整体・リラクゼーション フランチャイズ
手もみ癒し空間 lamoana（ラモアナ）のフランチャイズは儲かる？初期費用
この本部の論点：加盟店は何店あるか、790万円の店は何ベッドか
手もみ癒し空間 lamoanaのフランチャイズの判定は「様子見」（主な理由：実績不足）です。初期費用は「小型店舗790万円〜大型店舗1,380万円（加盟金150万円を含む。税の表記なし。運転資金は別）」、毎月本部に払う費用は売上の7%（金額非公開の費用あり）です。
手もみ癒し空間 lamoanaのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 150万円 |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 小型店舗790万円〜大型店舗1,380万円（加盟金150万円を含む。税の表記な… |
| 毎月本部に払う | 売上の7%（金額非公開の費用あり） |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は記載あり（下の答え） |
| 店の増減 | 2023年6月→2026年10月：14→18店 |
| 見送る条件 | 加盟店の実績を示せないなら進めません |
判定
様子見大阪府内で18店を出す、60分4,400円（税込）のもみほぐし店です〔公表〕。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由：実績不足
お金
試算の条件：地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（9件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 812.4万円（未算入：保証金・毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 初期費用の範囲：公表の初期費用 790万円（税区分不明・本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備を含む）
- 確認状態：必要額未確定（保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う
- 回収の定義：開業から6か月の立ち上がり込み・地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（60か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）超え
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：加盟者が運用を用意できるか：業務委託の施術者の報酬（60分2,100〜3,380円・月25万円の最低保障）を加盟店が払う決まりと、契約書の雛形・フリーランス法の明示を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか ほか6件（未解決の必須5件）
手もみ癒し空間 lamoanaの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は5件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
手もみ癒し空間 lamoanaの説明会・資料で聞く質問（7問）
- 必須加盟者が運用を用意できるか：業務委託の施術者の報酬（60分2,100〜3,380円・月25万円の最低保障）を加盟店が払う決まりと、契約書の雛形・フリーランス法の明示を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須賠償責任保険の入り方と補償額は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須回数券・前払いの有無と返金の決まりは？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須契約期間と中途解約の違約金は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：未確認（一部のみ確認）答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる本部が提供するか：業務委託の施術者の報酬（60分2,100〜3,380円・月25万円の最低保障）を加盟店が払う決まりと、契約書の雛形・フリーランス法の明示は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べるメニュー名に『マッサージ』を使うことへの本部の扱いは？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方は整体・リラクゼーションの説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
この本部について検索される疑問への答え
- 手もみ癒し空間 lamoanaの加盟金と初期費用は？
- 加盟金は150万円、初期費用は「小型店舗790万円〜大型店舗1,380万円（加盟金150万円を含む。税の表記なし。運転資金は別）」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- 手もみ癒し空間 lamoanaのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は売上の7%（金額非公開の費用あり）（税区分不明）です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- 手もみ癒し空間 lamoanaのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う）では、店の営業利益（人を雇う）は81.2万円／月、回収期間は1年2か月（14か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- 手もみ癒し空間 lamoanaの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年6月と2026年10月で比べると14→18店です。
- 手もみ癒し空間 lamoanaのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」（主な理由：実績不足）です。見送る条件の1つ目は「加盟店の実績を示せないなら進めません」です。
- 手もみ癒し空間 lamoanaの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月24日時点）、違約金・中途解約の条件は「記載なし」（公開資料で確認。2026年10月24日の公式資料の調査では現行の原文を確かめられず）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：整体・リラクゼーションフランチャイズ26社の比較・整体・リラクゼーションの開業資金・整体・リラクゼーションのロイヤリティ・整体・リラクゼーションの失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
大阪府内で18店を出す、60分4,400円（税込）のもみほぐし店です〔公表〕。
