スマホ修理 フランチャイズ
SmaFast(スマファスト)のフランチャイズは儲かる?初期費用・ロイヤリティ・評判
この本部の論点:SmaFast(スマファスト)のフランチャイズの運営会社と開業資金50万円
SmaFastのフランチャイズの判定は「様子見」(主な理由:契約主体未確認)です。初期費用は「50万円(税区分の記載なし。物件・内装は別)」、毎月本部に払う費用は売上の5%(支払条件は未確認)です。
SmaFastのフランチャイズの要点
| 加盟金 | 30万円 |
|---|---|
| 初期費用(公表) | 50万円(税区分の記載なし。物件・内装は別) |
| 毎月本部に払う | 売上の5%(支払条件は未確認) |
| 契約の年数・違約金 | 年数は記載なし・違約金は公開資料に記載なし |
| 店の増減 | 6店(推移は未比較) |
| 見送る条件 | 運営会社を書面で示さないなら見送ります |
判定
様子見開業資金合計50万円の内訳(加盟金30万・研修12万・工具2万・初期パーツ5万・備品1万円)とロイヤリティ5%は、募集ページに書いてあります〔公表〕。
編集部判断。判断材料が足りない段階。決定的な悪い材料はない
主な理由:契約主体未確認
お金
試算の条件:都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う(店の営業利益で回収)
注記の全文(8件)
- 初期費用の範囲:確認済み費用だけの試算 74万円(未算入:内装・設備・保証金。他の入力を固定して未算入の費用を足すと増える・本部費は金額を計上済みで、支払条件の確認で増える場合も減る場合もある・借入・返済・生活費の前)
- 確認状態:必要額未確定(内装・設備は公表の初期費用に入らず金額が分からない。保証金が公表の初期費用に入るか分からない。毎月の本部費は金額を確認して試算に計上済みで、支払条件(ロイヤリティ5%は募集ページで確認。基準(売上の範囲)・税区分・最低額・支払日は未確認。パーツの仕入れ先と単価は非公開)が未確認(金額のみ確認・支払条件は未確認)。確認の結果で月別の残高は増える場合も減る場合もある)。確認済み費用だけの試算は参考で、必要額は本部の見積書で確かめる
- 控除した費用:都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う
- 回収の定義:開業から6か月の立ち上がり込み・都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う(店の営業利益で回収)
- 回収の定義:回収対象は公表の初期費用(判明分)。内装・設備は別・保証金は含むか不明のため、完全な回収ではない。参考・順位なし(本部費が未確定(金額のみ確認・支払条件は未確認))
- 回収:この仮定では推薦の期限(60か月)以内
- 確かさC(根拠):本部費・主要な入力・初期費用の範囲のどれかが未確認の参考の試算
- 検算・感度:月別の検算は一致。本部ごとの未確認の入力を1つずつ悪い側に置いても判定は変わらない。共通の感度表:単独の悪化(客数−20%・単価−10%・人件費+10%・立ち上がり1.5倍)では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限(60か月)超え
最大の未確認
最大の未確認(必須の確認):契約主体(運営会社の名前・法人番号・所在地)。サイトのどこにも書かれていない。 ほか4件(未解決の必須2件)
SmaFastの資料で、未確認を確かめる
「最大の未確認」は公開情報では分かりません。本部の資料と説明会で確かめます。未解決の必須事項は2件です。
受け付けました
ご希望の本部の資料をお届けできるよう手配します。内容を確認のうえ、メールでご連絡します。
資料を待つあいだに読む
SmaFastの説明会・資料で聞く質問(5問)
- 必須契約主体(運営会社の名前・法人番号・所在地)は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 必須毎月本部に払う合計(指定先への支払いを含む上限)を、書面で示してもらえますか?公開情報の状態:金額は確認(公開資料の範囲)・支払条件は未確認:適用期間・課金の条件答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 比べる総務省の登録修理業者の登録(サイトに記載がない)と、加盟店の店の扱いは?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 比べる6店の直営とFCの内訳と、開業からの年数は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
- 比べる水没・基板の修理を本部に頼むときの料金は?答え:出どころ(資料・説明会・契約書):
「必須」は、1つでも書面で答えが出なければ契約を保留する項目です。聞き方と、答えの見分け方はスマホ修理の説明会で聞くことにあります。
次に比べる本部
判定が上スマホ修理工房条件次第
向く人:自分が店に立って運営する
同じ型モバイル修理.jp様子見
向く人:売上が伸びても本部への支払いを定額にしたい
SmaFastと2社比較
この本部について検索される疑問への答え
- SmaFastの加盟金と初期費用は?
