インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む） フランチャイズ
わたしのゴルフのフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・回収と評判
わたしのゴルフのフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：本部費未確定）です。初期費用は「開業資金2,900万円〜（加盟金・物件取得費を含む総額・税区分不明）。出店は一都三県だけ」、毎月本部に払う費用は非公開（金額非公開の費用あり）です。
わたしのゴルフのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 公開資料に単独の記載なし |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 開業資金2,900万円〜（加盟金・物件取得費を含む総額・税区分不明）。出店は一… |
| 毎月本部に払う | 非公開（金額非公開の費用あり） |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 2024年2月→2026年10月：39→53店 |
| 見送る条件 | 一都三県の外で考えているなら対象外です（本部が受け付けない） |
判定
様子見開業資金（加盟金・物件取得費を含む総額2,900万円〜）と、オープン2年目以降の店舗の平均売上（年2,900万円以上）を公開する数少ない本部ですが、ロイヤリティなど毎月の本部への支払いが公開されていません〔公表〕。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：本部費未確定
お金
試算の条件：都市部の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（9件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 3,339万円（未算入：保証金・毎月の本部費の未確認分（非公開）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 2,900万円（税区分不明・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備を含む）
- 確認状態：必要額未確定（保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（非公開）。月別の残高にも効く）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：都市部の家賃・会員300人・人を雇う
- 回収の定義：開業から12か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費を仮置き）
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%・立ち上がり1.5倍の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：本部への支払いの総額。 ほか5件（未解決の必須4件）
わたしのゴルフの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は4件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
わたしのゴルフの説明会・資料で聞く質問（6問）
- 必須本部への支払いの総額は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須無人の時間（会員の自主練習）の安全の決まりは？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須契約期間と、更新の条件（更新料を含む）は？公開情報の状態：未確認答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須途中でやめるときの違約金の計算式と、競業避止の範囲・期間は？公開情報の状態：未確認答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる『撤退・退店ゼロ』と新小岩店の消失の関係は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる店長兼コーチ1名の採用と、休みの日の代理コーチの派遣の費用は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はインドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
判定が同じSMART GOLF様子見
向く人：人に任せて運営したい（運営方法として対応。副業で利益が残るかは未確認）
判定が同じマイゴル様子見
向く人：地方・郊外に出したい（地方に出店実績あり）
この本部について検索される疑問への答え
- わたしのゴルフの加盟金と初期費用は？
- 加盟金の単独の額は公開資料で確認できず、初期費用は「開業資金2,900万円〜（加盟金・物件取得費を含む総額・税区分不明）。出店は一都三県だけ」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- わたしのゴルフのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は非公開（金額非公開の費用あり）（税区分不明）です。本部費の確かさは「非公開」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- わたしのゴルフのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（都市部の家賃・会員300人・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は71.4万円／月、回収期間は4年9か月（57か月）（状態：参考・順位なし（本部費を仮置き））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- わたしのゴルフの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2024年2月と2026年10月で比べると39→53店です。
- わたしのゴルフのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：本部費未確定）です。見送る条件の1つ目は「一都三県の外で考えているなら対象外です（本部が受け付けない）」です。