客向けのページで『医療行為は行わず、あくまでリラクゼーション』と書く一方、料金ページでは『生理不順の解消』『自律神経を整える』と効果をうたいます。FC募集ページの画像の表では、初期費用は小型店舗で790万円（加盟金150万円・物件取得120万円・造作工事360万円・備品70万円・採用40万円・教育50万円）、大型店舗で1,380万円までです。
- ロイヤリティは7%です〔公表〕。公式の店舗一覧は2023年6月の14店から18店に増え、消えたのは1店だけです〔集計 2026-10-24〕。本部の収支例（小規模店舗で月売上300万円・利益84万円）の規模を7台と置くと、地方の家賃で店長を雇って回収14か月、都市部では月の利益が57.2万円です（参考の試算）。ただ一覧に直営・加盟の区別がなく、募集ページの数字もどれも直営店の実績で、加盟店が何店あるか書かれていません。
- 加盟店の実績が出るまでは、決めるのを待つ本部です。
進めてよい条件
- 加盟店の数と、開業から1年を超えた加盟店の売上・利益が書面で出ること。
- 790万円の店と1,380万円の店の坪数・ベッド数と、ロイヤリティ7%の計算の対象・最低額が書面で出ること（当サイトは収支例の売上から7台と置いた）。
- 出したい場所の家賃が収支例の小規模店舗（月28万円）の水準に収まること。
見送る条件
- 加盟店の実績を示せないなら進めません。
- 『生理不順の解消』『自律神経を整える』の表示を、加盟店の看板・予約サイトでもそのまま使う前提なら見送ります。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み2・未確認2）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 確認済み（公表の総額。含まない費目は上の注記） |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 確認済み（記載なし） |
当サイトが特定した未解決の必須事項（5件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 加盟者が運用を用意できるか：業務委託の施術者の報酬（60分2,100〜3,380円・月25万円の最低保障）を加盟店が払う決まりと、契約書の雛形・フリーランス法の明示を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか（本部ごと）
- 賠償責任保険の入り方と補償額。（本部ごと）
- 回数券・前払いの有無と返金の決まり。（本部ごと）
- 契約期間と中途解約の違約金。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目6件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 加盟者が運用を用意できるか：業務委託の施術者の報酬（60分2,100〜3,380円・月25万円の最低保障）を加盟店が払う決まりと、契約書の雛形・フリーランス法の明示を、本部の提供がなくても自分で（専門家の確認を含めて）用意できるか | 必須の確認（顧客との契約の運用。用意できるまで進めない） 顧客との契約・途中解約の精算・返金の運用は加盟者が負う。本部の書式がなくても、加盟者が自分で（専門家の確認を含めて）用意できるまで契約に進まない（法的な結論ではなく、当サイトの確認の分類） |
| 2. 賠償責任保険の入り方と補償額。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 3. 回数券・前払いの有無と返金の決まり。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 4. 契約期間と中途解約の違約金。 | 必須の確認（契約条件。書面で出なければ保留） 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 5. 本部が提供するか：業務委託の施術者の報酬（60分2,100〜3,380円・月25万円の最低保障）を加盟店が払う決まりと、契約書の雛形・フリーランス法の明示。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。本部が書式・規約を出さなくても、加盟者が自分で用意できれば進められる |
| 6. メニュー名に『マッサージ』を使うことへの本部の扱い。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項5件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方は整体・リラクゼーションの説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 小型店舗790万円〜大型店舗1,380万円（加盟金150万円を含む。税の表記なし。運転資金は別） 本部公表 税区分不明 公表の総額 含む：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。保証金は含むか不明 出典・算式：出典1（2026-10-24確認）。ほかの本部と比べる：整体・リラクゼーション26本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の7%（金額非公開の費用あり） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：率7%だけ公式で確認 率の出典：契約条件の明記（公式のFC募集ページのFAQ） 税区分不明 売れた時間770時間・都市部の売上に対して約7% 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式：出典1（2026-10-24確認）。ほかの本部と比べる：整体・リラクゼーション26本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 地方の家賃：雇用時の利益 81.2万円／本人勤務の労働報酬込み現金 115.7万円（生活費月25万円控除後の回収原資 90.7万円） 都市部の家賃：雇用時の利益 57.2万円／本人勤務の労働報酬込み現金 91.7万円（生活費月25万円控除後の回収原資 66.7万円） 当サイト試算 売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・20坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（4件）
- 確認状態：一部のみ確認：率7%だけ公式で確認（FAQ『算定方法などの詳細は資料でご案内しています』）。計算の対象（売上全体か）・最低額・ほかの月額は書かれていない
- 適用対象：売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・都市部の売上に対して約7%（試算）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
施術者の資格：不要（自社研修）。国家資格のない施術は、治療ではない（害のおそれのない）リラクゼーションとしてだけ営業できます（あはき法1条・12条）。客向けの表示（医療に寄る表示）：疾患名・症状の効果（頭痛・自律神経を整える・生理不順の解消）。『マッサージ』の語：メニュー名で使う（足裏マッサージ・オイルマッサージ・ヘッドマッサージ）。前払い：未確認。加盟店の看板・メニュー・予約サイトの表示の決まりは公開資料では確かめられていない（加盟店への適用は未確認）。
