パーソナルジムフランチャイズ
パーソナルジムフランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
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説明会で聞く質問リスト（20問）
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は？
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は？
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は？
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか？
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か？
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は（下位を含む）？
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか？
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか？
- 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は？
- 加盟店のうち赤字の店は何割か？
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は？
- 本部の正社員は何人で、支援担当1人が何店を見ているか？
- 直近2期の決算（売上・利益・純資産）を見せてもらえるか？
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか？
- トレーナーの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは？
- 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか？
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は？
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは？
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか？
- 自分と近い条件（予算・地域・関わり方）の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか？
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- HPERとプリッツジムを比較どちらも自分が店に立つ型。1対1で長い時間教えるか（HPER）、少人数のグループで教えるか（プリッツジム）で分かれる（判定：HPER＝条件次第／プリッツジム＝条件次第）
- HPERとかたぎり塾を比較どちらも自分で店に立つ運営に対応。店舗数が最も多いかたぎり塾と、3年で2.5倍に増えたHPER（判定：HPER＝条件次第／かたぎり塾＝おすすめしない）
- HPERとTOKIELを比較どちらも店に立つ運営に対応。毎月の本部への支払いが定額（HPER）と、広告分担金の定額がかかる（TOKIEL）2本部（判定：HPER＝条件次第／TOKIEL＝様子見）
- プリッツジムとZilchを比較どちらも自分が店に立つ型で、公表の初期費用の目安が小さい（PLIZ GYMは約160万円前後、Zilchは170万円〜で、各項目の上限側を足すと約930万〜980万円）。どちらも運転資金は別（判定：プリッツジム＝条件次第／Zilch＝様子見）
- TOKIELとZilchを比較どちらも自分が店に立ち、ストレッチ・整体を組み合わせる型。Zilchは初期費用の目安を公開しているが、TOKIELは総額を公開していない（判定：TOKIEL＝様子見／Zilch＝様子見）
- ELEMENTとTOKIELを比較どちらも人に任せる運営に対応。ELEMENTの代わりの候補にTOKIEL（判定：ELEMENT＝様子見／TOKIEL＝様子見）
- HPERとダイエットパートナーを比較どちらも初期費用400万円前後で、自分で店に立つ運営に対応。ダイエットパートナーの代わりの候補にHPER（判定：HPER＝条件次第／ダイエットパートナー＝おすすめしない）
- BEYOND Life Style GymとReViNaを比較人に任せて店を増やす型。3年で店舗数を大きく増やした2本部（97→182店と10→122店）。投資の帯が違い、BEYONDの大型店は約2,500万円〜、ReViNaは公表420万〜570万円（運転資金は別、オーナー事例は約700万円）（判定：BEYOND Life Style Gym＝様子見／ReViNa＝条件次第）
- ReViNaとNEXUSを比較どちらも人に任せる運営の型。運営を丸ごと委託するか（ReViNa）、オーナーが店を管理するか（NEXUS）で分かれる（判定：ReViNa＝条件次第／NEXUS＝様子見）
- THE PERSONAL GYMとReViNaを比較どちらも人に任せる運営の型。直営を含めて伸びている本部（THE PERSONAL GYM）と、運営委託の本部（ReViNa）の比較（判定：THE PERSONAL GYM＝様子見／ReViNa＝条件次第）
- APT ROOMとHPERを比較どちらも自分が店に立つ1人店に向き、本部への支払いが定額（APT ROOMは月11万円〈税別〉、HPERは月10万円〈税別〉）。1回6,500〜7,000円の都度払い（APT ROOM）と、2か月16回の低価格コース（HPER）で分かれる。APT ROOMは総額が非公開で回収を計算できない（判定：APT ROOM＝様子見／HPER＝条件次第）
- COCOLANCEとFLATTEを比較どちらもピラティスを軸に女性客を集め、人を雇って運営する型。COCOLANCEは完全個室のマンツーマン（ロイヤリティ13%は収支例の前提）、FLATTEはグループのピラティス（ピラティス店の費用と収支は公開されていない）（判定：COCOLANCE＝おすすめしない／FLATTE＝様子見）
- DREAM CUBE 1とZilchを比較どちらも1回1万円前後の高い単価で、トレーナー1〜2人の小さな店を東京・神奈川で出す型。DREAM CUBE 1は600万〜800万円・ロイヤリティ10%（収益モデルの費目）、Zilchは下限の合計170万円〜・月5万円＋10%（判定：DREAM CUBE 1＝様子見／Zilch＝様子見）
- 健康ダイエット教室とHPERを比較どちらも1回5,000円前後と安く、自分が教える1ルーム・1ブースの店。健康ダイエット教室は酸素BOX30分を組み合わせて売上の6.66%、HPERは定額月10万円（税別）。人を雇うと、どちらも試算では手元にほとんど残らない（判定：健康ダイエット教室＝おすすめしない／HPER＝条件次第）
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「黒字になる稼働率」は、稼働率以外の前提（家賃・人件費など）を共通にして、黒字になる稼働率を逆算した試算です。「回収の目安」「5年間続けた場合の最大の資金不足」は、業務委託トレーナー・稼働率62%などの共通の前提で計算した試算です（借入返済・税金の前）。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。