- わたしのゴルフの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月22日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月22日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）フランチャイズ13社の比較・インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）の開業資金・インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）のロイヤリティ・インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
- 開業資金（加盟金・物件取得費を含む総額2,900万円〜）と、オープン2年目以降の店舗の平均売上（年2,900万円以上）を公開する数少ない本部ですが、ロイヤリティなど毎月の本部への支払いが公開されていません〔公表〕。
- それが理由です。
- 本部費を月13万円と仮置きすると、店長兼コーチを雇って都市部57か月・地方38か月で、5年で戻るのに払える本部費は都市部で月17万円・地方で月53万円までです（試算・参考）。
一覧は39店から53店に増え、消えたのは新小岩店の1店です〔集計 2026-10-22〕。
進めてよい条件
- 毎月の本部への支払い（ロイヤリティ・統合システム・代理コーチ）の総額が書面で出て、都市部で月17万円を下回ること。
- 『2年目以降の平均』の店の数と、直営・加盟の内訳、1年目の店の売上が示されること。
見送る条件
- 一都三県の外で考えているなら対象外です（本部が受け付けない）。
- 本部費が書面で出ないまま契約を進めるなら見送ります。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み1・未確認3）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（非公開） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（4件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 本部への支払いの総額。（本部ごと）
- 無人の時間（会員の自主練習）の安全の決まり。（本部ごと）
- 契約期間（未確認）（全本部共通）
- 違約金・中途解約の条件（未確認）（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 本部への支払いの総額。 | 必須の確認（本部費。書面で出なければ保留） 毎月本部に払う合計（上限）が決まらないと、損益分岐と回収を確定できない |
| 2. 無人の時間（会員の自主練習）の安全の決まり。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 3. 『撤退・退店ゼロ』と新小岩店の消失の関係。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 店長兼コーチ1名の採用と、休みの日の代理コーチの派遣の費用。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項4件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はインドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、この業態で定額を公開している本部の中ほど（LAHAGOLF24 8万円・GOLF NEXT 24 13万円・SWING24/7 14.5万円・マイゴル3打席20万円）の月13万円で仮置きと仮定した参考値です。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 開業資金2,900万円〜（加盟金・物件取得費を含む総額・税区分不明）。出店は一都三県だけ 本部公表 税区分不明 下限の表示（「〜」） 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金は含むか不明 出典・算式：出典1（2026-10-22確認）・出典6（2026-10-22確認）。ほかの本部と比べる：インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）13本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 非公開（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 非公開：ロイヤリティ・システム費は公開されていない 税区分不明 会員300人・都市部の売上に対して約5.9%（試算） 参考・順位なし（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、この… 出典・算式：出典1（2026-10-22確認）。ほかの本部と比べる：インドアゴルフ（シミュレーション・無人型含む）13本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 都市部の家賃：雇用時の利益 71.4万円／本人勤務の労働報酬込み現金 105.9万円（生活費月25万円控除後の回収原資 80.9万円） 地方の家賃：雇用時の利益 107.4万円／本人勤務の労働報酬込み現金 141.9万円（生活費月25万円控除後の回収原資 116.9万円） 当サイト試算 会員300人・30坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、この… |
注記の全文（2件）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、この業態で定額を公開している本部の中ほど（LAHAGOLF24 8万円・GOLF NEXT 24 13万円・SWING24/7 14.5万円・マイゴル3打席20万円）の月13万円で仮置きと仮定した参考値）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（本…」）
詳細を開く（地域比較・会員数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 71.4万円 | 107.4万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で教室長をする・参考） | 105.9万円 | 141.9万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 80.9万円 | 116.9万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 57か月 | 38か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で教室長をする・参考） | 38か月 | 29か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 50か月 | 35か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
