学習塾・個別指導フランチャイズ
学習塾・個別指導フランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、教室数の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
比較する本部を変更（最大4社）
| 個別指導Axis株式会社ワオ・コーポレーション | 個別指導学院フリーステップ株式会社成学社 | |
|---|---|---|
| 判定 | おすすめ | おすすめ |
| 向く運営のしかた | 自分が現場に立つ 人に任せる（副業の利益は未確認） 法人で複数店 | 自分が現場に立つ 人に任せる（副業の利益は未確認） 法人で複数店 |
| 初期費用 | 760万円（20坪の目安・税別・物件取得費込み）。加盟金0円キャンペーン時は約610万円 | 2,070万円（標準プラン）。1都3県4校舎限定の特別プランは690万円 |
| 毎月の本部への支払い | 売上の10%確かさ：全必須費用を確認・税区分不明 | 売上の10%＋月2.2万円確かさ：全必須費用を確認・税込 |
| 教室数の増減 | 511→529教室2023-09・載45・消27から | 262→277教室2023-12・載24・消9から |
| 一覧から消えた店の割合（年あたり） | 1.8% | 1.2% |
| 運営法人の厚生年金加入者（支援担当の人数ではない） | － | － |
| 損益分岐の在籍生徒数（試算） | 44人 | 33人 |
| 回収の目安・都市部（試算） | 9年3か月 | 5年10か月 |
| 回収の目安・地方（試算） | 5年7か月 | 4年11か月 |
| 10年間続けた場合の最大の資金不足（試算） | 1,060万円 | 2,296万円 |
| 公開されている情報 | 一部不足 | 一部不足 |
| 受付方法 | 個別指導Axisの公式サイトへ（外部） | 個別指導学院フリーステップの公式サイトへ（外部） |
| 項目 | 個別指導Axis | 個別指導学院フリーステップ |
|---|---|---|
| 判定 | おすすめ | おすすめ |
| 初期費用 | 760万円（20坪の目安・税別・物件取得費込み）。加盟金0円キャンペーン時は約610万円 | 2,070万円（標準プラン）。1都3県4校舎限定の特別プランは690万円 |
| 本部支払 | 売上の10%確かさ：全必須費用を確認・税区分不明 | 売上の10%＋月2.2万円確かさ：全必須費用を確認・税込 |
| 店舗推移 | 511→529教室2023-09・載45・消27から | 262→277教室2023-12・載24・消9から |
| 分岐在籍数 | 44人 | 33人 |
| 回収目安 ／都市 | 9年3か月 | 5年10か月 |
| 公式窓口 | 個別指導Axisの公式サイトへ（外部） | 個別指導学院フリーステップの公式サイトへ（外部） |
| 向く運営 | 自分が現場に立つ 人に任せる（副業の利益は未確認） 法人で複数店 | 自分が現場に立つ 人に任せる（副業の利益は未確認） 法人で複数店 |
| 消えた店 ／年 | 1.8% | 1.2% |
| 厚生年金 加入者 | － | － |
| 回収目安 ／地方 | 5年7か月 | 4年11か月 |
| 10年の最大 資金不足 | 1,060万円 | 2,296万円 |
| 公開情報 | 一部不足 | 一部不足 |
表の項目名は短くしています。消えた店／年＝一覧から消えた店の割合（年あたり）、分岐在籍数＝損益分岐の在籍生徒数（試算）、回収目安／都市＝回収の目安・都市部（試算）、回収目安／地方＝回収の目安・地方（試算）、10年の最大資金不足＝10年間続けた場合の最大の資金不足（試算）。「試算」は当サイトの共通の前提による計算です。
本部ごとの評価と、契約前に確かめること
個別指導Axis
個人が自分で教室長をして、1教室から始めるなら第一に比べる本部です。3年で起点の511校のうち一覧から消えたのは27校で、16本部で3番目に少ない割合です。本部への支払いは収支モデルの実効率13%と、生徒1人832円・レンタル費まで金額が分かります。自分が教室長をすると、在籍50人・都市部で月43万円が残り、回収は28か月です（当サイトの試算）。教室長を雇うと都市部では回収111か月で、5年に収まりません。
- ロイヤリティが売上の何%になるか（映像講座など講座別の率を含めた実績）
- 毎月のレンタル費21,560円の中身と、契約期間・中途解約の違約金
- 近くの既存校の在籍数と、開校2年目の在籍の分布
個別指導学院フリーステップ
1都3県で、高校生まで教える塾を開く人が比べる本部です。運営の成学社は上場していて、4期続けて増収です。一覧は3年で262校から277校に増え、起点の校で消えたのは9校だけです。ロイヤリティは10〜15%で、試算は上限の15%で置きました。自分が教室長をすると、都市部で回収38か月です（当サイトの試算）。ただ標準プランの初期費用は2,070万円と重く、教室長を雇うなら地方の家賃でも回収は59か月かかります。
- ロイヤリティが10%になる条件と15%になる条件