別の仮定（1ベッドの売れた時間と料金・歩合）：標準は1ベッド月110時間（本部の収支例の初年度から逆算した代替値）で、1ベッド月70時間なら月の利益は都市部12.4万円・地方36.4万円（店長を雇う）。60分の料金が10%下がると地方・店長を雇う回収は16か月、施術者の歩合が5ポイント上がると17か月、両方なら19か月（オーナーが店長・生活費控除後の地方の回収は17か月）です（当サイトの試算・参考）。
詳細を開く（地域比較・月の売れた施術時間比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
自分が現場に立つときの手残りと回収（試算）
| 標準の水準の月のお金 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 57.2万円 | 81.2万円 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 91.7万円 | 115.7万円 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 66.7万円 | 90.7万円 |
| 区分 | 回収（都市部） | 回収（地方） |
|---|---|---|
| 店の営業利益（人を雇う） | 20か月 | 14か月 |
| 家計の分を引く前の現金（オーナーが自分で店長をし、施術にも入る・参考） | 13か月 | 10か月 |
| 家計に必要な現金（月25万円）を引いた残り | 17か月 | 13か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、オーナーが現場に立つ条件の判定の回収はこの行で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。
月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
人に任せた場合の事業の利益は「店の営業利益（人を雇う）」の行で見てください。自分の生活費に置き換えて読んでください。
月の売れた施術時間が変わったときの月の利益
| 月の売れた施術時間 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 売れた時間490時間 | 12.4万円 | 36.4万円 |
| 売れた時間770時間 | 57.2万円 | 81.2万円 |
| 売れた時間1,050時間 | 102万円 | 126万円 |
| 月の売れた施術時間 | 都市部・本人が現場に立つ（労働報酬込み） | 地方・本人が現場に立つ（労働報酬込み） |
|---|---|---|
| 売れた時間490時間 | 46.9万円 | 70.9万円 |
| 売れた時間770時間 | 91.7万円 | 115.7万円 |
| 売れた時間1,050時間 | 136.5万円 | 160.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 7%（計算の対象は未公開） | 毎月 | 公式のFC募集ページ（2026-10-24） | 率 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 含む |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含む |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 含む |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用790万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。完全な回収期間ではありません。
言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 確認済み | 60分4,400円（税込）。全身もみほぐし60分4,400円（税込・公式の料金案内） |
| 所要時間 | 確認済み | 60分の料金で売れた1時間の売上を置く（公式メニューの時間区分）。延長・短時間コースの構成は本部の公表がなく60分換算 |
| 利用頻度 | 未確認 | 1ベッドの月の売れた時間の3水準（70・110・150時間）は、本部の収支例（初年度）から逆算した代替値で、独立の公表データがない〔判断〕。メディロム（Re.Ra.Ku）の年次報告書から計算した実績は1ベッド約42時間で、少ない水準よりさらに低い |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 本部が示す人件費の売上比（店長を含む全部）で置く。オーナーが店長をする場合は店長1名分（月34.5万円）を差し引いて並べる |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 確認済み | 施術者の歩合は47%（公式の収支シミュレーション（小規模店舗）の『人件費 1,400,000円』÷『売上 3,000,000円』＝46.7%を、店長を含む人件費の全部として置いた（ASIESTAと同じ置き方）。歩合が5ポイント上がると、売れた1時間あたりの残りはその分だけ減る（感度は本部ページの収支の要約） |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：60分の料金と施術者の歩合を60分4,000円（税抜）・歩合47%から60分3,600円（−10%）・歩合52%（＋5ポイント）にすると（低価格もみほぐしの料金は2023年に60分2,980円から3,980円（税込）へ上がったばかりで値下げ競争に戻る余地があり、歩合は採用ページの幅の上の端（Goo-it!『最大60%』・もみの匠『60〜65%』）が実際に払われうる）、
- 判定に使う回収（地方・オーナーが現場に立つ（家計の分を引く））は13か月から17か月になります。期限（60か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。悪い側の定義：料金は2023年の値上げ前への回帰に近い幅、歩合は本部の採用ページの上の端（編集部の仮定）。料金−10%と歩合＋5ポイントを同時に悪い側に置いた（上の値）。1ベッドの売れた時間×料金の同時の悪化は出典のある範囲がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（60か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
運転資金は含まない（別）・保証金は含むか不明。完全な回収ではない
地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（1件）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
本人が現場に立つ場合
生活費月25万円を引いた残りが回収原資。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・20坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
2つの経路は別の運営条件です。雇う場合の利益から本人の労働報酬を引く一本の流れにはしていません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 | 本人が現場に立つ場合 |
|---|---|---|
