からあげ・テイクアウトフランチャイズ
からあげ・テイクアウトフランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
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説明会で聞く質問リスト(20問)
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は?
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は?
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は?
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか?
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か?
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は(下位を含む)?
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか?
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか?
- 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は?
- 加盟店のうち赤字の店は何割か?
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は?
- 本部の正社員は何人で、支援担当1万円が何店を見ているか?
- 直近2期の決算(売上・利益・純資産)を見せてもらえるか?
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか?
- スタッフの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは?
- 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか?
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は?
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは?
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか?
- 自分と近い条件(予算・地域・関わり方)の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか?
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- からあげ専門店 鶏笑とからあげ縁 -YUKARI-を比較どちらも小さな区画の持ち帰りからあげ専門店。毎月の本部への支払いは鶏笑がブランド使用料 月2.2万円(税込)、からあげ縁がロイヤリティ月10万円の定額。初期費用は640万〜860万円(本部原稿の内訳の合計)と1,130万円(物件取得費用含まず)。今の一覧は125店と30店(判定:からあげ専門店 鶏笑=おすすめしない/からあげ縁 -YUKARI-=おすすめしない)
- からあげ専門店 鶏笑とから揚げの天才を比較どちらも持ち帰りからあげ専門店のチェーン。初期費用は640万〜860万円(本部原稿の内訳の合計)と、コンテナレンタルの380万円(税抜・保証金別)。毎月の本部への支払いは月2.2万円(税込)と、今の公式に記載なし(過去の掲載は月9万円)。今の一覧は125店と6店(判定:からあげ専門店 鶏笑=おすすめしない/から揚げの天才=おすすめしない)
- ほっともっととほっかほっか亭を比較どちらも全国の持ち帰り弁当チェーン。新規出店の初期費用は2,640万円~(税抜)と2,482万円前後(税込)。毎月の本部への支払いは売上の3%(本部から支援金を受け取る)と、公式に記載なし。店の数は2,426店(2025年)と706店(2026年9月)(判定:ほっともっと=様子見/ほっかほっか亭=おすすめしない)
- ほっかほっか亭と本家かまどやを比較どちらも直営店を任される低い資金の入口がある持ち帰り弁当チェーン。入口の必要資金は委託店長88.5万円(税込)と、経営委託の保証金100万円+準備金50万円前後。毎月の本部への支払いは公式に記載なしと、月66,000円+宣伝広告費33,000円の定額(判定:ほっかほっか亭=おすすめしない/本家かまどや=様子見)
- ローストチキン専門店 鳥周とからあげ専門店 鶏笑を比較どちらも小さな区画の鶏料理の持ち帰り専門店(ローストチキンとからあげ)。毎月の本部への支払いは鳥周がロイヤリティ月11万円(税込)の定額(厨房リースは別)、鶏笑がブランド使用料 月2.2万円(税込)。初期費用は1,055万円(税込・運転資金込み)と640万〜860万円(本部原稿の内訳の合計)。今の公式の欄・一覧は12店(本部の発表は26店)と125店(判定:ローストチキン専門店 鳥周=様子見/からあげ専門店 鶏笑=おすすめしない)
- ネネチキンとからあげ専門店 鶏笑を比較どちらも揚げ物のチキンの持ち帰り・デリバリーの店。毎月の本部への支払いはネネチキンが売上の4%、鶏笑がブランド使用料 月2.2万円(税込)の定額。初期費用は本部への費用170万〜520万円(内装設備は別)と、640万〜860万円(本部原稿の内訳の合計)。今の一覧は47店と125店(判定:ネネチキン=おすすめしない/からあげ専門店 鶏笑=おすすめしない)
- 海の丼 丼丸と小僧寿しを比較どちらも魚介を扱う持ち帰り専門店(海鮮丼と寿し)。毎月の本部への支払いは丼丸が暖簾代 月3万円(税抜)、小僧寿しがロイヤリティ月10万円(税別)の定額。初期費用は500万円(本部原稿)と、既存店の引き継ぎ500万円〜・新規1,700万円〜。今の一覧は221店と129店(判定:海の丼 丼丸=おすすめしない/小僧寿し=様子見)
- 宅配寿司 銀のさらと宅配とんかつ専門店 かさねやを比較どちらも自社の配達員が届ける宅配・配達専門の店。毎月の本部への支払いはどちらも売上の5%(かさねやは顧客管理ツール月22,000円〈税別〉を足す)。初期費用は3,400万円(加盟企業の募集)と、業務委託で0円。店の数は有価証券報告書のFC259店と、本部の表示の170店(判定:宅配寿司 銀のさら=様子見/宅配とんかつ専門店 かさねや=様子見)
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の月の売上」は、月の売上以外の前提(家賃・人件費など)を共通にして、黒字になる月の売上を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の月の売上・デリバリーの割合・パートの人件費などの共通の前提で計算した試算です(借入返済・税金の前)。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。
実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。