コインランドリー フランチャイズ
ララ・ドリームのフランチャイズは儲かる？初期費用・ロイヤリティ・回収と評判
この本部の論点：ララ・ドリームの管理費3万円には何が入っているか
ララ・ドリームのフランチャイズの判定は「条件次第」（主な理由：本部費未確定）です。初期費用は「2,000万円（公式の収支モデルの設備投資の例。物件取得費は別。管理代行は有料・額は非公開）」です。
ララ・ドリームのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 公開資料に単独の記載なし |
|---|---|
| 初期費用（公表） | 2,000万円（公式の収支モデルの設備投資の例。物件取得費は別。管理代行は有料… |
| 毎月本部に払う | 収支モデルの管理費(本部委託)月3万円（管理代行・スタッフ派遣は任意・有料で額… |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 2023年12月→2026年10月：103→106店 |
| 見送る条件 | 都市部の家賃の物件なら見送ります |
判定
条件次第宇都宮を地盤に、ほぼ全メーカーの機器を売り、店の企画・施工から有料の管理代行まで請け負う会社です〔公表〕。
編集部判断。書いた条件が資料・説明会で確かめられる段階の判定
主な理由：本部費未確定
お金
試算の条件：地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う（店の営業利益で回収）
注記の全文（8件）
- 初期費用の範囲：確認済み費用だけの試算 2,051万円（未算入：物件取得費・本部契約費・開業準備・保証金・毎月の本部費の未確認分（一部のみ確認）・開業支出の未確認の項目（下の必須の確認）。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・借入・返済・生活費の前）
- 確認状態：必要額未確定（物件取得費は公表の初期費用に入らず金額が分からない。本部契約費・開業準備・保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費に金額の分からない費用がある（一部のみ確認）。月別の残高にも効く。開業支出に必須の未確認の項目がある）。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用：地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う
- 回収の定義：開業から12か月の立ち上がり込み・地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う（店の営業利益で回収）
- 回収の定義：回収対象は公表の初期費用（判明分）。本部契約費は含むか不明・物件取得費は別・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
- 回収：この仮定では推薦の期限（120か月）以内
- 確かさC（根拠）：本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度：月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表：客数・稼働率−20%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない
最大の未確認
最大の未確認（必須の確認）：管理費(本部委託)の契約上の額と範囲、加盟金の有無。 ほか6件（未解決の必須5件）
ララ・ドリームの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は5件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
ララ・ドリームの説明会・資料で聞く質問（7問）
- 必須管理費(本部委託)の契約上の額と範囲、加盟金の有無は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須火災・施設賠償の保険の上限と、乾燥機のダクト・フィルターの清掃の頻度（誰が・何日おきに）は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須毎月本部に払う合計（指定先への支払いを含む上限）を、書面で示してもらえますか？公開情報の状態：未確認（一部のみ確認）答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須契約期間と、更新の条件（更新料を含む）は？公開情報の状態：未確認答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 必須途中でやめるときの違約金の計算式と、競業避止の範囲・期間は？公開情報の状態：未確認答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる機器（メーカー別）の価格と台数の根拠、リース10年の後の更新の費用は？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
- 比べる女性スタッフの洗濯代行を、どの届出（クリーニング所・取次店）で行っているか？答え：出どころ（資料・説明会・契約書）：
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はコインランドリーの説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
同じ型せんたくウサギチェーン条件次第
初期 1,500万〜1,800万円・判定の理由：安全の適用未確認
ララ・ドリームと2社比較同じ業態コインランドリーピエロ様子見
初期 非公開・判定の理由：本部費未確定
この本部について検索される疑問への答え
- ララ・ドリームの加盟金と初期費用は？
- 加盟金の単独の額は公開資料で確認できず、初期費用は「2,000万円（公式の収支モデルの設備投資の例。物件取得費は別。管理代行は有料・額は非公開）」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- ララ・ドリームのロイヤリティ（毎月本部に払う費用）は？
