コンビニ フランチャイズ｜2社の比較
セイコーマートとポプラのフランチャイズを比較｜費用・本部への支払い・店舗の増減
- どちらも土地・建物を加盟者が用意し、本部の取り分が小さい契約の本部。
- 本部への支払いは、セイコーマートが年間の粗利の10%（税別・期限切れの廃棄を除く）、ポプラが売上の3%と配送手数料（対象の仕入れの4%）。
- 本部に払う加盟時の費用は加盟金300万円（税別）と100万円（税別）で、どちらも店舗・設備を含む総額は非公開。
- 店の数は会社概要の全店1,189店（2026年9月末）と、法定開示書面の全店276店（2026年2月末）。
- 判定はセイコーマートが「様子見」、ポプラが「様子見」です（判定のデータから表示）。
- 同じ物差しの数字で、どこが違うかを並べました。
結論こんな人は、こちらから比べる 編集部判断
セイコーマート様子見
セイコーマートとポプラの採算は公開情報では計算できないため、数字の上でどちらが有利かは判定できません。
ポプラ様子見
セイコーマートとポプラの採算は公開情報では計算できないため、数字の上でどちらが有利かは判定できません。
規則：運営のしかた・初期費用の目安と投資額の帯・本部への支払いの方式・黒字になる稼働率（試算）・店舗一覧からの消失・公開情報の量のうち、片方だけに当てはまるものを並べています。
01横並び
数字を横に並べる
| 項目 | セイコーマート | ポプラ |
|---|---|---|
| 判定編集部判断 | 様子見 | 様子見 |
| 初期費用本部公表 | 非公開（加盟金300万円〔税別〕＋土地・建物・設備は加盟者負担） | 非公開（加盟金100万円〔税別〕＋保証金 面積×3万円/㎡＋店舗投資） |
| 本部への支払い本部公表 | 粗利の10%（税別）＋広告等の負担金（額非公開）。大手の粗利分配（本部店舗型で粗利の45〜76%）と違い、店舗・設備を加盟者が全額負担する代わりに本部の取り分が小さい。廃棄（腐敗・期限切れ）はロイヤリティの計算に入らない確かさ：一部のみ確認・税別 | 売上の3%＋ドライ商品の配送手数料（伝票売価の4%）。粗利の大きな割合を取る大手の方式と違い本部の取り分は小さいが、店舗・設備・保険・指定業者の費用はすべて加盟者確かさ：一部のみ確認・税別（消費税は別に精算） |
| 黒字になる稼働率当サイト試算都市部・業務委託 | － | － |
| 回収の目安・地方当サイト試算 | 算出できず | 算出できず |
| 回収の目安・都市部当サイト試算 | 算出できず | 算出できず |
| 5年間続けた場合の最大の資金不足当サイト試算都市部・開業後 | 算出できず | 算出できず |
| 店舗の増減当サイト集計 | 1190→1189店2019-04から | 223→219店2023-02から |
| 一覧からの消失当サイト集計年あたり | － | － |
| 公開情報編集部判断量の目安。未確認の点は下の確認する点 | － | － |
は2社のうち良いほうの値です。「試算」は家賃・業務委託パート・アルバイトなどの共通の前提による当サイトの計算で、借入返済・税金の前です。黒字になる稼働率は、稼働率以外の前提をそろえて逆算した値です。回収と最大の持ち出しは、稼働率62%で計算しています。試算は税抜です。前提は市場・収益分析にあります。
02違い
違いが出る0点
03確認する点
公開情報で確認できない点
セイコーマート
公開情報で確認できない点は、本部ページの調査結果を見てください。
ポプラ
公開情報で確認できない点は、本部ページの調査結果を見てください。
本部の資料で確かめる
セイコーマート
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。
上の確認点は、資料にない場合は説明会で質問できます。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
04次の一歩
自分の条件で比べ直す
比較表で4社まで並べるセイコーマートとポプラに、気になる本部を2社まで足せます
セイコーマートで収支を計算家賃・稼働率・雇い方を自分の条件に変える
ポプラで収支を計算家賃・稼働率・雇い方を自分の条件に変える
本部ごとの詳しい調査：セイコーマートの費用・収益性と注意点／ポプラの費用・収益性と注意点
RE2社の比較
ほかの組み合わせ
- セブン-イレブンとファミリーマートを比較どちらも本部が土地・建物を用意する型で、オーナー夫婦が店に立つことを前提にした大手の本部。本部への支払いは、セブン-イレブンCタイプが粗利の56〜76%の段階制（24時間営業の減額あり）、ファミリーマート2FC-Nが営業総利益の59〜69%の段階制で、ファミリーマートは24時間営業分担金（年144万円）・店舗運営支援金（年120万円）を本部から出す。初期費用は260万円（研修費・開業準備手数料は税込、出資金は不課税）と約200万円（元入金150万円＋約50万円）。店の数はIRの全店21,722店と、営業概況の全店15,482店（2026年2月末）（判定：セブン-イレブン＝条件次第／ファミリーマート＝条件次第）
- ファミリーマートとローソンを比較どちらも本部が店舗を用意する型を主力にする大手の本部。本部への支払いは、ファミリーマート2FC-Nが営業総利益の59〜69%の段階制、ローソンFC-Cnが総荒利益高の300万円以下45%・300万〜450万円70%・450万円超60%。初期費用は約200万円（元入金150万円＋約50万円）と約310万円（加盟金110万円〔税込〕＋出資金100万円＋店舗運営必要資金100万円程度）。店の数は営業概況の全店15,482店と、法定開示書面の加盟店13,918店（2026年2月末）（判定：ファミリーマート＝条件次第／ローソン＝様子見）
- セブン-イレブンとローソンを比較どちらも本部が土地・建物を用意する型（セブン-イレブンCタイプ・ローソンFC-Cn）で、粗利に段階制の率を掛ける大手の本部。本部への支払いは、セブン-イレブンが粗利の56〜76%、ローソンが45%・70%・60%の3段。初期費用は260万円と約310万円。店の数はIRの全店21,722店と、法定開示書面の加盟店13,918店（2026年2月末）（判定：セブン-イレブン＝条件次第／ローソン＝様子見）