- 加盟金は30万円、初期費用は「50万円(税区分の記載なし。物件・内装は別)」です。初期費用の総額は公表の資料で確認済みで、含まない費目は本部の見積書で確かめます。
- SmaFastのロイヤリティ(毎月本部に払う費用)は?
- 毎月本部に払う費用は売上の5%(支払条件は未確認)(税区分不明)です。本部費の確かさは「金額のみ確認・支払条件は未確認」で、総額は本部の書面で確かめる必要があります。
- SmaFastのフランチャイズは儲かる?年収は?
- 当サイトの試算(都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う)では、店の営業利益(人を雇う)は12万円/月、回収期間は11か月(状態:参考・順位なし(本部費が未確定(金額のみ確認・支払条件は未確認)))です。年収は推計していません(借入返済・本人の税と社会保険の前の値です)。
- SmaFastの評判は?店は増えている?
- 口コミの評判は集計していません。公式の店一覧の推移は比べられておらず、確認できた店数は6店(2026-10-16)です。
- SmaFastのフランチャイズはやめとけ?
- 口コミの「やめとけ」は集計していませんが、当サイトの判定は「様子見」(主な理由:契約主体未確認)です。見送る条件の1つ目は「運営会社を書面で示さないなら見送ります」です。
- SmaFastの契約期間・違約金は?
- 契約期間は公式資料では確認できず(2026年10月16日時点)、違約金・中途解約の条件は公式資料では確認できず(2026年10月16日時点)です。確認できない項目は、契約前に書面で確かめる必須の確認です。ほかの本部の違約金の計算式と比べるときは「フランチャイズの違約金・中途解約・契約期間」の一覧を見ます。
同じ業態で比べる:スマホ修理フランチャイズ13社の比較・スマホ修理の開業資金・スマホ修理のロイヤリティ・スマホ修理の失敗原因
進める条件・見送る条件・未確認事項
開業資金合計50万円の内訳(加盟金30万・研修12万・工具2万・初期パーツ5万・備品1万円)とロイヤリティ5%は、募集ページに書いてあります〔公表〕。
ところがサイトのどこにも運営会社の名前がなく、契約の相手を法人番号で確かめられません。店は埼玉・神奈川・福岡の6店だけで、収支の例もありません。会社名の分からない相手に50万円を払う段階ではありません。
判定の条件での試算 参考:既存店の一角に併設し、修理に入る0.5名分の人件費を払う条件で、月50件(月商60万円)なら店の利益12万円・回収11か月(試算・参考。原価率は同業の値)
進めてよい条件
- 契約の相手方の会社名・法人番号・所在地が書面で出ること。
- ロイヤリティ5%の対象(売上の範囲)と最低額、パーツの仕入れ先と単価が書面で出ること。
見送る条件
- 運営会社を書面で示さないなら見送ります。
- 既存の店の一角に修理を足して、月31件(黒字の境目)を超える修理を見込めないなら見送ります(試算・参考)。
全本部共通の必須の確認(4項目。確認済み1・未確認3)
| 毎月本部に払う合計(上限) | 金額は確認(公開資料の範囲)・支払条件は未確認:適用期間・課金の条件 |
|---|---|
| 開業までの必要額(初期費用の総額と範囲) | 確認済み(公表の総額。含まない費目は上の注記) |
| 契約期間 | 未確認 |
| 違約金・中途解約の条件 | 未確認 |
当サイトが特定した未解決の必須事項(2件。共通の未確認と本部ごとの必須を重複なく合わせた一覧)
- 契約主体(運営会社の名前・法人番号・所在地)。サイトのどこにも書かれていない。(本部ごと)
- 毎月本部に払う合計(上限)(金額は確認(公開資料の範囲)・支払条件は未確認:適用期間・課金の条件)(全本部共通)
この一覧は、当サイトが現時点で特定した未解決事項です(調べ切れていない項目が残る可能性があります)。1つでも書面で出なければ契約を保留します。回答がそろうことと、判断票の「進めてよい条件」を満たすことは別なので、確認票では回答の有無と条件を満たしたかを別々に記録してください。下の「まだ分からないこと」は、この本部について調べて分からなかった項目の一覧(比較の材料を含む)です
まだ分からないこと(本部ごとの項目4件。必須か比較の材料かは右の列)
| 未確認事項 | 区分と、契約保留になる理由 |
|---|---|
| 1. 契約主体(運営会社の名前・法人番号・所在地)。サイトのどこにも書かれていない。 | 必須の確認(契約条件。書面で出なければ保留) 契約期間・解約の条件が分からないと、撤退の損を見積もれない |
| 2. 総務省の登録修理業者の登録(サイトに記載がない)と、加盟店の店の扱い。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 3. 6店の直営とFCの内訳と、開業からの年数。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
| 4. 水没・基板の修理を本部に頼むときの料金。 | 比較の材料 本部どうしを比べる材料。書面で出なくても契約の保留にはしない |
