ハウスクリーニングフランチャイズ
ハウスクリーニングフランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、店舗の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
比較する本部を変更（最大4社）
条件次第
様子見
おすすめしない
本部を選んでください。
比較結果を残す
説明会で聞く質問リスト（20問）
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は？
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は？
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は？
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか？
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か？
- 開業12か月以上の加盟店の月商と利益の分布は（下位を含む）？
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか？
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか？
- 直近3年の店舗数の推移と、閉めた店の数は？
- 加盟店のうち赤字の店は何割か？
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は？
- 本部の正社員は何人で、支援担当1件が何店を見ているか？
- 直近2期の決算（売上・利益・純資産）を見せてもらえるか？
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか？
- スタッフの採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは？
- 広告費は誰がいくら払い、1店に月何人の体験が来ているか？
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は？
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは？
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか？
- 自分と近い条件（予算・地域・関わり方）の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか？
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- おそうじ本舗とおそうじ革命を比較どちらも店なし・ひとりで開業する最大級のチェーンで、初期費用は392万円と385万円でほぼ同じ。毎月の本部への定額は約17万円と約9.9万円で7万円違い、開業前の研修は20日と50日（判定：おそうじ本舗＝条件次第／おそうじ革命＝条件次第）
- おそうじ本舗とダスキン サービスマスターを比較加盟店が1,000店を超える2大チェーン。おそうじ本舗は定額の本部費で個人が自宅から始められ、ダスキンは売上の10%（ホーム）と事務所店舗が要り、契約は法人に限る（判定：おそうじ本舗＝条件次第／ダスキン サービスマスター＝様子見）
- ハウスコンシェルジュと日本おそうじ代行を比較どちらも初期費用が300万円以下で、毎月の本部への支払いが月5万〜10万円の定額。ハウスコンシェルジュは洗剤メーカーの本部、日本おそうじ代行は本部の紹介案件に手数料がかかる（判定：ハウスコンシェルジュ＝おすすめしない／日本おそうじ代行＝おすすめしない）
- おそうじ革命と日本おそうじ代行を比較どちらも毎月の本部への定額が約10万円。初期費用は385万円と50万円（加盟金・研修費は開業後に月3万円×24か月）で、始めるときの手出しが大きく違う（判定：おそうじ革命＝条件次第／日本おそうじ代行＝おすすめしない）
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の月の作業件数」は、月の作業件数以外の前提（駐車場代・人件費など）を共通にして、黒字になる月の作業件数を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の月の作業件数・紹介・ポータル経由の割合・社員の人件費などの共通の前提で計算した試算です（借入返済・税金の前）。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。