会員数が変わったときの月の利益
| 会員数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 会員240人 | 31.2万円 | 67.2万円 |
| 会員300人 | 71.4万円 | 107.4万円 |
| 会員360人 | 111.6万円 | 147.6万円 |
| 会員数 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 会員240人 | 65.7万円 | 101.7万円 |
| 会員300人 | 105.9万円 | 141.9万円 |
| 会員360人 | 146.1万円 | 182.1万円 |
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 不明 |
回収の計算に使った初期費用2,900万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 代替値 | 本部の『オープン2年目以降の店舗の平均売上…年間2,900万円以上』を、編集部の換算の会員300名で割った1人あたりの月の売上（税抜） |
| 所要時間 | 共通の前提 | 会員数・在籍人数で計算する業態のため、1回の時間は使わない |
| 利用頻度 | 未確認 | 会員数300名は、2年目以降の店の月会費の年間売上を最低の月会費で割った上限の目安（編集部の換算）。打席数・広さも非公開で、4打席・30坪と置いた |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 店長兼コーチ（社員）1名 月34.5万円（会社負担込み・他業態の店長と同じ値）。オーナーがコーチとして店に立つ場合（生活費月25万円を引いた回収）も並べる |
| 初期総額 | 確認済み | 公式の『開業資金2,900万円〜』（FC加盟金や物件取得費を含む総額） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 代替値 | 月の退会率は、i8 GOLF の公表『退会率の目安は月3〜5％』の中ほどの4%（本部ごとの実績の公表はない。ステップゴルフの平均27か月継続は月約3.7%）。悪い側の5%でも、退会の補充の集客費が会員1人あたり月100円増えるだけで、判定は変わらない |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
感度の確かめ：月の退会率を4%から5%にすると（i8 GOLF の公表『退会率の目安は月3〜5％』の悪い側の端）、判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は35か月から36か月になります。期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。悪い側の定義：本部の公表の範囲（月3〜5%）の上の端。退会率と会員数の不足を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
当サイト試算
開業から12か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない
都市部の家賃・会員300人・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、この…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
都市部の家賃・会員300人・30坪。税抜の試算。参考（本部への支払いが非公開のため本部への支払いが非公開のため、この業態で定額を公開している本部の中ほど（LAHAGOLF24 8万円・GOLF NEXT 24 13万円・SWING24/7 14.5万円・マイゴル3打席20万円）の月13万円で仮置きと仮定した参考値）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（月会費） | 219.7万円 | 219.7万円 |
| 本部への支払い | −13万円 | −13万円 |
| 清掃・見回りの外注費（レッスン型は店長兼コーチの人件費） | −34.5万円 | −0万円 |
| 家賃 | −66万円 | −66万円 |
| 退会補充の集客費 | −12万円 | −12万円 |
| 電気・消耗品（スクリーン・マット・ボール）・通信・保険・雑費 | −22.8万円 | −22.8万円 |
| 店の営業利益 | 71.4万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 105.9万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 80.9万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。人件費は教室長（社員）月0万円と、講師の給与（生徒1人あたり月0円）です。オーナーが自分で教室長をすると（都市部）、残る利益は月105.9万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月80.9万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。
会員数・退会率や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 71.4万円／月 | 4年9か月（57か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 31.2万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 50.1万円／月 | 6年6か月（78か月） 推薦の期限（60か月）超え |
| 人件費＋10% | 67.9万円／月 | 4年11か月（59か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（12→18か月） | 71.4万円／月 | 5年5か月（65か月） 推薦の期限（60か月）超え |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 6.4万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：客数・稼働率−20%・単価−10%・立ち上がり1.5倍の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