進め方:「まだ分からないこと」のうち、毎月本部に払う合計・開業までの必要額(加盟金など初期費用を変える項目を含む)・契約期間と違約金・子どもや利用者の安全に関わるものは必須の確認です。1つでも書面で答えが出なければ、その時点で契約を保留します。顧客向けの契約書式・返金の規約は、本部が提供するかを比較の材料にし、加盟者が自分で運用を用意できることを進める条件にします。必須の答えがそろい「進めてよい条件」を満たせば、加盟店の訪問と契約書の確認に進みます。ほかの項目は本部どうしを比べる材料です。
未解決の必須事項2件を本部の資料で確かめる(出なければ保留)
公式サイト(外部)へのリンクです。リンク先での申込みは、ご本人が入力します。
資料にない数字は、説明会で質問できます。聞き方はスマホ修理の説明会で聞くことにあります。聞いた数字は比較シートに書き込むと比べやすくなります。
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
収支の要約
毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件(課金の頻度・適用期間)が未確認の参考値(金額のみ確認・支払条件は未確認)。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もあるです。順位や「何社中何位」の比較には使っていません。
| 公表の初期費用と包含範囲 | 50万円(税区分の記載なし。物件・内装は別) 本部公表 税区分不明 下限の表示(「〜」) 含む:本部契約費・開業準備。内装・設備は別・保証金は含むか不明 出典・算式:出典1(2026-10-16確認)。ほかの本部と比べる:スマホ修理13本部の開業資金・加盟金・初期費用の相場 |
|---|---|
| 毎月本部に払う費用と確認状態 | 売上の5%(支払条件は未確認) 本部公表(費目の合計は当サイト集計) 金額のみ確認・支払条件は未確認:ロイヤリティ5%は募集ページで確認 率の出典:契約条件の明記 税区分不明 月の修理件数50件・都市部の売上に対して約5%(試算) 参考・順位なし(毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… 出典・算式:出典1(2026-10-16確認)。ほかの本部と比べる:スマホ修理13本部のロイヤリティ・ロイヤリティ相場 |
| 雇用時の利益/本人勤務時の労働報酬込み現金と回収原資(月) | 都市部の家賃:雇用時の利益 12万円/本人勤務の試算なし 地方の家賃:雇用時の利益 12万円/本人勤務の試算なし 当サイト試算 月の修理件数50件・1坪 借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の会社負担は人件費に含む) 参考・順位なし(毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件… |
注記の全文(3件)
- 確認状態:金額のみ確認・支払条件は未確認:ロイヤリティ5%は募集ページで確認。基準(売上の範囲)・税区分・最低額・支払日は未確認。パーツの仕入れ先と単価は非公開
- 比較への使用可否:参考・順位なし(毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件(課金の頻度・適用期間)が未確認の参考値(金額のみ確認・支払条件は未確認)。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある)
- 同じ注記は上にあります(「比較への使用可否:参考・順位なし(毎…」)
総務省の登録修理業者:記載なし(登録がないとは確かめていない)。Appleの独立系修理プロバイダ(純正部品):なし。部品の仕入れ:『修理依頼の分だけ発注』。仕入れ先の指定・単価は記載なし。中古端末の買取と古物商許可:客向けに買取ページあり。許可番号の表記なし。修理保証:未確認(『補償付き修理サービス』のお知らせあり)。登録修理業者の登録も古物商許可も事業者ごとのもので、本部が登録していても、加盟店の店が登録の対象に入るかは店ごとに確かめる必要がある。
別の仮定(部品の原価率・1件の修理代・件数):標準は既存店の空きスペースに併設(既存の会社の追加事業)で月50件(1件12,000円は店頭の料金を税込とみなした値、月商60万円)。都市部の店の利益での回収は、部品の原価率38%を40%にすると12か月、件数が2割減ると19か月、1件の修理代を同業の低いほう(9,000円)に置くと24か月です。5年以内に回収するには月33件が要ります。修理が0件の月の手残りは−18万円です(当サイトの試算)。
詳細を開く(地域比較・月の修理件数比較・初期費用の包含・入力の確かさ)
都市部と地方の比較(月の修理件数50件)
| 項目 | 都市部 | 地方 |
|---|---|---|
| 雇用時の利益(月) | 12万円 | 12万円 |
| 回収(雇用時) | 11か月 | 11か月 |