- 毎月本部に払う費用は収支モデルの管理費(本部委託)月3万円（管理代行・スタッフ派遣は任意・有料で額は非公開）（税区分不明）です。本部費の確かさは「一部のみ確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- ララ・ドリームのフランチャイズは儲かる？年収は？
- 当サイトの試算（地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う）では、店の営業利益（オーナーは店に立たない）は26.5万円／月、回収期間は7年2か月（86か月）（状態：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認）））です。年収は推計していません（借入返済・本人の税と社会保険の前の値です）。
- ララ・ドリームの評判は？店は増えている？
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧を2023年12月と2026年10月で比べると103→106店です。
- ララ・ドリームのフランチャイズはやめとけ？
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「条件次第」（主な理由：本部費未確定）です。見送る条件の1つ目は「都市部の家賃の物件なら見送ります」です。
- ララ・ドリームの契約期間・違約金は？
- 契約期間は公式資料では確認できず（2026年10月15日時点）、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず（2026年10月15日時点）です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる：コインランドリーフランチャイズ18社の比較・コインランドリーの開業資金・コインランドリーのロイヤリティ・コインランドリー経営の失敗例と原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
宇都宮を地盤に、ほぼ全メーカーの機器を売り、店の企画・施工から有料の管理代行まで請け負う会社です〔公表〕。
公式の収支モデル（設備投資2,000万円）の悪いほうの例を本部の数字のまま割っても約66か月で、清掃・集金を外注して月商70万円・地方の家賃なら回収86か月です（当サイトの試算・参考）。ただ、都市部の家賃での回収は「10年で戻らない」、地方で月商が2割下がった場合も「10年で戻らない」という結果です。
毎月の『管理費(本部委託) 3万円』が清掃・集金を含むのかも書かれていません。地方で月商の根拠を自分で持てる人に限る本部です。
判定の条件での試算 地方の家賃で、月商70万円（税込）が見込める立地に限り回収86か月（清掃・集金の外注を含む。当サイトの試算・参考。物件取得費は別）
進めてよい条件
- 出したい場所の近くの、本部が施工した店の直近2年の月商の実績が書面で出ること。
- 『管理費(本部委託)』の範囲（清掃・集金・トラブルコールを含むか）と、有料の管理代行・女性スタッフ派遣の料金が書面で出ること。
見送る条件
- 都市部の家賃の物件なら見送ります。標準の月商でも、回収は「10年で戻らない」という結果です（当サイトの試算・参考）。
- 女性スタッフの『お客様の洗濯を代行する派遣サービス』を使うなら、クリーニング所の届出の扱いを本部が書面で示さない限り見送ります。客の洗濯物を預かって洗えばクリーニング業です。
- ブランドの看板で集客したいなら合いません。一覧の8割は本部が施工しただけの別の屋号の店です。
全本部共通の必須の確認（4項目。確認済み0・未確認4）
| 毎月本部に払う合計（上限） | 未確認（一部のみ確認） |
|---|---|
| 開業までの必要額（初期費用の総額と範囲） | 総額は確認（公表の総額）・未確認：管理費(本部委託)の契約上の額と範囲、加盟金の有無 |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項（5件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧）
- 管理費(本部委託)の契約上の額と範囲、加盟金の有無。（本部ごと）
- 火災・施設賠償の保険の上限と、乾燥機のダクト・フィルターの清掃の頻度（誰が・何日おきに）。（本部ごと）
- 毎月本部に払う合計（上限）（未確認（一部のみ確認））（全本部共通）
- 契約期間（未確認）（全本部共通）
- 違約金・中途解約の条件（未確認）（全本部共通）
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です（調べ切れていない項目が残る可能性があります）。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧（比較の材料を含む）です
まだ分からないこと（本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列）
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 管理費(本部委託)の契約上の額と範囲、加盟金の有無。 | 必須の確認（初期費用。書面で出なければ保留） 開業までの必要額と、事業に必要な現金（借入前）が決まらない |
| 2. 火災・施設賠償の保険の上限と、乾燥機のダクト・フィルターの清掃の頻度（誰が・何日おきに）。 | 必須の確認（安全・法令。書面で出なければ保留） 利用者・顧客の安全と法令順守に関わる。本部の方針と加盟店への適用を確かめないまま進めない |
| 3. 機器（メーカー別）の価格と台数の根拠、リース10年の後の更新の費用。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 女性スタッフの洗濯代行を、どの届出（クリーニング所・取次店）で行っているか。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方：「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額（加盟金など初期費用を変える項目を含む）・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項5件を本部の資料で確かめる（出なければ保留）
