高齢者向け配食・宅食 フランチャイズ
ライフデリのフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・回収と評判
この本部の論点：ライフデリは加盟金0円・会費3万円。本部はどこで稼ぎ、何を書面で聞くべきか
判定
条件次第ロイヤリティを取らず、毎月の本部費は会費3万円＋システム利用料1.8万円（税別）の定額です〔公表〕。
編集部判断。書いた条件が資料・説明会で確かめられる段階の判定
主な理由：本部費未確定
お金
| 事業に必要な現金（借入前） | 必要額未確定 確認済み費用だけの試算 64.1万円（未算入：物件取得費・内装・設備・毎月の本… 公表の初期費用 58万円（税別・本部契約費・開業準備・保証金を含む） 家計移転込みの不足 120.6万円 出典・算式：開業支出は出典1（2026-10-12確認）・出典3（2026-10-12確認）、月別の累積の最低点は回収と月別の検算表・式と前提（当サイトの試算） 確認状態：必要額未確定（物件取得費・内装・設備は公表の初期費用に入らず金額が分… |
|---|---|
| 生活費月25万円控除後の回収原資 | 40.5万円／月 地方の家賃・1日150食・本人が現場に立つ 生活費月25万円控除後 借入返済・本人の税と社会保険の前 |
| 回収期間 | 10か月 開業から12か月の立ち上がり込み・地方の家賃・1日150食・本人が現場に立つ 回収対象は公表の初期費用（判明分） 根拠：参考（本部費が未確定（一部のみ確認）） 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）以内 |
注記の全文（6件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 64.1万円（未算入：物件取得費・内装・設備・毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：家計移転込みの不足 120.6万円（生活費月25万円も店の口座から出す場合の最大の不足。事業資金とは別の額で、家計の準備は資金計画で別に積む）
- 確認状態：必要額未確定（物件取得費・内装・設備は公表の初期費用に入らず金額が分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：地方の家賃・1日150食（約10坪の配食店・本人が盛付け・配達に入る）・本人が現場に立つ
- 回収の定義：開業から12か月の立ち上がり込み・地方の家賃・1日150食（約10坪の配食店・本人が盛付け・配達に入る）・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。物件取得費は別・内装・設備は別のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
最大の未確認
最大の未確認：食材の卸値と支払条件、会費の開始時期。 ほか5件（未解決の必須2件）
この本部について検索される疑問への答え
- ライフデリの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は0円、初期費用は「新規 約57.95万円（税別）。物件・内装・車両は別」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- ライフデリのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は月4.8万円（税別）です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- ライフデリのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（地方の家賃・1日150食・本人が現場に立つ）では、生活費月25万円控除後の回収原資は40.5万円／月、回収期間は10か月（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- ライフデリの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年9月と2026年10月で比べると178→335店です。
- ライフデリのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「条件次第」（主な理由：本部費未確定）です。見送る条件の1つ目は「卸値と改定の決まりが書面で出ないなら見送ります」です。
- ライフデリの契約期間・違約金は？
- 契約期間は3年（以降3年更新）（公式資料の記載・2026年10月12日確認。本部データの別資料では3年）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月12日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：高齢者向け配食・宅食フランチャイズ8社の比較
進める条件・見送る条件・未確認事項
ロイヤリティを取らず、毎月の本部費は会費3万円＋システム利用料1.8万円（税別）の定額です〔公表〕。
本部のセントラルキッチンの冷蔵の完全調理品を湯煎して盛り付ける型で、新規の開業費用は約57.95万円（税別、物件・内装・車両を除く）と小さく、地方・オーナーが店に立ち・1日150食なら生活費控除後の回収は10か月です（当サイトの試算・参考）。
公式一覧は2023年9月の178店から335店にほぼ倍増し、起点の店の8割が残っています〔集計 2026-10-12〕。引っかかるのは、食材の卸値が非公開で本部の実質の収入がそこにあることと、公式トップの1食の価格が税抜と税込で食い違っていることです。
判定の条件での試算 地方・オーナーが盛付けと配達に入り、1日150食の条件で、生活費控除後の回収10か月（判明分の初期費用58万円・物件と内装は別・本部費は参考の値・当サイトの試算）
進めてよい条件
- 食材の卸値表と改定の手続、会費の課金の開始月（契約月か開業月か）が書面で出ること。
- 出したい地域の既存店の1日の食数と月の利益（低い店を含む）が書面で出ること。
- 店舗取得費・内装（本部の説明で30万円以内）・車両を足した総額の見積もりが出ること。
見送る条件
- 卸値と改定の決まりが書面で出ないなら見送ります。
