生パスタ・パスタ専門店フランチャイズ
生パスタ・パスタ専門店フランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
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説明会で聞く質問リスト(20問)
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は?
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は?
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は?
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか?
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か?
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は(下位を含む)?
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか?
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか?
- 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は?
- 加盟店のうち赤字の店は何割か?
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は?
- 本部の正社員は何人で、支援担当1万円が何店を見ているか?
- 直近2期の決算(売上・利益・純資産)を見せてもらえるか?
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか?
- 店長・パートのスタッフの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは?
- 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか?
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は?
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは?
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか?
- 自分と近い条件(予算・地域・関わり方)の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか?
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- HOME'S PASTAとゆであげ生パスタ ポポラマーマを比較どちらも生パスタを出すテーブル席の専門店で、商業施設・駅前に出し、法人の加盟が中心。HOME'S PASTAは1986年渋谷創業のスープスパゲッティの店で、加盟金350万円(税別)・ロイヤリティ売上の3%・25坪40席の総投資約4,070万円(税別)と、立地の型ごとの月商(郊外600万・地方駅前800万・大都市1,200万円)をポータルに出す。ポポラマーマは生パスタの工場をグループに持ち、法人に限り加盟金300万円・物流保証金100万円・ロイヤリティ4%・35〜40坪60席の初期投資3,630万円と、月商550万円の収支例を公式に出す。どちらも物件取得費は別。公式の店の数は、HOME'S PASTA 14店、ポポラマーマ76店(2026年10月)(判定:HOME'S PASTA=条件次第/ゆであげ生パスタ ポポラマーマ=様子見)
- カプリチョーザと洋麺屋五右衛門を比較どちらも全国の商業施設・路面に出す大手のパスタの看板で、法人が店長を置いて出す前提の本部。カプリチョーザは大皿のカジュアルイタリアンで、法人に限り加盟金300万円・加盟保証金50万円・設計料100万円(税別)・ロイヤルティ総売上高の6%(開店から1年は4%)・契約5年、標準開業資金はビルイン約5,400万円、標準月商は約800万〜1,000万円。洋麺屋五右衛門はお箸で食べる釜ゆでスパゲッティーの店で、加盟金300万円・商品売買保証金100万円・設計指導料100万〜200万円・ロイヤリティ2%と商品管理費2%・契約10年で、総投資額と月商は公表していない。公式の店の数は、カプリチョーザ95店、五右衛門237店(2026年10月)(判定:カプリチョーザ=様子見/洋麺屋五右衛門=様子見)
- 北海道小麦の生パスタ 麦と卵とスパゲッティ食堂 ズッパを比較どちらも2025年に加盟の募集を始めた小型の生パスタ・スープパスタの専門店で、個人も加盟できる。麦と卵は札幌のイーストンが2020年に始めた店内製麺の店で、加盟金200万円・ロイヤリティ2%・広告宣伝費1%・契約5年(報道)、首都圏の駅ナカ・駅ビルの直営6店。ズッパは池袋のBigBellyのスープパスタの店で、本部への初期費用390万円(税別・券売機を含む)、ロイヤリティ月15万円とシステム月3万円の定額、月商400万円の売上イメージを公式に出す。どちらも開業資金の総額(内装・厨房)は公表していない(判定:北海道小麦の生パスタ 麦と卵=様子見/スパゲッティ食堂 ズッパ=様子見)
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の月商」は、月商以外の前提(家賃・人件費など)を共通にして、黒字になる月商を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の月商・(使わない)・店長とパートの人件費(人時は型の必要人時と月商÷人時売上高4,500円の大きいほう)などの共通の前提で計算した試算です(借入返済・税金の前)。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。
前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。