公式サイト（外部）へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はコインランドリーの説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではないです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 2,000万円（公式の収支モデルの設備投資の例。物件取得費は別。管理代行は有料・額は非公開） 本部公表 税区分不明 公表の総額 含む：内装・設備 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：コインランドリー18本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 収支モデルの管理費(本部委託)月3万円（管理代行・スタッフ派遣は任意・有料で額は非公開） 本部公表（費目の合計は当サイト集計） 一部のみ確認：本部への支払いは収支モデルの『管理費(本部委託) 30,000円… 率の出典：収支例からの算出（公式の収支モデルの経費の行『管理費(本部委託) 3… 費目ごと：金額は確認・税区分が未確認か推定（管理費（本部委託）） 税区分不明 月商（税込）70万円・都市部の売上に対して約4.7%（試算） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… 出典・算式：出典1（2026-10-15確認）。ほかの本部と比べる：コインランドリー18本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益／本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資（月） | 地方の家賃：雇用時の利益 26.5万円／本人勤務の試算なし 都市部の家賃：雇用時の利益 18.5万円／本人勤務の試算なし 当サイト試算 月商（税込）70万円・20坪 借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の会社負担は人件費に含む） 参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている… |
注記の全文（5件）
- 初期費用の範囲：含む：内装・設備。本部契約費は含むか不明・物件取得費は別・開業準備は含むか不明・保証金は含むか不明
- 確認状態：一部のみ確認：本部への支払いは収支モデルの『管理費(本部委託) 30,000円』からしか読めず、契約条件としての額・範囲（何を委託するか）は書かれていない。有料の管理代行・スタッフ派遣の料金は非公開。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認
- 確認状態：率の出典：収支例からの算出（公式の収支モデルの経費の行『管理費(本部委託) 30,000円』。契約条件の欄としての明記（範囲・支払日・改定）ではない）
- 比較への使用可否：参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
詳細を開く（地域比較・月商比較・初期費用の包含・入力の確かさ）
都市部と地方の比較（月商（税込）70万円）
| 項目 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 雇用時の利益（月） | 18.5万円 | 26.5万円 |
| 回収（雇用時） | 10年の計算期間内に戻らない | 7年2か月（86か月） |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円（資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定）を引いた残りで回収を数え、この業態の判定の回収は、人に報酬を払う行（労働報酬を含まない）で見ます（借入返済・税金・社会保険の前）。月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
月商が変わったときの月の利益
| 月商 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 月商（税込）45万円 | 1万円 | 9万円 |
| 月商（税込）70万円 | 18.5万円 | 26.5万円 |
| 月商（税込）100万円 | 39.5万円 | 47.5万円 |
本部費の内訳（金額・適用期間・現在の根拠・変動部分）
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| 管理費（本部委託） | 月30,000円（税区分不明） | 毎月 | 公式の収支モデル（例の値） | 記載なし |
| 管理代行サービス・女性スタッフ派遣 | 非公開 | 依頼時 | 公式『私たちが清掃・集客いたします』 | 任意 |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた（費用を大きく見る側）。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用（加盟金・研修など） | 不明 |
| 物件取得（敷金・仲介など） | 含まない |
| 内装・設備・機器 | 含む |
| 開業準備（開業前の販促・採用） | 不明 |
| 保証金（本部に預けるもの） | 不明 |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用2,000万円（税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定）は、判明分の合計です。物件取得は含まない（別）。本部への初期費用・開業準備・保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。