41か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 2,900万円 | 公表の初期費用 2,900万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金・運転資金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 71.4万円 | 都市部の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 41か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 1,106万円（定常の原資の約15.5か月分） | 開業から12か月かけて会員300人に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 4年9か月（57か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（会員数） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −2,900万円 | −2,900万円 |
| 1か月目（会員25人） | −112.9万円 | −3,013万円 |
| 2か月目（会員50人） | −96.2万円 | −3,109万円 |
| 3か月目（会員75人） | −79.4万円 | −3,189万円 |
| 4か月目（会員100人） | −62.7万円 | −3,251万円 |
| 5か月目（会員125人） | −45.9万円 | −3,297万円 |
| 6か月目（会員150人） | −29.2万円 | −3,326万円 |
| 7か月目（会員175人） | −12.4万円 | −3,339万円 |
| 8か月目（会員200人） | 4.4万円 | −3,334万円 |
| 9か月目（会員225人） | 21.1万円 | −3,313万円 |
| 10か月目（会員250人） | 37.9万円 | −3,275万円 |
| 11か月目（会員275人） | 54.6万円 | −3,221万円 |
| 12か月目（会員300人） | 71.4万円 | −3,149万円 |
| 18か月目（会員300人） | 71.4万円 | −2,721万円 |
| 24か月目（会員300人） | 71.4万円 | −2,292万円 |
| 30か月目（会員300人） | 71.4万円 | −1,864万円 |
| 36か月目（会員300人） | 71.4万円 | −1,436万円 |
| 42か月目（会員300人） | 71.4万円 | −1,007万円 |
| 48か月目（会員300人） | 71.4万円 | −578.9万円 |
| 54か月目（会員300人） | 71.4万円 | −150.5万円 |
| 56か月目（会員300人） | 71.4万円 | −7.7万円 |
| 57か月目（会員300人） | 71.4万円 | 63.7万円（回収） |
| 60か月目（会員300人） | 71.4万円 | 277.9万円 |
| 66か月目（会員300人） | 71.4万円 | 706.3万円 |
| 72か月目（会員300人） | 71.4万円 | 1,135万円 |
| 78か月目（会員300人） | 71.4万円 | 1,563万円 |
| 84か月目（会員300人） | 71.4万円 | 1,991万円 |
| 90か月目（会員300人） | 71.4万円 | 2,420万円 |
| 96か月目（会員300人） | 71.4万円 | 2,848万円 |
| 102か月目（会員300人） | 71.4万円 | 3,277万円 |
| 108か月目（会員300人） | 71.4万円 | 3,705万円 |
| 114か月目（会員300人） | 71.4万円 | 4,133万円 |
| 120か月目（会員300人） | 71.4万円 | 4,562万円 |
都市部の家賃・会員300人・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1人・1件あたり） | 7,323円（税別） | 7,323円 税の換算：そのまま |
| 本部への定額 | 130,000円（税別） | 130,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 29,000,000円（税区分不明） | 29,000,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
わたしのゴルフの代わりに見る本部
判定が同じDOOR TO GOLF様子見
店の減少なし（13→39店）・判定の理由：本部費未確定
判定が同じLAHAGOLF24様子見
店の減少なし（5→22店）・回収 9年3か月（111か月）・判定の理由：採算未確認
3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測：2024-02-28〜2026-10-22。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点39＋新規掲載15−掲載消失1＝現在53（一致）
単位：店
起点39店のうち新小岩店（/shinkoiwa。FC募集ページで2023-02-24にOPENと告知、店舗ページは2025-09-07の保存まであり、今は404）の1店（2.6%）が一覧から消え、15店が新しく載って53店。本部はFC募集ページで『撤退・退店ゼロ』『これまでに退店・撤退した店舗は一切なく』と書く。新小岩店が閉店か移転かは公開資料にない（移転先とみられる店の告知は見つからない）
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 39店 | 2024-02-28の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 15店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 1店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 53店 | 2026-10-22の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2024-02-28〜2026-10-22。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の39店
年あたりに直した掲載消失の割合：1%（約2.6年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（1店）
新小岩店（/shinkoiwa）
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月25日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：本部費未確定 |