オーナーが現場に立つ試算の利益には、オーナーが暮らすためのお金が含まれています。そのまま回収に使うと、生活費に使う分と二重に数えます。そこで当サイトは、家計に必要な現金として月25万円(資金計画のガイドの生活費と同じ編集部の仮定)を引いた残りで回収を数え、この業態の判定の回収は、人に報酬を払う行(労働報酬を含まない)で見ます(借入返済・税金・社会保険の前)。月25万円は家計の仮定で、同じ仕事を人に任せたときの相場の人件費ではありません。
月の修理件数が変わったときの月の利益
| 月の修理件数 | 都市部の家賃 | 地方の家賃 |
|---|---|---|
| 月の修理件数25件 | -3万円 | -3万円 |
| 月の修理件数50件 | 12万円 | 12万円 |
| 月の修理件数80件 | 30万円 | 30万円 |
本部費の内訳(金額・適用期間・現在の根拠・変動部分)
| 費目 | 金額 | 適用期間 | 現在の根拠 | 変動部分 |
|---|---|---|---|---|
| ロイヤリティ | 月 | 売上の5%(基準の定義は未確認) | true | |
| パーツ | 都度 | 修理依頼の分だけ発注(仕入れ先・単価は未確認) | true |
適用期間が記載のない費目は、試算では全期間にかかるとして置いた(費用を大きく見る側)。開業初期の回収は、この費目の扱いで変わる
初期費用に含まれるもの
| 費目 | 公表の初期費用に |
|---|---|
| 本部への初期費用(加盟金・研修など) | 含む |
| 物件取得(敷金・仲介など) | 不要 |
| 内装・設備・機器 | 含まない |
| 開業準備(開業前の販促・採用) | 含む |
| 保証金(本部に預けるもの) | 不明 |
| 運転資金 | 含まない |
回収の計算に使った初期費用50万円(税区分不明の公表額をそのまま使用。税別と仮定)は、判明分の合計です。内装・設備・機器は含まない(別)。保証金は含むかが分からないため、実際の回収はこれより延びることがあります。
完全な回収期間ではありません。
- 言葉の区別:本部契約費=加盟金・研修費など本部に払う初期費用、開業までの必要額=本部契約費+物件取得+内装・設備+開業準備、事業に必要な現金(借入前)=開業支出(開業までの必要額+保証金)+営業開始後の追加資金需要(立ち上がりの赤字と、在庫・入金待ちの増加。月別の試算で計算済み)。月別の累積収支の最低点で、借入・返済・生活費の前。予備(使わずに残す現金)は含まず、別に用意する。
- 本部が公表する「運転資金」は追加資金需要か予備のどちらかで、二重には足さない、家計・借入込みで必要な自己資金=月末の現金残高(期首残高+入金−支出−返済−家計移転)が一度もマイナスにならないために最初に用意する自己資金(借入の額と家計で変わるため、収支シミュレーターと資金計画のガイドで計算)。費目の分け方は本部の公表文から当サイトが分けたもので、見積書で確かめてください。
試算の主要な入力の確かさ
| 入力 | 状態 | 根拠 |
|---|---|---|
| 単価 | 代替値 | 1件の修理代は、同業のスマホスピタルの公表の平均約12,000円とMM総研の平均修理金額12,437円から置いた業態の共通の値(税込とみなし÷1.1)。本部は1件の単価を公表していない |
| 所要時間 | 共通の前提 | 月の修理件数で計算する業態のため、1件の修理の時間は使わない(本部の説明は画面・バッテリの交換で最短10〜15分。月250件までは店長と0.5名で回る範囲とみる) |
| 利用頻度 | 代替値 | 月の修理件数の3水準(25・50・80件)は、同業のスマホ修理工房の併設店のモデル(月商60万円)から置いた値。加盟店の件数の分布・中央値を公表する本部はない |
| 雇用条件 | 共通の前提 | 既存店のスタッフが修理に入る0.5名分(月15万円。スマホ修理工房の併設店のモデルの値)を事業の費用に入れ、店の営業利益で回収を数える |
| 初期総額 | 確認済み | 公表の初期費用(含む範囲は「初期費用に含むもの」の表) |
| そのほか利益を大きく動かす入力 | 代替値 | 部品の原価率(本部指定の部材・本部が提供する部品の代金を含む)はSmaFastは原価を公表していない。部材の単価はどの本部も非公開。悪い側は40%で、判定の系統の都市部の回収は12か月(基準は11か月)。決済2%・工具と通信の定額・地方の家賃は編集部の仮定 |
単価・所要時間・利用頻度のどれかが「未確認」の本部は、試算を参考として扱い、順位・比較に入れません。「代替値」は本部が公開していない値を業界統計や同業の公表値で置いたもので、順位には使いますが本部の資料で確かめてください。初期総額が「未確認」の本部は、回収の比較から外しています。
「そのほか利益を大きく動かす入力」(同時人数・粗利率・1件の売上・紹介の手数料など)は、欄の名前ではなく、確かめられていない値を合理的な幅の悪いほうの端に置いて判定が変わるかで扱いを決めます。判定に使う回収が期限を超える本部は、順位・比較に入れません。
- 感度の確かめ:部品の原価率(本部指定の部材の仕入れを含む)を38%(SmaFastは原価を公表していない)から40%にすると(パーツの仕入れ先の指定と単価が書かれていない。38%は同業の本部の収益モデルの率。端末の新しい機種ほど部品が高い)、判定に使う回収(都市部)は11か月から12か月になります。期限(60か月)の内側にとどまるため、判定と順位の扱いは変えていません。