| 売上（施術料） | 308万円 | 308万円 |
| 本部への支払い | −21.6万円 | −21.6万円 |
| 施術者の歩合と店長の人件費 | −144.8万円 | −110.3万円 |
| 家賃 | −20万円 | −20万円 |
| 集客費（予約サイト掲載・広告の定額に含む） | −0万円 | −0万円 |
| 消耗品・予約サイト掲載・広告・水道光熱・通信など | −40.5万円 | −40.5万円 |
| 店の営業利益 | 81.2万円 | － |
| 労働報酬込みの現金 | － | 115.7万円 |
| 生活費（月25万円・編集部の仮定） | － | −25万円 |
| 回収原資 | － | 90.7万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。売上は月の売れた施術時間×60分の料金4,000円（税抜）です。人件費は本部が示す売上比約47%（店長を含む全部）で置いています。消耗品4%と決済手数料2%は売上の割合、予約サイト掲載・広告と水道光熱・通信は定額です。
オーナーが自分で店長をすると（地方）、残る利益は月115.7万円です（オーナーが暮らすお金を含む。家計に必要な現金 月25万円を引くと月90.7万円）。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月の売れた施術時間・歩合や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 81.2万円／月 | 1年2か月（14か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 56.6万円／月 | 1年7か月（19か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 52.2万円／月 | 1年8か月（20か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 人件費＋10% | 66.7万円／月 | 1年5か月（17か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（6→9か月） | 81.2万円／月 | 1年4か月（16か月） 推薦の期限（60か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 13.1万円／月 | 6年10か月（82か月） 推薦の期限（60か月）超え |
共通の感度表：単独の悪化（客数−20%・単価−10%・人件費＋10%・立ち上がり1.5倍）では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限（60か月）超え。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
10か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 790万円 | 公表の初期費用 790万円（税区分不明）。含む費目：本部契約費・物件取得費・内装・設備・開業準備。運転資金は含まない（別）・保証金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 81.2万円 | 地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 10か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 308万円（定常の原資の約3.8か月分） | 開業から6か月かけて売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 1年2か月（14か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月の売れた施術時間） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −790万円 | −790万円 |
| 1か月目（売れた時間128時間） | −21.5万円 | −811.5万円 |
| 2か月目（売れた時間257時間） | −0.9万円 | −812.4万円 |
| 3か月目（売れた時間385時間） | 19.6万円 | −792.8万円 |
| 4か月目（売れた時間513時間） | 40.1万円 | −752.7万円 |
| 5か月目（売れた時間642時間） | 60.7万円 | −692万円 |
| 6か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −610.8万円 |
| 7か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −529.6万円 |
| 8か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −448.4万円 |
| 9か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −367.2万円 |
| 10か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −286万円 |
| 11か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −204.8万円 |
| 12か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −123.6万円 |
| 13か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | −42.4万円 |
| 14か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 38.8万円（回収） |
| 18か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 363.6万円 |
| 24か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 850.8万円 |
| 30か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 1,338万円 |
| 36か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 1,825万円 |
| 42か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 2,312万円 |
| 48か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 2,800万円 |
| 54か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 3,287万円 |
| 60か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 3,774万円 |
| 66か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 4,261万円 |
| 72か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 4,748万円 |