- 特別プランで本部が負担する物件・内装の持ち主と、やめるときの扱い
- FC教室の平均在籍・平均学費・オーナーの利益の分布
公開値＝本部の公開情報試算＝当サイトの共通の前提による計算参考＝本部への支払いが非公開・総額が未確定、または主要な入力が未確認（色付けの対象外）
は選んだ本部の中で最も良い値です。対象店や証拠の確かさは本部ごとに違うため、色は候補の順位ではありません。「未算定」は、本部への支払いが非公開か、試算した店の型が募集中の店と違うため、損益分岐と回収を出していない本部です。
各本部の公式窓口
当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。まとめての資料請求は受け付けていません。
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説明会で聞く質問リスト（20問）
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は？
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は？
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は？
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか？
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か？
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は（下位を含む）？
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか？
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか？
- 直近3年の教室数の推移と、閉めた店の数は？
- 加盟店のうち赤字の店は何割か？
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は？
- 本部の正社員は何人で、支援担当1人が何店を見ているか？
- 直近2期の決算（売上・利益・純資産）を見せてもらえるか？
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか？
- 講師の採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは？
- 広告費は誰がいくら払い、1教室に月何人の体験が来ているか？
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は？
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは？
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか？
- 自分と近い条件（予算・地域・関わり方）の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか？
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- 個別指導Axisと明光義塾を比較どちらも小中学生中心の個別指導で、初期費用は700万円台。教室の残り方（Axisは起点の511校のうち27校が消えた、明光義塾は1,735教室のうち162教室）と、本部への支払いの組み立てが違う（判定：個別指導Axis＝おすすめ／明光義塾＝条件次第）
- 個別指導AxisとITTO個別指導学院を比較どちらも「生徒20名までロイヤリティ0円」をうたう個別指導。Axisは開校から1年だけ、ITTOは期限がない代わりに在籍の節目ごとに50万円を払う（判定：個別指導Axis＝おすすめ／ITTO個別指導学院＝条件次第）
- 個太郎塾と城南コベッツを比較どちらも首都圏の進学塾系の個別指導で、本部の収支モデルの費目が細かい。個太郎塾は物件取得費込みの初期費用を出し、城南コベッツは本部への支払いだけを出している（判定：個太郎塾＝条件次第／城南コベッツ＝様子見）
- 自立学習REDと完全個別 松陰塾を比較どちらも講師をほとんど雇わない自立学習型。REDはロイヤリティ12%（別のポータルは6%）、松陰塾は売上に連動するロイヤリティがない代わりに毎月の学習システム利用料が非公開（判定：自立学習RED＝条件次第／完全個別 松陰塾＝おすすめしない）
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の在籍生徒数」は、在籍生徒数以外の前提（家賃・人件費など）を共通にして、黒字になる在籍生徒数を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の在籍生徒数・退塾率・教室長と講師の人件費などの共通の前提で計算した試算です（借入返済・税金の前）。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。