- 近くの既存店が0円で譲渡に出ているなら見送ります。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み2・未確認2）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 確認済み（3年。『3年（以降3年更新）』。更新料は未確認） |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（2件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
- 違約金・中途解約の条件（未確認）（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 食材の卸値と支払条件、会費の開始時期。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 2. 一覧から消えた34店の内訳（改名とみられる店を含む）と、旧ページが全店を載せていたか。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 3. アレルギーの除去の手順（『無料対応』とうたう）と、営業許可の種類。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 資本金・決算（公式に記載なし）。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項2件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は高齢者向け配食・宅食の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 新規 約57.95万円（税別）。物件・内装・車両は別 本部公表 税別 公表の総額 含む：本部契約費・開業準備・保証金。物件取得費は別・内装・設備は別 出典・算式：出典1（2026-10-12確認）・出典3（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 月4.8万円 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：定額の本部費は金額と頻度を確認 率の出典：契約条件の明記（公式の加盟条件ページ（売上連動のロイヤリティなし 費目ごと：金額は確認・適用時期が未確認（FC会費・食材（本部供給）） 税別 1日150食・都市部の売上に対して約2%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式：出典1（2026-10-12確認）・出典3（2026-10-12確認）・出典2（2026-10-12確認）・出典4（2026-10-12確認）。ほかの本部と比べる：ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 地方の家賃：本人勤務の労働報酬込み現金 65.5万円（生活費月25万円控除後の回収原資 40.5万円） 都市部の家賃：本人勤務の労働報酬込み現金 61.5万円（生活費月25万円控除後の回収原資 36.5万円） 当サイト試算 1日150食・10坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（4件）
- 確認状態：一部のみ確認：定額の本部費（会費3万円＋システム1.8万円、税別、毎月）は金額と頻度を確認。ただし本部供給の食材の卸値が非公開で、実質の本部収入は食材販売（原価率41.9%はモデル値）。会費の開始時期（開業月か契約月か）は未確認
- 確認状態：率の出典：契約条件の明記（公式の加盟条件ページ（売上連動のロイヤリティなし。FC会費月3万円（税別）は定額））
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
本部食材：『本部が提供する食材は、セントラルキッチンで手作りされた高品質な完全調理済みの冷蔵食材です』『一部で冷凍を使う場合も…』（卸値は非公開）。営業許可・衛生：営業許可：FAQで『営業許可の通り易さ』を考えた物件探しを指導（許可の種類の明記なし）。食形態：普通食・カロリー調整食・透析食・腎臓食・やわらか食（噛む力が弱くなった方）・ムース食（飲み込みにお困りの方）、きざみ食対応。アレルギー：『アレルギーやおかゆ対応は無料、きざみ食にも対応しています。安否確認：自動電話による安否確認サービス『らいふコール』（ご家族へメール通知、開発・維持費は本部負担）。自治体の事業：自治体の配食事業受託を本部が宣伝する記載は見つからず。
別の仮定（原価率・食数・単価・人件費・立ち上がり）：標準は1日150食（チルド惣菜を盛付けて昼夕に配達する小型店（約10坪・オーナーが店に立つ））。都市部の生活費控除後の回収は、本部食材の原価率が41.9%から45%に上がると13か月、食数−20%で14か月、単価−10%で14か月、人件費＋10%で12か月、立ち上がり1.5倍で16か月、4つが同時なら30か月です。5年以内に回収するには1日62食が要ります。売却案件のFC店の月商の中央値260万円（この本部の単価で1日164食）では、月の手残りは66.3万円、生活費控除後の回収は10か月です（案件の月の利益の中央値は34万円・オーナー給与込み）。自治体の助成は売上に入れていません（当サイトの試算）。
詳細を開く（地域比較・1日の食数比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（店長を雇う（オーナーは盛付け・配達に入らない）・オーナーは店に立たない） | 27万円 | 31万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で盛付け・配達に入る・参考） | 61.5万円 | 65.5万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 36.5万円 | 40.5万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（店長を雇う（オーナーは盛付け・配達に入らない）・オーナーは店に立たない） | 15か月 | 13か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で盛付け・配達に入る・参考） | 6か月 | 5か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 11か月 | 10か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「社員を雇う場合」の試算で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