完全な回収期間ではありません。
- 物件取得費を家賃の6〜10か月分（都市部120万円〜200万円・地方72万円〜120万円）として足すと、回収は地方で89〜91か月、都市部で試算の期間内に戻らないです（参考。判定は長いほうで見ます）。
- 言葉の区別：本部契約費＝加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額＝本部契約費＋物件取得＋内装・設備＋開業準備、事業に必要な現金（借入前）＝開業支出（開業までの必要額＋保証金）＋営業開始後の追加資金需要（立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み）。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備（使わずに残す現金）は含まず、別に用意する。
- 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金＝月末の現金残高（期首残高＋入金−支出−返済−家計移転）が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金（借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算）。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 代替値 | 月商は本部ごとの平均の公表がなく、同業の本部の公表の平均・収支例（マンマチャオ『平均60～80万円』、ブルースカイランドリーの収支シミュレーション80万円、フルーフィーの本部原稿85万円）から置いた業態の代表値（70万円・税込） |
| 所要時間 | 共通の前提 | 月商で計算する業態のため、1回の時間（洗濯・乾燥の回転）は使わない |
| 利用頻度 | 共通の前提 | 月商の3水準（45・70・100万円・税込）は業態の共通の前提。加盟店の平均・分布を公表する本部はない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 無人の型（店員なし）。清掃・集金は外注（月5万円）を足した。オーナーが自分で清掃すれば0だが、その分はオーナーの労働 |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用（含む範囲は「初期費用に含むもの」の表） |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 共通の前提 | 水道光熱・洗剤の売上比（22%。本部の公表の範囲20〜25%の中ほど）と家賃（都市部20万円・地方12万円）は業態の共通の前提。ガス・電気の単価が上がると利益に直撃する |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」（同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など）は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ：水道光熱・洗剤の売上比を22%（本部の公表の範囲20〜25%の中ほど）から25%にすると（ガス・電気の単価が上がると利益に直撃する。ブルースカイランドリーの収支シミュレーションの変動費『約25%』を悪い側に置いた）、判定に使う回収（地方）は86か月から92か月になります。期限（120か月）の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義：公表の範囲の上の端（ブルースカイランドリーの収支シミュレーション）。変動費率×月商を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線：判定の期限（推薦の期限と同じ）（120か月）。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位：か月
月商（税込）70万円・開業から12か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用（判明分）。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別：参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））・この仮定では10年の計算期間内に戻らない・参考・順位なし（本部費が未確定（一部のみ確認））
出典：月別の回収表（検算）
当サイト試算
開業から12か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用（判明分）に初めて届く月
物件取得費・運転資金は含まない（別）・本部契約費・開業準備・保証金は含むか不明
地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う
人件費（店長・教室長・スタッフ。会社負担込み）を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり、分かっている…
注記の全文（2件）
- 初期費用の範囲：物件取得費・運転資金は含まない（別）・本部契約費・開業準備・保証金は含むか不明。完全な回収ではない
- 同じ注記は上にあります（「比較への使用可否：参考・順位なし（毎…」）
人を雇う場合
人件費（会社負担込み）を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位：万円
地方の家賃・月商（税込）70万円・20坪。税抜の試算。参考（毎月の本部への支払いに金額の分からない費用があり（一部のみ確認）、分かっている費用だけで計算した参考値。他の入力を固定して未確認の費用を足すと、利益は減り回収は延びる。この前提での値で、上限・下限の保証ではない）
経路は1つ（人を雇う場合）です。もう一方の運営条件の試算はありません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 |
|---|---|
