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24時間ジムフランチャイズ

24時間ジムフランチャイズを最大4社で比べる

更新 2026-10-03|対象 13本部|公開情報+当サイト試算|評価の方法

初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。

比較する本部を変更(最大4社)
おすすめ
条件次第
様子見
おすすめしない
法人向け
ワールドプラスジム株式会社ワールドプラススマートフィット100株式会社スマートフィットネス
判定おすすめおすすめ
向く運営のしかた人に任せる・副業
法人で複数店
人に任せる・副業
法人で複数店
初期費用6,700万円(郊外店舗、公式)5,930万円(物件取得費は別)
毎月の本部への支払い月35万円(定額)月37万円(定額)
店舗の増減157→161店2024-07から46→57店2023-03から
一覧から消えた店の割合(年あたり)2.7%1.2%
本部1人あたりの店舗数(参考)--
損益分岐の会員数(試算)585人610人
回収の目安・都市部(試算)5年で届かない5年で届かない
回収の目安・地方(試算)4年5か月5年2か月
開業から最大の持ち出し(試算)7,649万円6,817万円
公開されている情報一部不足公開情報が十分
受付方法ワールドプラスジムの公式サイトへ(外部)スマートフィット100の公式サイトへ(外部)
項目ワールドプラスジムスマートフィット100
判定おすすめおすすめ
初期費用6,700万円(郊外店舗、公式)5,930万円(物件取得費は別)
本部支払月35万円(定額)月37万円(定額)
店舗推移157→161店2024-07から46→57店2023-03から
分岐会員数585人610人
回収目安
/都市
5年で届かない5年で届かない
公式窓口ワールドプラスジムの公式サイトへ(外部)スマートフィット100の公式サイトへ(外部)
向く運営人に任せる・副業
法人で複数店
人に任せる・副業
法人で複数店
消えた店
/年
2.7%1.2%
1人あたり
店数
--
回収目安
/地方
4年5か月5年2か月
最大
持ち出し
7,649万円6,817万円
公開情報一部不足公開情報が十分

表の項目名は短くしています。消えた店/年=一覧から消えた店の割合(年あたり)、1人あたり店数=本部1人あたりの店舗数(参考)、分岐会員数=損益分岐の会員数(試算)、回収目安/都市=回収の目安・都市部(試算)、回収目安/地方=回収の目安・地方(試算)、最大持ち出し=開業から最大の持ち出し(試算)。「試算」は当サイトの共通の前提による計算です。

本部ごとの評価と、契約前に確かめること

ワールドプラスジム

郊外・ロードサイドで、月6,000円前後の中価格ジムを持ちたい人ならおすすめです。加盟店の実績を公開しており、地方の家賃なら試算でも回収できます。

  1. 月額ロイヤリティ・システム料・広告分担金の金額
  2. 事例5店以外も含めた、全加盟店の平均と下位25%の会員数・償却前利益
  3. 一覧から消えた9店の閉店理由と、「5年以上の継続率90%」の分母

スマートフィット100

毎月の本部費を定額で読み、費用の内訳を確かめてから始めたい人ならおすすめです。社員3人を雇う型なので、都市部の高い家賃では回収に時間がかかります。

  1. モデル収支(売上488万円・営業利益190万円)の前提は、駅ビルの1年後か、住宅街の2年目か。その店の会員数
  2. 既存店の平均会員数・平均会費と、下位25%の店の営業利益
  3. 本部の直近2期の決算と、社員3名の採用を誰がどう行うか

公開値=本部の公開情報試算=当サイトの共通の前提による計算参考=本部への支払いが非公開のため仮定

は選んだ本部の中で最も良い値です。「参考」は本部への支払いが非公開のため仮定を置いた値で、色付けの対象にしていません。

各本部の公式窓口

当サイト内では申込みは完了しません。リンク先でご本人が入力してください。当サイトから本部へ個人情報は送信しません。まとめての資料請求は受け付けていません。

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説明会用の比較シートを開く

比較結果と質問リストをメールで受け取る

選んだ本部の比較表、各本部の公式窓口へのリンク、説明会で聞く質問リスト(20問)を1通お送りします。

集める情報:メールアドレス、選んだ本部、業態、送信日時、新着メールの希望。使う目的:比較結果を1通送ることと、チェックした場合だけ新着記事のお知らせ。本部へは渡しません。1年で削除します。個人情報の取り扱い

説明会で聞く質問リスト(20問)
  1. 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は?
  2. ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は?
  3. キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は?
  4. 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか?
  5. 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か?
  6. 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は(下位を含む)?
  7. 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか?
  8. 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか?
  9. 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は?
  10. 加盟店のうち赤字の店は何割か?
  11. 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は?
  12. 本部の正社員は何人で、支援担当1人が何店を見ているか?
  13. 直近2期の決算(売上・利益・純資産)を見せてもらえるか?
  14. 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか?
  15. トレーナーの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは?
  16. 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか?
  17. 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は?
  18. 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは?
  19. 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか?
  20. 自分と近い条件(予算・地域・関わり方)の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか?

全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。

現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。

「黒字になる稼働率」「回収の目安」「最大の持ち出し」は、業務委託トレーナー・稼働率62%などの共通の前提で計算した試算です(借入返済・税金の前)。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。