| 78か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 5,236万円 |
| 84か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 5,723万円 |
| 90か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 6,210万円 |
| 96か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 6,697万円 |
| 102か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 7,184万円 |
| 108か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 7,672万円 |
| 114か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 8,159万円 |
| 120か月目（売れた時間770時間） | 81.2万円 | 8,646万円 |
地方の家賃・売れた時間770時間（ベッド7台・1ベッド月110時間）・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金（1時間・1件あたり） | 4,400円（税込） | 4,000円 税の換算：÷1.1 |
| 初期費用 | 7,900,000円（税区分不明） | 7,900,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
手もみ癒し空間 lamoanaの代わりに見る本部
判定が上Goo-it!条件次第
店の減少なし（57→73店）・回収 4年（48か月）・判定の理由：採算未確認
判定が上ASIESTA条件次第
店の減少なし（11→38店）・回収 1年8か月（20か月）・判定の理由：採算未確認
3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測：2023-06-09〜2026-10-24。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点14＋新規掲載5−掲載消失1＝現在18（一致）
単位：店
起点（2023-06）の14店のうち13店が残り、消えたのは東大阪瓜生堂店（東大阪市瓜生堂3-1-10）の1店（7.1%）。今の布施店（東大阪市長堂3丁目）は住所・電話が違うため別の店として数えた。なんば日本橋店は2023-06に『coming soon（5月中旬オープン予定）』、都島店は2025-10に『近日オープン予定』で、どちらもその版では数えていない。どの版も直営・加盟の区別はない。2023-06の版から『フランチャイズ募集』『サロン買取り』のメニューがある。会社概要（2022-12・2023-02の保存）は店舗の一覧を含まない
出典：店舗の照合の記録
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 14店 | 2023-06-09の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 5店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 1店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 18店 | 2026-10-24の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-06-09〜2026-10-24。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の14店
年あたりに直した掲載消失の割合：2.2%（約3.4年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（1店）
東大阪瓜生堂店（大阪）
公式店舗一覧の店舗数
比較候補
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月25日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由：実績不足 |
| 確認日 | 2026-10-24 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3の『加盟店の実績がある』を満たさない（店舗一覧に直営・加盟の区別がなく、募集ページの数字も直営店の実績だけで、開業から1年を超えた加盟店を確かめられない）。初期費用の総額（小型店舗790万円の費目の合計）と本部費の中心（7%）は公式の表で置け、回収も試算できる。規則1の『店の減少』は、起点14店のうち消えたのが1店（7.1%）で当たらない。業態の追加の規則（治療・診療を名乗る、医療の否定）には当たらない（疾患名の効果の表示は判断票の見送る条件）。規則4（様子見）。 |
|---|---|
| 採用した例外 | なし（規則どおり） |
| 理由 | ベッド数は本部の収支例（小規模店舗）の売上300万円を60分の料金（税抜4,000円）で割り、1ベッド月110時間で7台とした。人件費（店長を含む）の売上比も同じ収支例の人件費140万円÷売上300万円から置いた（ASIESTAと同じ置き方）。坪数は型の代表値の20坪で仮置き。本部が2店以上の加盟店の開業から1年を超えた実績を示せば、規則3の判定に進める。 |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- lamoana フランチャイズ募集（公式）（確認日 2026-10-24）
- 手もみ癒し空間 lamoana 公式トップ（確認日 2026-10-24）
- lamoana 会社概要・店舗一覧（公式、2026-10-24取得 18店）（確認日 2026-10-24）
- lamoana 料金（公式）（確認日 2026-10-24）
- lamoana 求人（公式）（確認日 2026-10-24）
- lamoana よくある質問（公式）（確認日 2026-10-24）
- 法人番号 5122001024696 株式会社エヌワイプランニング（国税庁の公表情報の転載）（確認日 2026-10-24）
- lamoana 店舗一覧（Web Archive 2023-06-09、14店＋coming soon 1）（確認日 2026-10-24）
- lamoana 店舗一覧（公式、2026-10-24取得 18店）（確認日 2026-10-24）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-06-09の公式店舗一覧（14店）と、2026-10-24の一覧（18店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の14店のうち一覧から消えた店は1店、一覧に新しく載った店は5店です（消失率 7%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（1店）
- 東大阪瓜生堂店（大阪）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。起点（2023-06）の14店のうち13店が残り、消えたのは東大阪瓜生堂店（東大阪市瓜生堂3-1-10）の1店（7.1%）。今の布施店（東大阪市長堂3丁目）は住所・電話が違うため別の店として数えた。なんば日本橋店は2023-06に『coming soon（5月中旬オープン予定）』、都島店は2025-10に『近日オープン予定』で、どちらもその版では数えていない。