| 売上（税抜） | 63.6万円 |
| 本部への支払い | −3万円 |
| 店員の人件費 | −0万円 |
| 家賃 | −12万円 |
| 集客費（本部の広告分担金・定額に含む） | −0万円 |
| 清掃・保険・通信など | −22.1万円 |
| 店の営業利益 | 26.5万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。試算は税抜で計算しています（売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る）。月商・（使わない）や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表（全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定）
| 条件 | 月の回収原資（定常） | 回収（月別）と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準（判定の条件） | 26.5万円／月 | 7年2か月（86か月） 推薦の期限（120か月）以内 |
| 客数・稼働率−20% | 16.7万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
| 単価−10%（売上連動の本部費は下がらないと置く） | 21.6万円／月 | 8年8か月（104か月） 推薦の期限（120か月）以内 |
| 人件費＋10% | 26.5万円／月 | 7年2か月（86か月） 推薦の期限（120か月）以内 |
| 立ち上がり1.5倍（12→18か月） | 26.5万円／月 | 7年8か月（92か月） 推薦の期限（120か月）以内 |
| 同時の悪化（上の4つを同時に。編集部のストレス条件） | 11.8万円／月 | 10年で戻らない 10年の計算期間内に戻らない |
共通の感度表：客数・稼働率−20%の単独の悪化で推薦の期限を超える。同時の悪化では10年の計算期間内に戻らない。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない（判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度）。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く（月別の回収表・税換算）
76か月にならない理由（単純計算と月別計算の差）
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 2,000万円 | 公表の初期費用 2,000万円（税区分不明）。含む費目：内装・設備。物件取得費・運転資金は含まない（別）・本部契約費・開業準備・保証金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 26.5万円 | 地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前（雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む） |
| 単純な割り算 | 76か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資（立ち上がりを無視した場合） |
| 立ち上がり期などの不足 | 269.5万円（定常の原資の約10.2か月分） | 開業から12か月かけて月商（税込）70万円に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 7年2か月（86か月） | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致（表示の回収と月別計算が同じ） | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積（120か月）
| 月（月商） | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −2,000万円 | −2,000万円 |
| 1か月目（月商（税込）6万円） | −18.4万円 | −2,018万円 |
| 2か月目（月商（税込）12万円） | −14.3万円 | −2,033万円 |
| 3か月目（月商（税込）18万円） | −10.2万円 | −2,043万円 |
| 4か月目（月商（税込）23万円） | −6.2万円 | −2,049万円 |
| 5か月目（月商（税込）29万円） | −2.1万円 | −2,051万円 |
| 6か月目（月商（税込）35万円） | 2万円 | −2,049万円 |
| 7か月目（月商（税込）41万円） | 6.1万円 | −2,043万円 |
| 8か月目（月商（税込）47万円） | 10.2万円 | −2,033万円 |
| 9か月目（月商（税込）53万円） | 14.3万円 | −2,019万円 |
| 10か月目（月商（税込）58万円） | 18.3万円 | −2,000万円 |
| 11か月目（月商（税込）64万円） | 22.4万円 | −1,978万円 |
| 12か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −1,951万円 |
| 18か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −1,792万円 |
| 24か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −1,633万円 |
| 30か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −1,474万円 |
| 36か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −1,315万円 |
| 42か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −1,156万円 |