- 悪い側の定義:40%は同業のスマホ修理工房の本部原稿の『35〜40%』の上限。件数×原価率を同時に悪い側に置く範囲は出典がなく、範囲なし
回収とお金の流れ
縦線:判定の期限(推薦の期限と同じ)(60か月)。横軸の計算期間は120か月で、基準線とは別
棒の長さは月数。状態が「比較条件を満たす試算」でない棒は、順位や予算の判断に使っていません。
単位:か月
月の修理件数50件・開業から6か月の立ち上がり込み・回収対象は公表の初期費用(判明分)。借入返済・本人の税と社会保険の前
状態の区別:参考・順位なし(本部費が未確定(金額のみ確認・支払条件は未確認))
出典:月別の回収表(検算)
当サイト試算
開業から6か月の立ち上がり込みで、累積が公表の初期費用(判明分)に初めて届く月
内装・設備・運転資金は含まない(別)・保証金は含むか不明。完全な回収ではない
都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う
人件費(店長・教室長・スタッフ。会社負担込み)を払ったあと
借入返済・本人の税と社会保険の前
参考・順位なし(毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件…
注記の全文(1件)
人を雇う場合
人件費(会社負担込み)を払ったあとの利益。借入返済・本人の税と社会保険の前
単位:万円
都市部の家賃・月の修理件数50件・1坪。税抜の試算。参考(毎月の本部への支払いは金額を確認して試算に計上済みで、支払条件(課金の頻度・適用期間)が未確認の参考値(金額のみ確認・支払条件は未確認)。確認の結果で回収は延びる場合も縮む場合もある)
経路は1つ(人を雇う場合)です。もう一方の運営条件の試算はありません。
この図の数値表
| 項目 | 人を雇う場合 |
|---|---|
| 売上(修理代) | 54.5万円 |
| 本部への支払い | −2.7万円 |
| 修理スタッフの人件費 | −15万円 |
| 家賃 | −0万円 |
| 集客費(本部のWeb集客。定額のその他に含む) | −0万円 |
| 部品・決済と、工具・通信・消耗品など | −24.8万円 |
| 店の営業利益 | 12万円 |
売上から、本部への支払い・報酬・家賃などを順に引いて、最後に残る利益です。試算は税抜で計算しています(売上は税込・税区分不明の料金を1.1で割り、本部への定額の支払いは「税込」と明記された額だけ1.1で割る)。月の修理件数・(使わない)や家賃が変わると大きく動きます。前提は市場・収益分析に。
共通の感度表(全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定)
| 条件 | 月の回収原資(定常) | 回収(月別)と推薦の期限 |
|---|---|---|
| 基準(判定の条件) | 12万円/月 | 11か月 推薦の期限(60か月)以内 |
| 客数・稼働率−20% | 6万円/月 | 1年7か月(19か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 単価−10%(売上連動の本部費は下がらないと置く) | 8.7万円/月 | 1年2か月(14か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 人件費+10% | 10.5万円/月 | 1年(12か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 立ち上がり1.5倍(6→9か月) | 12万円/月 | 1年3か月(15か月) 推薦の期限(60か月)以内 |
| 同時の悪化(上の4つを同時に。編集部のストレス条件) | 1.2万円/月 | 9年1か月(109か月) 推薦の期限(60か月)超え |
共通の感度表:単独の悪化(客数−20%・単価−10%・人件費+10%・立ち上がり1.5倍)では推薦の期限内。同時の悪化では推薦の期限(60か月)超え。幅は観測した分布ではなく、全本部に同じ幅を当てる編集部の仮定で、確率は付けない。判定は自動では変えない(判定を変えるのは本部ごとに未確認の入力の感度)。借入返済・本人の税と社会保険の前
詳細を開く(月別の回収表・税換算)
5か月にならない理由(単純計算と月別計算の差)
| 項目 | 値 | 条件・意味 |
|---|---|---|
| 回収対象額 | 50万円 | 公表の初期費用 50万円(税区分不明)。含む費目:本部契約費・開業準備。内装・設備・運転資金は含まない(別)・保証金は含むか不明。完全な回収ではない |
| 定常の月の回収原資 | 12万円 | 都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前(雇った人の社会保険の会社負担は人件費に含む) |
| 単純な割り算 | 5か月 | 回収対象額 ÷ 定常の月の回収原資(立ち上がりを無視した場合) |
