当サイト集計
公式店舗一覧の記録で、COCOLANCEは4→52店（13.0倍）、FLATTEは2→4店（2.0倍）。伸びが速い本部ほど、開業後の加盟店の実績はまだ浅いことがあります。
- 初期費用の目安はCOCOLANCEのほうが少ない本部公表
COCOLANCEは500万円〜、FLATTEは800万円〜（本部が示す下限）。本部によって含む費目が違うことがあるため、資料で総額（物件取得費・運転資金を含む）をそろえてから比べてください。
- 公開されている情報はFLATTEのほうが多い編集部判断
公開情報はFLATTEが「一部不足」、COCOLANCEが「」。少ないほうは、資料と説明会で埋める項目が増えます。
03確認する点
公開情報で確認できない点
COCOLANCE
公開情報で確認できない点は、本部ページの調査結果を見てください。
FLATTE
公式FCページは「自己資金200万円〜」だけで、内訳は「説明会にて」となっている
オーナーの声は3人とも、月商・利益の数字を出していない
ピラティスは過去の店舗一覧と比べられず、閉店の有無を外から確かめられない
本部の資料で確かめる
FLATTE
公式サイトのボタンは外部サイトへのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
上の確認点は、資料にない場合は説明会で質問できます。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
04次の一歩
自分の条件で比べ直す
本部ごとの詳しい調査：COCOLANCEの費用・収益性と注意点／FLATTEの費用・収益性と注意点
RE2社の比較
ほかの組み合わせ
- HPERとプリッツジムを比較どちらも自分が店に立つ型。1対1で長い時間教えるか（HPER）、少人数のグループで教えるか（プリッツジム）で分かれる（判定：HPER＝条件次第／プリッツジム＝条件次第）
- HPERとかたぎり塾を比較どちらも自分で店に立つ運営に対応。店舗数が最も多いかたぎり塾と、3年で2.5倍に増えたHPER（判定：HPER＝条件次第／かたぎり塾＝おすすめしない）
- HPERとTOKIELを比較どちらも店に立つ運営に対応。毎月の本部への支払いが定額（HPER）と、広告分担金の定額がかかる（TOKIEL）2本部（判定：HPER＝条件次第／TOKIEL＝様子見）
- プリッツジムとZilchを比較どちらも自分が店に立つ型で、公表の初期費用の目安が小さい（PLIZ GYMは約160万円前後、Zilchは170万円〜で、各項目の上限側を足すと約930万〜980万円）。どちらも運転資金は別（判定：プリッツジム＝条件次第／Zilch＝様子見）
- TOKIELとZilchを比較どちらも自分が店に立ち、ストレッチ・整体を組み合わせる型。Zilchは初期費用の目安を公開しているが、TOKIELは総額を公開していない（判定：TOKIEL＝様子見／Zilch＝様子見）
- ELEMENTとTOKIELを比較どちらも人に任せる運営に対応。ELEMENTの代わりの候補にTOKIEL（判定：ELEMENT＝様子見／TOKIEL＝様子見）