| 確認日 | 2026-10-22 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則4（様子見）：本部費が非公開。仮置きの試算は期限内だが、本部費を一律の値で仮置きした本部は規則3（条件次第）に当たらない |
|---|---|
| 採用した例外 | 『撤退・退店ゼロ』の表示と新小岩店の消失は、移転か閉店か公開資料で分からず誤りと確定できないため決定的にしない（一覧は伸びている） |
| 理由 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- わたしのゴルフ FC加盟店募集（開業資金2,900万円〜・撤退・退店ゼロ・投資回収実績3.5年・店長兼コーチ1名・出店は一都三県のみ）（確認日 2026-10-22）
- わたしのゴルフ 公式トップ（店舗メニュー：53店）（確認日 2026-10-22）
- わたしのゴルフ 会社概要（確認日 2026-10-22）
- 国税庁 法人番号公表サイト わたしのゴルフ株式会社（確認日 2026-10-22）
- Web Archive わたしのゴルフ トップ 2024-02-28（店舗メニュー39店）（確認日 2026-10-22）
- Web Archive わたしのゴルフ FC募集 2023-02-07（開業資金2,500万円・投資回収3年を目指します・撤退・退店ゼロ・首都圏で25店舗以上）（確認日 2026-10-22）
- わたしのゴルフ FC募集ページの画像『オープン2年目以降の店舗の平均売上実績』（月会費 年間2,500万円以上・新規入会料金 年間400万円以上・売上モデル 年間2,900万円以上）（確認日 2026-10-22）
- Web Archive わたしのゴルフ 新小岩店ページ 2025-09-07（今は404）（確認日 2026-10-22）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2024-02-28の公式店舗一覧（39店）と、2026-10-22の一覧（53店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の39店のうち一覧から消えた店は1店、一覧に新しく載った店は15店です（消失率 3%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（1店）
- 新小岩店（/shinkoiwa）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。起点39店のうち新小岩店（/shinkoiwa。FC募集ページで2023-02-24にOPENと告知、店舗ページは2025-09-07の保存まであり、今は404）の1店（2.6%）が一覧から消え、15店が新しく載って53店。本部はFC募集ページで『撤退・退店ゼロ』『これまでに退店・撤退した店舗は一切なく』と書く。
- 新小岩店が閉店か移転かは公開資料にない（移転先とみられる店の告知は見つからない）
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 2,900万円[1][6]（『開業資金2,900万円〜』『ここでいう開業資金とは、FC加盟金や物件取得費を含む、店舗オープンまでに必要なすべての費用の総額を指します』。2023-02〜2025-03の保存版は『開業資金2,500万円（〜）』） |
|---|---|
| 加盟金 | 公開情報なし |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 公開情報なし |
| 毎月本部に払う額（目安） | 非公開（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 非公開（ロイヤリティ・システム費は公開されていない） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
本部への初期費用 含む／物件取得費 含む／内装・設備 含む（『すべての費用の総額』）／開業準備 含む／保証金 不明／運転資金 不明。内訳は非公開
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
FC募集ページの画像『オープン2年目以降の店舗の平均売上実績 月会費 月額 6,980 円（税込）～ 年間 2,500 万円以上 新規入会料金 初回 38,280 円（税込）年間 400 万円以上 ※上記以外にもコースレッスンなどの売上があります。 売上モデル 年間 2,900 万円以上』。本文『オープン初月に黒字化達成の事例もあり！ 投資回収実績3.5年 を目指します！』[1][7]
この数字の前提と抜けている費用: オープン2年目以降の店舗（直営・加盟の別は書かれていない）の平均。年2,900万円÷12＝約241.7万円（税込とみられる）。利益の例はない。画像の代替テキストは旧い『売上モデル 年間3,600万円以上』のまま
2. 本部の体力
| 運営会社 | わたしのゴルフ株式会社[3][4] |
|---|---|
| 設立 | 公開情報なし |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 53店（2026-10-22時点）[2]
直営と加盟: 不明（直営店・加盟店の両方がある）[2][5]
- 2024-02-28: 39店[5]
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 『※上記以外（首都圏以外）の出店は受け付けておりません。』（東京・神奈川・千葉・埼玉）[1] |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 公開されていない[1] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | コーチ採用のノウハウ提供、着任後約3週間の本部研修[1] |
|---|---|
| 開業支援 | 物件探索・立地診断、事業計画・収支予測の提案[1] |
| SV（巡回指導） | SVが最低2か月に1度訪問、全店（加盟店・直営店）の業績データを毎月共有、病気などのときの代理コーチ派遣[1] |
| 集客 | Web広告・チラシの成功事例の共有、本部主催のコースレッスン[1] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
13社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の会員数（退会率は業態の共通の仮定）・清掃・見回りの外注費（レッスン型は店長兼コーチの人件費）を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の会員数のときの値です。黒字の境目は、会員数以外の前提をそろえて、黒字になる会員数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。