| 48か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −997.5万円 |
| 54か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −838.5万円 |
| 60か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −679.5万円 |
| 66か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −520.5万円 |
| 72か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −361.5万円 |
| 78か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −202.5万円 |
| 84か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −43.5万円 |
| 85か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | −17万円 |
| 86か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 9.5万円（回収） |
| 90か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 115.5万円 |
| 96か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 274.5万円 |
| 102か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 433.5万円 |
| 108か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 592.6万円 |
| 114か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 751.6万円 |
| 120か月目（月商（税込）70万円） | 26.5万円 | 910.6万円 |
地方の家賃・月商（税込）70万円・人を雇う（店の営業利益で回収）。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算（試算に使った値）
| 項目 | 公表の値と税区分（人数・時間の換算は当サイト計算） | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 売上（月商の単位。月商1万円を売上の共通の規則で÷1.1） | 月商45万円・70万円・100万円（店頭の利用料の合計。税区分の分からない売上は、売上の共通の規則で1.1で割る） | 9,091円 税の換算：÷1.1 |
| 本部への定額 | 30,000円（税区分不明） | 30,000円 税の換算：そのまま |
| 初期費用 | 20,000,000円（税区分不明） | 20,000,000円 税の換算：そのまま |
試算は税抜で計算（売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま）。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
読み終えたら、次に見る
よく比べられるララ・ドリームとせんたくウサギチェーンの2社比較条件次第
初期 1,500万〜1,800万円（ララ・ドリームは 2,000万円）・せんたくウサギチェーンは店の減少なし（196→212店）・回収 6年1か月（73か月）
2社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測：2023-12-04〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名・ブランド変更を含む）。新しく掲載≠開店。
検査：起点103＋新規掲載7−掲載消失4＝現在106（一致）
| 区分 | 数（店） | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 103店 | 2023-12-04の公式一覧 |
| 新しく掲載 | 7店 | 起点の一覧になく、現在の一覧にある店（店名・住所で照合） |
| 掲載消失 | 4店 | 起点の一覧にあり、現在の一覧にない店。閉店と同じではない（移転・改名を含む） |
| 現在 | 106店 | 2026-10-15の公式一覧 |
当サイト集計（公式一覧の照合）
2023-12-04〜2026-10-15。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店（移転・改名を含む）。新しく掲載≠開店
掲載消失の割合の分母は起点の103店
年あたりに直した掲載消失の割合：1.4%（約2.9年の観測）
ほかの本部・業態と比べる：フランチャイズの閉店率・撤退率（公式店舗一覧の掲載消失）
詳細を開く（照合の一覧・推移）
一覧から消えた店（4店）
ララ・ドリーム南宇都宮店、さくら大福地店、ララ・ドリーム小金井店、寄居桜沢店
公式店舗一覧の店舗数
- 2021-01-22開業資金の表示2,000万円（例）保存版
- 2021-01-22店舗数の表示112（2019年10月）保存版
- 2023-01-27開業資金の表示2,000万円（例）保存版
- 2023-01-27店舗数の表示111（2022年9月）保存版
- 2024-04-23開業資金の表示2,000万円（例）保存版
- 2024-04-23ロイヤリティの表示管理費(本部委託) 月3万円（収支モデル）保存版
- 2024-04-23店舗数の表示112（2023年6月）保存版
- 2026-10-15開業資金の表示2,000万円（例）保存版
- 2026-10-15ロイヤリティの表示管理費(本部委託) 月3万円（収支モデル）保存版
- 2026-10-15店舗数の表示106（2025年8月）保存版
観測した時点だけを並べた年表です。観測の間の表示の有無は補間していません。表示がない時点を0円とはしません。