| 立ち上がり期などの不足 | 75万円(定常の原資の約6.3か月分) | 開業から6か月かけて月の修理件数50件に届く前提で、定常より少ない月の回収原資の合計 |
| 月別計算の回収 | 11か月 | 月別の回収原資を積み上げ、累積が初めて回収対象額に達した月 |
| 検算 | 一致(表示の回収と月別計算が同じ) | 判定カードの回収期間はこの値 |
| 二重計上の検査 | 重なりなし | 開業前の費用は初期費用にだけ計上し、月別の赤字には入れていない |
月別の回収原資と累積(120か月)
| 月(月の修理件数) | 月の回収原資 | 累積 |
|---|---|---|
| 開業前 | 初期費用 −50万円 | −50万円 |
| 1か月目(月の修理件数8件) | −13万円 | −63万円 |
| 2か月目(月の修理件数17件) | −8万円 | −71万円 |
| 3か月目(月の修理件数25件) | −3万円 | −74万円 |
| 4か月目(月の修理件数33件) | 2万円 | −72万円 |
| 5か月目(月の修理件数42件) | 7万円 | −65万円 |
| 6か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | −53万円 |
| 7か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | −41万円 |
| 8か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | −29万円 |
| 9か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | −17万円 |
| 10か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | −5万円 |
| 11か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 7万円(回収) |
| 12か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 19万円 |
| 18か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 91万円 |
| 24か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 163万円 |
| 30か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 235万円 |
| 36か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 307万円 |
| 42か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 379万円 |
| 48か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 451万円 |
| 54か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 523万円 |
| 60か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 595万円 |
| 66か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 667万円 |
| 72か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 739万円 |
| 78か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 811万円 |
| 84か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 883万円 |
| 90か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 955万円 |
| 96か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 1,027万円 |
| 102か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 1,099万円 |
| 108か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 1,171万円 |
| 114か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 1,243万円 |
| 120か月目(月の修理件数50件) | 12万円 | 1,315万円 |
都市部の家賃・月の修理件数50件・人を雇う(店の営業利益で回収)。借入返済・本人の税と社会保険の前。当サイト試算。
税区分と換算(試算に使った値)