- どの版も直営・加盟の区別はない。2023-06の版から『フランチャイズ募集』『サロン買取り』のメニューがある。会社概要（2022-12・2023-02の保存）は店舗の一覧を含まない
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 790万円〜1,380万円[1]（公式の募集ページの初期費用の表（画像）：物件取得費用120万・店舗造作工事360万・店舗備品70万・採用費用40万・教育費用50万・加盟金150万（合計790万円）。注記『店舗の規模により幅があります。790万～1380万（小型店舗～大型店舗）』。税の表記なし。保証金・運転資金の行はない。坪数・ベッド数の記載なし。アントレの本部原稿（entrenet.jp/dplan/0003402/）は今回取得できず、未照合） |
|---|---|
| 加盟金 | 150万円[1] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 50万円[1] |
| 内装・設備 | 430万円[1] |
| ロイヤリティ | 売上の7%[1]（計算の基準: 公式FAQ『ロイヤリティは7%です。』（計算の対象・最低額は資料で案内）） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 売上の7%（金額非公開の費用あり）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部モデルの売上なら月21万円。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（率7%だけ公式で確認（FAQ『算定方法などの詳細は資料でご案内しています』）。計算の対象（売上全体か）・最低額・ほかの月額は書かれていない） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
費用の表は画像だけ（文字のページにはロイヤリティ7%と2店舗目の加入金0円だけ）
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式の収支シミュレーション（画像・税の表記なし）：小規模店舗『売上 3,000,000円』『経費 2,160,000円』（家賃280,000・人件費1,400,000・広告費70,000・水道光熱費60,000・消耗品費30,000・採用教育費100,000・ロイヤリティ210,000・通信費10,000）『利益 840,000円』。大型店舗『売上 4,200,000円』『経費 3,034,000円』（家賃450,000・人件費1,950,000・広告費70,000・水道光熱費90,000・消耗品費50,000・採用教育費120,000・ロイヤリティ294,000・通信費10,000）『利益 1,166,000円』。『本部想定モデルの一例』『収益を保証するものではない』と注記。ほかに直営店の『月粗利 116万円』（大型店舗の利益と同じ額）、『稼働率80%』『2ヶ月以内のリピート率81%』『3回目リピート58%』（2026年1〜7月の直営店データ）[1]- この数字の前提と抜けている費用: 費目の合計は両型とも経費・利益と一致し、ロイヤリティは売上の7%。期間の記載はないが月の値とみられる。オーナーの報酬は入っていない。回収の目安は書かれていない（小型店舗790万円÷月84万円なら約9か月だが、立ち上がりを含まない）。坪数・ベッド数の記載はなく、売上300万円は60分4,000円（税抜）なら月750時間で、1ベッド月110時間なら約7台に当たる
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上300万円・月利益84万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。売上に連動する本部費（売上の7%）は、売上と同じ割合で下がるとして計算し直しています。右の2列は、本部費を含む費用がまったく変わらないと置いた厳しめの場合です。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用1,380万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 84万円 | 17か月（約1.4年） |
| 本部モデルの90% | 56.1万円 | 25か月（約2.1年） |
| 本部モデルの80% | 28.2万円 | 49か月（約4.1年） |
| 本部モデルの70% | 0.3万円 | 4600か月（約383.3年） |
| 売上 | 厳しめ：費用が変わらない場合の月利益 | その場合の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 84万円 | 17か月（約1.4年） |
| 本部モデルの90% | 54万円 | 26か月（約2.2年） |
| 本部モデルの80% | 24万円 | 58か月（約4.8年） |
| 本部モデルの70% | 赤字 | 回収できない |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 株式会社エヌワイプランニング[3][7] |
|---|---|
| 設立 | 2011-06[3][7] |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 18店（2026-10-24時点）
直営と加盟: 公表なし。募集ページの数字は直営店の実績として書かれ、加盟店の数は書かれていない[3][1][8][9]
- 2023-06-09: 14店
- 2025-06-24: 16店
- 2025-10-09: 16店
- 2026-02-19: 17店
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 記載なし[1] |
| テリトリー | 記載なし[1] |
| 競業避止 | 記載なし[1] |
| 契約前の開示資料 | 公開情報なし 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 本部のスクールのスタッフ教育をFCオーナーも受講できる（日数の記載なし）。採用ページは未経験者向けの無料の研修制度[1][5] |
|---|---|
| 開業支援 | 出店場所の提案と現地調査、内装・看板の本部対応（業者の紹介も可）[1][5] |
| SV（巡回指導） | 経営サポート、トラブル時の専門家の助言[1][5] |
| 集客 | 記載なし[1][5] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
26社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月の売れた施術時間（歩合は業態の共通の仮定）・施術者の歩合と店長の人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の売れた施術時間のときの値です。黒字の境目は、月の売れた施術時間以外の前提をそろえて、黒字になる月の売れた施術時間を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。