インドアゴルフFC12本部の機器投資・会員の定員・店の残り方の調査

エグゼクティブサマリー（3分で読める要約）

調査日は2026年10月22日です。この調査の「会員数」は、月会費を払う会員の数で、打席数×1打席の会員数（少ない20名・標準30名・多い40名）で置きます。無人の型の主の試算は、清掃・電話・見回りを月10万円で外に任せた店の営業利益で回収を数え、オーナーが自分で清掃する形は労働報酬込みの参考として並べます。レッスン型（わたしのゴルフ）は店長兼コーチを雇う形が主です。

お金の流れ

月の利益 ＝ 会員数×月会費 − 本部への支払い − 清掃・見回りの外注費 − 家賃 − 電気代・消耗品（打席数に比例）− 退会の補充の集客費 − 決済 − 通信・保険・雑費

試算した7本部

（試算・参考。わたしのゴルフは店長兼コーチを雇い、本部費を月13万円と仮置き。どの本部も会員数が編集部の仮定で、本部費が「金額・支払条件を確認」の本部はなく、順位は付けない）

GOLFEED24は本部への支払いが重く、標準の会員数での本部への支払いは売上の29.7%です（ロイヤリティ8%・協同プロモーション料3%・協賛費・システム利用料を20万円と置いた試算）。マイゴルはリース料を0円と置いた値で、リース料が加われば利益はさらに減ります。

シミュレーターの入替え

（試算・参考。機器代÷84か月。回収の試算には入れていない）

売却案件との差

BATONZの「インドアゴルフ」の売却案件13件（2026年10月の掲載）の希望額の中央値は600万円で、初期費用（1,000万〜5,000万円台）よりずっと小さく、FC加盟店と書く4件はどれも本部名を伏せていました編集部の集計（2026年10月22日）。会員数を書く3件は、金沢の4打席で約35名、新宿の1打席で36名、大阪の2部屋で30名です。

2打席のFC加盟店は、売上約100万円に家賃約50万円・本部費約22.5万円で営業利益約11万円と書かれていました〔第三者資料〕。

法人で加盟する場合：全員雇用と2店の資金の重なり

全員雇用（人を雇う）・都市部・標準の水準の試算です。2店目は1店目と同じ型・同じ条件で、12か月後・24か月後に開くと置きました。必要額が確定しない本部は、確認済み費用だけの試算（参考）です。法人の管理部門費・複数拠点の管理者・本社の配賦・採用費・既存社員の配置費は、出典のある相場がないため未対応で、差し引いていません。

法人限定の本部のうち、全員雇用の試算がない本部（未対応）：ステップゴルフ。本人が現場に立つ試算は法人の判断に使いません。

条件別の候補

様子見の本部

DOOR TO GOLF、GOLFEED24、GOLFERS24、i8 GOLF、LAHAGOLF24、マイゴル、SMART GOLF、ステップゴルフ、わたしのゴルフ。

GOLFEED24はシステム利用料の上限、マイゴルはリース料、SMART GOLFは本部の取り分、GOLFERS24は公式の費用、わたしのゴルフは本部への支払い、ステップゴルフは今の加盟条件が分からず、LAHAGOLF24は開業資金の内訳、i8 GOLFはFCの初期費用の総額が非公開です企業公表。

• 2026年10月24日に足したDOOR TO GOLFは、『投資額1,300万円〜』と加盟店2社の総投資・年間利益を出しますが、ロイヤリティなど毎月の本部への支払いが非公開です企業公表。ステップゴルフは法人限定です。

おすすめしない本部

• Chicken Golf、GOLF NEXT 24、SWING24/7。SWING24/7とGOLF NEXT 24は収支・費用の数字の食い違い、Chicken Golfは店の純減のためです企業公表編集部の集計（2026年10月22日）。

この分析の限界

• 1打席の会員数（20・30・40名）は編集部の仮定で、どの本部の加盟店の平均でもありません。全本部の試算が参考（順位なし）です。
• 家賃は全業態共通の坪単価で、天井3m以上の物件の家賃が相場より高い分は入っていません。物件取得費が入らない本部は家賃10か月分を足した回収を判定に使いました。
• 清掃・見回りの外注費（月10万円）は第三者サイトのLAHAGOLF24の丸投げプランの額から置きました。電気代・消耗品は本部のコラムと収支例の値から置いた代表値で、修理は入れていません。
• 月会費は税区分の記載がない料金を税込とみなして1.1で割りました。
• 会員規約、消費者庁・裁判例・官報の照合、全日本ゴルフ練習場連盟の調査の原本は確認していません。屋内のシミュレーション店が建築基準法の「ゴルフ練習場」の用途に当たるかも、特定行政庁ごとの扱いを確かめていません。