1日の食数が変わったときの月の利益
| 1日の食数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 1日80食 | 40.6万円 | 44.6万円 |
| 1日150食 | 61.5万円 | 65.5万円 |
| 1日200食 | 78.5万円 | 82.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| FC会費 | 月30,000円（税別） | 毎月（開始時期未確認） | 公式 加盟条件 | 定額 |
| システム利用料 | 月18,000円（税別） | 毎月定額 | 公式FAQ | 定額 |
| 食材（本部供給） | 卸値非公開。モデル原価率41.9%（2025年8月の加盟店平均販売価格で主力商品のみ約40.2%） | 未確認 | 公式 収支シミュレーション | 食数比例 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含まない |
| 内装・設備・機器 | 含まない |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 含む |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用58万円（税別）は、判明分の合計です。物件取得・内装・設備・機器は含まない（別）ため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
物件取得費を家賃の6〜10か月分（都市部60万円〜100万円・地方36万円〜60万円）として足すと、回収は地方で11〜12か月、都市部で13〜14か月です（参考。判定は長いほうで見ます）。
- 言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
- 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 代替値 | 公式収支シミュレーションの売上÷食数から計算した1食583円（税区分不明→÷1.1で530円）。公式トップは1食513円〜（税区分の表示が税抜と税込で食い違う） |
| 所要時間 | 共通の前提 | 1日の食数で計算する業態のため、1回の時間は使わない。配達・盛付けの時間は1食0.11人時（本部の収支例の雑給から逆算）で入れる |
| 利用頻度 | 共通の前提 | 1日の食数の3水準（80・150・200食。本部の『1人でできる限界80食』『事業安定200食』と、売却案件のFC店の月商の中央値の換算から置いた）と月30日は業態の共通の前提。本部ごとの食数の分布は公表されていない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | オーナーが月230時間盛付け・配達に入り、1食0.11人時の残りをパート（東京都の最低賃金1,280円・会社負担15%。地方も同じ）で埋める業態の共通の前提。店長（社員・月34.5万円）を雇う場合も並べる |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 共通の前提 | 本部食材の原価率は本部の収支例の値（41.9%）。卸値表はどの本部も非公開で、悪い側は45%。配達・盛付けの人時（1食0.11人時）と車両（100食に1台・月3万円）は業態の共通の前提 |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：本部食材の原価率を41.9%（本部の収支例）から45%にすると（本部から仕入れる食材の卸値表はどの本部も非公開で、原価率は本部の収支例の値。シルバーライフは2023年9月と2025年12月に卸値を上げた）、判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は10か月から11か月になります。期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義：本部の収支例の原価率の上の端（宅配クック123の43.0%）より少し悪い45%（編集部の仮定。公表の下位値はない）。原価率×食数を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
1日150食・開業から12か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から12か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
物件取得費・内装・設備・運転資金は含まない（別）。完全な回収ではない
地方の家賃・1日150食・本人が現場に立つ
生活費月25万円（編集部の仮定）を引いたあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
本人が作業する場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
地方の家賃・1日150食・10坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
経路は1つ（本人が作業する場合）です。もう一方の運営条件の試算はありません。
この図の数値表
| 項目 | 本人が作業する場合 |
|---|---|
| 売上（税抜） | 238.5万円 |
| 本部への支払い | −4.8万円 |
| パートの人件費 | −39万円 |
| 家賃 | −6万円 |
| 集客費（定額のその他に含む） | −0万円 |
| 車両・燃料・水道光熱・保険・通信など | −123.2万円 |
| 労働報酬込みの現金 | 65.5万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | −25万円 |