項目：開業資金の表示・店舗数の表示・ロイヤリティの表示。出典は各行の保存版（Web Archive）
この年表の表
| 日付 | 項目 | 表示 |
|---|---|---|
| 2021-01-22 | 開業資金の表示 | 2,000万円（例） |
| 2021-01-22 | 店舗数の表示 | 112（2019年10月） |
| 2023-01-27 | 開業資金の表示 | 2,000万円（例） |
| 2023-01-27 | 店舗数の表示 | 111（2022年9月） |
| 2024-04-23 | 開業資金の表示 | 2,000万円（例） |
| 2024-04-23 | ロイヤリティの表示 | 管理費(本部委託) 月3万円（収支モデル） |
| 2024-04-23 | 店舗数の表示 | 112（2023年6月） |
| 2026-10-15 | 開業資金の表示 | 2,000万円（例） |
| 2026-10-15 | ロイヤリティの表示 | 管理費(本部委託) 月3万円（収支モデル） |
| 2026-10-15 | 店舗数の表示 | 106（2025年8月） |
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- せんたくウサギチェーンと比較どちらも機器の販売と店の施工で稼ぐ開業支援型で、一覧には別の屋号の店も載る。初期費用は公式の収支モデルの設備投資2,000万円の例と、1,500万〜1,800万円（どちらも物件取得費は別）。毎月の本部への支払いは、収支モデルの『管理費(本部委託)』月3万円（有料の管理代行は額が非公開）と、任意の店舗運営代行 月1万円（加盟金・ロイヤリティなし）。店舗の一覧は106店と212店（判定：ララ・ドリーム＝条件次第／せんたくウサギチェーン＝条件次第）
調査結果（9つの領域）
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由（人に任せた・本部の支援など）は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月24日 |
|---|---|
| 判定 | 条件次第 主な理由：本部費未確定 |
| 確認日 | 2026-10-15 |
判定の根拠（規則の判定結果・採用した例外・理由）
| 規則の判定結果 | 規則3（条件次第）に当たる：公式の収支モデルの設備投資2,000万円（物件取得費は別）、管理費3万円、清掃・集金の外注5万円で、標準の月商70万円・地方の家賃の回収は86か月と期限（10年）の内。本部が示す2つの例のうち悪いほう（月商60万円）を本部の数字のまま割っても約66か月。一覧は2023-12の103店から106店に増え、起点の店の96.1%が残る（照合2.9年）。おすすめにしないのは、本部への支払いが収支モデルの例の値しかなく、何を委託する費用かも書かれていない（共通の条件(b)を満たさない）ため。業態の『おすすめ（追加）』の保険・乾燥機の清掃の頻度・更新の目安も示していない |
|---|---|
| 採用した例外 | 検討した例外：2023年の見出し『112店舗（2023年6月現在）』に対し、同じページの一覧は103店（本部に有利な向き）。2025年8月に見出しを106店に直して一覧と一致させ、一覧も伸びているため決定的としない。女性スタッフの洗濯代行は届出の扱いが書かれていないが、届出なしの預かり洗いを勧めていると確かめられたわけではなく、追加の『おすすめしない』は当てない。主な理由は安全の適用未確認ではなく本部費未確定とした（共通の条件(b)が業態の追加の条件より先に外れるため。子ども向け教室のエドモンドと同じ順） |
| 理由 | 管理費の範囲と管理代行の料金が契約条件として出て、都市部の家賃でも期限内に戻る月商の根拠が出れば見直す。届出なしで洗濯代行を行っていると確かめられれば『おすすめしない』を当てる |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- ララ・ドリーム コインランドリー経営を検討中のお客さま（収支モデル・店舗一覧）（確認日 2026-10-15）
- ララ・ドリーム 公式トップ（確認日 2026-10-15）
- 有限会社ララ・ドリーム 会社情報（確認日 2026-10-15）
- ララ・ドリーム コインランドリー経営（Web Archive 2023-12-04・店舗一覧）（確認日 2026-10-15）
- ララ・ドリーム コインランドリー経営（Web Archive 2022-01-17。ほか2023-01-27・2024-04-23）（確認日 2026-10-15）
- フランチャイズ比較ネット『コインランドリー店舗数ランキング』（ララ・ドリーム87店・第三者の記事）（確認日 2026-10-15）
- 国税庁 法人番号公表サイト 有限会社ララ・ドリーム（確認日 2026-10-15）
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ：訂正・資料の提出は本部の方の窓口から（どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ）
すべてのデータと出典（費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録）
店舗の出入り（店名で突き合わせ）
2023-12-04の公式店舗一覧（103店）と、2026-10-15の一覧（106店）を店名・住所で突き合わせました。
起点の103店のうち一覧から消えた店は4店、一覧に新しく載った店は7店です（消失率 4%）。消失率は起点の店が対象で、途中で一覧に載ってから消えた店は含みません。
一覧から消えた店（4店）
- 同じ注記は上にあります（「ララ・ドリーム南宇都宮店、さくら大福…」）
- 一覧から消えたことは閉店と同じではありません（移転・改名の可能性があります）。一覧は直営19店と、本部が出店企画・設計施工した店（別の屋号を含む）の合計。start/end は〒の行の数から、店ではない行（ニュース記事の見出し）を1件ずつ除いた
