訪問看護フランチャイズ
訪問看護フランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、事業所数の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
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説明会で聞く質問リスト(20問)
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は?
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は?
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は?
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか?
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か?
- 開業12か月以上の加盟事業所の月の売上と利益の分布は(下位を含む)?
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか?
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか?
- 直近3年の事業所数の推移と、閉めた店の数は?
- 加盟店のうち赤字の店は何割か?
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は?
- 本部の正社員は何人で、支援担当1回が何店を見ているか?
- 直近2期の決算(売上・利益・純資産)を見せてもらえるか?
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか?
- 看護職員の採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは?
- 広告費は誰がいくら払い、1事業所に月何人の体験が来ているか?
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は?
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは?
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか?
- 自分と近い条件(予算・地域・関わり方)の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか?
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- 訪問看護ステーションFootageと訪問看護ステーションおれんじを比較どちらも精神科に特化しない一般の訪問看護のFCで、本部への毎月の支払いを募集ページに出している。本部への支払いは、FOOTAGEが立ち上げ期の『売上の10%か月22万円の高いほう』から5%(16.5万円)・3%(11万円)へ下がるプラン制(税込)、訪問看護おれんじ(カーチェンジA1)がロイヤリティ月20万円(税抜)の定額。初期費用は、FOOTAGEが開業初期の設備投資365万円(物件の初期費用100万円を含み運転資金は別)、おれんじは加盟金400万円(税抜)だけを公表している。公式の一覧のステーションは、FOOTAGEが15か所、おれんじは本部の直営1か所で加盟店の一覧がない(判定:訪問看護ステーションFootage=様子見/訪問看護ステーションおれんじ=おすすめしない)
- haru styleと訪問看護ステーションReafを比較どちらも精神科訪問看護に特化した本部で、契約期間は5年。費用は、haru styleがポータルの本部原稿で開業資金800万円(加盟金550万円・敷金と備品150万円・採用費70万円ほか)、Reafが開設までの5か月のサポート費 月15万円だけを公開している。開設後に本部へ毎月払う額は、haru styleが2022年のパンフレットの売上の10%(1〜3年目)・8%・5%で今の率は非公開、Reafは非公開。既存の事業所は、haru styleが本部原稿の8店舗・3サテライト、Reafが募集ページの一部抜粋の8事業所(直営3・FC5)(判定:haru style=様子見/訪問看護ステーションReaf=様子見)
- 訪問看護ステーションFootageとharu styleを比較どちらも初期費用の総額を公開しており、オーナー本人か自社の看護師が管理者に入る形の候補として比べられる。初期費用は、FOOTAGEが開業初期の設備投資365万円(公式・物件の初期費用100万円と電子カルテ50万円・必須オプション72万円を含む)、haru styleが開業資金800万円(本部原稿・加盟金550万円と採用費70万円を含む)。本部への支払いは、FOOTAGEが売上の10%→5%→3%(最低額22万円→16.5万円→11万円・税込)、haru styleは2022年のパンフレットの10%→8%→5%で今の率は非公開。haru styleは精神科特化、FOOTAGEは精神看護・小児看護の専門看護師がいる一般の訪問看護(判定:訪問看護ステーションFootage=様子見/haru style=様子見)
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の月の延べ訪問回数」は、月の延べ訪問回数以外の前提(家賃・人件費など)を共通にして、黒字になる月の延べ訪問回数を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の月の延べ訪問回数・利用終了率・看護職員の人件費(管理者を含む)などの共通の前提で計算した試算です(借入返済・税金の前)。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。
前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。