| 回収原資 | 40.5万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。1日の食数・退会の率（使わない）（使わない）や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 40.5万円／月 | 10か月 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 31.5万円／月 | 11か月 推薦の期限（60か月）以内 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 27.3万円／月 | 1年（12か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 人件費＋10% | 36.6万円／月 | 11か月 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（12→18か月） | 40.5万円／月 | 1年2か月（14か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 14.5万円／月 | 2年4か月（28か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）以内。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
2か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 58万円 | 公表の初期費用 58万円（税別）。含む費目：本部契約費・開業準備・保証金。物件取得費・内装・設備・運転資金は含まない（別）。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 40.5万円 | 地方の家賃・1日150食（約10坪の配食店・本人が盛付け・配達に入る）・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 2か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 331.1万円（定常の原資の約8.2か月分） | 開業から12か月かけて1日150食（約10坪の配食店・本人が盛付け・配達に入る）に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 10か月 | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（1日の食数） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −58万円 | −58万円 |
| 1か月目（1日13食） | −31.2万円 | −89.1万円 |
| 2か月目（1日25食） | −20.8万円 | −110万円 |
| 3か月目（1日38食） | −10.5万円 | −120.5万円 |
| 4か月目（1日50食） | −0.2万円 | −120.6万円 |
| 5か月目（1日63食） | 10.2万円 | −110.5万円 |
| 6か月目（1日75食） | 17.9万円 | −92.5万円 |
| 7か月目（1日88食） | 22.2万円 | −70.4万円 |
| 8か月目（1日100食） | 26.4万円 | −43.9万円 |
| 9か月目（1日113食） | 27.7万円 | −16.2万円 |
| 10か月目（1日125食） | 32万円 | 15.7万円（回収） |
| 11か月目（1日138食） | 36.2万円 | 52万円 |
| 12か月目（1日150食） | 40.5万円 | 92.4万円 |
| 18か月目（1日150食） | 40.5万円 | 335.3万円 |
| 24か月目（1日150食） | 40.5万円 | 578.2万円 |
| 30か月目（1日150食） | 40.5万円 | 821.1万円 |
| 36か月目（1日150食） | 40.5万円 | 1,064万円 |
| 42か月目（1日150食） | 40.5万円 | 1,307万円 |
| 48か月目（1日150食） | 40.5万円 | 1,550万円 |
| 54か月目（1日150食） | 40.5万円 | 1,793万円 |
| 60か月目（1日150食） | 40.5万円 | 2,035万円 |
| 66か月目（1日150食） | 40.5万円 | 2,278万円 |
| 72か月目（1日150食） | 40.5万円 | 2,521万円 |
| 78か月目（1日150食） | 40.5万円 | 2,764万円 |
| 84か月目（1日150食） | 40.5万円 | 3,007万円 |
| 90か月目（1日150食） | 40.5万円 | 3,250万円 |
| 96か月目（1日150食） | 40.5万円 | 3,493万円 |
| 102か月目（1日150食） | 40.5万円 | 3,736万円 |
| 108か月目（1日150食） | 40.5万円 | 3,979万円 |
| 114か月目（1日150食） | 40.5万円 | 4,221万円 |
| 120か月目（1日150食） | 40.5万円 | 4,464万円 |
地方の家賃・1日150食（約10坪の配食店・本人が盛付け・配達に入る）・本人が現場に立つ（生活費を引いた残りで回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上（1日1食あたりの月の売上＝1食の単価×30日。単価は本部の収支例の税抜の値か、税区分不明の値を÷1.1した値） | 1食530円（税抜。model_inputs の price_per_meal の注記）×30日 | 15,900円 税の換算：そのまま |
| 本部への定額 | 48,000円（税別） | 48,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 579,500円（税別） | 579,500円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
店の出入り
観測：2023-09-23〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点178＋新規掲載191−掲載消失34＝現在335（一致）
単位：店
