放課後等デイサービス・児童発達支援フランチャイズ
放課後等デイサービス・児童発達支援フランチャイズを最大4社で比べる
初期費用、毎月の本部への支払い、事業所数の増減、同じ条件で試算した回収の目安を1つの表に並べました。下の一覧から本部を選び直せます。
比較する本部を変更（最大4社）
条件次第
様子見
おすすめしない
本部を選んでください。
比較結果を残す
説明会で聞く質問リスト（20問）
- 物件取得・内装・運転資金まで含めた初期費用の総額は？
- ロイヤリティ以外も含め、毎月本部に払う額の合計は？
- キャンペーン終了後の金額と、契約中に本部が費用を改定できる条項は？
- 本部や指定業者から買うもの、借りるものと、その価格は相場と比べてどうか？
- 収支モデルに人件費は入っているか。オーナーが現場に立つ前提か？
- 開業12か月以上の加盟事業所の月の売上と利益の分布は（下位を含む）？
- 売上予測は何店・何か月分の実績から出したか？
- 損益分岐点の月商はいくらで、そこまで何か月かかったか？
- 直近3年の事業所数の推移と、閉めた店の数は？
- 加盟店のうち赤字の店は何割か？
- 撤退した店の理由と、撤退時にオーナーが負担した額は？
- 本部の正社員は何人で、支援担当1人が何店を見ているか？
- 直近2期の決算（売上・利益・純資産）を見せてもらえるか？
- 加盟店との訴訟、行政の処分、消費者団体からの申入れはあったか？
- 職員の採用数・離職と、欠員が出たときの補充の仕組みは？
- 広告費は誰がいくら払い、1事業所に月何人の体験が来ているか？
- 契約期間は何年で、更新の条件と更新料は？
- 途中でやめるときの違約金と、内装・機材・リース・物件の扱いは？
- 災害や感染症などで休業したとき、ロイヤリティと固定費はどうなるか？
- 自分と近い条件（予算・地域・関わり方）の現役加盟店と、できれば退店・譲渡を経験した元加盟店を紹介してもらえるか？
全30問と、良い回答・危険な回答の見分け方は説明会で聞くべき質問30にあります。
よく比べられる2社
- こどもプラスとこぱんはうすさくらを比較どちらも事業所が約200の大手で、ロイヤリティは売上の10%（税別）と8%（Aプラン）。こどもプラスは定員10名の運動療育、こぱんはうすさくらは児童発達支援と放課後等デイサービスの2部屋（定員20名）。どちらも加盟店が指定取消を受けている（判定：こどもプラス＝おすすめしない／こぱんはうすさくら＝おすすめしない）
- てらぴぁぽけっととPlus+daysを比較どちらも本部への支払いを公式に公開する。てらぴぁぽけっとは未就学児の児童発達支援で初期費用も公開、Plus+daysは加盟金0円で利用が20%に届くまでロイヤリティを取らない（判定：てらぴぁぽけっと＝条件次第／Plus+days＝様子見）
- てらぴぁぽけっととシュウエールを比較どちらも初期費用の内訳を公式に出す。てらぴぁぽけっとは未就学児で教室は100を超え、シュウエールは学習支援の放課後等デイサービスで加盟は1社3施設（判定：てらぴぁぽけっと＝条件次第／シュウエール＝様子見）
- 放課後デイGrannyとこどもプラスを比較Grannyは重症心身障害児の定員5名で、ロイヤリティは月10万円（税別）の定額。こどもプラスは定員10名の運動療育で売上の10%（税別）。同じ放課後等デイサービスでも、置く職種と1回の報酬が大きく違う（判定：放課後デイGranny＝おすすめしない／こどもプラス＝おすすめしない）
現在、紹介料・広告の契約を結んでいる本部はありません。契約した場合は該当するリンクに【PR】と表示します。紹介料の有無で判定や掲載順は変えません。
「損益分岐の月の延べ利用人数」は、月の延べ利用人数以外の前提（家賃・人件費など）を共通にして、黒字になる月の延べ利用人数を逆算した試算です。「回収の目安」「10年間続けた場合の最大の資金不足」は、標準の月の延べ利用人数・退所率・職員の人件費などの共通の前提で計算した試算です（借入返済・税金の前）。「最大の資金不足」は、初期費用を含めた累積収支が最も大きくマイナスになった時点の金額です。前提は分析レポートにあります。実際の数字は本部の資料と説明会で確かめてください。