パーソナルジム フランチャイズ｜2社の比較
ReViNaとNEXUSのフランチャイズを比較｜費用・本部への支払い・店舗の増減
どちらも人に任せる運営の型で、互いを代わりの候補に挙げている。同じ物差しの数字で、どこが違うかを並べました。
結論こんな人は、こちらから比べる 編集部判断
規則：運営のしかた・初期費用の目安・本部への支払いの方式・黒字になる稼働率（試算）・店舗一覧からの消失・公開情報の量のうち、片方だけに当てはまるものを並べています。本部への支払いが非公開の本部は、試算の数字を条件に使っていません。
01横並び
数字を横に並べる
| 項目 | ReViNa | NEXUS |
|---|---|---|
| 判定編集部判断 | 様子見 | 条件次第 |
| 初期費用本部公表 | 420万円〜570万円 | 660万円〜 |
| 本部への支払い本部公表 | 売上の10%売上の約21.2%（試算） | 非公開参考 売上の約10%（非公開のため仮置き） |
| 黒字になる稼働率当サイト試算都市部・業務委託 | 52% | 算出できず |
| 回収の目安・地方当サイト試算 | 2年11か月 | 参考 1年5か月 |
| 回収の目安・都市部当サイト試算 | 5年で届かない | 参考 2年2か月 |
| 最大の持ち出し当サイト試算都市部・開業後 | 616万円 | 参考 674万円 |
| 店舗の増減当サイト集計 | 10→122店2023-09から | 68店 |
| 一覧からの消失当サイト集計年あたり | 年3.4% | － |
| 公開情報編集部判断 | 一部不足 | 不足 |
は2社のうち良いほうの値です。「試算」は稼働率62%・家賃・業務委託トレーナーなどの共通の前提による当サイトの計算で、借入返済・税金の前です。「参考」「算出できず」は本部への支払いが非公開のため、色付けの対象にしていません。前提は市場・収益分析にあります。
02違い
違いが出る2点
- 初期費用の目安はReViNaのほうが少ない本部公表
ReViNaは420万円〜、NEXUSは660万円〜（本部が示す下限）。本部によって含む費目が違うことがあるため、資料で総額（物件取得費・運転資金を含む）をそろえてから比べてください。
- 公開されている情報はReViNaのほうが多い編集部判断
公開情報はReViNaが「一部不足」、NEXUSが「不足」。少ないほうは、資料と説明会で埋める項目が増えます。
03確認する点
公開情報で確認できない点
ReViNa
収益モデルは説明会の参加者にだけ渡され、公開されていません。
公開のオーナー事例は初期費用が約700万円で、公表の420万〜570万円を上回ります。
本部の厚生年金加入者は9人で、トレーナー求人は124店中79店で出ています。
NEXUS
FCページには、毎月の支払いが1つも書かれていません。
利回り40〜50%を660万円に当てはめると年264万〜330万円で、営業利益月100万円と合いません。
公開のオーナー事例は2件だけで、見出しの金額が伏せ字のままのものもあります。
本部の資料で確かめる
ReViNa
NEXUS
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。
上の確認点は、資料にない場合は説明会で質問できます。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
04次の一歩
自分の条件で比べ直す
本部ごとの詳しい調査：ReViNaの費用・収益性と注意点／NEXUSの費用・収益性と注意点
RE2社の比較
ほかの組み合わせ
- BEYOND Life Style GymとReViNaを比較人に任せて店を増やす型。3年で店舗数を大きく増やした2本部（97→182店と10→122店）
- THE PERSONAL GYMとReViNaを比較どちらも人に任せる運営の型で、互いを代わりの候補に挙げている
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- HPERとかたぎり塾を比較自分で店に立つ・人に任せるの両方に対応。店舗数が最も多いかたぎり塾と、3年で2.5倍に増えたHPER
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