消えた34店には改名とみられる店（前橋→前橋・伊勢崎、太田→桐生・太田、上尾・桶川→上尾、草加→草加・八潮、県中→県中央など）を含み、消失率19.1%は上限。旧ページ（shop.php）が全店を載せていたかは未確認。一覧はほぼ倍増
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 178店 | 2023-09-23の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 191店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 34店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 335店 | 2026-10-12の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-09-23〜2026-10-12。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の178店
年あたりに直した掲載消失の割合：6.7%（約3.1年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（34店）
ライフデリ札幌中央店、ライフデリ山形店、ライフデリ県中店、ライフデリ前橋店、ライフデリ太田店、ライフデリ岩槻店、ライフデリ上尾・桶川店、ライフデリ草加店、ライフデリ蓮田・白岡・伊奈町店、ライフデリ我孫子店、ライフデリ多摩店、ライフデリ鎌倉店、ライフデリ茅ヶ崎店、ライフデリ新潟北店、ライフデリ越前店、ライフデリ上田店、ライフデリ茅野店、
ライフデリ富士宮店、ライフデリ知立店、ライフデリ四日市店、ライフデリ菰野・いなべ店、ライフデリ大津店、ライフデリ河内長野・富田林店、ライフデリ大東店、ライフデリ羽曳野店、ライフデリ東神戸・芦屋店、ライフデリ丹波篠山店、ライフデリ有田店、ライフデリ玉野店、ライフデリ若松店、ライフデリ福岡城南店、ライフデリ熊本北店、ライフデリ鹿児島中央店、ライフデリ志布志店
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- まごころ弁当と比較どちらも本部の調理済みの冷蔵のおかずを店で盛付けて届ける配食店で、加盟条件を公式に出す本部。毎月の本部への支払いは、まごころ弁当が売上の5%（上限月10万円）＋システム料月1.8万円（税別）、ライフデリが会費月3万円＋システム利用料月1.8万円（税別）の定額でロイヤリティなし。初期費用は加盟費用110万円＋店舗取得費（本部の説明で新規物件なら総額300〜400万円台）と、新規オープン約57.95万円（税別・物件・内装・車両は別）。公式一覧の店の数は465店と335店（2026年10月）（判定：まごころ弁当＝条件次第／ライフデリ＝条件次第）
- ONKURIチェーンと比較どちらも加盟金・保証金0円で、公表の初期費用が約57.95万円（店舗取得費・内装は別）の本部。毎月の本部への支払いは、ライフデリが会費月3万円＋システム利用料月1.8万円（税別）、ONKURIがロイヤリティ0円（月会費・システム料の有無は公式に記載なし）。食材はライフデリが本部のセントラルキッチンの冷蔵の完全調理品、ONKURIが本部製造の冷凍の完全調理品で、どちらも卸値は非公開。店の数は公式一覧の335店（2026年10月）と、本部原稿の加盟店舗数20（判定：ライフデリ＝条件次第／ONKURIチェーン＝おすすめしない）
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月12日 |
|---|---|
| 判定 | 条件次第 主な理由：本部費未確定 |
| 確認日 | 2026-10-12 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3を満たす：本部費の中心（定額の会費と利用料）と初期費用の判明分（57.95万円）が公表で分かり、地方・オーナーが店に立つ条件で期限内。物件取得費は公表の初期費用に入らないため、家賃の6〜10か月分を足した幅の長いほうでも期限内。加盟店の実績あり（335店、起点の店の81%が残る）。契約相手は法人番号で特定できる |
|---|---|
| 採用した例外 | なし |
| 理由 | 本部費は『一部のみ確認』（必須の食材の卸値が非公開）。試算は参考（順位なし） |
| 判定を見直す条件 | 卸値表が書面で出て本部費が確定すれば、規則2の追加条件（衛生管理の型・照合手順の加盟店への適用）の確認に進む |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- ライフデリ 加盟条件（公式：加盟金0・保証金0・研修費10万円税別・会費月3万円税別・契約3年・開業資金）（確認日 2026-10-12）
- ライフデリ 収支シミュレーション（公式）（確認日 2026-10-12）
- ライフデリ FC加盟に関するよくある質問（システム利用料1.8万円、営業エリア保護、内装30万円以内）（確認日 2026-10-12）
- ライフデリ事業の特徴（セントラルキッチン製の冷蔵食材、湯煎・盛付、らいふコール）（確認日 2026-10-12）
- 株式会社グランフーズ 会社情報（確認日 2026-10-12）
- ライフデリ 代表者挨拶（2005年開業、2012年FC募集開始）（確認日 2026-10-12）
- ライフデリ 公式トップ（メニュー種類・1食513円〜・店舗一覧。Web Archive の2023-09-23の保存 shop.php と店舗コードで照合）（確認日 2026-10-12）
- 国税庁法人番号公表サイト 株式会社グランフーズ 1011101054263（東京都渋谷区代々木1丁目54番8号）（確認日 2026-10-12）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-09-23の公式店舗一覧（178店）と、2026-10-12の一覧（335店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の178店のうち一覧から消えた店は34店、一覧に新しく載った店は191店です（消失率 19%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（34店）
- 同じ注記は上にあります（「ライフデリ札幌中央店、ライフデリ山形…」）