| 項目 | 公表の値と税区分(人数・時間の換算は当サイト計算) | 試算に使った値 |
|---|---|---|
| 料金(1件・1件あたり) | 12,000円(税込) | 10,909円 税の換算:÷1.1 |
| 初期費用 | 500,000円(税区分不明) | 500,000円 税の換算:そのまま |
試算は税抜で計算(売上は税込・税区分不明の料金を÷1.1、本部への定額の支払いと初期費用は「税込」と明記された金額だけ÷1.1、税区分不明はそのまま)。税別と書かれた値は、もう一度1.1で割りません。
SmaFastの代わりに見る本部
判定が上スマホ修理工房条件次第
店の減少なし(102→115店)・回収 1年4か月(16か月)・判定の理由:消失理由未確認
よく比べられるSmaFastとモバイル修理.jpの2社比較様子見
初期 本部への初期費用30万円。初回部品・内装は別で金額非公開(SmaFastは 50万円)・モバイル修理.jpは店の減少なし(55→56店)
3社を比較表で並べる回収は各本部の判定に使う条件での試算
店の出入り
観測:起点未確認〜2026-10-16。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店(移転・改名・ブランド変更を含む)。新しく掲載≠開店。
検査:内訳が未確認のため恒等式は検査できない
単位:店
照合していない。2026-10-16の作業中に Web Archive が一時停止(Temporarily Offline)になり、過去の店舗一覧を取れなかった。サイトのブログは2022年9月の所沢店(当時 FLAT所沢店)のオープンから始まる
出典:店舗の照合の記録
| 区分 | 数(店) | 意味 |
|---|---|---|
| 起点 | 未確認 | 起点の日付は未確認 |
| 新しく掲載 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 掲載消失 | 未確認 | 店舗単位の照合は未実施 |
| 現在 | 6店 | 2026-10-16の公式一覧 |
当サイト集計(公式一覧の照合)
2026-10-16〜2026-10-16。直営・FCを区別しない公式一覧の件数
掲載消失≠閉店(移転・改名を含む)。新しく掲載≠開店
店舗単位の照合は未実施(総数のみ)
ほかの本部・業態と比べる:フランチャイズの閉店率・撤退率(公式店舗一覧の掲載消失)
詳細を開く(照合の一覧・推移)
比較候補
VS2社の比較
よく比べられる本部
- モバイル修理.jpと比較どちらも机1つ・2坪からの小さな場所で、既存の店や自宅の一角に修理を足す型。初期費用は、SmaFastが開業資金合計50万円(加盟金30万円・研修費12万円・工具2万円・初期パーツ5万円・開業備品1万円)、モバイル修理.jpが本部への30万円(税別。初回部品は別)。本部への支払いは、SmaFastがロイヤリティ5%、モバイル修理.jpが月額2万円(税別)の定額。店の数は、SmaFastが6店、モバイル修理.jpが公式の一覧で56店。SmaFastのサイトには運営の会社名が書かれていない(判定:SmaFast=様子見/モバイル修理.jp=様子見)
調査結果(9つの領域)
調査メモは準備中です。
公表記録が見つからないことは、問題がない証明ではありません。裁判例検索・消費者庁・公取委・厚労省の公表を照合した範囲での結果です。
一覧から消えた店の理由(人に任せた・本部の支援など)は、公開情報では特定できません。
更新履歴・出典
| 更新 | 2026年10月25日 |
|---|---|
| 判定 | 様子見 主な理由:契約主体未確認 |
| 確認日 | 2026-10-16 |
判定の根拠(規則の判定結果・採用した例外・理由)
| 規則の判定結果 | 規則1:照合なし(過去の一覧を取れず、今の6店だけ)。規則3:初期費用50万円とロイヤリティ5%は公表で、月50件の併設で回収11か月と計算できるが、契約相手の会社が特定できない本部は、一覧が伸び起点の店が残っている場合に限って条件次第にでき、照合がないためそれを確かめられない。店は6店で、加盟店の実績も浅い |
|---|---|
| 採用した例外 | なし |
| 理由 | 様子見(契約主体未確認)。実績不足も残る |
| 判定を見直す条件 | 運営会社が書面で示され、店舗一覧の過去の版と照合して一覧が伸びていれば、条件次第(併設・月の修理件数の水準を条件に)で見直す |
規則は評価の方法の「判定の規則」です。
出典
- SmaFast スマホ修理フランチャイズ加盟店募集(開業資金合計50万円・ロイヤリティ5%)(確認日 2026-10-16)
- SmaFast 所沢|アクセス(所沢サンプラザ3F 所沢ノード内4番ブース)(確認日 2026-10-16)
- SmaFast 個人情報保護方針(事業者名の記載なし)(確認日 2026-10-16)
- SmaFast スマホ・タブレット買取(確認日 2026-10-16)
数字は各出典の記載をそのまま使っています。本部の方で誤りや更新があれば訂正窓口からお知らせください。
この本部の方へ:訂正・資料の提出は本部の方の窓口から(どの資料が判定のどこに効くかは本部の方へ)
