パーソナルジムフランチャイズ
パーソナルジムフランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
比較する本部を変更（最大4社）
| BEYOND Life Style Gym株式会社ワールドフィット | HPER株式会社HPER | プリッツジム株式会社プリッツジム（旧社名：プライアスタ合同会社） | TOKIEL株式会社TIU | |
|---|---|---|---|---|
| 判定 | おすすめ | おすすめ | おすすめ | おすすめ |
| 向く運営のしかた | 人に任せる・副業 法人で複数店 | 自分が現場に立つ 人に任せる・副業 | 自分が現場に立つ | 自分が現場に立つ 人に任せる・副業 |
| 初期費用 | マンション1室型350万〜、大型店は約2,500万〜 | 350万円〜450万円 | 160万円〜 | 本部の説明では自己資金100万円から。総額は非公開 |
| 毎月の本部への支払い | 非公開 | 月10万円（定額） | 売上の10%＋定額 | 非公開 |
| 店舗の増減 | 97→182店2023-10から | 29→73店2023-10から | 29→38店2025-09から | 2→27店2023-10から |
| 一覧から消えた店の割合（年あたり） | 1% | 3.6% | 6.5% | 0% |
| 本部1人あたりの店舗数（参考） | 0.4店 | 36.5店 | 38店 | 4.5店 |
| 黒字になる稼働率（試算） | 参考 20%本部への支払いを売上の10%と仮定 | 43% | 61% | 35% |
| 回収の目安・都市部（試算） | 参考 11か月本部への支払いを売上の10%と仮定 | 2年11か月 | 5年で届かない | － |
| 回収の目安・地方（試算） | 参考 9か月本部への支払いを売上の10%と仮定 | 1年8か月 | 1年5か月 | － |
| 開業から最大の持ち出し（試算） | 参考 630万円本部への支払いを売上の10%と仮定 | 480万円 | 212万円 | － |
| 公開されている情報 | 不足 | 公開情報が十分 | 公開情報が十分 | 不足 |
| 受付方法 | BEYOND Life Style Gymの公式サイトへ（外部） | HPERの公式サイトへ（外部） | プリッツジムの公式サイトへ（外部） | TOKIELの公式サイトへ（外部） |
| 項目 | BEYOND Life Style Gym | HPER | プリッツジム | TOKIEL |
|---|---|---|---|---|
| 判定 | おすすめ | おすすめ | おすすめ | おすすめ |
| 初期費用 | マンション1室型350万〜、大型店は約2,500万〜 | 350万円〜450万円 | 160万円〜 | 本部の説明では自己資金100万円から。総額は非公開 |
| 本部支払 | 非公開 | 月10万円（定額） | 売上の10%＋定額 | 非公開 |
| 店舗推移 | 97→182店2023-10から | 29→73店2023-10から | 29→38店2025-09から | 2→27店2023-10から |
| 黒字稼働率 | 参考 20%本部への支払いを売上の10%と仮定 | 43% | 61% | 35% |
| 回収目安 ／都市 | 参考 11か月本部への支払いを売上の10%と仮定 | 2年11か月 | 5年で届かない | － |
| 公式窓口 | BEYOND Life Style Gymの公式サイトへ（外部） | HPERの公式サイトへ（外部） | プリッツジムの公式サイトへ（外部） | TOKIELの公式サイトへ（外部） |
| 向く運営 | 人に任せる・副業 法人で複数店 | 自分が現場に立つ 人に任せる・副業 | 自分が現場に立つ | 自分が現場に立つ 人に任せる・副業 |
| 消えた店 ／年 | 1% | 3.6% | 6.5% | 0% |
| 1人あたり 店数 | 0.4店 | 36.5店 | 38店 | 4.5店 |
| 回収目安 ／地方 | 参考 9か月本部への支払いを売上の10%と仮定 | 1年8か月 | 1年5か月 | － |
| 最大 持ち出し | 参考 630万円本部への支払いを売上の10%と仮定 | 480万円 | 212万円 | － |
| 公開情報 | 不足 | 公開情報が十分 | 公開情報が十分 | 不足 |
表の項目名は短くしています。消えた店／年＝一覧から消えた店の割合（年あたり）、1人あたり店数＝本部1人あたりの店舗数（参考）、黒字稼働率＝黒字になる稼働率（試算）、回収目安／都市＝回収の目安・都市部（試算）、回収目安／地方＝回収の目安・地方（試算）、最大持ち出し＝開業から最大の持ち出し（試算）。「試算」は当サイトの共通の前提による計算です。
本部ごとの評価と、契約前に確かめること
BEYOND Life Style Gym
トレーナーを社員で雇い、複数店を出す法人ならおすすめです。個人が貯金で1店目を出すには、初期投資が重い本部です。
- 加盟金・保証金・研修費の内訳と、毎月本部に払うロイヤリティ・システム料・広告費の金額
- 全加盟店の月の営業利益の平均と、下位25%の店の数字
- 契約満了の後に閉めた店・撤退したオーナーの数
HPER
自分がトレーナーとして店に立つならおすすめです。人に任せる副業としては、利益の余裕が小さい本部です。
- 収支例の広告費月10.5万円は本部に払う分担金か、自分で使う広告費か。本部に毎月払う合計額
- 一覧から消えた和泉府中店・堅田店・学園前店は閉店か移転か
- 通常のセッションは何分か。オーナー1人で月商130万円を出すには月何回のセッションが要るか
プリッツジム
トレーナー経験者が自分で店に立つならおすすめです。人を雇って経営だけしたい人には向きません。
- 加盟店7店すべての開業月・今の月商・利益と、月商40万円を超えるまでにかかった月数