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 2,000万円[1]（収支モデルの設備投資2,000万円（例の値）。物件取得費・開業準備費・運転資金は含まない） |
|---|---|
| 加盟金 | 公開情報なし |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 公開情報なし |
| 内装・設備 | 2,000万円[1] |
| ロイヤリティ | 月3万円（定額）[1]（計算の基準: 定額（収支モデルの『管理費(本部委託)』）） |
| 毎月本部に払う額（目安） | 収支モデルの管理費(本部委託)月3万円（管理代行・スタッフ派遣は任意・有料で額は非公開）（公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認） |
| 本部への支払いの確かさ | 一部のみ確認（本部への支払いは収支モデルの『管理費(本部委託) 30,000円』からしか読めず、契約条件としての額・範囲（何を委託するか）は書かれていない。有料の管理代行・スタッフ派遣の料金は非公開。率は確認（収支例から算出）・最低額と適用期間は未確認） 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています（評価の方法） |
| 税区分 | ロイヤリティ：税区分不明／初期費用の総額：税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています（税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま） |
初期費用に含まれるもの：本部への初期費用＝不明／物件取得＝含まない／内装設備＝含む（設備投資）／開業準備＝不明／保証金＝不明／運転資金＝含まない
本部が示す収支モデル
本部の説明（原文に近い形で引用）
公式『収支モデル・設備投資 2,000万円の場合（テナント出店例・立地条件・季節によって変わります）』：月間売上 800,000円／600,000円、地代家賃 150,000円／100,000円、水道光熱費 182,000円／136,500円、消耗品(洗剤等) 24,000円／18,000円、管理費(本部委託) 30,000円／30,000円、通信費 10,000円／10,000円、リース料(10年・設備投資) 184,000円／184,000円、経費計 580,000円／478,500円、利益 220,000円／121,500円[1]
- この数字の前提と抜けている費用: リース料（設備投資2,000万円の10年返済）を足し戻した月の利益で設備投資を割った（編集部の割り算）。月商80万円：22.0万＋18.4万＝40.4万円、2,000万円÷40.4万円≒50か月。月商60万円：12.15万＋18.4万＝30.55万円、≒65か月。清掃・集金の人件費は『管理費(本部委託)』3万円に含むのか書かれていない。物件取得費・機器の更新費・税は入っていない本部寄りの割り算
回収期間の感度（当サイトの試算）
- 本部モデルの月売上80万円・月利益40.4万円を使い、売上だけが下がった場合の回収月数です。費用は変わらないと置いています（この本部の本部費は売上に連動しません）。予想ではなく、前提がずれたときの幅を見るための計算です。本部モデルの利益から抜けている費用（上の「前提」を参照）があれば、回収はさらに延びます。
| 売上 | 月利益 | 初期費用2,000万円の回収 |
|---|---|---|
| 本部モデルの100% | 40.4万円 | 50か月（約4.2年） |
| 本部モデルの90% | 32.4万円 | 62か月（約5.2年） |
| 本部モデルの80% | 24.4万円 | 82か月（約6.8年） |
| 本部モデルの70% | 16.4万円 | 122か月（約10.2年） |
2. 本部の体力
| 運営会社 | 有限会社ララ・ドリーム[3][7] |
|---|---|
| 設立 | 1999-03[3][7] |
| 資本金 | 500万円[3][7] |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません（未掲載または確認中）。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 106店（2026-10-15時点）[1]
直営と加盟: 直営19（栃木12・茨城3・埼玉4）、出店企画・設計施工店87（2026-10-15の一覧）。表記は2023年6月の『直営店・チェーン店』から2025年8月に『直営店・出店企画、設計施工店』へ変わった[1][4][5]
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | 未確認（日本フランチャイズチェーン協会の開示コーナーに見当たらない）[1] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認（本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください） |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 記載なし[1] |
|---|---|
| 開業支援 | 開店準備、不動産の提案（協力会社の株式会社ララ）、全メーカーの機器の提案[1] |
| SV（巡回指導） | 有料の管理代行（代金回収・トラブルコール・清掃・メンテナンス・販促）、女性スタッフの派遣、全メーカーの修理[1] |
| 集客 | 販売促進の支援[1] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
18社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています（参考）。試算は都市部の家賃・標準の月商（（使わない）は業態の共通の仮定）・店員の人件費を業態の共通の前提にしています。本部への支払いの割合は標準の月商のときの値です。
黒字の境目は、月商以外の前提をそろえて、黒字になる月商を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。