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24時間ジムフランチャイズ

24時間ジムフランチャイズを最大4社で比べる

更新 2026年10月24日|対象 19本部|公開情報+当サイト試算|評価の方法

初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。

比較する本部を変更(最大4社)
おすすめ
条件次第
様子見
おすすめしない
スマートフィット100株式会社スマートフィットネス
判定おすすめ
向く運営のしかた人に任せる(副業の利益は未確認)
法人で複数店
初期費用5,930万円(物件取得費は別)
毎月の本部への支払い月37万円確かさ:金額・支払条件を確認・税区分不明
店舗の増減46→57店2023-03・載13・消2から
一覧から消えた店の割合(年あたり)1.2%
運営法人の厚生年金加入者(支援担当の人数ではない)-
損益分岐の会員数(試算)610人
回収の目安・都市部(試算)5年で届かない
回収の目安・地方(試算)5年2か月
10年間続けた場合の最大の資金不足(試算)6,817万円
公開されている情報公開情報が十分
受付方法スマートフィット100の公式サイトへ(外部)
項目スマートフィット100
判定おすすめ
初期費用5,930万円(物件取得費は別)
本部支払月37万円確かさ:金額・支払条件を確認・税区分不明
店舗推移46→57店2023-03・載13・消2から
分岐会員数610人
回収目安
/都市
5年で届かない
公式窓口スマートフィット100の公式サイトへ(外部)
向く運営人に任せる(副業の利益は未確認)
法人で複数店
消えた店
/年
1.2%
厚生年金
加入者
-
回収目安
/地方
5年2か月
10年の最大
資金不足
6,817万円
公開情報公開情報が十分

表の項目名は短くしています。消えた店/年=一覧から消えた店の割合(年あたり)、分岐会員数=損益分岐の会員数(試算)、回収目安/都市=回収の目安・都市部(試算)、回収目安/地方=回収の目安・地方(試算)、10年の最大資金不足=10年間続けた場合の最大の資金不足(試算)。「試算」は当サイトの共通の前提による計算です。

本部ごとの評価と、契約前に確かめること

スマートフィット100

首都圏郊外で、家賃を地方並み(坪1万円前後)に抑えられる物件があり、本部への支払いを定額で読みたい人向けです。都市部の家賃では、中位の会員数でも10年で初期費用が戻りません(当サイトの試算)。(続きは本部ページ)

  1. 本部の収支モデル(売上488万円・営業利益190万円)の前提は、駅ビルの1年後か、住宅街の2年目か。その店の会員数
  2. 既存店の平均会員数・平均会費と、下位25%の店の営業利益
  3. 本部の直近2期の決算と、社員3名の採用を誰がどう行うか

公開値=本部の公開情報試算=当サイトの共通の前提による計算参考=本部への支払いが非公開・総額が未確定、または主要な入力が未確認(色付けの対象外)

は選んだ本部の中で最も良い値です。対象店や証拠の確かさは本部ごとに違うため、色は候補の順位ではありません。「未算定」は、本部への支払いが非公開か、試算した店の型が募集中の店と違うため、損益分岐と回収を出していない本部です。

各本部の公式窓口

公式サイト(外部)へのリンクです。並べた本部の資料は、すぐ下の「並べた本部の資料を、まとめて請求する」からも請求できます。

並べた本部の資料を、まとめて請求する

比較表で選んでいる本部に、最初からチェックが入ります。

比較結果を残す

説明会用の比較シートを開く

比較結果と質問リストをメールで受け取る

選んだ本部の比較表、各本部の公式窓口へのリンク、説明会で聞く質問リスト(20問)を1通お送りします。

集める情報:メールアドレス、選んだ本部、業態、送信日時、新着メールの希望。使う目的:比較結果を1通送ることと、チェックした場合だけ新着記事のお知らせ。本部へは渡しません。1年で削除します。個人情報の取り扱い

説明会で聞く質問リスト(20問)
  1. 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は?
  2. ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は?
  3. キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は?
  4. 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか?
  5. 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か?
  6. 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は(下位を含む)?
  7. 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか?
  8. 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか?
  9. 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は?
  10. 加盟店のうち赤字の店は何割か?
  11. 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は?
  12. 本部の正社員は何人で、支援担当1人が何店を見ているか?
  13. 直近2期の決算(売上・利益・純資産)を見せてもらえるか?
  14. 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか?
  15. スタッフの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは?
  16. 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか?
  17. 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は?
  18. 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは?
  19. 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか?
  20. 自分と近い条件(予算・地域・関わり方)の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか?

全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。

現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。

「損益分岐の会員数」は、会員数以外の前提(家賃・人件費など)を共通にして、黒字になる会員数を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の会員数・退会率・スタッフ人件費などの共通の前提で計算した試算です(借入返済・税金の前)。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。