- 代表が動けなくなったとき、集客・予約受付・システムを誰が続けるか。契約書にその定めはあるか
- 集客費月7万円は売上40万円未満の期間もかかるか。加盟金0円は今の募集でも続くか
TOKIEL
自分が現場に立ち、整体やピラティスまで学ぶ人ならおすすめです。キャンペーン後に本部へ払う額は非公開で、総額はまだ比べられません。
- 「今だけ0円」の条件と、キャンペーン終了後や契約何年目から、加盟金とロイヤリティがいくらになるか
- 物件・内装・ピラティス機器・運転資金を含めた初期費用の総額
- 開業1年以上の加盟店の月商と利益の分布（下位の店を含む）
公開値＝本部の公開情報試算＝当サイトの共通の前提による計算参考＝本部への支払いが非公開のため仮定
は選んだ本部の中で最も良い値です。「参考」は本部への支払いが非公開のため仮定を置いた値で、色付けの対象にしていません。
各本部の公式窓口
- BEYOND Life Style GymBEYOND Life Style Gymの公式サイトへ（外部）
- HPERHPERの公式サイトへ（外部）
- プリッツジムプリッツジムの公式サイトへ（外部）
- TOKIELTOKIELの公式サイトへ（外部）
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。まとめての資料請求は受け付けていません。
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説明会で聞く質問リスト（20問）
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は？
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は？
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は？
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか？
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か？
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は（下位を含む）？
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか？
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか？
- 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は？
- 加盟店のうち赤字の店は何割か？
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は？
- 本部の正社員は何人で、支援担当1人が何店を見ているか？
- 直近2期の決算（売上・利益・純資産）を見せてもらえるか？
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか？
- トレーナーの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは？
- 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか？
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は？
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは？
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか？
- 自分と近い条件（予算・地域・関わり方）の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか？
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- HPERとプリッツジムを比較どちらも「おすすめ」で、自分が店に立つ型。互いを代わりの候補に挙げている2本部
- HPERとかたぎり塾を比較自分で店に立つ・人に任せるの両方に対応。店舗数が最も多いかたぎり塾と、3年で2.5倍に増えたHPER
- HPERとTOKIELを比較どちらも「おすすめ」で、店に立つ運営にも任せる運営にも対応。TOKIELの代わりの候補にHPER
- プリッツジムとZilchを比較どちらも自分が店に立つ型で、初期費用の目安が200万円未満（160万円〜と170万円〜）
- TOKIELとZilchを比較どちらも少ない資金から始める型。Zilchの代わりの候補にTOKIEL
- ELEMENTとTOKIELを比較どちらも人に任せる運営に対応。ELEMENTの代わりの候補にTOKIEL
- HPERとダイエットパートナーを比較どちらも初期費用400万円前後で、店に立つ・任せる両対応。ダイエットパートナーの代わりの候補にHPER
- BEYOND Life Style GymとReViNaを比較人に任せて店を増やす型。3年で店舗数を大きく増やした2本部（97→182店と10→122店）
- ReViNaとNEXUSを比較どちらも人に任せる運営の型で、互いを代わりの候補に挙げている
- THE PERSONAL GYMとReViNaを比較どちらも人に任せる運営の型で、互いを代わりの候補に挙げている
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「黒字になる稼働率」「回収の目安」「最大の持ち出し」は、業務委託トレーナー・稼働率62%などの共通の前提で計算した試算です（借入返済・税金の前）。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。