- 同じ注記は上にあります（「ライフデリ富士宮店、ライフデリ知立店…」）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。消えた34店には改名とみられる店（前橋→前橋・伊勢崎、太田→桐生・太田、上尾・桶川→上尾、草加→草加・八潮、県中→県中央など）を含み、消失率19.1%は上限。旧ページ（shop.php）が全店を載せていたかは未確認。一覧はほぼ倍増
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 21.5万円〜58万円[1][3]（公式『新規オープン 約579,500円［税別］』（研修費10万＋厨房機器約29.5万＋容器・備品・販促物約14.3万＋事務機器約4.15万）、居抜き・既存店舗併設『215,000円〜348,000円［税別］』。いずれも店舗取得費・工事費（内装）・車両・運転資金を含まない。内装はFAQで『30万円以内』と本部が説明） |
|---|---|
| 加盟金 | 0万円[1] |
| 保証金 | 0万円[1] |
| 研修費 | 10万円[1] |
| 内装・設備 | 29.5万円[1][3] |
| ロイヤリティ | 月3万円（定額）[1][3]（計算の基準: 定額の会費（売上連動ロイヤリティなし）） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 月4.8万円（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（定額の本部費（会費3万円＋システム1.8万円、税別、毎月）は金額と頻度を確認。ただし本部供給の食材の卸値が非公開で、実質の本部収入は食材販売（原価率41.9%はモデル値）。会費の開始時期（開業月か契約月か）は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税別／初期費用の総額：税別 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
『３万円の加盟祝い金贈呈中！』（FCトップ）。本部からの融資も契約後の審査で決定（FAQ）
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式収支シミュレーション（税区分の記載なし、『直営店、関連会社の実績に基づいた理論値』『医療食の割合を1割で計算』）：1日50食（オーナー1名）売上874,104円・原価41.9%・家賃8万・FC会費3万・システム1.8万・営業利益285,630円（32.7%）／100食（＋アルバイト2〜3名）売上1,748,209円・営業利益319,260円（18.3%）／200食（＋社員1名・アルバイト3〜4名）売上3,496,417円・営業利益773,521円（22.1%）／300食 売上5,244,626円・営業利益1,227,781円（23.4%）[2]
- この数字の前提と抜けている費用: 売上÷食数から1食単価は約583円（50食×30日なら874,104÷1,500＝582.7円）。オーナー本人の報酬はゼロ置き。車両はレンタル費の行がある。回収期間の記載なし。税区分不明
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上349.6万円・月利益77.4万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。費用は変わらないと置いています（この本部の本部費は売上に連動しません）。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用58万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 77.4万円 | 1か月（約0.1年） |
| 本部モデルの90% | 42.4万円 | 2か月（約0.2年） |
| 本部モデルの80% | 7.4万円 | 8か月（約0.7年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社グランフーズ[5][6][8] |
|---|---|
| 設立 | 2004-10-18[5][6][8] |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 335店（2026-10-12時点）
直営と加盟: 一覧に直営・FCの区別なし（『東京本店』『川崎本店』『日高本店』等あり）[7]
過去の店舗数は確認できていません。
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 3年[1][3] |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | FAQ『営業エリアは保護されていますか？』→『はい、もちろんです。』（範囲の定義は未確認）。加盟条件『営業エリア：拡大可能』[1][3] |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | JFA 情報開示書面一覧に掲載なし[1][3] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 研修（費用10万円、期間未確認）。契約後に製造工場の見学が可能（『配食業界で唯一』と本部の説明）[3][4] |
|---|---|
| 開業支援 | 営業許可の通りやすい物件・工事費のかからない物件の探し方を指導、公庫借入の助言[3][4] |
| SV（巡回指導） | 未確認[3][4] |
| 集客 | 市区町村の高齢者福祉担当者・ケアマネへの営業を指導（FAQ）[3][4] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
8社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の1日の食数（退会の率（使わない）（使わない）は業態の共通の仮定）・パートの人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の1日の食数のときの値です。黒字の境目は、1日の食数以外の前提をそろえて、黒字になる1日の食数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。