すべてのデータと出典(費用・本部の体力・店舗・契約・支援・順位・質問の記録)
店舗の出入り(店名で突き合わせ)
過去の公式店舗一覧の記録がなく、比べられません(現在6店)。
一覧から消えたことは閉店と同じではありません(移転・改名の可能性があります)。照合していない。2026-10-16の作業中に Web Archive が一時停止(Temporarily Offline)になり、過去の店舗一覧を取れなかった。サイトのブログは2022年9月の所沢店(当時 FLAT所沢店)のオープンから始まる
1. お金の流れ
| 初期費用の総額 | 50万円[1](『開業資金合計 500,000円』。30万+2万+12万+5万+1万=50万円で足し算は合う(編集部の確認)。物件・内装・遠方の出張研修費(10万円〜)・運転資金は含まない) |
|---|---|
| 加盟金 | 30万円[1] |
| 保証金 | 公開情報なし |
| 研修費 | 12万円[1] |
| 内装・設備 | 公開情報なし |
| ロイヤリティ | 売上の5%[1](計算の基準: 『※その他月額 ロイヤリティ5%』(何の5%かは書いていないが、ページの文脈は売上)) |
| 毎月本部に払う額(目安) | 売上の5%(支払条件は未確認)(公開された費目の合計・当サイト集計。本部への広告分担金の有無は未確認) |
| 本部への支払いの確かさ | 金額のみ確認・支払条件は未確認(ロイヤリティ5%は募集ページで確認。基準(売上の範囲)・税区分・最低額・支払日は未確認。パーツの仕入れ先と単価は非公開) 「金額・支払条件を確認」の本部だけを順位・比較に使い、第三者情報を含むそれ以外は参考として分けています(評価の方法) |
| 税区分 | ロイヤリティ:税区分不明/初期費用の総額:税区分不明 当サイトの試算は税抜で計算しています(税込・税区分不明の料金は1.1で割り、本部費・初期費用は「税込」と明記された額だけ1.1で割る。上の表示は公表のまま) |
初期費用は費目ごとに公開。税区分の記載がない。物件を借りる場合の費用は別
本部が示す収支モデル
本部の説明(原文に近い形で引用)
収支の例は公開していない。『スマホ修理FCの“リアルな収益”と“開業ステップ”をまとめた情報をご案内』(問い合わせ後)。オーナーの声に『導入した初月から反響があり直ぐに利益が生まれました』[1]
この数字の前提と抜けている費用: 収支例が非公開のため、月商・原価率・件数の手がかりがない
2. 本部の体力
| 運営会社 | 公開情報なし |
|---|---|
| 設立 | 公開情報なし |
| 資本金 | 公開情報なし |
| 上場 | 非上場 |
官報の決算公告は確認できていません(未掲載または確認中)。
3. 店舗数の増減
現在の店舗数: 6店(2026-10-16時点)[1]
直営と加盟: 一覧に直営・FCの区別なし。店数の宣伝はない[1]
過去の店舗数は確認できていません。
4. 契約の落とし穴
| 契約期間 | 公開情報なし |
|---|---|
| 更新料 | 公開情報なし |
| 中途解約 | 公開情報なし |
| テリトリー | 公開情報なし |
| 競業避止 | 公開情報なし |
| 契約前の開示資料 | JFAの法定開示書面は見当たらない[1] 公開資料・ポータル・説明会資料で分かった契約条件。中小小売商業振興法の法定開示書面そのものとは限りません |
| 法定開示書面への該当確認 | 未確認(本部が中小小売商業振興法の対象か、法定開示書面を契約前に交付するかは、書面で確認してください) |
契約条件の多くは説明会や開示書面でしか分かりません。空欄は「契約前に必ず書面で確認する項目」です。
5. 本部の支援
| 研修 | 川越クレアモール店での修理技術研修(iPhone 5s〜12・iPad・Android・Switchの一部機種)、遠方は出張研修。受付・接客のテンプレート[1] |
|---|---|
| 開業支援 | レジ・店舗電話の紹介、LINE公式アカウントの設定、SNS・ブログ・Googleビジネスプロフィールの運用支援(各1か月)、チラシ300部・ショップカード300部・ポスター1枚[1] |
| SV(巡回指導) | 水没・基板修理は本部の職人に依頼可能[1] |
| 集客 | SNS運用・口コミ対策のレクチャー[1] |
| 採用 | 公開情報なし |
| 物件 | 公開情報なし |
13社の中での位置
バーの縦線は真ん中の順位。順位は、その項目の数字がそろう本部の中での位置です。そのため「◯社中」の数は項目ごとに違います。本部への支払いが非公開・総額が未確定の本部と、1回の時間など試算を左右する入力が未確認の本部は、順位に入れず「順位なし」として値だけ出しています(参考)。試算は都市部の家賃・標準の月の修理件数((使わない)は業態の共通の仮定)・修理スタッフの人件費を業態の共通の前提にしています。
本部への支払いの割合は標準の月の修理件数のときの値です。黒字の境目は、月の修理件数以外の前提をそろえて、黒字になる月の修理件数を逆算した値です。運営法人の厚生年金加入者数は会社規模の参考で、順位は付けていません。